电厂脱硫改造工程施工组织设计

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1、 武汉凯迪电力环保有限公司 广州珠江电厂脱硫改造工程施工组织设计目 录1 编制原则和依据21.1 编制原则22工程概况22.1工程名称：23工程项目经理部组织机构与人员配置33.1项目管理班子的人员组成34施工进度计划94.1施工进度计划95现场施工资源配置计划1051主要劳动力配置及进场计划106、施工总平面布置及力能供应116.1 施工平面布置117、职业健康、安全管理、文明施工128主要工程施工方案和施工措施279.1 质量目标、质量标准及保证措施8310财务用款计划和材料供应计划9011调试901 编制原则和依据1.1 编制原则1.1.1本脱硫技术改造工程采用EPC建设模式，本次招标范

2、围包括珠江电厂燃煤机组（4300MW）配套烟气脱硫系统的技改设计、设备和材料的供应、现场施工、调试、培训和服务等。1.1.2根据广州珠江电厂的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。1.1.3根据工程的工期要求。 编制依据1.2.1广州珠江电厂#1#4机组取消脱硫旁路挡板及提高脱硫效率项目（一炉一塔改造）EPC总承包工程合同文件及技术协议书；1.2.2国家电力公司电源建设部主编的火力发电工程施工组织设计导则；1.2.3中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额；1.2.4本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件管理手册1.2.5本工程应遵守的各种规程、规范、标准

3、；1.2.6脱硫工程现场情况、脱硫工程施工总平面布置图；1.2.7 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；1.2.8国家电力公司火电优质工程评选办法（2010年）版；1.2.9火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程；2工程概况2.1工程名称： 广州珠江电厂#1#4机组取消脱硫旁路挡板及提高脱硫效率项目（一炉一塔改造）EPC总承包工程。 2.2建设地点：2.2.1广州珠江电厂位于珠江口西岸的广州南沙经济技术开发区坦头村，面临珠江，隔江约3km与东莞市虎门镇相望，南距南沙镇约8km，北距番禺区中心约25km，距广州洛溪大桥约43km；地处珠江三角洲经济区几何中心和电力负荷中心，水陆交通十分便利

4、。南沙经济技术开发区处于珠江三角洲经济区的几何中心(以南沙为中心，周围60km半径内有14个大中城市)，位于广州市番禺区的东南部，地处珠江出海口虎门水道西岸，是西江、北江、东江三江汇集之处，循水路距香港38n mile，距澳门41n mile，陆路距广州54km，东与东莞市虎门镇隔海相望，西与中山市、顺德市接壤，处于穗港澳金三角的中心位置，是珠江三角洲对外沟通的重要中转枢纽，及连结珠江三角洲东西两翼各县市和港澳地区的客货运中心，水、陆交通十分便利。2.2.2珠江电厂#1、#2机组(2300MW)现有脱硫装置于2005年投入运行，采用石灰石石膏湿法脱硫工艺，设计脱硫率大于91，两炉一塔方式，即2

5、300MW机组共用一套FGD装置，用一套脱硫设施，处理2台300MW机组的锅炉烟气，脱硫系统设置增压风机和GGH，增压风机每炉设一台，GGH两台炉共设一台。珠江电厂#3、#4机组(2300MW)现有脱硫装置于2006年投入运行，采用石灰石石膏湿法脱硫工艺，设计脱硫率大于93，两炉一塔方式，即2300MW机组共用一套FGD装置，用一套脱硫设施，处理2台300MW机组的锅炉烟气，脱硫系统设置增压风机和GGH，增压风机每炉设一台，GGH两台炉共设一台。整个FGD工艺系统分为：烟气系统、吸收系统、石膏脱水系统、回流水系统、石灰石浆液配制系统、工艺水和压缩空气系统。2.3工程范围：本工程对原有4300M

6、W燃煤机组烟气脱硫系统进行改造，由“两炉一塔”改为“一炉一塔”，即原两套脱硫装置经提高脱硫效率改造后继续供#1、#3机组使用，新建两套脱硫装置（包括控制系统）处理2、4号机组烟气，新建脱硫系统包含吸收塔系统、GGH系统。此外还包括原4台机组增压风机取消，改造引风机以克服脱硫阻力，原脱硫公用系统除冷却水系统需要整体改造外，其它公用系统考虑在现有基础上改造后使用，同时取消四台机组原脱硫烟气旁路；本工程需拆除一期除灰空压机房、I期除灰配电室、脱硫检修楼并进行还建，需拆除现有油库、#5细灰库不需还建。24工期要求#3机组于2014年3月20日前完成全部改造及系统调试，具备投入运行条件。#4机组 201

7、4年4月5日前完成正式投入运行。 #1、2机组改造于2014年6月22日前完成全部改造及系统调试，具备投入运行条件。2014年6月28日前完成168试运行正式投入运行。 其中机组配合脱硫改造停机时间按50天控制。25质量目标本工程质量目标必须全面达到国家和原电力部颁标准及项目法人总承包合同文件所要求的关于本工程的所有技术质量标准，确保合格，争创优质工程，达标投产。3工程项目经理部组织机构与人员配置3.1项目管理班子的人员组成现场设项目经理、项目副经理、技术负责人及按合同要求应设置的其它必需岗位。项目负责人和主要技术人员简历表。3.2项目部名称施工现场项目组织管理机构名称为“武汉凯迪电力环保有限

