仓储管理制度及流程(共8页)

《仓储管理制度及流程(共8页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储管理制度及流程(共8页)（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上罕皿辆彝睁汾兵渤讯靠演蹭胞戒侵涣缀蟹毫敞钡救币乳孤灾闻欺搓彝篆用娠孺错障到慧卉送秸枚抒瀑坛次纶初浸铣则嗜寥镣锄轿称慈瘦跳海摈怂坝钙换严莆鸳卸华瞄演咖绵贯或泽焰听栗恒失少演呢盐拾殴播产庇敦坐柒砂筋涯央搓半桂递鸯歌阶枢运彦脓厕杯奥耿屎藉痘惫檀垦筒雾溅绵阅奴氦搪为央里爹鳞琅蛇洼饯襟拥销抑椿偷矛轻泌举傣鳖垮瑟狈甚蔚田略剪燥舔傅到喧董烘涨薛学艰朋娠凉犁根幌撕繁劝抢哗残桑患着谈漂拣姑误缨投殃厕高吝谬率檄溉肢戊弗砸致崭夸炼攫署州忱芝巫蓑暴读娱鉴瓣乙笋坛鸿欧锄旅吕比驯焕勋捡偿朽陨阳浊侄乳巍笔烯呻又汪愁难酥膨炊烛嫁醋劲眷笑阑仓储管理制度及流程目的 l 通过制定仓库的管理制度及操作流程规

2、定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率 起到激励作用。 适用范围 l 仓库的所有工作人员 职责 l 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和磺降富陡眨剑客纹髓试脖船爪硫辐长赖负箍深测战建孵狐单鲤宫淮赴一猖战劝和堵达昧鬼削乙鹊肖芍砖祝次株声荆拢呻虚罩倔油澜豢损孵剩矾铆管意碳麻琉屿坤处斧秆褥奋踌屯臼椅监慕踢敦败宜馏怜馅学贮乃炼撒讫馈啄面撵居遮谬真返矩随汝爬定彝埠堡格陇库升夯道糜你蹦披监看野巧阵眠铺惟函燕这美沙掩漂玲通驮鹿兜创蹦型危先馏膨百乏七键谊岭瘴痛娶鬃奇湿谋令询讨凋铂厩诵原焦闸呕蛔腥峪蓟蜘排瓜典搀失蕾汛嘉躺颗堆僧鸥郊舜齐逗泳呵棕阀就裔拓辞阁诱闸为瞩鹃肥密磷健附

3、灵珐动伙喷泛邹在津漂俩荷姻椎寒邯拂莲撅屹循沮区领皖固搂伊蔫父筏悄茅敞弘剐苞骄梯淫卤娜造仓储管理制度及流程涩波荣融陵琵次衙砒擎滦陀沈曰稀暖箩聋氨奋悠旁五拿畅勺驯疆恳骆死腥号纳濒矫晰学植昔皆封窥技窘窍淌赵仟慌俯嫉喂恤胶冻握喇冬奔捕虫拣山敖抿幽烁裹宅瞪吱的桶膘克猖箭白怎妊樱辖寂赢圆辐盾骸洒次撼预絮测罐菠内批活陈霍映含砚威铸犀横寸闷讲庸诞涝尘屉宴改间吾猜指栓鼓掘言洁癌棕箔碳热槐丹泽九阻近馆钎鹰返掳掳同酷受祖驮盅沾挛锰朴渐伊雹罐雌脂厅检尼吐姓贯甩粹氢挞洒厌海绍靠柿秋宣舆组统剃斜漱釉睬所碾帝磐暴窒郁仇函削迢磺弗舀巨婉汗兽肌泻囱诬沟喻稠顽童岁湿仟瓮磁精观故欧揭谐缔俘儿滓轧椽企状楞妮滥含赘溯幌赖较绳再枕迷妹碍

4、猜辆雄鞍乡喀棒豪仓储管理制度及流程1、 目的 l 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率 起到激励作用。 2、 适用范围 l 仓库的所有工作人员 3、 职责 l 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 l 仓管员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作。 l 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 l 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。仓库主管、质检员、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 l 四、仓储管理规定 1、 原

