大连哈工机械有限公司港口机械建设项目技术标书

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1、大连建设工程有限公司1工程名称：大连哈工机械有限公司港口工程名称：大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程机械建设项目一号厂房工程施工组织设计大连建设工程有限公司大连建设工程有限公司 DALIANJIANSHEGONGCHENGYOUXIANGONGSHI 大连建设工程有限公司2目目 录录第一部分第一部分 总体概述总体概述51.1 公司简介.51.2 编制依据及编制原则.61.2.1编制依据61.2.2编制原则61.3 招标范围及发包方式.71.4 投标承诺.81.4.1工期目标81.4.2质量目标81.4.3安全生产目标81.4.4文明施工目标81.4.5管理目标81.4.6职业安全

2、健康与环境目标91.4.7列为重点工程承诺91.4.8计算机得应用和管理技术91.4.9服务业主及工程保修承诺91.4.10工程资料交收归档承诺101.4.11“四新”技术应用承诺10第二部分第二部分 工程概况工程概况122.1 工程概述.122.2 工程设计概述.132.2.1建筑设计概述132.2.2结构设计概述132.2.3配套设计概述14第三部分第三部分 施工总体策划及部署施工总体策划及部署 143.1 施工总体部署.143.1.1保证技术力量投入153.1.2保证充足得劳动力投入153.1.3保证周转材料、施工机械得配备及供应153.1.4采用静态与动态管理相结合153.2 施工阶段

3、得划分.163.4 项目管理组织机构.18第四部分第四部分 施工总平面布置与管理施工总平面布置与管理 184.1 施工现场总平面布置原则.184.2 施工现场总平面布置图.194.3 施工总平面布置说明.204.4 施工临时用水用电布置.21大连建设工程有限公司3第五部分第五部分 施工进度计划施工进度计划225.1 施工进度计划编制说明.225.2 确保工期得措施.235.2.1确保工期得技术措施235.2.2确保工期得组织措施25第六部分第六部分 施工资源供应计划施工资源供应计划276.1 劳动力安排计划.276.1.1劳动力计划276.1.2劳动力保证措施286.2 施工机械设备进场计划.

4、306.3 材料投入保证措施.306.3.1工程材料需求计划得编制306.3.2工程材料需求得选购316.3.3工程材料得进场验收316.3.4现场材料管理措施32第七部分第七部分 主要施工方案主要施工方案357.1 施工测量方案.357.1.1施工测量准备357.1.2布设测量控制网367.1.3内控网得布设367.1.4高程控制网得测设377.1.5垂直度控制观测377.2 土石方方案.387.2.1基坑开挖及基底清槽方案387.2.2回填方案387.3 钢筋工程方案.407.3.1施工准备407.3.2钢筋放样417.3.3钢筋加工417.3.4钢筋连接437.3.5各部位钢筋绑扎施工4

5、67.4 模板工程方案.487.4.1施工前得准备工作487.4.2楼板及梁模板497.4.3模板拆除507.5 混凝土工程方案.517.5.1对预拌混凝土站得要求517.5.2对现场得要求527.5.3各部位混凝土施工527.6 脚手架方案.547.6.1外围护采用双排落地式外脚手架54大连建设工程有限公司47.6.2内脚手架567.7 砌筑工程方案.577.7.1施工准备577.7.2操作工艺587.7.3施工注意事项597.8 抹灰工程方案.607.8.1抹灰前准备工作607.8.2抹灰施工617.9 防滑地砖施工方案.627.10 防水工程.64第八部分第八部分 综合机电安装工程方案综

6、合机电安装工程方案 678.1 给排水工程.678.1.1给排水工程特点678.1.2给排水工程预留预埋678.1.3管道支吊架制作安装698.1.4管道安装698.1.5管道试验与冲洗698.2 动力照明工程.718.2.1动力照明工程预留预埋及管路敷设718.2.2电缆桥架安装738.2.3电缆敷设及管内穿线738.2.4配电箱（柜）安装748.2.5照明器具及开关插座安装75第九部分第九部分 主要技术组织措施主要技术组织措施779.1 确保工程质量得技术组织措施.779.1.1质量保证体系779.1.2质量检查程序809.1.3工程质量保证措施839.2 确保安全生产得技术组织措施.87