8、公司广州珠江电厂烟气脱硫改造工程项目部”。3.3现场施工项目部组建原则3.3.1 项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员；3.3.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。3.4组织架构框图设备管理工程师电厂项目经理设备供货商设计经理质量经理机务工程师设计工代进度控制采购经理安全经理土建工程师费用控制设计分包商设计工程师 采购工程师 土建施工分包单位安装施工分包单位现场资料员电气工程师热控工程师调试工程师焊接工程师调试经理项目秘书施工经理监造工程师 3.5项目管理组织和

9、主要管理人员3.5.1项目管理组织机构及主要人员职责投标方在项目合同签订后将在项目现场设置项目经理部（以下简称“项目经理部”）以对其履行合同的行为进行管理。项目经理部是投标方履行其在合同项目服务的执行机构，在工程竣工前为常设机构。项目经理部在现场依据项目合同接受项目业主、监理的监督管理和指导，同时受投标方总公司主管副总经理和项目管理部的管理。项目经理部包括（但不限于）下列主要管理人员：项目经理、项目施工经理、项目设计经理、项目采购经理、项目调试经理。各主要管理人员职责如下：3.5.1.1项目经理本工程投标方任命一名具有工程建设管理经验、熟悉工程建设管理全过程，并且有过脱硫项目经理业绩的合格人员

10、作为项目经理。项目经理代表投标方履行合同，为投标方履行合同项目服务的唯一授权代表。项目经理一般常驻项目场地，如果项目经理需要离开项目场地，则授权一名项目副经理履行项目经理的职责并通知项目法人。项目经理职责如下：(1)在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。(2)遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。(3)组织编制和实施工程施工施工计划以及技术、质量、降

11、低成本、安全等项管理措施。(4)制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。(5)组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(6)负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。(7)负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。(8)接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。(9)对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。3.5.1.2项目施工经理本工程投标方任命一名具有脱硫工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的具有中、高级职称的技术人

12、员作为项目施工经理。施工经理职责如下：(1)在项目经理的领导下，负责现场施工安装督导的组织管理工作。(2)对本项目的施工进度、技术和质量工作负责，负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，组织审核施工单位的施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。(3)组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。(4)审查处理施工单位的变更及索赔。(5)参与、协调土建、安装竣工的交接验收。(6)调试阶段，组织施工分包单位配合调试。(7)组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。3.5.1.3项目设计经理投标方任命一名具有工程设计经验、并熟悉工程建设管理的具有中、高级职称的设计人员作为项目设计经理。设计经理

13、职责如下：(1)在部门主管和项目经理领导下，代表公司组织领导工程设计工作，是该工程对内和对外的设计总负责人，对该工程的设计质量、进度、造价和综合技术负责。(2)参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同，理解顾客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收集和验证工程设计输入，确保设计输入的准确。(3)负责制订和实施工程设计质量目标，编写项目设计计划，由相关部门负责人审核后报项目经理批准；定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。(4)组织工程设计创优，设计方案的论证优化，审定综合设计原则和方案；严格掌握建设标准满足合同要求，推行限额设计，降低工程造价；积极、慎重地推广应用新

14、技术、新工艺、新设备、新材料；协调专业分工，验证对内、外设计接口资料，协助专业负责人解决专业间协调中的问题；参与主要技术经济指标的评审，组织对顾客提供的资料的验证。(5)组织工程的设计，确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评审，参与审核和签署有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计全过程进行质量控制。审定施工图卷册任务书。(6)督促检查设计分包单位和厂家设计进度； 组织审查设计分包单位和厂家提出的重大设计方案。(7)组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作。(8)负责驻现场设计人员的管理工作。(9)对工程设计进行总结。3.5.1.4项目采购经理投标方任命一名具有工程采购经验、并熟

15、悉工程建设管理的具有中、高级职称的采购人员作为项目采购经理。采购经理职责如下：(1)根据工程总进度计划，编制采购计划书和详细采购进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。(2)选择合格的设备/材料供应商，并提交质保安监部进行资质评审，在合格分包商名录中进行物质设备的招标工作。(3)编制和审查设备招标的商务文件。(4)负责物质设备的采购招标、合同签订、及时要求供货商向设计人员提供设备的技术资料。(5)组织设备/材料的催交、请关、运输、交接工作，配合设备监造人员进行设备出厂前的检验、验收工作。(6)负责对设备管理工程师进行岗前培训，为其提供必要的文件电子模版及使用技巧，并定期进

16、行考核。(7)及时组织设备供货商进行设备缺陷的处理，并进行质量问题和工期延误的索赔。(8)参加现场性能设备的验证。(9)编制采购完工报告，进行采购工作总结。3.5.1.5项目调试经理投标方任命一名具有工程调试经验、并熟悉工程调试管理的具有中、高级职称的技术人员作为项目调经理。调试经理职责如下：(1)在项目经理的领导下，与业主方代表、安装单位代表共同组成调试领导小组，全面负责脱硫岛的调试督导工作，组织解决调试中出现的问题。(2)组织、指导编制调试大纲及调试方案。(3)制定调试计划和阶段性工作计划。(4)组织参加单体调试的验收工作。(5)组织实施系统调试及整套启动。(6)参加业主方组织的性能考核试

