机票代理三种模式的分析及探讨

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1、机票代理三种模式的分析及探讨机票代理行业经过近 2020 年的发展，已经发展成为一个不大不小的行业；而代理 人行业的经营模式，也出现了日益显著的差异和分化。目前，在代理人市场上，有 3 3 种比较典型的经营模式：批发模式(WholesalerWholesaler ) 在线分销模式(OnlineOnline TravelTravel )差旅管理模式(TravelTravel ManagementManagement，或 CorporateCorporate TravelTravel这些不同模式，在航空产品产业链上给其上游和下游客户带来的价值，以及未来发展趋势各不相同。一、批发模式：1 1、业务模

2、式：批发(WholesalerWholesaler )，是最常见也是最古老的分销模式，任何产品的分销，到了一定规模后，就会自然地形成批发-零售的体系，机票分销也不例外； 和中国的旅游社行业一样，尽管从政策层面，并不公开承认这样的体系，但是在 实际运作中，这个模式已经存在多年，每个城市都有一个或几个从事批发业务的 机票代理人，且规模很大。这些生命力极强的群体， 在政策不明确的大环境下， 用自己创造的有价 值的服务，以野蛮生长的旺盛活力，给存在就是合理这句话加上了生动 的注解。二代即二级代理作为批发商，往往是当地有一定社会资源和组织能力(资金、关系、房 产 . ）的企业，能够拿到航空公司较好的产品

3、和价格政策，并为依附于它的二 级代理提供安全的订票、出票、结算服务甚至是经营场地；而作为二级代理 （简称二代） ，又分为核心二代和非核心二代， 核心二 代一般是完全依附于一个固定的批发商， 其全部机票业务都是通过一个批发商完 成；而非核心二代， 往往不会完全绑定一个批发商， 而是通过多家询价， 最终选 择能提供最优价格的批发商来预订和出票； 因此，批发商之间对于非核心二代客 户的争夺， 是最直接和残酷的， 有时甚至是非理性的； 为了争夺业务， 不惜将自 己全部的正常代理费返还给二代，这就是所谓平推；如果返了正常的代理费 还不够， 就连航空公司给的事后奖励 （3 3+ XX）也要返；更有甚者，为

4、了突击 完成航空公司的任务， 有的时候还可能出现倒贴钱给二代的现象； 由于所卖的产 品几乎完全同质， 因此批发商之间的竞争， 多数情况下， 是割喉式的价格战！当然，核心与非核心，甚至二代与批发商的关系，都不是一成不变的， 没有资质的核心二代规模大了，自己可以独立发展，成为有资质的非核心二代， 规模再大了， 也可以自己作批发业务； 在市场经济中， 真正决定你是谁的， 不是 你的计划和想法，而是你的实力和规模。2 2、价值分析： 对于航空公司的价值批发商的价值，对于航空公司而言，主要体现在两个方面：（1 1）增强渠道的渗透能力目前，国内最大的航空公司， 在一个城市中的直销点， 最多也不过二十 几个

5、；而大的批发代理， 其旗下的二代、 三代， 都在几百个左右， 个别“巨无 霸” ，已经达到了上千的规模， 其渠道渗透能力， 远远超过航空公司自建的直销 渠道。正是有了这些批发商及其所属的二代的存在， 航空公司的机票分销才有可 能深入城市的各个角落，酒店、饭店、车站、工厂、学校、旅游点、旅行社 .2 2）增强机票的产品组合能力旅游有 6 6 个要素，分别是“吃住行游购娱”，而飞机，作为运输工具， 只是满足“行”的运输工具之一； 在旅游要素中， 只占了 1/61/6 不到的内容； 而要 满足人们出行的需求，往往需要几个不同的服务产品的组合；如大家比较熟悉的 “机票 + +酒店”、“机票+接送”、