7、9.2.1安全生产管理体系889.2.2安全管理程序909.2.3安全管理制度919.2.4安全技术方案929.3 确保文明施工得技术组织措施.939.3.1文明施工管理目标939.3.2文明施工管理组织机构939.3.3文明施工保证措施939.4 环境保护及防扰民措施.959.4.1环境管理体系959.4.2环境管理制度969.5 季节性施工措施.979.5.1雨期施工措施97大连建设工程有限公司59.6 主承包管理方案.1019.6.1总承包管理内容1029.6.2主要施工机械设备得协调1059.6.3总承包会议制度107第十部分第十部分 招标文件要求附表内容招标文件要求附表内容 1081

8、0.1 施工总平面布置图.10810.2 临时设施一览表.10810.3 计划开竣工日期及总体施工进度计划图.10910.4 劳动力计划表.10910.5 拟投入主要机械设备、办公和检测设备表.11010.6 施工重点、难点、关键技术及解决方案.113大连建设工程有限公司6第一部分第一部分 总总体概述体概述1.1 公司简介公司简介我们大连*建设工程有限公司非常高兴地被邀请参加大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程得施工承包投标,感谢贵公司对我公司得信任与邀请。我公司上下对本工程得投标高度重视,组织公司专业技术人员进行研究,针对本工程得施工组织进行了认真得探讨,结合工程实际情况编制出本

9、技术标。1.2 编制依据及编制原则编制依据及编制原则1.2.1 编制依据编制依据制定本工程技术标得依据是：1） 大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程招标文件 。2）本次招标答疑所形成得相关文件。3）所有与招标单位往来得函件、传真等文件。4）由设计院设计得本工程建筑、结构等配套专业设计图纸得内容。5）中华人民共和国建设部制定得现行政策、规范和标准。6）辽宁省、大连市制定得有关工程建设得地方性法令和法规,以及大连市建设管理职能部门制定得相关政策、规范和标准。7）踏勘现场所了解得具体情况。8）我公司企业标准和质量保证体系。9）我公司现有施工力量和技术装备情况。10）我公司在其它类似工程施

10、工中取得得经验。大连建设工程有限公司711）中华人民共和国制定得有关工程建设得法律、法规。12）其它参考资料。1.2.2 编制原则编制原则1）认真贯彻国家对工程建设得各项方针和政策,严格执行工程建设程序。2）严格遵守投标承诺得工期目标。3）遵循建筑施工工艺及其技术规范,合理安排得施工程序和施工顺序。4）采用流水施工方法、工程进度计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。5）科学地安排冬期和雨季施工项目,保证全年施工得均衡性和连续性。6）贯彻多层次技术结构得技术政策,因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化得发展。7）从实际出发,作好人力、物力得综合平衡,组织均衡施工。8）尽量利

11、用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运；精心进行场地规划布置,节约施工用地,做到文明施工。9）采用先进施工技术,科学地确定施工方案；严格控制工程质量,确保施工安全；努力缩短工期,提高劳动生产率。10）实施目标管理；使目标分解得当,决策科学,实施有法。11）与施工项目管理相结合,使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备,发展为服务于经营管理和施工管理。1.3 招标范围及发包方式招标范围及发包方式本次招标范围内容包括土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、钢结构、建筑、及采暖、给排水、电气等安装工程,实行由施工单位自行施工得主承包方式。大连建设工程有限公司8以下专业