17、验。(7)负责调试人员和运行操作人员的技术培训。(8)组织编写及提交调试报告和调试工作总结。3.5.1.6 专业工程师职责投标方配备熟悉脱硫项目土建、焊接、电气、热控工作的专业工程师进行现场专业的管理工作。各专业工程师职责如下：(1)检查施工单位的专业施工组织设计、重大施工方案，参加图纸会审、设计交底。在施工过程中对施工单位的施工过程进行监督，发现不合格及时分析原因，并督促施工单位采取纠正措施。(2)与施工单位、业主、监理公司确定质量验收程序。(3)熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求，掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中认真执行。(4)审查施工单位特殊工种的上岗证与

18、所完成的作业项目的符合性及焊接工艺评定报告。(5)监督、检查施工单位的质量记录和文件，做到与施工进度同步；对施工质量进行确认或否决。(6)参加对施工单位的施工质量评审活动，写出施工质量评估报告总结。(7)参加质量事故调查和分析会议。(8)收集、整理、管理施工质量记录。(9)监督、管理施工分包商的现场安全、环保措施。3.5.1.7 调试工程师职责投标方配备熟悉脱硫项目设备调试的工程师辅助项目调试经理进行调试工作，调试工程师职责如下：(1)参加调试大纲及调试方案的编制。(2)参加单体调试的验收工作。(3)参加分部试运行调试和整套启动调试工作。(4)编写及提交本专业调试报告和调试工作总结。(5)参加

19、质量事故调查和事故分析会议。(6)完成调试经理指定的相关工作。3.5.1.8 现场设备管理工程师职责投标方配备熟悉脱硫项目设备管理的工程师进行现场设备管理工作，现场设备管理工程师职责如下：(1)在现场项目部的领导下，具体负责现场与施工单位进行设备材料的共同点交、验货、管理工作。(2)负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、管理等工作。协助采购经理组织厂家处理设备缺陷；负责组织施工单位进行设备一般缺陷的消缺工作。(3)办理现场可能出现的项目经理交给的临时采购任务。3.5.1.9 质安经理职责投标方配备熟悉脱硫项目质量安全的经理进行现场质量安全管理工作，质量安全经理职责如下：(1)负

20、责与业主协商确定专业验收评定标准及停工待检点。(2)具体负责施工现场的质量监督工作。(3)参加分项、分部、单位工程质量验收评定。(4)负责监督施工单位建立质量管理体系并正常运行。(5)负责专业质量问题的预防控制工作，协调处理施工质量方面的问题。(6)参加审核施工单位编制施工组织设计质量部分。(7)参加工程项目质量验收工作，参与工程移交等工作。(8)具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作。(9)对工程施工质量进行总结。(10)参与施工现场的安全管理工作。(11)负责项目安全体系的建立，确保体系的有效运行。(12)负责监督施工单位建立安全环境管理体系并正常运行。(13)负责安全问题的预防控

21、制工作，处理安全技术方面的问题。(14)参加审核施工单位编制施工组织设计安全部分。(15)对工程施工安全进行总结。(16)负责施工现场的安全管理工作。4施工进度计划4.1施工进度计划我们一定全面响应招标文件及合同要求，严格按招标文件及合同工期要求组织施工，#3、4机组于2014年2月13日前完成全部改造及系统调试，具备投入运行条件。2014年2月28日前完成168试运行正式投入运行。 #1、2机组改造于2014年5月22日前完成全部改造及系统调试，具备投入运行条件。2014年6月8日前完成168试运行正式投入运行。 其中机组配合脱硫改造停机时间按45天控制。力争提前，详细施工网络计划见附录。4

22、2关键里程碑节点计划的保证措施为确保关键里程碑节点，公司一是全面深化业主的责任，严明工作纪律，严格专项考核，以业主工作的全面到位，带动各施工单位全力加快工程建设；二是强化协调机制，抢抓工程进度，保持与有施工班组的全面对接，在全力做好协调配合工作的同时，实行全天候跟踪督查，及时发现问题，及时整改。对于未达到节点要求的，发扬钉子精神，紧盯不放，一抓到底；三是进一步强调工程计划的严肃性，把握关键节点，动态优化网络。对锁定的计划节点，必须采取积极措施，克服一切困难，确保正点到达。对造成节点延期的责任单位和责任人，进行处罚；四是抓住主要矛盾，统筹各项工作，抓紧完成施工扫尾，为整改消缺赢得更多的时间。附件

23、：一级网络计划5现场施工资源配置计划51主要劳动力配置及进场计划本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配，项目部的现场管理、技术人员到场后完成技术准备工作以及协调、施工、物资等方面的工作。5.1.1 劳动力要求5.1.1.1 全程平均施工人数120人，高峰期施工人数200人；5.1.1.2 技术工种在企业职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训上岗；5.1.1.3焊工、起重工、电工、架子工等特种作业人员均持证上岗；5.1.1.4 进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命，组成后备

24、梯队，准备随时应急出击；5.1.1.5按配备的劳动力计划分批进场。5.1.2 劳动力组织5.1.2.1以施工段为基点，建立劳动力组织，采取混合作业组和专业作业组形式。班组弹性结构，根据施工工程量变迁和进度要求，实行总体调度，内部调遣；5.1.2.2劳动力调入某施工段后，施工员根据施工工程内容，流水段划分和进度要求，组建作业组，每组技工510人，普工适量。指定一名作业组长。混合班指定主导专业技工担任作业组长。52主要施工机具配置及进场计划521本工程主要施工机具配备见下表：序号机具名称规格型号数 量用途125T汽车吊QY-252台设备安装，烟道安装，烟道及其他设备卸车250T汽车吊QY-502台

