行政组织理论分类模拟题行政组织结构

《行政组织理论分类模拟题行政组织结构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政组织理论分类模拟题行政组织结构（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、行政组织理论分类模拟题行政组织结构（一）（总分：100.00，做题时间：90分钟）一、单项选择题（总题数：27,分数：27.00）1. 行政组织结构是指行政组织各要素的 （分数：1.00）A. 对立统一关系B. 排列组合方式VC. 辩证统一关系D. 辩证组合方式解析：2. 在行政组织中，人、目标、权责这三者的最初结合就是_（分数：1.00 ）A. 职位 VB. 部门C. 制度D. 层级解析：3. 构成行政组织结构的基本要素和细胞是_（分数：1.00 ）A. 职责B. 工作C. 权力D. 职位 V解析：4. 提高微观和宏观行政效率的前提条件是_（分数：1.00 ）A. 合理的组织结构VB. 正确

2、的组织战略C. 较高的领导素质D. 科学的部门分工解析：5. 行政组织结构的实质是 （分数：1.00 ）A. 以职位为内容进行分工B. 以职能为内容进行分工VC. 以层级为内容进行分工D. 以制度为内容进行分工解析：6. 行政组织宏观纵向分工，其层次、管辖地域范围与数量三者的关系是（分数：1.00 ）A. 层次愈高，管辖地域范围愈广，组织数量愈多B. 层次愈高，管辖地域范围愈小，组织数量愈少C. 层次愈低，管辖地域范围愈小，组织数量愈多VD. 层次愈低，管辖地域范围愈广，组织数量愈多解析：7. 行政组织宏观的垂直分工的内容是管辖 A. 层级的高低B. 地域的大小 VC. 组织的多少D. 部门的

3、多寡解析：8. 决定不同层级行政组织之间如何分工的是各国的_（分数：1.00 ）A. 纵向权力分配体制VB. 横向权力分配体制C. 纵向职责分配关系D. 横向职责分配关系解析：9. 在单一制国家，中央行政组织与地方行政组织是_（分数：1.00 ）A. 横向分权关系B. 横向协作关系C. 垂直领导关系VD. 平等领导关系解析：10. 当今世界上比较大的国家，其行政组织纵向结构一般是_（分数：1.00 ）A. 一级行政组织B. 二级行政组织C. 三级行政组织D. 四级行政组织V解析：11. 中央政府内部依职能分工，设有部、司 （局）、处等三个层级，这是行政组织的（分数：1.00 ）A. 宏观纵向分

4、工B. 微观纵向分工VC. 宏观横向分工D. 微观横向分工解析：12. 行政组织微观纵向分工所形成的职责关系中，中层行政组织为 （分数：1.00 ）A. 决策层B. 管理层C. 技术操作层D. 协调指挥层V解析：13. 最高层次的行政组织是一个 （分数：1.00 ）A. 半封闭半开放的系统B. 开放的、面向社会的行政组织VC. 封闭的系统D. 自由组合的行政组织解析：14. 在行政组织中负责执行本部门最高行政组织制定的总决策的是 （分数：1.00 ）A. 决策层B. 协调指挥层VC. 技术操作层D. 战略层解析：15. 基层行政组织指的是_（分数:1.00）A. 决策层B. 战略层C. 协调指

5、挥层D. 技术操作层V解析：16. 横向分工构成了行政组织的横向结构，即行政组织的_（分数：1.00 ）A. 职能化B. 层级化C. 系统化D. 部门化 V解析：17. 我国国务院下设外交部、国防部、财政部等部门，这种划分的依据是（分数：1.00 ）A. 管理程序B. 管理手段C. 业务性质 VD. 管理区域解析：18. 行政组织平行分部化的基本方式是_ _（分数：1.00 ）A. 按管理程序分工异同划分行政部门B. 按管理对象分工异同划分行政部门C. 按业务性质异同划分行政部门VD. 按地区分工异同划分行政部门解析：19. 容易形成条条分割的行政组织横向分工的是 （分数：1.00 ）A. 按