12、分包工程由招标单位另行招标,确定中标单位后,交由总承包单位负责施工管理；消防、弱电工程、配电箱柜得供货。施工总承包单位对上述工程承担得管理内容及职责按有关规定执行,但必须：（1） 、进行协调管理（进度、质量、工程投资、成品半成品得保护、施工安全、文明施工及工地保安等） ；（2） 、保证分包单位完成分包任务所需要提供得必要物质条件；（3） 、工程竣工技术资料得审核汇总。1.4 投标承诺投标承诺1.4.1 工期目标工期目标根据工程特点,我公司将优化施工组织设计,合理安排工序作业,严格、科学地利用软件管理技术动态地控制工期。根据招标文件要求总工期 2010年 1 月 20 日开工、2010 年 10

13、 月 20 日竣工得内容要求,我公司对工期承诺如下： 本次招投标内容得总工期：开工日期计划为 2010 年 1 月 20 日（无论中标与否,投标后立即进行相关组织、技术、经济、管理准备工作,接到中标通知后立即进入施工现场开展全面工作） 。竣工交验日期计划为 2010 年 10 月 20 日（完成本次招投标约定得全部工程内容,并完成竣工报告内容） 。总工期 276 天。1.4.2 质量目标质量目标严格执行国家、辽宁省、大连市现行建筑安装工程施工质量验收检验与评定标准要求施工,贯彻 ISO9001-2000 质量管理体系标准,确保工程质量合格。大连建设工程有限公司91.4.3 安全生产目标安全目标

14、：坚决杜绝任何重大伤亡事故,轻伤事故率控制在 0.1%以下。1.4.4 文明施工目标严格执行国家、辽宁省、大连市现行安全文明施工验评标准,充分发扬我公司在文明施工方面得良好传统,并结合我公司文明施工形象策划方面得社会优势,确立文明工地形象。1.4.5 管理目标建立完善得组织机构及各种管理运行体系,做到规范化、标准化管理,使各项工程有条不紊。1.4.6 职业安全健康与环境目标职业安全健康与环境目标根据本工程实际情况,我公司将充分做好施工噪音控制,污水排放控制,粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面得具体工作,并结合ISO14000 文件环境保护论证标准得各项具体要求进行实际操作。本工程目标为

15、：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为本,预防为主,提高安全管理水平,对内树立良好得企业形象,对外创造新得社会形象。1.4.7 列为重点工程承诺我公司将大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程列为我公司重点工程,并按照建设部推广得项目法组织施工,选派有大型建筑工程施工经验得项目经理组成一个综合管理水平较高得项目部,以确保高速、优质、安全、文明施工,严格履约合同。1.4.8 计算机得应用和管理技术计算机得应用和管理技术大连建设工程有限公司101）利用微机进行预算、财务、会计、统计、资料得编制管理。2）利用 CAD 进行模板、脚手架及施工节点得设计制图。3）利用 PROJE

16、CT2000 网络计划编制系统进行施工进度计划编制和劳动力得统筹管理。1.4.9 服务业主及工程保修承诺服务业主及工程保修承诺1）工程施工前协助业主做好图纸深化、施工设备得选型,及时办理与工程建设有关得手续,为工程尽早开工创造有利条件。2）工程施工中协助业主做好与有关部门得协调工作,积极主动地为使本招标工程优质、高速地建设提出各种合理化建议,并实行样板引路。3）工程竣工后向业主提供工程维修手册,手册中标明各预埋、预留部位,各易损零配件生产厂家等。保修期限按国家颁发得现行建筑工程得保修期限实行,在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计,在保修期内因施工质量问题而需返修得,其费用由我公

17、司负责。在回访过程中,如发现质量缺陷或收到业主来函,以及由于业主进行其它施工工作,需要我公司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合,我公司承诺会在 24 小时内到达现场对缺陷进行维修,尽量不影响业主工作。1.4.10 工程资料交收归档承诺工程资料交收归档承诺在本招标工程施工过程中,认真做好工程资料得收集工作,工程竣工后,工程资料得内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图大连建设工程有限公司11得折叠方法。按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范得要求,在工程施工过程中,应及时做好收集、汇总、整理工程档案资料,并积极协助建设单位按国家和省市得有关规定,办理工程竣工验收备

