SAP生产成本控制实用教案

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1、1培训(pixn)课程内容CO 子模块(m kui)概览产品成本的构成产品成本的计划成本对象控制产品成本价值流样例第1页/共66页第一页，共67页。2控制(kngzh)的组件l成本和收入要素会计l间接费用成本控制：l成本中心会计l间接费用定单会计l基于作业(zuy)的成本核算l产品成本会计控制：l产品成本计划l成本对象控制 l实际成本核算/物料分类帐l获利能力分析l利润中心会计 第2页/共66页第二页，共67页。3nSAP 提供产品成本核算作为计划(jhu)成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划(jhu)中的 BOM 和 工艺路线等主数据为

2、基础进行的。n成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划(jhu)成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划(jhu)和实际成本的差异 COCO第3页/共66页第三页，共67页。4产品成本控制(kngzh) (CO-PC)：l产品成本计划 (PCP)l成本对象控制(kngzh) (OBJ)l实际成本核算/物料分类帐 (ACT)第4页/共66页第四页，共67页。5产品成本控制(kngzh) - 概览BOM$数量结构(jigu) PP 主数据$价值结构价格- 物料- 作业类型- 过程的间接费用成本评估：标准成本产品成本计划成本对象控制 计划成本实际成本同步成本核算定单物料人

3、工间接费用合计$在产品废料差异结算最终成本核算期间关帐数量结构物料移动价值结构物料结算：实际成本实际成本核算 物料移动第5页/共66页第五页，共67页。6产品(chnpn)成本计划：目标分项列举(lij)M 物料M 物料E 作业E 作业G 间接费用X 过程成本构成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000BOM$数量结构$价值结构 物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格$第6页/共66页第六页，共67页。7. .存储产品 1 纸箱 0,30DM第7页/共66页第七页，共67页。8成本(chngbn)对象控制发货(f hu)Nonstock10 pc物料

4、 1100 pc交付(jiof)结算成本对象计划成本实际成本外部作业发票 发票成本中心 4712作业 FEP 15 分确认/作业分配第8页/共66页第八页，共67页。9物料(w lio)清单（BOM）工程制图(zh t)和派生的 BOM计量单位标识部件号数量项目PC外壳100-10011PC叶轮100-20012PC罩子100-40013PC底座100-60014第9页/共66页第九页，共67页。10工作(gngzu)中心工作中心是执行操作(cozu)的物理位置。每个工作中心都分配到成本中心。定义(dngy)工作中心可以是下列的任一形式：示例一个职员的工作中心工作中心组生产线单一职员人员组车床

5、 7车床车间线 9Bob Smith库 12第10页/共66页第十页，共67页。11工艺(gngy)路线工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本中心(zhngxn)会计中使用的作业数量。定义示例操作10 准备.20 预装配.30 总装配.40 检查.50 交付.第11页/共66页第十一页，共67页。12成本(chngbn)对象控制中的主数据物料、运行计划标题、成本对象物料、运行计划标题、成本对象(duxing)层次层次物料、产品定单、加工定单物料、产品定单、加工定单销售定单、产品定单销售定单、产品定单常规成本对象常规成本对象(duxing)、内部定单（有收入）、内部定单（有收入） 根据销售定单的

6、产品成本无形商品(shngpn)和服务根据期间的产品成本根据定单的产品成本第12页/共66页第十二页，共67页。13计划(jhu)集成销售数量作业需求产品成本作业价格$成本构成销售数量第13页/共66页第十三页，共67页。14操作物料组件产品资源成本计划目标实际2050100定单请求定单已归档 / 已删除定单创建有效性检查结算定单下达变量计算货物收据在产品计算附加费确认车间文档领料分配处理数量以实际价格重估第14页/共66页第十四页，共67页。15n将间接费用附加费分配到定单n将加工成本分配到定单n将物料交付(jiof)到库存n计算在产品n计算差异n结算定单余额本主题学习如何完成本主题学习如何