6、“机票+门票”、 “机票+签证” . ；而有 能力利用社会和自身的资源， 组合出这些产品的， 就是数以万计的大大小小的公 司或个人； 其中，规模较小的公司和个人， 由于没有正规的资质和条件， 只能从 机票批发商那里获取机票资源的； 机票批发商的存在， 增强了机票与其他旅行服 务组合的能力， 使得航空公司的机票， 可以被组合成更多样、 更灵活的旅行产品，提供给整个社会，更好地满足大家的出行需要；除了以上两个对航空公司来说， 比较明显而重要的价值之外， 批发商还 能够为航空公司提供的价值，包括：管理渠道，尤其是低端分销渠道，帮助航空公司分担和消化管理风险；提供中期、近期销售预测，帮助航空公司调整短

7、期产品策略；帮助航空公司销售部门承担和分解每年销售任务；帮助航空公司进行临时促销，或完成短期销售任务；促进预订出票的专业分工，提高出票准确性，简化航空公司结算工作；当然，我们也应该看到， 由于其二代来源广， 成分复杂等原因， 批发商 也是航空公司深恶痛绝的“虚假占座”、“散拼团”、“鸳鸯票”、“假婴儿 票”、“一人多订“、 ”政策互换“等等行为的高发地带； 因此，对批发商的管 理是航空公司渠道管理的重点， 也是难点； 没有批发商的协助， 航空公司很难取 得稳定的市场份额； 没有对批发商的有效监管， 航空公司的收益也会受到极大的 影响；又要马儿跑，又要马儿不偷吃草，只有好的骑手才能做的到哦！对于

8、二代的价值社会中，存在大量的小公司或个人， 它们具有一定客户资源和服务能力， 但由于企业规模较小， 缺乏足够资金， 从而无法获得正规营业资质和航空公司好 的政策；因此，批发商的存在，很好地满足了这类群体的需求，对它们而言，从 批发商那里可以获得合法营业的资质、场地(要付租金的)、GDSGDS 终端等从事机票经营必须的基本条件； 同时，还可以使用批发商的非常优惠的运价政策和返还 奖励，这样，这些小公司或个人， 可以把精力完全放在如何“伺候“旅客， 如何 利用各种信息的不对称， 赚取更多利润等事情上； 同时，由于省去了很多维持公 司运营所需的成本开销，再加上批发商之间的竞争， 有时候二代可能比上游

9、的批 发商还要好赚钱！二、在线分销：1 1、业务模式：在线分销( OnlineOnline TravelTravel AgencyAgency OTAOTA) ，是一个近年来新兴的机票分销 模式，近年来的发展，可以用风起云涌、精彩纷呈来形容；同时，这也是一个承 载了很多美好梦想和期待的模式， 于是，在这些美好的梦想和期待中， 它逐渐带 上了神秘、梦幻的面纱，变得斑驳陆离、亦真亦幻；“在线分销”这个词汇，也 越来越变得象达 - -芬奇的名画“蒙娜丽莎的微笑”；每个人，不管你站在哪个角 度去欣赏，都会看到画中的人在冲着自己“微笑”， 每个人都认为自己是能够看到这个“微笑”的幸运者！而更复杂的是，每

10、个人，又会对这个“微笑”的魅力 作出自己的合理解释；于是，“蒙娜丽莎的微笑”就变成了世界上最有魅力、最吸引人的现象之一。离开美术问题，继续回到我们的价值分析。因为，我们相信，价值分析 才是能够帮助我们了解经营模式的“魅力”的最有效的“钥匙”， 毕竟，对服务 业的企业而言，能够提供有价值的服务，才是获取利益的前提！在线分销的业务模式很简单，只有航空公司、在线分销商、旅客三个环 节，与批发商模式相比，中间环节得到了最大限度的压缩；在线分销业务的基本流程：目前规模较大的在线分销商（如携程、艺龙），都是由经营酒店业务逐渐发 展到了机票分销领域，因此，酒店分销和机票分销，对这些企业而言，作用和收 入贡献

