优秀工作总结范文：排水公司半年工作总结

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1、排水公司半年工作总结半年来，在市委、市政府的关心支持下，在市住建局的正确领导 下，在社会各界的鼎力协作和配合下，公司全体干部职工以科学发展观和十八大精神为指导，精诚团结、负重奋进，确保了安全 优质供水和污水达标排放、二次供水调度系统进一步完善；管网水质在线监测准确高效，各项工作均取得了良好业绩与成效。一、上半年主要工作（一）措施得力，实现时间过半，任务过半上半年完成供水量7600万m3;漏耗率为6.5%;完成生活污水处理 量为2100万m3完成固定资产投资8500万元;主营业务及其它 业务收入19800万元，实现利润850万元。（二）踏实稳进，有效落实供排水正常运行确保安全优质供水：上半年公司

2、对四水厂加矶系统进行改造，三水厂滤池更换石英砂，并清理滤池，检查滤头，做好二水厂开启 准备，迎接夏季高峰供水；组织制水职工开展佩戴空气呼吸器及 防护服的操作考核，加强漏氯突发时的处置能力；开展运行班组一级化验检测手段、检测方法的培训，确保水质安全。为切实保 障供水，公司完善二次供水调度系统，累计有 71套设备实现了 联网，上半年新增16套。范文写作二次供水电视监控点新增10个；做好高峰供水前的准备：做好公司三、四水厂防雷检测，四 水厂变电所、取水泵房配电间 35kv、6kv电气设备以及10套高 压电容柜做好预防性试验，三水厂2#主变、反冲洗泵房两台800kva配变请变压器厂家维护人员检修、检查

3、通风降温设施， 优化公司网络，升级防毒软件。水质检测能力经受住严峻考验:靖江水源污染事件，公司积极应对，及时启动供水应急预案，加 大检测频次，开启粉末活性炭投加装置；同时完成了公司应急预 案的自我评估。公司组织召开了以长江水为原水的供水企业信息 技术交流会，建立了信息交流平台，做到信息互通，并分享水处 理新技术、新方法。上半年度公司竣工移交工程篇二：排水公司2015年度工作总结HW市排水有限公司2015年度工作总结2015年是HW市污水处理事业发展高速带，公司一方面稳定生产， 努力完成建设和生产任务，另一方面深入思考企业的定位和方 向，找到公司发展的落脚点，以实现企业持续运营和长远发展。今年年

4、初，公司明确定位为“承担社会责任的公益企业”，以“管理提升，服务提质”为落脚点，积极推进新一年工作，在稳 定生产运营的基础上，着力优化服务、提升管理水平。一年来， 在集团公司的正确领导下， 在企业经营层的正确决策下，公司全员迎难而上，以年初制定的六不原则（不松懈、不怠慢、不动摇、 不放弃、不畏难、不退缩）扎实推动各项工作，促进企业改革发 展。截止今年10月，共处理污水9316万吨，实现全年计划的91.28%; 筹措建设和运营资金3亿元；积极推进了 AAA处理厂PPP项目实施，开展了已建污水处理厂配套管网的续建。 今年，公司获评“全 市建设工程造价工作先进单位”、 NNN水质净化中心获评“ HW

5、市 排水行业先进单位”、与日本政府合作开展的JICA项目实施成就获得省级相关部门及日本专家高度评价。现就全年工作情况总结如下：一、全年工作亮点投资建设有实效：今年主要任务是推动AAA污水处理厂建设。该 项目要求于今年进入实质性开工阶段，公司为此投入大量资源逐一攻坚，目前项目的前期工作已经全面完成， 完成 了涉征房屋的补偿工作，即将进入清表阶段， 12月将实现项目 的顺利开工。同时，公司持续开展了管网建设工作， 重点是NNN配套管网的建 设协调工作，完成了 2公里的中水管网铺设，并启动了人民路沿 线管网铺设。此外，还完成了三个生活污水处理厂的提标改造收尾工作，于今年10月组织相关单位召开了项目环

6、境保护验收会。生产运行有成绩：随着XXX YYY ZZZ三个污水处理厂提标改造 完工和正式运行，我单位下辖的各污水处理厂 （清水塘工业废水 处理利用厂除外）出水水质均达到了一级 A标，为当前全国污水 处理行业最高标准。截止11月底，实现正常生产 天，共完成了 污水处理量 万吨，完成COD削减量吨，氨氮消减量 吨。确保 出水达标准，完成约 个样品的检测，近个检测数据。生产管理有亮点：今年，公司注重从细节入手严抓水质水量，如 在工艺管理上制订了新的规范， 强化了工艺调度程序和工艺变更 的审核程序；此外还在各厂建立了化验室， 实现化验数据的及时 有效反馈机制，实现对生产的及时性指导。 上述工作在与日