7、完成(wn chng)下列工作：下列工作：第15页/共66页第十五页，共67页。16功能(gngnng)结果(ji gu)加工成本分配间接费用在产品/结果分析差异结算过程已分配已计算间接费用附加费已计算在产品/ 结果分析值已计算差异：废料资源使用价格批量数量输出价格已结算值：WIP 记帐为 FIPA 的差异WIP 记帐为 PCAFI 的价格差异按实际作业价格重估已重估作业数量流第16页/共66页第十六页，共67页。17定单选项：- 通过结算成本要素特定的 成本要素- 所有的结算规则 所有成本要素或基于 原格式的差异 - 分配：% / 金额 / 权数- 基于结算层次可能的结算收款人成本中心定单项

8、目利润段总帐科目资产带成本收集器的客户定单.第17页/共66页第十七页，共67页。18成本中心：4010400000 3000-403000 1500-620000 4000-使用原成本要素使用结算成本要素400000 3000-403000 1500-620000 4000-650000 9,500-成本中心：4020 4000006000-4030003000-6200008000-定单： 6001234000008000-4030004000-6200007000-定单： 601231650000 9,500-定单：603200 第18页/共66页第十八页，共67页。19第19页/共66

9、页第十九页，共67页。20来自于改变成本？来自于改变成本？更改价格吗？更改价格吗？ 更改消耗数量吗？更改消耗数量吗？使用不同输入物料使用不同输入物料物料？物料？输入价格差异输入数量差异资源使用差异输入一方差异+20%+50%+100%第20页/共66页第二十页，共67页。21来自于改变分配？来自于改变分配？固定成本差异输出价格差异装配小时 USD 100,-装配小时 USD 40,-USD 70,-USD 110,-使用了不正确的的价格吗？更改操作费用吗？固定成本已分配了作业的正确数量吗？仪表1 2 6 0输出数量差异 7002004001300分配行项目输出一方差异第21页/共66页第二十一

10、页，共67页。222050100价格数量输入间接费用 25% 150,- （实际）替代100,- （目标）资源计划和实际资源价格间的差异计划和实际资源输入数量间的差异定单的定标信贷（S 价格）和实际信贷（V 价格）间的差异vS剩余交货中计算出的计划批量固定成本和实际批量固定成本间的差异不是其他输入差异的一部分的差异，例如：间接费用设置输出价格批量差异：输出方计划和实际资源使用间的差异不是其他输入差异的一部分的差异，例如：间接费用差异和 总计差异差异：输入方依据成本要素第22页/共66页第二十二页，共67页。23物料产品附加费库存收据差异80012004002400- 2000 400数量资源输

11、入批量剩余仓库价格差异结算2000400差异40010 件组件结构物料主记录 财务会计 获利性分析 仓库第23页/共66页第二十三页，共67页。24CO内部(nib)集成Overhead Cost间接费用控制Product Cost产品成本控制Controlling利润中心 PrCtr 2Profitability赢利性分析Analysis成成 本本 及及 收收 入入 要要 素素 会会 计计盈利段成本中心会计基于作业的成本成本控制对象间接费用订单会计利润中心会计第24页/共66页第二十四页，共67页。25同其他模块(m kui)的集成FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成

12、本 / 收 入 要 素 会 计间接(jin ji)费用控制产品成本控制(kngzh)成本中心会计间接费用订单会计成本控制对象盈利段基于作业的成本赢利性分析利润中心会计利润中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5第25页/共66页第二十五页，共67页。26产品成本简介(jin ji) SAP的产品成本模块的主要功能： 计划和控制产品的成本（包括半成品） 产品成本包括以下2个主要范围: 产品成本计划 如何(rh)对产品成本进行计划 产品成本控制 (成本对象控制) 如何(rh)对产品成本进行控制和计算第26页/

13、共66页第二十六页，共67页。27产品成本的构成(guchng)第27页/共66页第二十七页，共67页。28物料(w lio)/作业类型价格/ 间接费用BOM工序工序(gngx)价值(jizh)估算赢利性分析成本构成行项目MScrew 100 pc$100MShaft 10 pc$500ESet-up 1 h$ 80EProduction 5 h$320GOverhead$100成本要素构成400 000 Material $600600 000 production$400660 000 overhead $100成本构成物料 作业外部 间接费用劳务$600 $400$100产品成本计算的对