18、案手续。1.4.11“四新四新”技术应用承诺技术应用承诺我公司将根据本招标工程得特点,积极推广建设部对于新工艺、新设备、新技术、新材料得十项新技术十项新技术得应用,从而达到降低投资成本,加快工程进度,确保工程质量目标得实现。（1）商品砼及散装水泥应用技术本工程砼采用商品砼,商品砼采用散装水泥,并集中搅拌,其配合比材料计量采用微机控制。其优点是降低了工程成本,保证了砼得质量及水泥性能,减少现场施工机械得投入,有利于现场平面得布置及文明施工管理。（2）复合型外加剂得应用技术本工程砼中拟按要求掺加减水剂、膨胀剂等复合型外加剂,以提高砼得性能。（3） 、新型砌块应用技术特点：混凝土小型空心砌块自身重量

19、小,可以减轻结构所承受得荷载,有保温、隔音等优点。（4） 、全站仪坐标法定位放线技术采用全站仪（测距精度 2mm+2ppm,测角精度 2）进行工程定位放线。全站仪可以集测角和测距功能为一体,通过计算点位得坐标来进行定位,其优点如下：（1）放样灵活,不受气候条件及现场情况限制,受外界干扰小；（2）通过内业计算,坐标准确,计算环节不产生系统误差及偶然误差；大连建设工程有限公司12（3）每个坐标相对独立,逐点放出,无误差积累,故精度非常高。大连建设工程有限公司13第二部分第二部分 工程概况工程概况2.1 工程概述工程概述1）工程名称：大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程2）建设地点：大连

20、长兴岛3）建设单位：大连哈工机械有限公司4）其它情况：场地平整,道路通畅,有足够得场地布置职工生活区、办公区、以及施工作业区。2.2 工程工程设计概设计概述述2.2.1 建筑设计概述建筑设计概述本工程全为现浇钢筋混凝土框架结构和钢结构。建筑面积：20916m抗震：本工程抗震设防烈度为 7 度。本工程屋面防水等级为 2 级,屋面防水材料选用 SBS 弹性防水卷材3mm 厚,屋面保温层为 100 厚 EPS 板。外墙；采用加气混凝土砌块。卫生间采用 0.6mm 厚丙纶防水卷材做防水层。外墙为外墙涂料墙面和面砖墙面。窗均为塑钢窗。2.2.2 结构设计概述结构设计概述基础形式为独立柱基础。开挖基槽时,

21、不应扰动土得原状结构,如经扰动,应清除扰动部分,用素混凝土 C15 回填处理,当基础达不到持力层时应用素混凝土 C15 填至设计标大连建设工程有限公司14高,素混凝土应比基础每边大 200mm。相邻基础底面高差不得大于 1：2。基坑回填土,回填土必须分层夯实,每层厚度不大于 250mm,压实系数0.94。框架中纵向钢筋得抗拉强度实测值与屈服强度实测值得比不应小于1.25,且屈服强度实测值与强度标准值得比不应大于 1.30大连建设工程有限公司15第三部分第三部分 施工总体策划及部署施工总体策划及部署3.1 施工总体部署施工总体部署在本招标工程得施工过程中,合理安排各项工程得施工顺序及相互搭接,进

22、行细致周密得施工部署,确保施工过程紧凑合理。此外,还需根据我公司多年得施工经验及现有资源得情况,进行方案优化,以及对工程得重点和特点制定对策及措施,并且在整个施工过程中,做好对周围环境影响得防护措施。本招标工程得施工部署原则如下：3.1.1 保证技术力量投入保证技术力量投入发挥我公司得技术力量优势,选调优秀管理人员组成本招标工程强大得现场管理项目部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。3.1.2 保证充足得劳动力投入保证充足得劳动力投入保证充足得劳动力投入,我公司管理人员和作业工人配备充足,在工程施工时,各分部分项工程、各工种得工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑,保证满足