7、本国 际机构的交流和学习过程中， 获得了高度评价。生产管理工作着 重于统筹调度（生产调度中心）、强化6S管理、资产的规范化管理，在保证生产质量的基础上，科学管理，进一步提高生产效率。资金筹措强落实：公司融资和信贷工作上得了较好的成绩，截至10月底，累计到位资金31921.98万元，其中各级财政拨款和专 项资金11326万元，贷款到位 20595.98万元。在重点项目的融 资工作上，XXX三期建设融资已到位 4795.98万元，城区提标改 造项目光大银行贷款 10000万元。光大银行流动资金贷款3800万元，交通银行贷款2000万元。主要工作措施（一）以“稳步发展”为原则，稳抓基础设施建设，企业

8、得到持续 发展。今年，公司坚定不移的以建设促发展，通过不断健全管理制度， 完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持 续建设实现企业的稳定健康发展，重点项目保持平稳推进态势。同时，克服了各项困难，逐步完成 AAA项目的环评、能评、可研 及初步设计的批复等相关前期工作， 并在今年十月与各有关部门联合成立项目指挥部，实行项目攻坚，通过强有力的思想动员， 迅速与涉征范围中的个人、 集体签订征拆协议，并将补偿款拨付 到位。11月份，该项目已经基本完成了项目征拆，计划于12月正式动工。同时，单位仍在持续开展管网建设工作， 重点是开展NNN配套管 网的建设协调工作，完成了2公里的中水管网铺设

9、，并启动了RA路沿线管网铺设。KW路到XW沿线多处管网建成。（二）以“管理提升”为目标，加强基础管理工作，生产管理显著 升级。今年年初，我处经营层就提出“以绩效评估为主线，带动生产经营”的管理理念。通过完善考核制度、优化考核办法，从生产能 力、操作规程、设备管理、安全保障等方面加强考核，结合实行“安全管理周考核、生产及设备管理月评比、经营目标季度考核”的工作措施，有效保障了我处生产运行稳定正常。一年以来，公司通过进行设备精细化管理， 逐步推动工艺精细化、 现场管理精细化。创新启动了工艺交流会管理体系， 搭建了企业 内部技术人员的交流平台； 规范和改善了工艺规程，实现了工艺 流程制定、执行和变更

10、的流程化操作；完善了工艺分析报告制度， 实行月度、季度和年度分析报告体系， 更进一步实现管理的精细 化和成本的可控性。此外，公司还建设启动了生产调度中心， 对全司五个污水处理厂 进行在线监控、实施统一调度，规范了异常信息的发布程序和应急处理程序；另外完善了各污水处理厂厂化验室，新增工艺段化 验分析体系，实现更加科学的过程控制。（三）以“改革创新”为口号，提升经营管理水平，机关建设彰显 成效。一是资产管理创新。随着国务院 43号文件和财政部351号文件 的实施，地方政府后期举债融资的窗口进一步收窄。为此，我处 着力探索融资创新、技术创新和经营创新渠道，研究污水处理厂 建设运营模式，力求科学引资解

11、决污水处理厂建设资金缺口。通过努力，公司新建污水处理厂项目（AAA污水处理厂）获批全省 首批PPP项目，通过引入社会化资本来实现项目的顺利推进。目前，已有近30家企业意向合作，并进入了深入的洽谈。在本项目顺利实施的同 时，我处还在积极筹划将已建成污水处理厂的生产运营逐步引入 市场机制，实现资产变现或证券化，从而进一步盘活存量资产。此外，在市国资委的引导下，公司积极探索水务集团筹建思路， 以期进一步找准污水处理企业改革方向，走出企业资源化运营之 路，从而实现企业的可持续发展。二是人事管理创新。公司从完善培训体系，加快人才培养，完善 绩效考核体系，改革职工薪酬体系等方面实现人力资源管理创 新。今年

12、以来，更加注重员工的考核和培训，加大了基层技术人 员的专业知识学习指导，通过内培外训、岗位轮换等方式，提高 了员工素质。今年，公司从员工切身利益出发，制定了员工企业年金的实施方 案，一方面为广大员工提供了养老的补充保障，另 篇三：排水公司2014上半年综合治理工作总结沈阳市排水公司2014年度上半年综合治理工作总结2014年度上半年，排水公司综合治理工作开局良好。在集团的 正确领导和上级有关部门的精心指导下， 认真贯彻全国社会治安 综合治理工作会议精神，以维护社会和公司的稳定为根本，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，不断加强对综合治理工作的领导，全面落实综合治理各项措施， 做了大量扎实有效