14、象第28页/共66页第二十八页，共67页。29主要成本(chngbn)构成 物料成本 物料成本计算方法：数量 X 物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。 作业成本 作业成本计算方法：数量 X 作业单价.作业的数量由在PP中定义的主配方所确定。作业的价格由成本中心(zhngxn)会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。 间接费用成本 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。第29页/共66页第二十九页，共67页。30ChainQty 1SeatQty 1BicycleWhe

15、elsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2物料(w lio)清单(BOM)第30页/共66页第三十页，共67页。31Material MasterPurchasingEng/DesignMRPSales/Plant DataStorageSalesClassificationWarehouse Mgt.Work SchedulingForecasting物料主数据(shj)视图第31页/共66页第三十一页，共67页。32原材料原材料移动移动(ydng)平均价平均价半成品半成品Raw Mat 2: 4.00 Raw Mat 3: 3.00 成本成本(chngb(c

16、hngbn):n):Item 10Item 20$物料物料(w lio)(w lio)清单清单: : 汽汽车车Mat. no.Qty10 Raw material 120 Semi-material 12 pc3 pc使用BOM来计算成本第32页/共66页第三十二页，共67页。332# 冲击转单个工作中心B. Brown单个生产工人生产工人模块化部门工作中心组10生产线工作(gngzu)中心第33页/共66页第三十三页，共67页。34成本(chngbn)中心工作(gngzu)中心 A工作(gngzu)中心 B.- 标准值:机器时间装配时间人工时间- 公式机器作业 = 1 * 机器时间人工作业

17、= 2* 人工时间作业类型:机器作业人工作业作业价格:机器作业价格人工作业价格工作中心和成本中心- 标准值:机器时间装配时间人工时间- 公式机器作业 = 1 * 机器时间人工作业 = 2* 人工时间第34页/共66页第三十四页，共67页。35工序 1: 在工作中心(zhngxn)A装配车轮工序 2: 在工作中心B装配其他(qt)部件工序 3: 在工作中心(zhngxn)C进行质量检验1 小时1 小时2 小时计划标准值工序第35页/共66页第三十五页，共67页。36成本成本(chngbn)中心中心工作中心 公式: 人工作业 = 2 * 人工时工序(gngx) 标准值: 人工(rngng)时: 3

18、 小时作业类型：作业类型：人工作业人工作业计划作业价格100$/人工作业.计划作业量：6工作中心公式作业成本6 * 100 = 600$生产成本的计算第36页/共66页第三十六页，共67页。37物料和制造费用(直接(zhji)人工)能源(nngyun)维修(wixi)维护间接人工控制间接费用第37页/共66页第三十七页，共67页。38成本计算表1020304050RowsBaseB000B010OverheadC000C0016070DescriptionFrom To LineCred. E01E02Mat.Mat. OHMat. UsageProd.Mnfg OHMnfg CostsCGM

19、nfg. 10 404010 50 60成本计算表是可以作为计算间接费用依据的工具，它可以包含所有跟该产品相关的成本构成(guchng)，包括物料成本和作业成本。成本计算表的结构如下所示:第38页/共66页第三十八页，共67页。39 物料间接成本(chngbn) = 10% X 物料消耗成本(chngbn)= 10% X 800 = 80 人工间接成本(chngbn) = 10% X 人工成本(chngbn)= 20% X 105 = 21 总计间接成本(chngbn) = 80 + 21 = 101$间接费用(fi yong)成本第39页/共66页第三十九页，共67页。40 Material

20、Internal ActivityExternal ActivityOverhead成本(chngbn)构成分解 总计MaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split - Upper LevelMaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split - Lower LevelMaterial Cost Component Split - Upper LevelMaterialInternal ActivityExter

21、nal ActivityOverheadCost Component Split - Total产成品半成品原材料成本构成(guchng)分解第40页/共66页第四十页，共67页。41产品(chnpn)成本计划第41页/共66页第四十一页，共67页。42版本(bnbn) 3版本(bnbn) 2基础(jch)数据成本计算结果集成数量结构BOMRouting价值结构物料价格成本中心作业价格间接费用追加成本估算 成本变式估算策略 可选BOM Lot sizes 版本存货价值重估赢利性分析控制 分析比较版本 1产品制造成本成本要素逐行分解成本对象错误日志+PPCOCO产品成本计划流程MM第42页/共6