11、同样重要，在分析其价值时，必须考虑这一特点；再者，尽管叫做“在线”分销，但考虑目前中国市场上，客户的成熟 度和消费环境，以及服务能力的差异，所有的“在线分销商”都无一例外的采取 了呼叫中心为主，网站为辅的业务模式，因此，从某种意义上，所谓“在线分销” 企业，目前更多是呼叫中心模式，而真正意义上的“在线分销”，更像是鼓舞这 些企业前进的“愿景”，要做到真正的名副其实，还有相当长的路要走。2 2、价值分析：对于航空公司的价值在线分销商对于航空公司的价值， 并不像批发商的价值那么容易总结，总的来说，可以分为“直接价值”和“间接价值”两类；先看看直接价值：跨越所有中间环节，有助于航空公司分销渠道的简化

12、;有助于航空公司的产品快速的跨地域行销，甚至跨国行销； 组合“机票酒店”产品，帮助航空公司开拓自助游和商务散客市场；再说说间接价值：由于在线分销的跨地域性， 对航空公司目前按地域化进行销售政策管理 的模式，提出了挑战， 迫使航空公司改变分销的管理方式， 精简票价结构， 更多 实行集中式管理；间接促进了航空公司管理方式的升级和发展；在线分销商的成功， 启发了航空公司采用同样模式， 作直销的内在冲动， 从在线分销商的身上，航空公司看到了重新掌握销售渠道的技术上的可行性；在线分销商的模式、 流程、 技术，为航空公司利用呼叫中心 + +网站进行 直销，提供了最佳业务实践的参考样本， 降低了航空公司开拓

13、此业务的学习成本；培养和扩大了具有网上预订消费习惯的客户群，航空公司也将从中受、人益；当然，由于技术手段、 服务方式的同质化程度最接近， 在线分销模式与 航空公司的直销模式的冲突，也是最直接的；无论如何， 依靠先人一步的敏锐市场感觉， 以及资金的支持、 体制的优 势，在线分销商已经变得越来越强大， 根据新经济模式“强者恒强”， 和“赢家 通吃”的普遍规律， 在线分销领域排名第一的企业， 其品牌、 客户群、资金实力 将会逐步强大，并超过一般的航空公司；很多航空公司将面临一个巨大的挑战， 即如何面对一个与历史上从未出现过的“超级机票代理”， 它有着甚至比单体航 空公司还要强大的品牌、 资金、客户群

14、和市场能力， 在这种情况下， 如何将这些 在线分销商， 更多看成自己的“商业伙伴”而非“代理”来对待， 应该是航空公 司分销管理中必须正视和考虑的问题。对于旅客的价值如果说在线分销商对于航空公司的价值， 还要分个直接、 间接，曲曲折 折，难以描述；那么他们对于旅客的价值，那可是货真价实的！当然，在线分销 商对于旅客的价值， 也不是早有预谋的， 实在是没办法， 颇有些“逼上梁山”的 味道。由于进入市场较晚， 上游的客户关系已经被传统的机票代理“瓜分”殆 尽，既然上游的“客户关系”都已经被占领了， 这些新起的在线分销商， 只好把 下游的旅客作为自己的“衣食父母”，再加上美国的ExpediaExpe

15、dia、 PricelinePriceline 等行业先驱者的榜样作用， 于是，为旅客创造服务价值， 成了在线分销商们开拓中国市场时的不二法门和致胜之道。 并通过迅速聚集的客户和收入， 实现了“融资 发展再融资”的良性循环；在线服务商对于旅客的价值，大概可以用 3 3 句话总结：吸引的来易于传播的品牌； 琅琅上口的电话号； 符合受众心理的市场宣传； 拦截 式的发卡营销；目标客户出现的重点区域（机场、车站）广告 .凡此种种， 在大量投入的同时， 为在线分销商带来了巨量的客户群和销 售收入，满足了其快速发展的商业模式的需要；留的住客户来了， 只是成功的必要条件； 如果没有良好的服务体验， 再好的宣