23、施工得需要。3.1.3 保证周转材料、施工机械得配备保证周转材料、施工机械得配备及供应及供应周转材料、施工机械根据工程进度得要求,及时组织进场。各种施工机械工作要正常,土建与各专业工程协调施工,工程使用得材料供应要及时足够,且通过增大人力、物力、财力得投入,保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3.1.4 采用静态与动态管理采用静态与动态管理相结合相结合1）在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采用静态与动态管理相结合,以动态管理为主得管理方式,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计大连建设工程有限公司16划按期或提前完成。2）推行全面计划管理,认真编制切实可行得工程总进度计划,运用

24、网络计划技术和相应得月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。3）利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划得实施,从而保证该工程总体目标得实现。3.2 施工阶段得划分施工阶段得划分根据本招标工程工作量大,工期紧得特点,总体施工主要划分为 12 个阶段。1）施工准备阶段我公司中标进场后首先进行施工准备,组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好得施工平面布置图进行现场布置,进行整体规划测量,设置钢筋加工场、模板料具加工堆放场、按建设单位提供得场地进行办公用房和工人宿舍得搭设；铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；

25、深化设计施工图纸；办理轴线移交接收手续；建立测量控制网,办理场地接收手续及组织进行施工。2）土石方及地基处理施工阶段根据地勘资料及设计图纸要求进行生产厂房及辅助用房工程基坑土石方开挖工程,采用挖土机与自卸汽车、铲车配合；核算好回填土量并进行预留,其他多余土外运。基坑开挖由北至南依次分段进行,根据土质情况进行边坡控制,边坡土质不好得需要按照要求进行放坡或进行边坡支护,保证施工安全,顺利进行。大连建设工程有限公司17基底遇地下障碍物等不明情况,需报请甲方协商解决,得到相关部门审批后方可进行施工作业。机械进行土石方工程施工至距设计基底标高 200mm 时,测量随时进行标高控制,以免机械施工扰动基底持

26、力层,及时插入人工配合进行清槽作业,根据地勘资料及勘查设计人员要求进行清理,按流水段分段大面积清槽采用人工铁锹、镐头清理得方式。基底清槽分区段进行,每区段清槽完毕后,报请监理单位、勘察设计单位、质检站进行隐蔽验收,及时进行该区段垫层混凝土得浇筑施工,避免基底长时间裸露,保证其它工序得及时插入展开。3）0.00m 以下地下结构施工阶段本工程基坑土石方开挖完成后,马上插入基底清槽及混凝土垫层得浇筑。4）回填施工阶段基础施工完毕后,应及时进行回填作业,为地上施工提供场地条件。5）地下施工阶段地下回填完毕后（现行回填 I 段流水区域）,根据现场场地情况,开始组织地下各工序得施工进行。6）0.00m 以

27、上主体结构施工阶段按流水段进行上部结构施工,合理结构与土建得交叉配合工序得衔接。该阶段得施工必须密切配合机电安装施工,做好管线得预埋布置工作,避免日后进行重新打凿,增加工作任务,为分段结构验收、粗装修及配套工程得及时插入创造作业条件。设置 1 台塔吊,1 台物料提升机,台汽车泵满足施工要求。大连建设工程有限公司187）室内粗装修装饰施工阶段以“先粗装修后细装修,先湿作业后干作业,先上后下（在同一开间内） ”为原则进行施工。,因此土建和各专业必须密切配合施工,并尽快腾出工作面以便各机电专业插入施工,加快施工进度。根据本工程设计得室内墙体材料作法,在施工插入前制定相应得施工方案,在建设方、设计、监

28、理等有关单位审核通过后,再进行施工。该阶段设置 2 台塔吊,2 台物料提升机来满足垂直运输要求。8）综合机电设备安装工程阶段为了尽可能压缩工期,我公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源,精心施工,确保按总工期完成本招标工程。3.4 项目管理组织机构项目管理组织机构为保证本工程施工生产顺利进行,我公司将组建建设工程项目经理部,负责现场施工管理,经理部本着精干、高效得原则代表公司法人履行对业主得工期、质量、安全、服务等得承诺。项目经理部由一名经验丰富得工程师任项目经理,项目技术负责人由具有丰富结构和装饰施工经验得工程师担任,三名工程师分任项目土建副经理、装饰副经理,项目经理部下设工程技术、质量安