25、设备安装，烟道安装3SCM-C7050B型塔吊截面2m2m ,高3m2台新建脱硫塔区域建筑构架施工、吸收安装、烟道支架及烟道安装、GGH安装，主力吊装机具420T平板车特制低平板2台烟道及其他设备运输5工具车NHR54E-1.21台小工具运输6卷板机W2.1m1台 吸收塔及烟道制作7电焊机BX3-50035台吸收塔烟道钢架焊接8逆变焊机ZXG-5006台烟道焊接9氩弧焊机NSA4-4004台管道焊接10电焊条烘箱SC101-4-3501台焊条烘干11磁力钻ZW37251台大厚加工件钻孔12台 钻Z512-21只小型加工件钻孔13冲击电钻214只支架及其他14行灯变压器BK50010只容器内照明

26、15安全配电箱BSA-28只施工用电16手拉葫芦MD1-10t6m30只吸收塔等箱罐设备及烟道安装17手拉葫芦MD1-3t6m10只18手拉葫芦CD1-2t12m10只19千斤顶QYL2510只20千斤顶QYL1010只6、施工总平面布置及力能供应6.1 施工平面布置6.1.1主要分施工区，制作加工区，设备堆放区，办公区四部分组成，其中堆放区有200平方米的设备室内堆放仓库，堆放场地在老厂区；6.1.2 本工程25t 汽车吊布置在施工场地上，做为吸收塔提升喂料及钢结构安装吊车，现场烟道吊装拟采用50吨汽车吊，#2吸收塔、#4吸收塔新建脱硫塔区域建筑构架施工、吸收安装、烟道支架及烟道安装、GGH

27、安装，因场地位置狭小，主力吊装机具拟采用SCM-C7050B型塔吊。根据具体情况，尽可能科学合理地安排施工；6.1.3本工程25t汽车吊布置在加工制作场地，主要负责吸收塔及箱罐、烟道及临时烟囱预制；6.1.4电焊机及氧气、氩气、乙炔气等均按有关安全规定分别统一集中布置；6.1.5为确保吸收塔及烟气系统等主要部位施工的正常进行，尽力避免和其他施工区的设备、材料运输通道的相互交叉，从而避免出现交通道路瓶颈而影响施工的正常进行。6.2 施工区管理及保护6.2.1 场内平面服从业主的规划设计、统一管理，施工区域面积要满足施工要求；6.2.2 严格施工现场管理，项目部由专职安全员负责日常管理，项目经理对

28、施工平面管理实行总体协调；6.2.3 现场公共活动区域的平面布置、场地道路使用、治安保卫、消防、卫生、排水、排污设施由业主统一安排部署，我们投入相应资源参与实施；6.2.4 在平面管理上必须严格自律，并自觉服从和维护业主的现场统一指挥。材料设备不可乱放，运输车辆不可随意开行、停站。6.3 主要力能供应6.3.1 施工电源施工电源根据实际用电情况设三只配电箱,施工高峰负荷均约450kVA。具体见临时用电施工方案。6.3.2 施工用水本工程安装施工用水量较少，施工水源也从业主方提供的水源点接至施工场地内。施工排水通过临时软管排入厂区雨水、污水系统。6.3.3 施工气源本工程施工用氧、氩、乙炔气均采

29、用瓶装通过当地供气站供应。施工用压缩空气采用移动式空压机提供。7、职业健康、安全管理、文明施工本工程始终贯彻“以人为本，依法管理，预防为主，文明施工”的项目安全管理方针7.1职业健康、安全管理方针以人为本，关爱生命，保护环境，服务当代，造福子孙。7.1.1管理目标7.1.1.1总目标：力争实现零伤害、零事故、零污染，达到国内建筑业一流水平。7.1.1.2本项目确保目标：(1) 杜绝人身重伤及以上人身事故；(2) 杜绝一般机械设备损坏事故；(3) 无火灾事故,无交通事故；(4) 职业病发病率为零；(5) 三废排放物和噪声达到国家标准；(6)轻伤事故统计率低于2。7.1.2管理机构7.1.2.1项

30、目经理是项目HSE(职业健康、安全、环境)管理第一责任人，在他的领导下，建立项目HSE管理网络，并成立HSE管理小组；7.1.2.2各现场管理人员、班组长是分管施工范围内的HSE管理责任人。项目经理 全面负责项目副经理 （兼技术负责人） 全面管理负责 全面技术负责 . 安全负责人 质检负责人 质量检查责任 监督检查责 监督检查责任 施工员专职安全员 直接监督检查责任 技. 直接监督检查责任 班组兼职职安全 现场直接监督责任 班组长班组长对本组人员在生产中安全健康负责7.1.3责任制7.1.3.1管理原则(1) 人人参与，持续地保持和改进施工安全、文明、环境管理；(2) 坚持预防为主，防患未然。

31、避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法；(3) 施工安全在施工起始前就必须详细规定；(4) 项目安全管理和实施程序必须接受监理工程师和业主的评估和认可，项目安全体系纳入业主的管理体系；(5) 执行政府部门关于安全文明管理有地方特色和行业特点的有关规定；(6) 项目施工安全的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工资格和清退出场的充分理由。7.1.3.2管理方法(1) 从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺，项目经理在进场开工时，向现场有关各方及本项目部人员发表书面安全声明；(2) 不断地进行现场的安全教育和安全培训；(3) 人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提；(4) 每一个