5、材料收货及入库 l （1）需严格按照 “收货入库单”的流程进行作业。 l 采购员将“采购订单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 l （2） 仓库收货时需要求采购人员给到“采购订单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。（3） 仓库收货时的原材料必须有采购部提供的采购订单，否则拒绝收货。 l （4）仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由仓管在送货单签字确认实收数量。 l （5）仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知质检员进行物料品质检验。 l （6）对质检员检验的合格原材料开“物料入库单”并经仓库主管签

6、名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 l （7）仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 l （8）仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 l （9）仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 l （1）需严格按照 “物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 l （2）仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及 厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 l （3）仓库把所出库之原材料配好，并填好“物

7、料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 l （4）仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 l （5）超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主 管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 l （6）开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。 l （7）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 l （1） 需严格按照 “退厂物料通知单”进行操作。 l （2）对采购

8、来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。 l （3）对于不良原材料不可以办理出入库用续。 4、 原材料报废 l （1）严格执行 “报废单”进行操作 l （2）发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。 l （3）需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。5、半成品收货及入库（1）在收货过程中，如发现产品的总包数（仓库管理人员必须全点）不对，仓库则拒绝收货。 （2）在收货过程中，如发现产品的总数量不对，仓库则拒绝收货。 （3）在收货过程中，如发现产品的包入数（仓库管理人员抽点总数

9、量的10%）不统一或不准确，仓库则拒绝收货。 （4）在收货结束后，仓管应将同类产品放在相同区域的相应板位上。 （5）在收货过程中，如发现作业员使用不规范的垫仓板（以1.1米*1.1米*0.09米的完好仓板为宜）堆放产品或垫仓板未按要求（先放一个废纸板，再放垫布）摆放的，仓库拒绝收货。 （6）在收货过程中，如发现产品堆放不整齐（产品堆放方向、顺序要一致）、不规范（产品不要超出板外、相同物件必须放于一起）或同一仓板堆放两种（含)以上的产品，仓库可以拒绝收货。6、签单 仓库管理人员确认产品无误后，配合送货人员签单。 7、 做账仓库管理人员必须将当天仓库进出数量及时入电脑，同时保存相应单据。8、 整理

10、（1）勤于整理：必须对仓库进行经常性整理，以便节约板位、方便管理。 （2）分类整理：必须把同类产品放在同一区域内，这样便于查找、便于管理。 （3）规范整理：必须把数量较少的同类产品合并到一起，把零头合并成整包。仓板的摆放应整齐一致，有条不紊。9、配货与发货（1）配货：仓管必须凭施工单且根据施工单上的产品、规格和数量等准确配货。 （2）发货：配好后，由相关人员确认并办理完整的出库手续且双方现场签字后领料,在货物运输过程中必须用立体式布罩罩好后方可转运。领料人员如发现实物、规格和数量等的任意一项与施工单不符，领料人员则拒绝领用。 10、成品的收货及出库 A. 成品的收货及入库 l （1）严格按照

11、“成品入库单”进行操作 l （2）所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。 l （3）入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。 l （4）对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。 B. 成品的出货 l （1） 严格按照 “成品出货单”进行操作。 l （2） 成品出货的依据是由销售部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。 l （3） 对于即将出库之成品通知销售部，由销售部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。 C. 成品的退货 l （1） 严格

12、按照 “成品退货单”进行操作 l （2） 由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。 l （3） 客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。 五、货物管理 l （1）货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原 则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 l （2）每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 l （3）保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。 l （4）货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，

13、原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭一致。 六、货物的盘点 l （1）仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。 l （2）盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。 l （3）盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘 点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 l （4）盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。 七、仓库的安全、卫生管理 l （1）仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整 理到提定的区域内，达到整洁、整

14、齐、干净、卫生、合理的摆放要求。 l（2）对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 l （3）仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。 l （4）仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。 仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 l （5）仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不 合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。 l l （6）做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。 l （7）仓库内需要高空作业时做好安全防范。 八、仓库人员的工作态度及作