16、 传、广告，都是镜花水月，到头来一场空；在这方面，在线分销商是实实在在地 给传统代理上了一课； 它们在客户服务上的一些做法， 极大提升了这个行业的客 户服务能力和标准， 很多当初看来创新和超前的做法， 现在都为整个行业所接受， 成为行业的现实标准；“2424 小时服务、配套的网上预订和查询、标准化的服务流程和用语、人性化的服务细节、 通过合作确保旅客获得较低的机票价格、 时尚的积分奖励计 划、社区化的论坛创造归属感”等等， 保证了服务有足够的“粘性”， 针对首次 打电话的客户，有效刺激第二次、第三次预订行为，直至成为常客；当然，在这些漂亮的表象之后， 是“水面”下， 在线分销商们扎扎实实 的工

17、作，千百次的服务流程的优化， 大量自动化统计和服务质量监控工具的应用， 服务人员的培训与能力提升、高素质人才的使用 . ；“用制造业的标准来做服 务”，单凭在航空旅行服务上的创新和成功， 在线分销商就应该赢得全行业的尊 重。流失的起按理说，在服务上做到了前所未有的体验， 用户应该趋之若骛地被吸引、 留住，并成为终身用户； 但不要忘了， 中国的旅行者可是世界上最难“忽悠”的 客户；这个市场的客户有几个鲜明的特点；首先是价格敏感， 尤其是首次报价的高度敏感， 在很多时候， 在线分销 商往往不能提供市场最低价格（又一个看上去很美的词汇！），因此，很多旅客 往往被具有更低价格优势的成千上万小代理所吸引

18、、分流；其次是追求免费的“个性化服务” （互联网公司最痛恨的词！） ，在真 正的市场经济环境下， 个性化服务往往是要收费的， 而在国内的机票销售市场上， 出于讨价还价的传统习惯，旅客在把价格压得没法再低的时候， 往往会将提供附 加服务作为购票的前提，而在线分销商，由于追求业务操作的标准化，在满足所 谓个性化服务要求时，往往力不从心；这就给很多有能力满足这些要求的小公司 和个人提供了生存空间（参见前面第二部分 关于批发商的描述）；看到了吧，在中国从事服务业是多么的难！在线分销商的客户流失率， 往往比传统的机票代理要高；还好，有中国经济的持续快速发展，航空市场的高 速成长，以及所针对的细分市场足够

19、大， 在近几年的业务发展中，在线分销商一 直能保持流失的客户数小于新增客户数； 如同一个漏的米袋，虽然下面在漏，但 是同时，上面有更多的米装进来，所以，袋子里的米还在不断增加。三、差旅管理公司模式: 1 1、业务模式:差旅管理公司（又称“TMCTMC ），是专门为企业提供出差相关（机票、酒店为主） 管理服务的公司；国外专业的差旅管理公司，如AMEXAMEX CWTCWT 等大概都是在 20022002年前后采取合资公司的形式进入中国市场； 对于中国的差旅市场规模，据美国运 通公司几年前估算，中国一年的公务旅行费用支出为4242 亿美元，占亚洲地区的17%17%但近来许多国内学者认为这组数字还显

20、保守，仅仅包括了在中国的国际商 务旅行，而中国国内的商务旅行费用应该是其的5 5 倍还多。这个模式和前面介绍的批发商和在线分销商，有非常明显的不同！那就是差 旅管理商，不再是一个渠道控制者，也不是一个传统意义上的航空公司的代理， 更多的时候，它更象一个企业的“差旅管家”； 实际上，在国外，差旅管理公司 更多是依靠向企业收取服务费，而不是依赖航空公司的代理费生存的。2 2、价值分析:对于航空公司的价值差旅管理公司（TMCTMC 对于航空公司的价值，主要体现在高收益和高端客户服务方面;由于差旅管理公司服务的客户主要都是大型企业客户， 这些客户出差的 主要目的是商务活动，因此，对于机票的需求，价格敏