32、操作事先必须对安全规程进行详细定义；(5) 特殊和高风险操作必须编制书面安全文件；(6) 任何事故、突发事件和隐患必须逐级汇报，并坚持“四不放过”原则，防止类似事件重复发生；(7) 自觉坚持使用JGJ59-99标准实行安全自查评分，纠正错误，发扬成绩，不断改进提高，保持现场每次检查评分90分以上；(8) 建立事故应急预案，成立领导小组。7.1.3.3职责(1) 项目经理对安全文明施工负总体领导责任，接受监理、业主方安全主管的协调和监督。项目副经理协助项目经理履行职责；(2)项目副经理要从技术上把住安全关，做到每项作业都有足够的技术支持和依据，解决安全上的技术难题；(3) 在项目经理领导下，设工

33、地专职安全员，安全员是工地安全网络的核心，是工地安全文明施工的组织和协调人，其职责是：l 根据国家法规、当地政府部门规定、合同文件要求制订工地安全目标、方针和原则；l 根据业主和监理工程师关于安全文明施工指示，制订工地安全管理程序，包括安全施工程序、安全教育培训程序、安全会议程序、安全检查程序、违章处罚程序、安全报表程序等提交业主方安全监理审核认可；l 检查监督安全程序是否严格执行；l 分析安全程序的执行效果，提出改进意见；l 向业主、安全监理提交安全月报；l 与其它分包方安全主管密切合作，协调相关作业的安全文明管理；l 处理保险索赔。7.1.4 施工人员的健康保证7.1.4.1对施工人员进场

34、前实行常规体检和可疑病诊断。重点针对不宜高空作业人员，以便此类人员限于地面工作；7.1.4.2为职工配齐个人劳保用品和特种作业、冬季施工防护用品；7.1.4.3保持食堂和饮水卫生，定期请当地卫生防疫部门到场检查、消毒，确保不让职工食用变质食物和不洁饮水；7.1.4.4现场和作业面、危险性设备做好一切防护措施。7.1.5现场主要安全风险和管理点7.1.5.1工期紧、作业人员分布广，管理幅度大；7.1.5.2防腐和安装交叉施工，立体交叉施工，多工种交叉作业多，大部分作业属高处作业；7.1.5.3构件和大尺寸材料搬运吊装多。现场水平和垂直运输频繁；7.1.5.4在金属容器内作业，通风、用电安全风险多

35、；7.1.5.5电动施工机具多，电气线路分布多，密度大；7.1.5.6现场有可燃和易燃性材料、废弃物。7.2危险源和环境因素风险辩识及控制92 危险源和环境因素风险辩识及控制计划表（RCP）序号危险代码危险源或环境因素描述拟采取控制措施控制实施单位或部门实施人（签字）监测单位或部门方法时机12施工现场、通道行走、可能发生落物、坠落、撞击、积压等改善现场，通到的照明条件，以免影响通行和作业；铺设路板，制作安全通道，并拉上拦护绳；班长应事先检查现场并作业指示；在开口等部位装上把手，栅栏，以防摔倒，跌落。RWP班组项目23现场工具及零件的放置易发生落物高处作业配工具袋（箱），将工具及零件放入工具袋（

36、箱）内。WP班组34用电接线不规范易发生触电、火灾事件严禁私有套用；严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用WR班组43布置有照明或电气设备的工具箱及带电设备无接地或接地不规范易发生触电、短路、施工区乱扔烟头引起火灾。现场所有内部需用电的铁制工具箱均需接地及装置漏电保护器，施工组装平台必须接地，若组织平台较大应多点设置接地线；各类带电设备也均需有接地措施；接地电阻不得大于4欧姆；施工区禁止吸烟，设立定点吸烟点。WR项目53非专业人员私自接、拆电源线，易发生触电及引弧烧伤事件严劲私自接、拆；配电室、开关柜及配电箱挂设警告标志并加锁。WR项目64高处行走，易发生坠落行走时注意力集中；平台、通

37、道等装设标准的防护栏杆及挡脚板，孔洞设置盖板。WP班组75未系安全带或系挂不正确，导至坠落事件及后果扩大必须在施工前先挂系好安全带后方可进行施工；挂设方法得当，挂设时应挂在牢固可靠处WP班组83平台、走道、脚手架上堆放过重物件，发生塌陷、损坏设备等应根据平台、走道、脚手架的允许承载量而堆放，施工用料做到随用随吊WP班组项目94小型机工具在高处作业中作用无防坠措施，发生坠落伤人撬棒、榔头、千斤顶、保温筒等在高处使用必须配置安全保险绳，并系挂牢固，其他小型的使用工具袋。WD班组项目103焊接交叉作业时，可能被落物击中焊接前，先检查周围环境，尤其上方作业状况，避开垂直方向的作业点；在上方设置隔离措施

38、WP班组113钢丝绳选择，易发生断裂伤人或损坏设备使用前一定要对吊挂钢丝绳进行检查；选择与起吊物重量和相适应的钢丝绳（考虑安全系数）SP班组124未对起吊大件吊耳检查，易发生落物或损坏设备起吊前务必对环首螺栓进行检查WP班组133链条葫芦刹车失灵，造成吊物坠落伤人检查库存葫芦刹车片是否灵敏，班组使用前也应检查葫芦刹车片是否失灵；同时在使用过程中刹车片上严禁沾染油脂RP班组项目143二只及二只以上葫芦同时起吊同一重物，可能发生断链葫芦的总起重能力必须大于重物的重量；起升操作由专人统一指挥，确保各葫芦的荷重分配必须在各自的起重能力范围。SD班组153进行设备翻身工作，可能发生设备、人员伤害严格执行