13、的工 作，推动社会治安综合治理各项工作的深入发展，确保了政治治安和员工的思想稳定。现将公司上半年综合治理工作的具体开展情况总结如下：一、领导重视，健全机制，确保综合治理工作顺利开展在工作中，公司以领导责任制为龙头、以目标管理为核心，始终 把社会治安综合治理摆在公司工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核；确保了综合治理工 作的落实。并将综合治理工作与生产经营工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个环节，真正实现了公司工作不忘综合治理， 综合治理工作服务公司，形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际，公司成立了综

14、合治理工作领导小组，积极开展创建综合治理合格单位活动；综合治理目标管理从领导拓展到各部门、各工程处，层层签订责任状，在全公司形成一把手负总责，分管领 导具体负责，员工在分工范围内相应负责的责任体系，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办 好自己的事”，有效地促进了综合治理工作的开展， 有力地维护 了公司的稳定。二、加强宣传教育、强化培训，确保队伍素质全面提高始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织员工学习上级的有关文件精神和安全生产法、劳动法、消防法、道路交通安全法等相关的法律 法规，突出学习的针对性和实效性， 不断提高各类岗位人员的法 制观念和管理素质

15、，加强对综合治理工作的深刻理解， 提高全体 员工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护公司生产经营 和生活秩序的良好氛围。坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现 象和违法犯罪活动，全面推动综合治理工作的进程。为了能牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化施工现场安全生产和安全管理的效率和效力， 定期组织安全管理人员学习 安全生产的有关文件知识、操作规范、安全手册，加大员工综合 素质的培训和考核，使员工熟练掌握施工现场安全管理、消防安 全等知识和各种防范手段，建设了一支观念鲜明、工作高效、服 务到位的高素质的员工队伍，为社会治安综合治理做好人才保 障。三、落实责任，防患未然，确保综合治理效果明显

16、增加制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，领导经常指导 督促各单位、各部门做好综合治理工作， 大小会议上必讲安全成 为惯例，启发大家警钟长鸣。落实好施工现场及办公场所安全值 守和巡检工作，进一步强化安全保卫措施， 确保将不安全因素消除在萌芽 状态。严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗、防抢劫等 方面严格制度，一丝不苟，加强对财务、仓库的安全保卫管理， 认真做好公司内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作。全面 落实人防、物防、技防、保密措施，并及时开展高密度、多层次、 全方位、经常性的综合治理安全检查，切实消除“三违”现象， 有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综合治理工作做到了最 基

17、层，做到了每名职工身上。“无事常如有事时，提防才可以弥意外之变；有事常如无事时 镇定方可以消局中之危。”，以“积极预防、及时发现、快速反 应、确保恢复”为原则，公司制定了各项应急处理预案，积极实 行应急演练，提高对突发事件的应急处理能力，促进应急工作的 规范化、制度化、保障公司安全生产工作顺利进行。认真贯彻执行消防法和机关、团体、企业、事业单位消防 安全管理规定，全面落实各工程处和各岗位消防安全责任制， 强化日常的消防检查和防范， 确保办公场所、施工现场的消防设 施随时保持完好状态，预防和减少火灾事故的发生。“安全月”期间组织全体员工进行消防器材使用、扑救火灾常识的培训，并按事先制定的方案进行

18、了演练， 使员工对应急疏散的程序、 正确 使用灭火器材的技能有了进一步的实际体验和提高，在今后面对突发事件时能做到从容应对、 将损失减少到最低程度， 正确的处 理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安 综合治理奠定基础。四、与时俱进，开拓创新，确保综合治理工作跃上新台阶2014年度上半年，排水公司认真贯彻落实上级综合治理工作精 神，通过全体员工的共同努力，取得了一定成绩。但同时，我们 也要清楚地认识到新时代下的新形势、新任务和新要求，今后我们将突出“预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断 提高自身政治素质和服务水平，与时俱进，开拓创新，使排水公 司的综合治理工作跃上一个新台阶，为企业的健康发展、稳步推进作出新的更大的贡献。沈阳市排水公司2014年6月30日以上是排水公司半年工作总结的范文参考详细内容，主 要描述公司、工作、综合治理、完成、安全、做好、污水处理、 实现，觉得好就请收藏下。