21、感度低，服务要求高；这 正是航空公司高收益客户的典型特征；从统计中我们也可以看出这个规律；下面是某差旅管理公司客户预订舱位的分析：图一：某 TMCTMC 预订国内航段舱位分析全价经济舱（Y）臥上舱位我们可以看到，这个 TMCTMC 所预订的机票中，全价票（Y Y 舱）以上客户，占了 4848%,接近一半；我们都知道，航空公司能否赢利，其实并不在于能卖出多少低 折扣票，而往往取决于能卖出多少高舱位的机票；差旅管理公司所服务的这部分 客户，在一定程度上，决定着航空公司的收益水平，因此，各航空公司都对这部 分客户给予高度重视；再看价格: 图二：某地区 TMCTMC 与在线分销商和地区平均价的比较DF

22、/C/Y舱Mite其他52WF/C/Y舱（上图显示的是对北京地区国内机票价格进行的统计，这里有 3 3 个数据:地区平均价格:在线分销商平均价格：811811 元;差旅管理公司平均价格：11341134 元;从这个统计中，我们不难看出，同样一张机票，通过差旅管理公司销售 的平均价格，比市场平均价格高 2626%;比通过在线分销公司高 40%40%由于差旅管 理公司能够为航空公司带来高收益的客户，因此，随着航空公司的管理逐步由客座率管理，走向收益管理的转变，差旅管理公司在帮助航空公司吸引高端客户方 面的价值会越来越明显；对于企业客户的价值 国内差旅管理市场的基本状况，如图三:1 20089889

23、8 元;1 000800600400200北京地区国内分销价格分析0图三：企业规模与差旅管理需求对比根据国外的经验，企业规模是影响其差旅管理和政策的重要因素之一； 企业达到一定规模，其成本中的差旅费用也会达到一定的数额， 从而引起管理层 的充分重视，管理差旅成本的投入才能带来利益。以德国西门子为例，西门子在 中国就有 4600046000 名员工，其分支机构以及运营子公司遍布全国， 西门子中国也从 七年前就开始注重差旅费用的管理，并逐步设置了专职的差旅管理部门。近年来,这个差旅管理部已经能够为公司每年节省少则几百万元、多则数千万元的差旅费用。目前，国内差旅管理市场的特征，也是与此类似，跨国公司

24、及其合资公 司,由于已经接受了差旅管理理念， 企业制订了较为完整的差旅管理政策， 有负 责执行政策的专门部门；因此，这部分客户和差旅管理服务商的合作非常紧密； 而其他企业，尤其是中国本土企业，目前仍然处于磨合过程中；个别大型企业， 已经逐步认识到了差旅管理的重要性，并逐步形成自身的差旅管理政策。差旅管理的困境从表面上来看，差旅管理绝对应该是一个前景光明的经营模式；然而，在现阶段，差旅管理的发展，有几个短期无法逾越的困难：首先，是资金问题，这个问题的影响最大！由于 TMCTMC 之间的竞争激烈， 企业逐渐掌握了签署服务协议时的主动权，除了提高服务标准外，目前9090 沖上的企业还要求月结款，也就

25、是说，差旅管理公司先要垫付所服务企业的出差费用， 然后在下一个月结账。虽然大企业一般不会赖账，但拖欠应收账款的现象相当普 遍。据统计， 拖欠款的时间少则三个月， 多则半年。 而企业越大需要垫付的资金 就越多，按一般的大企业每月的差旅费用 100100 万元人民币计算，滞后 3 3 个月结帐， 光银行利息支出就约 1.51.5 万元，占了正常代理费的 50%50%！这笔钱对于小规模的差 旅服务企业而言是很难承受的。 而这个问题， 在批发商和在线分销商那里， 是不 存在的，它们基本都是现金交易，收钱在先；LowMediumHigF企业妆JE Scle ef dilTerent types oF c

26、ompaniesiwrEMJ苣-3?疋俣ir賊帼其次，市场的接受程度 。国内目前能够接受差旅管理概念的企业并不多，多为大型企业；这样，差旅管理的业务发展规模就会受到限制；第三，对高附加值服务的认可程度 ；国外差旅管理公司是靠提供高附加 值的分析、 报告收取更多费用， 而目前国内企业还只停留在认知的初期， 差旅管 理公司很难从这些高附加值产品上收费；其四，缺乏足够的专业人员 ；差旅管理的经营理念和服务模式， 与传统 的代理完全不同； 因此，整个行业内， 经受过正规培训， 有能力从事差旅管理服 务的人员并不多；当某个公司需要增加人手时， 只好高薪从其他公司挖墙脚； 从行业来看，总的人员没有增加，企