39、翻身方案；设备翻转方向附近不得站人；设备重量接近机械起吊允许负荷时，翻转应缓慢或借助其他机械保证翻身速度平稳，不产生较大的冲击力；按要求开工作票。SP班组项目163吸收塔内部照明电源电压不应超过12V。拖线盘、电源线应检查，确认无破皮、老化等缺陷后方能使用。灯具必须带有防护罩。RP班组班组注：控制方法：W：见证点 H：停工待检 S：连续监护 R：记录确认 控制时期：P：作业开始前 D：每天至少一次 Z：每周一次（4Z：每月一次）T：活动连续过程停顿或中断后重新开始作业前7.3 主要安全措施方案7.3.1总的预案：7.3.1.1建立严整的施工管理程序和规章制度，落实各项防护措施；7.3.1.2建

40、立工伤和触电紧急救护、消防及其他意外事件紧急处置小组；7.3.1.3就近选择当地可靠医院，签订工伤和急重症救护协议；7.3.1.4建立工地机电维护组，确保施工机电始终处于良好工作状态；7.3.1.5落实高处作业的一切安全措施和手段。7.3.2施工前的安全准备7.3.2.1根据国家法规，本公司安全管理文件及业主对施工安全的要求，制订符合本工程特点的安全程序，包括安全施工程序，安全检查程序，安全教育培训程序，安全会议程序，安全统计和报告程序，提交业主安全主管审批；7.3.2.2向业主安全主管提交本公司有关的安全认可证书，安全管理人员和特种作业人员安全资质证书；7.3.2.3对拟进场的骨干人员进行初

41、步安全主旨教育，进场后上岗前对全体人员进行针对性安全教育培训；7.3.2.4对进场作业人员实行体检；7.3.2.5对进场的重要施工机具、安全用品进行安全确认；7.3.3具体措施7.3.3.1对首次进场人员在上岗前进行全面安全教育，并考试合格方可上岗；7.3.3.2每周一工地集中开安全会，或各施工片分别开安全会。严禁酒后上班；7.3.3.3 施工员每周对班组长进行安全交底，被交底人签字确认；7.3.3.4 落实所有必须的安全防护、警戒措施； 7.3.3.5 对所有施工机械规定严格的操作规程，本公司有完备的管理文件，施工时照章执行。7.3.4劳动作业安全7.3.4.1班组长每天班前对组员进行安全交

42、底，被交底人在交底记录上签字确认，未接受安全交底的人员不得上岗作业；7.3.4.2凡涉及不安全因素的作业必须有2人以上共同进行，危险性较大作业，指定一人旁站监护；7.3.4.3进入施工现场必须按规定路线行走；不得穿拖鞋或光脚进入施工现场；7.3.4.4修好的施工便道必须对承载能力进行确认方准重型车辆开行；7.3.4.5所有工人都有责任保持工作区域内的整洁；完工后也必须保持清洁和有序；所有垃圾都必须清理干净，保持施工过道、人行道以及其他出入口的畅通；7.3.4.6保持所有工具设备的安全运行状态；只有在安全措施到位条件下才能操作；7.3.4.7不得使用损坏的工具或设备，如发现损坏必须如实向安全员报

43、告，并由专业维修工进行修理；7.3.4.8未经许可不得随意拆除或移动垫板、挡板、支撑物；7.3.4.9除施工需要，不得触动有危险和对人体有害的水体、物料；7.3.4.10个人保护措施凡进入施工现场的任何人都必须使用个人劳保装备：l 头部保护：进入施工现场必须佩戴安全帽；l 眼和面部的保护：在施工过程中应采取一定措施保护眼睛；l 手部保护：在搬运尖利的物品，焊条或化学物品时要戴手套；l 呼吸系统保护：粉尘污染和毒性介质挥发的场合要佩戴口罩；l 服装保护：施工人员统一发放作业服；l 焊工等接电气的人员穿绝缘安全鞋。7.3.5事故急救7.3.5.1 组织反应快速的事故急救体系与业主、监理单位共同维护

44、工程的顺利进行；7.3.5.2 明确事故急救的责任人，责任人因做好事故急救应急方案；并对施工人员进行事故急救知识的必要教育和训练；7.3.5.4安全员经培训掌握一的外伤和触电急救知识；7.3.5.5现场配备止血包扎、防暑降温等必备药物；7.3.6用电安全7.3.6.1按已经批准的施工总平面图中规定的接电点和供电线路布置用电设施，施工人员不得随意更动线缆和供电点的位置；7.3.6.2施工用电按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005采用三级配电系统、TN-S接零保护系统、二级漏电保护系统：l 低压(380V)供电点全部使用符合国家建设部规定的安全配电箱。线路采用三相五线制，接零和接地分开

45、；用电设备严禁在施工的金属管道、构架上接地，必须用专用接地线与建筑永久接地体联接；严格防护起重钢丝绳，确保不与电缆、电焊机把线、地线接触；l 配电柜必须设置电源隔离开关及短路、过载、漏电保护电器；电源隔离开关分断时应有明显可见分断点；l 配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板；N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接；l 进出线中的N线必须通过N线端子板连接；PE线必须通过PE线端子板连接；l 对临时用电定期进行检查，做好记录，如有隐患必须及时处理，在维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志