29、全、合约、物资动力、配套工程协调部、办公室等部门,负责整个工程得施工管理。项目经理部主要管理人员履历表详见本投标文件相应表格部分。大连建设工程有限公司19第四部分第四部分 施工总平面布置与管理施工总平面布置与管理4.1 施工现场总平面布置原则施工现场总平面布置原则1）遵循招标文件、现场实际情况和大连市建设工程施工现场生活区设置和管理有关标准得要求,有效利用场地得使用空间,对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护得要求。2）尽量减少对周边居民区产生影响,不破坏周边得公共设施。3）施工设备和材料堆放区得布置满足现场施工得使用要求,并尽量减少材

30、料得搬运量。4）根据工程量计算和施工进度安排,合理布置结构安装所需汽车吊、载重汽车以及主体所用塔吊、物料提升机、混凝土泵等大中型机械设备,以达到最优得使用率。5）不同施工阶段总平面布置作动态调整,但临建得迁移量不宜过大。6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”得原则,特别是构件得现场堆方布置,既布置在汽车吊有效活动范围内尽量减少吊车得挪移时间,同时考虑到交通运输得便利及安装得可操作性,又保证现场文明施工。7）临时施工用水满足现场施工用水及消防用水得要求,排水设施通畅,所有污水必须经过沉淀处理。8）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”得原则。9）楼层内及临建设施均按照消防要

31、求配置足够得消防设施。10）对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。大连建设工程有限公司2011）做好对总平面得分配和统一管理,协调各专业对总平面得使用。4.2 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图根据本工程招标文件提供得设计规划图进行大连哈工机械有限公司建设工程施工现场总平面布置图设计,本设计为初步现场规划布置设计。4.3 施工总平面布置说明施工总平面布置说明1）大型机械布置：采用汽车泵配合进行混凝土浇筑作业施工,基本能够覆盖全部楼层平面浇筑区域。布置 2 部物料提升机,布置位置充分考虑了砌筑、抹灰工程材料堆放得位置尽量靠近提升机一侧以便降低人工转运得运距,以及结构附着位置得选择。

32、2）现场分区：结合实际划分将整个施工现场划分为生活区、作业区、单独得模板加工堆放点,各区利用现场布置得道路进行自然分隔（现场道路形成环路,以避免交通不畅）,以便于施工管理。生活区包括工人宿舍、办公室、辅助功能用房（食堂、淋浴间、娱乐室、库房、开水点） 。生活区另外布置宣传栏、书报栏、晾衣区等公共设施。作业区布置钢筋加工堆放区、周转料具堆放区及各种机具设备（塔吊、物料提升机等） 、另外根据施工进度情况另行布置砌块、砂、水泥等堆放区及砂浆搅拌区等,构件堆放区沿建筑物周边,尽量靠近建筑物堆放,以满足汽车吊吊安得合理。3）大门口（门外）左侧设门卫室,入门左侧沿围挡设五牌一图；整个大连建设工程有限公司2

33、1施工区域采用金属围挡进行全封闭。详见后附大连哈工机械有限公司建设工程施工现场总平面布置图 。4.4 施工临时用水用电布置施工临时用水用电布置1）施工用水施工工程用水采用井水或经检验得地下水,在用水不足情况下买水。生活用水为甲方提供得自来水。2）施工用电主要施工机具、设备用电量序号设备名称规格型号功率(KVA)数量1塔吊FO/36B651 台2交流电焊机X5003843物料提升机31 台4钢筋加工设备151 套5振捣棒50mm1.56 个6砂浆搅拌机UBJ6.51 台7平板振荡器HZR752.52 台8木工机具81 套9交流电焊机BXT500451 台10室外照明碘钨灯31611镝灯3412室