27、业的人工成本却在逐年提高；凡此种种， 导致差旅管理一直处于看上去很美的状态， 多数差旅管 理公司举步维艰， 亏损或微利，尽管差旅管理的市场一直在发展， 而且前景光明， 但对于企业而言， 现在从事差旅管理业务， 还是需要相当的勇气； 差旅管理， 想 说爱你并不容易！四、三大模式的价值转移及规律： 1 1、对上有航空公司：航空公司的角度来看，这 3 3 种经营模式的价值，在未来发展是不同的；批发商 航空公司依然会需要批发商，但随着航空公司直销力度的加 大，在很多领域将逐步减少中间环节， 最先受到冲击的将是国内机票的批发业务； 因此，批发商对于航空公司的价值， 不会消失， 但会逐步被缩小， 并在较低

28、水平 上达到新的稳定状态；在线分销商 由于航空公司直销的客户群是商务散客， 而在线分销商目 前的主力客户也是商务散客， 因此， 在一段时间内， 航空公司很有可能将在线分 销商， 列为潜在竞争对手之一， 在线分销商对于航空公司的价值， 将迅速下 降；而且随着比价搜索引擎等新的互联网媒体和工具的出现， 在线分销的业态将 呈现更加碎块化的趋势；差旅管理商 由于掌握高端企业客户和高价值的预订，航空公司对于 差旅管理公司的价值认可程度不会有太大变化； 如果航空公司认清自身在服务能 力上的短板， 将更多企业客户转为三方协议客户的话， 差旅管理公司的价值 还会得到提高；并在一个更高水平上达到新的稳定状态；图

29、四：批发、在线、差旅模式对航空公司的价值变化趋势图近期中蝴长期时冋 TIME2 2 、对下游客户的价值变化:说完上游，再说说下游；对于不同的经营模式，下游的客户是不同的，批发 商的下游客户是二级代理，在线分销的下游客户是旅客，差旅管理公司的下游客 户是企业，我们在此通称为“下游客户”吧。从下游客户来看，情况比上游要好一些；批发商- 对于二级代理来说，批发商的作用依然重要，且无可替代;在线分销商- 借助品牌优势和“先行一步”的服务体系优势，在线分 销商对于旅行者来说，尤其是商务散客，依然是个很有价值的选择；当然，这个 价值会发展到一定程度后，达到峰值，然后，随着其他在线服务模式（航空公司 直销、

30、比价搜索引擎）的兴起，在线分销商不再是旅行社网上预订的唯一选择， 其价值也会由于分化而下降；但由于在线分销商不仅仅具备提供机票销售的能 力,还具有酒店等其他旅游产品分销的能力， 因此，其全面的“网上旅游产品购 物”体验，依然对旅客有较高价值；差旅管理商- 随着企业规模的扩大，差旅费用支持的增加，差旅管理 的作用会越来越得到重视，因此，这部分业务对客户的价值是会不断得到提升的; 未来差旅管理公司需要解决的，不是没有生意作，而是如何从这个生意中赚钱；UJNnH t04LU3A图五：批发、在线、差旅模式对下游客户价值变化趋势图阳ITitvi E结束:不同的经营模式，在客户群、盈利模式、管理形式、组织形式、发展方向上 都有很大不同；而在这些纷繁的表象之后，真正决定每个模式的生存与发展的， 是这些经营模式所代表的价值关系；只有向市场提供有独特价值的产品与服务， 才能持续获取收入；如果说，在不断发展的市场环境中，还有什么是值得我们坚 信不疑的，那就相信价值规律吧，因为，长期来看，价值规律将最终决定一个企 业的生存与发展出庚S3S土TIM*用匕农：|1中 UJj啣*