6、业务性质分工VB. 按管理程序分工C. 按管理对象分工D. 按地区分工解析：20. 按管理程序对行政组织进行分工易于造成 （分数：1.00 ）A. 部门林立，条条分割B. 工作人员重技术、轻政策，重过程、轻目的VC. 割裂管理对象间的相互联系D. 地区封锁，诸侯割据解析：21. 按管理对象分工这一分工方式最常见的是 （分数：1.00 ）A. 政府公共事业主管部门的设置B. 政府教育行业主管部门的设置C. 政府经济行业主管部门的设置 VD. 政府司法机构的设置解析：22. 在同一层级，按地区设置行政组织的基础是_（分数：1.00）A. 业务性质B. 行政区划 VC. 管理程序D. 经济体制解析：

7、23. 划分行政区划最重要的客观基础是（分数：1.00 ）A. 地理环境VB. 民族传统C. 宗教信仰D. 风格习惯解析：24. 行政组织横向结构属于行政组织的_（分数：1.00 ）A. 层级制B. 统一制C. 职能制 VD. 合议制解析：25. 体现着一个单位或一个行政首长能有效地管理下层单位或人数的是（分数：1.00 ）A. 管理权限B. 管理层次C. 管理层级D. 管理幅度 V解析：26. 在一定的被管理的工作量或地域条件下，管理幅度与管理层次的关系是（分数：1.00 ）A. 正比例B. 反比例 VC. 因果D. 没直接关系解析：27. 领导者与被领导者的素质对管理幅度的影响是 （分数：

8、1.00 ）A. 领导者素质愈高，管理幅度愈大VB. 领导者素质愈低，管理幅度愈大C. 领导者素质愈高，管理幅度愈小D. 被领导者素质愈高，管理幅度愈小解析：二、多项选择题（总题数：14,分数：14.00）28. 行政组织的物质要素和精神要素中最主要的是 （分数:1.00 ）A. .人 VB. 目标 VC. 特定的人际关系VD. 权责结构E. 规章制度 解析：29. 行政组织结构的行政功能有_（分数：1.00 ）A. 有效地满足行政组织目标的需要VB. 有利于稳定工作人员的情绪，调动工作人员的积极性VC. 能使组织保持良好的沟通关系VD. 是提高微观和宏观行政效率的前提条件VE. 有助于推动行

9、政方式的创新 解析：30. 合理的组织结构能使组织保持良好的沟通关系，主要表现为_（分数：1.00 ）A. 能使行政信息的上行沟通、下行沟通乃至斜向沟通保持畅通无阻VB. 有助于消除意见分歧乃至冲突与摩擦VC. 易于使人员、单位、部门之间达成思想一致VD. 能加强人们的团体意识、责任心、荣誉感，提高人员的士气和服务精神E. 能使上级经常了解下级的情况，便于作岀实事求是的决策V解析：31. 影响行政组织结构的因素是_（分数：1.00 ）A. 战略与组织结构VB. 行政人员C. 规模与结构VD. 技术、任务与结构 VE. 外界环境 解析：32. 行政组织宏观纵向分工的特点有 （分数：1.00 ）A

10、. 层级越高，管辖地域的范围越广，但组织的数量越少VB. 层级越低，管辖地域的范围越窄，但组织的数量越多VC. 宏观的纵向分工以管辖地域的大小为分工的内容VD. 从总体上看，行政组织的纵向分工呈现金字塔型的结构VE. 层级越低，管辖地域的范围越窄，组织的数量越少 解析：33. 行政组织宏观纵向分工的影响因素包括 （分数：1.00 ）A. 业务性质B. 政体 VC. 国家发展战略 VD. 外部性 VE. 国体 解析：34. 中层行政组织的职责是 （分数:1.00 ）A. 执行本部门最高行政组织制定的总决策VB. 最大努力满足社会对本部门的需要C. 制定本单位的具体工作目标、工作方案VD. 负责具

11、体的带技术操作性的工作E. 负责组织协调、指挥等实施工作V解析：35. 行政组织不同层级的职责分配关系是_（分数：1.00 ）A. 最高层次行政组织为决策层VB. 最高层次行政组织为决策、监督层C. 中层行政组织为协调指挥层VD. 基层行政组织为指挥操作层E. 基层行政组织为技术操作层V解析：36. 行政组织纵向结构的缺点有 _（分数：1.00 ）A. 各层级行政首长管辖事务过多，责重事繁，难以事事精通VB. 容易形成地方的块块分割，不利于各地经济和文化的交流与发展C. 容易犯地方主义的错误，不利于中央对地方的宏观控制VD. 不利于培养全面型的行政管理人才E. 容易导致信息传递失真V解析：37