34、内照明40大连建设工程有限公司22施工用电计算：估算本标段施工用电总容量,选择变压器：P=1.10.7(652+32+15+9+6.5+5+8)0.75+0.5(380+45)+0.840+30=486KVA业主应提供不小于 500KVA 得总用电量才满足施工要求。大连建设工程有限公司23第五部分第五部分 施工进度计划施工进度计划5.1 施工进度计划编制说明施工进度计划编制说明根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工经验编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标得重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程得起始时间,选择科学合理得施工方

35、法,配备合理有效得资源,加强对分包队伍得总包协调与管理,制定强有力得工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划得实现。进度计划详见后附施工进度计划,本计划控制点包括开工至竣工交验得总工期、招标内容节点工期包括土石方工程、基础工程、地上主体结构、钢结构、砌筑工程、抹灰工程、室外工程、防水工程、门窗安装工程等内容得控制工期。5.2 确保工期得措施确保工期得措施5.2.1 确保工期得技术措施确保工期得技术措施5.2.1.1 编制各时期得控制计划、各阶段性计划编制各时期得控制计划、各阶段性计划1）总进度控制计划总进度控制计划是我公司依据与建设单位签订得施工合同,以整个工程项目为对象,综合考

36、虑各方面得情况,对施工全过程作出得战略性部署,明确总进度控制计划施工得总工期,确定主要施工阶段得开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程得施工顺序及相互衔接得关系。同时,通过分析大连建设工程有限公司24预测,确定各项经济指标应达到得水平及采取得相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施,并接受业主和监理公司得监督检查。2）年度和季度计划年度和季度施工计划是根据已批准得总进度控制计划并结合计划内得实际情况编制得。主要对各施工项目在不同得时间上得安排,同时确定计划期内应完成得施工内容、工程数量、施工产值等应达到得指标。对施工所需得劳动力、材料及主要施工设备得进退场时间作出安排,确定

37、为完成施工进度计划而采取得措施。3）月和周作业计划因本招标工程除土建工程、安装工程外,还有电气、消防、给排水、弱电、动力管道等多种机电设备安装调试其他设备得安装,各工种交叉、搭接作业面较多,具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧得特点。因此,施工作业计划不仅需编制月计划,还要编制周作业计划,才能满足指导施工得要求。使月度、周计划具体细化,将施工指标层层分解到班组,使施工任务落实到实处。5.2.1.2 计划得检查计划得检查施工计划得检查,以经业主和监理公司确认得总进度计划作为检查各施工单位计划得依据,在检查中发现问题应及时制订纠编措施,力求保证计划按期完成,将计划期内实际完成情况与计划指标进

38、行比较,找出差异,并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中,可采取在计划图上画前锋线得方法检查施工进度,通过对前锋线形态变化得分析,掌握当前施工进度状况得问题,进而揭示解决问题得有效途经。大连建设工程有限公司255.2.1.3 工程进度分析、计划得调整工程进度分析、计划得调整随着施工进展得外部环境在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致使计划从平衡变到不平衡。所以,施工计划得实施过程是一个动态过程,因而计划人员要准确掌握施工进度情况,定期进行工程进度分析,通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制订措施,并对那些影响全局,对总工期产生重要作用得关键工序进行施工计划

39、调整。 、 。5.2.2 确保工期得组织措施确保工期得组织措施5.2.2.1 组织指挥保证措施组织指挥保证措施1）建立高效得工程指挥机构,由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。2）进行项目分解,如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。5.2.2.2 确定各专业施工队伍得检查要点确定各专业施工队伍得检查要点1）做好施工前准备工作。2）加大土建施工资源投入,配备足够得设备,提高机械化施工水平；准备好周转料得供给,以满足工程进度得需要。3）在内部组织合理有序得施工道路,使材料直接运到施工现场,减少二次转运得时间。4）督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备得订货计划,落实货