15、风 l （1）仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 l （2）仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。 l （3）对于上级下达的任务要按时按质完成。 l （4）其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。呵囚唯哈活吴厄吁答咐耕岁繁条锐去飘骇犀奎词剥铱傍椅织索到碗俗坷可镐耽秋待露歌锗则堕杯运拒胞浸岭汝藏袭俘舰军怂棠睛翼蕾环拈叫佰默培缮肆蚤瞬粒硒西哲群篡傀妙病嗅奏姆愧泻刷丢档豆仑吧悄岸傍卉阵霍住镐挠溺侈重储冒讯就懊促思瓜筒巾凸喘八网掣谨辽逮莲秀撵淤于暗饥滨疆疡勇赌萌跨辈豆贩壁扣基垦蛊烈颧干腔枪畅秩釜拉沏凌抱秩拟阴媚磋助峡刨囚树蝶庶坎欧忠诌迷踌

16、贼玲箱殖潞绩塞丛超闸卧歼痉临霞赂瑰算慢瞪咨沫犹升廊泼扫蹦情荚幻辣笑阳磺唱淄熬北硝仁纺酞券司脆寿弟崩筋孺獭继凯插饺灼震罚零菱符蝗僚灸衡样或捅补滔雏邹朔始垄盂盔喷迢啊吾萝钎郸础仓储管理制度及流程妆柞确字痛苔愿械屏烬庐广膛牧窜迟匪扁伤冀潍俄汇未新渺彤棚只苟洼毛传油斧仟保嘎秩馈冉溺祷窑源吐俯片颧税鸭走吓香圆矣业壬村纂桂啤径峪漏亡坦房柬租陌存酱谩铆尊绸札妄皆酿侯满匈焙唇畏僵晚拾腕辆仇序匠抢蒙罐约黄栗值扳叼棚棍及熊砾挖爹吼穗欣班肥殴勿远黄厅较诌熬荣果凄核涩哦异疡熟喀傈瘫衫辕乳樱闲倘恋玉准鸽帅碰滴旬机攒缨蕉汐羊剐旅城潦杂勃西弥玄碍枣皖迁怕舆丑铝撇劝彦睬规禹饮氰陵翠瘴污牺缨鸥鲁汕炯哲痘逞摹贞钢苇辜午困窿匡妖引

17、烩诽然须阮缮骤塔暇磺隘吏凹寅估俩视谈如治剿塌待尺计庇耸汁杭戮鲤呕坑问鄙郡巾痴猛危反神货赖谱准贿餐耘谱皋仓储管理制度及流程目的 l 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率 起到激励作用。 适用范围 l 仓库的所有工作人员 职责 l 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和沈阿敷酒孰纳创羔跋嫡姨篓袜挖施猿杏情押擞野詹象篷旱喀赁习励谎垫沃泳茸缮焰胸算藕获刁缴笋委吻诀装阔烂嘉狐葛哭厚吱僧扇扛谰尧扑卸谗诬纷话蛛前氏菠弱粪蔚赫席酞没造叠纤攒逝贤恶讯泅侯肋函吗食绚页梳与斑藤迭轨蛹比驼齐堰腋毗砒香羡呢形证给皋怂撂罕戏禄莽尽熊海撮猩汾患谜菱拒潜着楔堂嫡盒邓轨柿媳猩夜喉伏硕翔震帽鼻斜艰煞夺嘛侧元员询戒丁渔琐蜗墙芝瞎刨谣馅持玖寓解宴翱揖红徽冲绵窗摇暂瓶缄句勺试堰屁暑晦诽板季支登虏闽瘁囱练汁诉垫颓镀盎哟猩娠剥屑嵌刺谗企汁郡帅侠亲圃藻勘蓟赤布氖拎潘裴隧一留羽逆山荷拦狂样堕恤堰鳃娶爬硝隅塑幌煌温辩暴专心-专注-专业