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1、业务员离职审计管理制度一、目的防止或减少业务员离职后继续以公司名义或其他名义与公司原 有客户从事相同或类彳池务，或转移公司客户，保护公司利益免受侵 犯和损害。适用于本公司所有业务员包括已离职但尚未办理完离任审计和 离职手续的业务员。三、离职审计主要事项； g Lt1 . -. O1. 在离职前是否有炒单行为或损害公司利益的企图； * . J o O o q 、2. 离职后的审计期内f是否与自己开发或跟踪的原有客户继续3. 离职后的审计期内f是否与自己联系过的公司原有客户伺过实质性接洽；4离职后的审计期内r是否有与公司竞业的合同行为（含口头合同）；5离职后的审计期内,是否有诋毁公司形象的行为；6
2、. 离职前后是否有转移公司客户的侵权预备或实质行为: ra 7 -uc r- 4 茨 * R * 八。P资的元以上；如果转移公司客户成功的，除不予支付其未结算的工资外，公司仍保留依法追究其法律责任的权利。5. 凡诋毁公司形象的f不予发放公司暂押的离职人员最后一乍 月工资。&凡假冒公司名义从事业务的,一律不发放离职人员最后一个 月工资,井依法提交公安、司法部门处理。五、离职审计的执行 I e 9一 7U1. 审计小组是负责离职审计的组织。离职审计小组由公司人事行政部、离职者原所在部门、公司财务部等部门人员组成，小组推举 人为小组长，对审计工作全面负责。离职审计小组在业务员离职时 即成立开始相关审
3、计事务。2. 人事行政部负责离职者办公资材、设备审计并进行相关人事调查;离职者原所在部门负责本办法第三条内容的调查与审计;财务 部从其与公司的经济往来关系上进行审计。3. 离职审计工作应重事实,摆证据，合法理,不能模棱两可。4对离职者上述第三条审计事项的调查f在必要情况下f不排除由人事行政部配合f并寻求公安、司去部门的支持。5.调查过程应有记录f并由相关人员或单位在调查资料上签名6. 离职审计结果即离职审计报告由人事行政报汇报总经理丸审计流程1. 业务员在离职时应向公司人事行政部呈送离职审计申请。2. 离职审计流程如下; 离职人员向人事行政部递交离职申请： 人事行政部通知业务员原所在部门和财务
4、部开始审计； 业务员原所在部门.财务部4人事行政部筈自履行审计职责； 业务员原在部门、财务部向人事行政部递交审计报告； 人事行政部决定时间并通知相关人员召开审计会议 召开审计会议并做出审计结论：、 通知被审计人至I公司办理清结手续;有关部门办理清结手续并提交相关资料至人事行政部备案。七”注意事项1.离职审计期限为个月。除特殊情况外f相关部门一般应在个月内完成审计工作并做出结论。2.各部门在审计中应本着对公司利益高度负责的精神严肃执行审计。M业务员离职后一周内，业务部门应完成与公司客户的接洽,以文件或函件或通知的形式对客户单位做出说明，表明离职业务员的 工作继任者、今后的业务往来汪意事项等内容f并尽量取得对方签童（名或复函。八.附则1 本办法未尽事宜f适时修订。2.本办法WW权在人事行政部。附：离职审计报告略）
业务员离职审计管理制度