46、牌，严禁带电作业；停送电必须由专人负责；l 在施工现场专用的供电保护接零系统中，电气设备的金属外壳与保护零线连接，保护接零从工作接地线、配电室总配电箱电源测零线处引出；l PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，且严禁断线；l TN系统中的保护零线除必须在配电室或总配电箱处做重复接地，还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地，在TN系统中，保护零线每处重复接地装置的接地电阻值不应大于10欧姆；在工作接地电阻值允许达到10欧姆的电力系统中，所用重复接地的等效电阻值不应大于10欧姆；l 做好电器设备的防雷接地，连接的PE线必须同时作重复接地，接地电阻应符合要求；l 电缆线路应采用埋地或架

47、空敷设，严禁地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀；l 每台用电设备必须有自己专用的开关箱，严禁用同一开关箱直接控制两台及两台以上的用电设备含开关；l 开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30MA，额定漏电动作时间不应大于0.1秒；l 总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30MA ，额定漏电动作时间应大于0.1秒，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的不应大于30MA 大于0.1秒，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的不应大于30MA ；l 配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座作活动连接。7.3.6.3严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实施用电全过程管理。手持电

48、动工具必须装漏电保护器，地沟潮湿部位、金属容器内进人作业、高空作业等部位手持照明灯具必须使用安全电压；l 高温、比较潮湿或离地度低于2.5M等场所的照明，电源电压不应大于36V；l 潮湿和易触电及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V；l 特别潮湿场所导电良好的地面、金属容器内的照明，电源电压不得大于12V；l 照明变压器必须使用双绕阻型安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器。7.3.6.4施工用电设施的维护、修理由专业维修人员执行；7.3.6.5施工用电维修人员，坚持每天巡回检查线路一次，如夜间大风和雨雪天气，上班前要全面检查一次，没有问题才能合闸用电；7.3.6.6施工班组发现用电设备、线路

49、存在故障要及时通知安全员或维修人员，以便及时排除。每日下班前切断用电设备的电源；7.3.6.7施工用电增容或供电点移位要向业主方办理审批手续，严禁供电设施超负荷运行；7.3.6.8电气线路和设备计量、指示仪表、保护元件必须完好无缺，使用正确，参数可靠，仪表均经检定合格；7.3.6.9现场设施区不得擅自使用大功率的生活用电气器具，如电炉、电热水器等；7.2.6.10项目部每月与安全检查同步进行用电安全检查，纠正违章，发现隐患，及时整改；7.3.6.11安排专门人员接受触电急救培训，以防万一。同时对施工人员进行预防触电教育。7.3.7消防安全7.3.7.1对所有进场的施工人员和管理人员进行消防知识

50、再教育和现场动火作业规定的交底；7.3.7.2在现场作业区的重要场所，如配电室、控制室、电缆密集部位、有可燃物部位，精装修部位，油漆溶剂存放地等为重点防火部位，应配备适应的消防器材；7.3.7.3对防火重点部位实行动火作业审批制度。施工区域禁止吸烟,设立定点吸烟处；7.3.7.4加强对可燃物的管理，可燃材料集中堆放，远离火种。包装物等可燃性废弃物及时清理集中外运处理。易燃易爆危险品在可靠的独立库房保管，现场使用时远离火种，严格执行易燃易爆危险品保管、存放、使用的各项规定；7.3.7.5严格按业主批准的总平面图布置施工设施，服从监理工程师对施工总平面的调度，严格保持全场消防通道畅通；7.3.7.

51、6每班下班和平时离开现场，当班作业人员必须仔细查看作业范围内有无遗留的火种和隐患，包括其他单位遗留的隐患。对发现的问题处理好才能离开，如无法当即处理，必须立即向班长、施工员、安全员、项目经理中的1人报告；7.3.7.7现场防火由专职安全员兼管，施工员、班组长对施工范围内的防火安全负责；7.3.7.8自建施工临设区建立封闭式围界，设立管制型出入口，设立门卫，昼夜值班。施工人员凭证进入；7.3.7.9场内重要场所如仓库、设备机房封闭管理。设备机房在安装阶段应门窗锁具齐全。场内露天材料集中的堆场，也要设立围界，对材料数量、堆置方式，做到心中有数，发现异常，立即清查并上报；7.3.7.10贵重材料、工

52、器具每天工完归库上锁，如有失窃，立即报告；7.3.7.11发现有违法嫌疑的人员或正在实施违法行为的人员除当即制止外，立即向现场保卫部门报告；7.3.7.12严格执行业主方的厂区安全保卫制度，项目部制订的安全保卫制度要与业主的规定相一致；7.3.7.13对聘用临时务工人员严格把关，确保人员来历清楚，“三证”齐全，并及时向当地主管部门办理手续；7.3.7.14不准把非本项目施工人员带入现场；7.3.7.15主动与当地市政、环保、交通、治安管理部门联系，听取指示，了解和执行当地有关市政、交通、治安以及夜间施工的规定。自觉接受管理和监督，配合有关部门执法活动；7.3.7.16严格生活区管理和宿舍管理，

53、不准外来人员进入和留宿。7.4文明施工及环境保护文明施工目标：争创省级“文明标化工地”。7.4.1 文明施工管理体系建立以项目部及项目经理为核心的文明施工管理体系，实行层层负责制，树立文明施工思想。建立三级文明施工管理网络，各级项目部设专职文明施工管理员，各施工队设兼职文明施工员，施工班组长为兼职文明施工员。7.4.2 文明施工保证措施7.4.2.1 纳入现场项目部HSE管理体系。根据业主要求和文明施工的规定，建立项目文明施工管理制度。初步措施主要有：l 对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明标化施工教育，使施工人员了解文明标化样板工地的标准和实施内容，增强职工对创建和保持文明标化