22、6页第四十二页，共67页。43标准(biozhn)成本估算标准成本(chngbn)估算数量(shling)结构.BOMRouting成本计算变式物料价格 (物料主数据)作业价格 (固定/变动价格)间接费用追加成本计算的批量成本计算的日期更新产品的标准价格库存价格库存价格重估重估标准成本估算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度开始前但成本计划已完成后，并且该价格通常在整个年度内有效。第43页/共66页第四十三页，共67页。44价格(jig)更新 标记和释放(shfng)成本估算结果到物料主数据物料主数据标准价格RoutingBOM间接费用已计算成本的产品第44页/共66页第四

23、十四页，共67页。45成本(chngbn)对象控制第45页/共66页第四十五页，共67页。46与项目与项目(xingm)(xingm)相关相关的生产的生产为销售订单为销售订单(dn dn)(dn dn)的的生产生产为库存为库存(kcn)(kcn)的生产的生产批量生产批量生产成本对象控制成本对象控制成本对象控制的特定分支成本对象控制的特定分支产品成本产品成本成本对象成本对象: :项目项目产品成本产品成本成本对象成本对象: :销售订单销售订单产品成本产品成本成本对象成本对象: :生产订单生产订单期间成本期间成本成本对象成本对象: :产品成本收集器产品成本收集器成本对象控制 产品成本控制 (成本对象

24、控制) - 如何控制产品成本 整个期间的处理 月末的处理第46页/共66页第四十六页，共67页。47释放生产(shngchn)订单从库存发货(f hu)到生产订单作业量的确认(qurn)收货到库存订单成本结算生产订单创建差异计算/WIP计算间接费用计算生产过程第47页/共66页第四十七页，共67页。48生产订单(dn dn)中的成本生产生产(sh(shngchngchn) n)订单创建订单创建和释放和释放同步同步(tngb)(tngb)成本计算成本计算初步成本初步成本计算计算计划的计划的实际的实际的从库存发从库存发货货完工确认完工确认完工收货完工收货到库存到库存第48页/共66页第四十八页，共

25、67页。49物料(w lio)的凭证流原材料在 MM收货原材料发货到生产(shngchn)订单产成品完工(wn n)收货到库存12COF I库存库存原材料原材料3库存库存产成品产成品生产成本生产成本原材料消耗原材料消耗生产成本结转生产成本结转1223应付帐款应付帐款1生产订单生产订单323第49页/共66页第四十九页，共67页。50成本(chngbn)中心确认作业量维护管理能源物料作业/成本中心第50页/共66页第五十页，共67页。51作业(zuy)成本凭证流成本成本(chngbn)中中心实际心实际费用发生费用发生人工应用人工应用(yngyng)到生产订到生产订单单 (通过确认通过确认)产成品

26、完工产成品完工收货到库存收货到库存1 12 2COF I对方科目对方科目 产品成本结转产品成本结转12313 3生产订单生产订单23费用费用 (工资工资)1生产的成本中心生产的成本中心3库存库存产成品产成品.第51页/共66页第五十一页，共67页。52成本成本(chngbn)中心中心间接间接费用的发生费用的发生间接费用分摊到间接费用分摊到生产生产(shngchn)订订单单产成品完工产成品完工(wn n)收货到库存收货到库存12F I应付帐款应付帐款 制造费用结转制造费用结转12313生产订单生产订单23费用（工资费用（工资/备用品）备用品）1生产成本中心生产成本中心3库存库存产成品产成品.CO