12、. 下列关于行政组织横向分工的说法，正确的是_（分数：1.00 ）A. 行政组织的横向分工就是行政组织的部门分工VB. 行政组织的横向分工是以层级制为基础的垂直分工C. 横向分工有宏观分工与微观分工之分VD. 宏观的横向分工是指一级政府内的部门分工VE. 微观的横向分工是指一个部门内部的各个机构和职位的划分V解析：38. 行政组织横向分工一般常用的种类包括 （分数：1.00 ）A.按业务性质分工VB.按管理程序分工VC.按管理对象分工VD.按地区分工VE.按国际惯例分工解析：39. 按行政业务性质进行行政组织横向分工的缺点有 （分数：1.00 ）A. 分工过细，易造成部门林立VB. 业务事权过

13、于集中，容易形成条条分割VC. 行政组织中的工作人员易产生重技术、轻政策，重过程、轻目的的倾向D. 业务性质不清，易产生组织冲突VE. 容易造成行业的本位主义解析：40. 按行政管理程序分工，行政组织可分为 （分数:1.00 ）A. 咨询部门 VB. 领导决策部门VC. 执行部门 VD. 信息部门 VE. 监督部门 V解析：41. 下列关于管理层次与管理幅度的理解，正确的是_（分数：1.00 ）A. 层级制形成管理层次VB. 职能制形成管理幅度VC. 管理层次体现决策者与执行者间距离VD. 管理幅度体现行政首长管理的下层单位数VE. 管理幅度体现行政首长管理的人数V解析：三、辨析题（总题数：1

14、,分数：2.00）42. 行政组织宏观纵向分工下的不同层次之间是指导与被指导的关系。（分数：2.00 ）A. 正确B. 错误 V解析：因为不同层级行政组织之间如何分工，要看各国纵向权力分配体制而定。在单一制国家，中央行政 组织与地方行政组织是垂直领导关系；在联邦制国家，中央联邦行政组织与各联邦成员的行政组织不是垂 直领导关系，联邦成员在不违反联邦宪法的前提下，独自管辖本区域的社会事务。另外，行政组织的微观 纵向分工下的不同层次之间是领导与被领导的关系。四、简答题（总题数：3,分数：15.00）43. 简述行政组织微观纵向分工的职责分配关系。（分数：5.00 ） 正确答案：（）解析：行政组织微观

15、纵向分工的职责分配关系是：最高层次的行政组织为决策层；中层行政组织为协调指 挥层；基层行政组织为技术操作层。44. 简述如何科学划分行政区划 ？（分数：5.00 ） 正确答案：（）解析：在同一层级，按地区设置行政组织的基础是行政区划。行政区划设置是否科学主要取决于以下三个 方面的因素：（1）要有利于各地区人民和各民族的安定团结（民族风俗、地理、政策）。（2）有利于国家政权的统一和巩固。（3）有利于调动地方政府的积极性。45. 如何正确处理管理层次和管理幅度之间的关系？（分数：5.00 ） 正确答案：（） 解析：管理幅度和管理层次的合理确定取决于多个因素：(1) 管理幅度与管理层次有关；(2)

16、下属工作性质及难易程度制约着管理幅度与管理层次；(3) 领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度；(4) 被管理者的素质高低也制约着管理幅度；(5) 集权、分权与授权程度影响着管理幅度与管理层次；(6) 下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况影响着管理隔度；(7) 技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。五、论述题 ( 总题数： 3，分数： 30.00)46. 结合实际，分析合理的行政组织结构应具备什么样的条件。(分数： 10.00 ) 正确答案： () 解析：为了充分发挥行政组织结构的功能，必须建立合理的组织结构。一般而言，合理的组织结构应具备 如下几个主要条件：(1) 任务与组

17、织平衡。每个职位、单位、部门、一级行政组织的设置，刚好与所要行使的职能、任务相平 衡。既能充分地满足工作的需要，又能使每个组织和个人工作量饱满，使事有人做，人有事做，人与事得 到最佳组合。(2) 各个组织、人员之间按比例配置。按照各个单位之间、各人员之间的工作衔接关系及其工作量的比例 关系来设置单位和人员，使整个行政工作的流程能够畅通地、按比例地协调发展，各个行政组织工作刚好 是互相衔接的，没有因漏设或工作量轻重不均而使工作流程中断或梗塞的现象发生。(3) 分工明确，合作良好。在设计行政组织结构时，在对各个单位、个人之间进行分工时，不仅要做到分 工明确，而且还要考虑到这种分工是否有利于合作。要