54、工地的自觉性；l 施工临时设施占地要服从业主统一规划，经业主和监理批准； l 搞好现场形象设计，并与有关各方协调一致。项目部办公房前树立工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产记录牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图等必要的昭示牌、岗位责任牌、管理制度牌、操作规程牌、宣传标语张挂有序，布置得体；l 努力维护现场施工平面布置，服从监理工程师和业主方的管理调度，不乱占地面和道路，按规定路线进行场内运输。设备材料进场卸车、临时存放、吊装作业位置合理，减少重复搬运。确保供电、供水、道路畅通。在现场主要通道上占道作业，必须事先报告；l 场内自建的施工临时设施，生产和生活区分隔布置。按文明标化要求

55、进行管理。生活区“五小”设施齐全，规格达标。内部整齐有序，清洁卫生，做好防火防盗；l 施工作业面由施工班组随时清扫，施工垃圾装袋集中，投放临时垃圾站，当夜由项目部安排外运，临时垃圾站设于中一层大门外和施工临设围界内。施工余料、废料集中到临时堆场，由项目部安排外运。设备包装箱及时清理。项目部设立专门的现场清扫组，由安全员指挥每天中午和下午下班后两次集中清扫现场；l 执行业主建立的现场出入证制度。施工人员佩带有照片的胸牌，按指定的厂门出入和按规定的厂内路线通行。7.4.3 环境保护7.4.3.1施工可能造成的主要环境问题l 施工破坏场地地表、边坡，造成水土流失；l 施工废弃物、污物、油脂等流散地面

56、、进入水域，破坏环境；l 施工粉尘污染空气；l 施工运输影响交通；l 射线探伤、焊接弧光、夜间施工照明强光等对周围环境和人身有潜在危害；l 噪声扰民。7.4.3.2防范措施l 需要综合治理。首先项目部要建立完整的HSE管理体系。深入了解当地有关部门、业主方及业主有关环保的规定，教育施工人员严格执行这些规定；l 施工临时设施占地要服从业主统一规划，必须经业主和监理批准，尽量避开绿化带；l 对施工区内已生成的绿化带尽量加以保护，凡能保留的决不轻易毁坏；l 夜间施工大功率照明必须限制照射范围，不得直射厂内外道路和非施工区；l 电弧焊和射线探伤除操作者自身防护外，防止对他人伤害；l 对施工机械噪音实行

57、消音、隔音处理；l 设备和大宗材料运输安排在夜间进行，减轻市政交通压力，事先申报，按交管部门批准的路线行车。运输时专人指挥，前有先导车探路，后有工作车护卫，并随时清理遗落在路上的物件、垃圾；l 废弃的油漆、油脂、溶剂及塑料制品不准随手乱丢，必须集中处理；l 施工垃圾必须集中运到当地政府指定的垃圾消纳场；l 场区内排水排污严格按业主统一规定的排出路径和出口排放，严禁自行随意排放。及时清理排水、排污管路和沟渠，保持排放畅通。7.5大件（大吨位设备）的起吊吊装作业安全措施7.5.1工艺系统大件、重件设备主要有吸收塔组件、烟道组件、烟道挡板门、增压风机等，为确保设备吊装的安全，必须按照安全措施实施，严

58、禁违章指挥、违章作业。本工程汽车吊，在组装完成后使用前，应按规定进行负荷试验；7.5.2当风力在6级以上时不得进行吊装作业；7.5.3设备吊装必须编制吊装方案，对所使用的吊耳、吊装临时梁进行校核计算，并办理安全施工作业票进行交底签字手续；7.5.4起重和指挥人员应进行安全技术教育，考试合格，取得上岗证后方可上岗；7.5.5起重机司机必须熟悉和了解掌握机械的性能和起重量，坚持做好起重机的维护和保养。制动、限位、联锁及保护装置齐全、灵敏、有效、可靠，照明完好； 7.5.6设备在吊装前，作业人员应学习掌握吊装方案、措施，必须使用合格钢丝绳、卡环、吊具等，并对吊具进行检查确认可靠；7.5.7对方案中计

59、算的吊车回转半径进行实地测量，不得盲目操作；7.5.8对设备吊装中的吊点位置，应进行保护措施，避免对钢丝绳造成损坏；7.5.9起重机司机必须服从起重指挥人员指挥；7.5.10当吊物吊离地面100mm后，应停止起吊，再次对吊装索具进行检查，确认可靠后，方可起吊；7.5.11吊的重物不得在空中长时间停留，在空中短时间停留时，操作人员和指挥人员均不得离岗；7.5.12起重工作区域内无关人员不得停留或通过，在伸臂及吊物下方严禁任何人员通过或逗留；7.5.13起重机在工作中如遇机械故障或有不正常现象时，应放下重物，停止运转后进行排除，严禁在运转中进行调整或检修。如起重机发生故障无法放下重物时，必须采取适当的保险措施，除排险人员外，任何人严禁进入危险区；7.5.14在起重过程中，司机对任何人发出的“紧急停止”信号，都应停车；7.5.15指挥人员在指挥前与司机取得信号联系,指挥人员发出的指挥信号必须清晰