27、间接费用凭证流第52页/共66页第五十二页，共67页。53间接(jin ji)费用分摊计算(j sun)在制品计算(j sun)差异报废品计算价格差异计算数量差异计算资源利用差异计算生产批量差异计算剩余差异计算在制品过帐到FI在制品过帐到利润中心差异结算到赢利性分析 差异结算到物料/价格差异科目成本结算期末结帐第53页/共66页第五十三页，共67页。54差异(chy)计算输入(shr)方差异价格差异数量差异资源使用(shyng)率差异 (不同物料的使用(shyng)其他输入方差异输出方差异生产批量差异输出价格差异剩余差异第54页/共66页第五十四页，共67页。55在制品计算(j sun) (实

28、际成本法)8008001,2001,2004004002,4002,400 -1,400 -1,400 1,000 1,000在制品(zhp(zhpn) n) 1,000 1,000财务会计利润(lrn)(lrn)中心 1,0001,0001,0001,000Posting Rule: Material 0815Posting Rule: Material 0815 100 % 100 %产成品: 0815: 0815物料消耗人工间接费用完工转出结算实际成本生产订单物料消耗800800作业量确认1,2001,200间接费用分摊400400完工转出1,4001,400第55页/共66页第五十五页

29、，共67页。56产品成本流样例第56页/共66页第五十六页，共67页。57维修(wixi)/维护管理费用能源消耗生产成本中心(zhngxn)生产(shngchn)订单/生产(shngchn)成本收集器库存:原材料库存 产成品间接费用收集生产工资/备品备件消耗人工/其他费用分摊间接费用分摊物料消耗到订单产成品完工入库 制造费用差异 成本中心差异A维修维护成本BC确认作业消耗FETSAA 成本中心差异SU 作业重估产品成本价值流简例第57页/共66页第五十七页，共67页。58将实际费用的发生过帐到服务和管理性的成本中心从服务及管理的成本中心分摊成本到制造费用间接( jin ji)费用收集成本中心将

30、实际成本的发生过帐到生产的成本中心A: 对成本(chngbn)中心的过帐第58页/共66页第五十八页，共67页。59做手工发货到生产订单处理使用(shyng)回冲B: 从库存领料到生产订单(物料(w lio)消耗)第59页/共66页第五十九页，共67页。60工作(gngzu)中心的标准工作(gngzu)量被确认基于该工作(gngzu)中心的计算公式得出与之相关的成本中心的作业量基于实际计算得出的作业量和成本中心计划的作业价格，得出作业成本C: 作业(zuy)成本从生产成本中心分摊到生产订单第60页/共66页第六十页，共67页。61通常(tngchng)产成品完工收货到库存用标准价格计算价值E:

31、 产品(chnpn)完工收货到库存第61页/共66页第六十一页，共67页。62基于成本计算表来计算该吸收(xshu)的间接费用F: 将间接(jin ji)费用从成本中心应用到生产订单第62页/共66页第六十二页，共67页。63由于作业成本的分摊(fntn)使用的是计划价格，在月末时生产成本中心中会留有差异由于间接费用的吸收用的是成本计算表定义的计划吸收率，在月末间接费用收集成本中心中也会留有差异因此手工将成本中心中的余额清为0是必须的S: 成本(chngbn)中心差异过帐第63页/共66页第六十三页，共67页。64在生产(shngchn)订单中产成品标准成本和实际成本之间发生的差异要过帐到一个

32、差异的科目（如果使用标准成本法）或者一个存货的科目（如果使用移动平均价）T: 生产(shngchn)订单的结算第64页/共66页第六十四页，共67页。65在整个期间(qjin), 从成本中心分配到生产订单的作业成本使用的是计划的作业价格在月末时，分配到生产订单的作业可以使用实际的成本来进行重估 (该作业存在的成本中心的实际发生成本/ 当月实际发生的总作业量)U: 作业(zuy)价格重估第65页/共66页第六十五页，共67页。66感谢您的观看(gunkn)！第66页/共66页第六十六页，共67页。NoImage内容(nirng)总结1。第1页/共66页。第2页/共66页。第3页/共66页。100-100。物料、运行计划标题、成本对象层次。产品成本控制 (成本对象控制)。Mat. no.。物料价格 (物料主数据)。通常发生(fshng)在一个新年度开始前但成本计划已完成后，并且该价格通常在整个年度内有效。第65页/共66页。感谢您的观看。第66页/共66页第六十七页，共67页。