18、使各个单位、个人之间有通畅的沟通渠道和良好的 协调关系，并为这种沟通协调提供组织结构上的保证。(4) 适应环境，具有弹性。不同的社会环境，要求行政组织内部有不同的职责分工关系，即要求有不同的 组织结构。因此，任何行政组织结构都是稳定性与可变性的统一。为了保持合理性，组织结构必须随着环 境的变化适时地加以调整，使结构具有适应性、伸缩性和应变性，以适应变化了的新环境的需要。47. 请分析行政组织纵向结构的优缺点。(分数： 10.00 ) 正确答案： ()解析：(1)优点是：分层负责，使各级政府在各自管辖地域范围内，能做到事权集中，统一指挥；行 动迅速，能及时地根据本地情况作出决策，就地组织实施，并

19、有利于就地监督、控制；能发挥各个层级 行政组织的积极性、创造性，根据本地实际情况主动开展工作；各层级行政首长负责全面管理工作，有 利于培养全面型的行政管理人才。(2)缺点：各层级行政首长管辖事务过多，责重事烦，难于事事精通；容易形成地方的块块分割，不 利于各地经济和文化的交流与发展；容易犯地方主义的错误，不利于中央对地方的宏观控制；容易导 致信息传递失真，难以直接有效地实现组织目标，降低行政组织的反应速度，无法体现结果导向。48. 试述行政组织横向分工的基本类型及其优缺点。(分数： 10.00 ) 正确答案： ()解析： (1) 行政组织横向分工的种类，一般常用的有下列四种：按业务性质分工，即

20、根据行政管理的业务性质的异同来组成行政组织单位；按行政管理程序分工，即 按行政管理工作过程中的程序不同来分别设置行政组织部门；按管理对象分工，即按行政组织服务的人 群、财务为对象进行的部门设置。 最常见的是政府经济行业主管部门的设置， 如农业部、 铁道部、 交通部； 按地区分工。从不同层级看是纵向分工；从同一层级看，按地区设置行政组织的基础是行政区划。（2）行政组织结构横向结构的优点是：职能不同，分工管理，使行政组织成员能在专的基础上精通业务；从上到下形成条条，因此在对同一业务工作进行统一的管理中，易于形成统一的方针政策，有利于社会 各项事务有秩序地健康发展；各个部门分工负责，使各个层级的行政

21、首长能集中精力考虑全局的大问题。（3）缺点是：易形成各个部门条条分割，各个不同的业务部门之间难于相互沟通与协调；自上而下的 各部门形成的条条伸向各个基层，不利于地方层级的行政组织因地制宜地贯彻上级的政策，抑制了地方行 政组织的积极性。六、案例分析题（总题数：1,分数：12.00）49. 在被管理者的工作量固定为 6的情况下，管理幅度与管理层次将发生如下的变化：如管理层级为一级， 被管理单位人数为6，领导单位或人数为1,如图1;如管理层次设两级，第一级被管理单位或人数为3，第二级被管理单位或人数为 6，每两个单位或人数被一个单位或人数管理，如图2。试分析：以上情形表明在同一个行政组织系统中管理层

22、次和管理幅度之间的关系存在何种规律？该规律对实际的行政管理有何启示？（分数：12.00） 正确答案：（）解析：（1）在一定的被管理的工作量或地域条件下，管理幅度与管理层次成反比例关系，即管理幅度越大,管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多，这就是行政组织中客观存在的管理层次与管 理幅度的规律。（2）在设置行政组织结构时，根据管理幅度与管理层次相互关系的规律，当管理幅度能够加大时，就可以 减少管理层次，精简行政组织机构，使领导层接近基层，有利于及时处理问题，提高行政效率。但当管理 幅度太大，上级机关及领导者超负荷运行时， 就会影响管理工作的有效性，这时则必须适当增加管理层次，缩小管理幅度，才能使行政管理正常运行。这种选择的科学性体现着管理的艺术，关键在于必须根据国情 和行政管理的客观需求加以确定，根据各管理因素的变量关系来确定其最佳的控制点。