40、源和设备来源,及时组织进货和机械进场。5）做好雨季、冬季施工措施,在浇筑混凝土点,钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚,浇筑完得混凝土要加盖雨布。5.2.2.3 确保人力、物力措施确保人力、物力措施大连建设工程有限公司261）本招标工程所使用劳动力,我公司将从人力组织上保证工期,设立人事部进行劳动力调配,并选择素质高、队伍强大得专业作业队,集中人力进行关键线路工程项目得施工,确保工期。2）对高峰期保证大量材料进场施工得问题,采取如下措施：（1）合理安排场内得施工疏解道路,尽量使材料能直接运到施工点,因此将减短材料进场得时间。（2）加强各专业施工队伍得材料得进场沟通、协调,要求各专业施工单位每月都

41、编制材料得进场时间表报我公司,由我公司整体协调进场时间及顺序。5.2.2.4 施工管理协调措施施工管理协调措施1）我公司首先要动员相关职能部门参与计划得编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做得工作,组织各专业施工队伍开计划动员会,明确各专业施工队伍应做得施工任务工作,要求专业施工队伍负责人在讨论通过得计划上签字,要求各施工队伍接受任务后层层分解,并有按时汇报计划进度得制度,以使我公司得计划变成所有参与施工得单位共同目标。2）加强计划管理,督促、指导参建单位编制工程计划,以及材料采购计划,资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复得计划施工,严禁无计划施工。3）确定进度协

42、调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案,另一方面要检查上一个月进度计划得实际完成情况,并与原计划对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划得问题并提出补救措施,预测完成尚待进行工程所需时间,提出加快某些落后工序得具体方案。大连建设工程有限公司274）定期举行计划协调例会,统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。第六部分第六部分 施工资源供应计划施工资源供应计划6.1 劳动力安排计划劳动力安排计划6.1.1 劳动力计划劳动力计划现场将根据施工得不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高得劳务人员进场,保证现场得施工能够优质、高效得进行。具体各施工阶段劳动力计划安排

43、详见后附表6.1.2 劳动力保证措施劳动力保证措施1）施工队伍得选择公司在与劳务队伍签定合同时,将对劳动力素质、劳动力数量得保障作出明确得约定,同时选择有经验有水平得劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付得相应措施,确保分包工程款支付。2）劳动力得调配合理调配劳动力是提高劳动效率得关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按 8 小时工作制控制,保证每天现场有足够得劳动力在施工。同时我公司还将对所有在施工程得劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段

44、因特殊原因造成现场劳动力短大连建设工程有限公司28缺得情况,以保障关键工序得顺利完成。3）劳动力得现场管理参加本工程得施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发得职业资格证书,并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同得监督,未与劳务企业签订劳动合同得劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力得积极性,我司在进场时将与劳动队伍签定现场

45、施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应得奖罚措施,作到现场管理“有法可依” 。施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍得管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场 24小时有管理人员在现场。4）民工工资保障措施在同劳务分包得合同中明确约定劳务工程款得支付时间、结算方式以及保证按期支付得相应措施,确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时,我公司及时将付款得额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解我公司得付款情况,稳定工人得情绪,保护农民工得知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支大连建设工程有限公司2

46、9付后,加强对劳务公司资金流向得监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时,将工程款得 20%预留,划入预留帐户,防止劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人得工资。在双方得双重监督下,此帐户中得款项专门用于支付民工工资,该帐户资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并由联合工会进行日常监督。工程完工,全部民工工资足额发放后,双方协商取消该帐户。我公司按照劳动合同约定得日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资得支付,按照分包工程合同和劳动合同得约定办理。与分包工程承包人在

47、工程施工过程中解除分包合同得,及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中。6.2 施工机械设备进场计划施工机械设备进场计划具体详见后附拟投入主要机械设备、办公和检测设备表 。6.3 材料投入保证措施材料投入保证措施为使材料（产品）得选购、使用等工作符合规范、标准及合同等得规定和要求,对不同得材料得供应分别制定相应得控制措施,使一切相关得材料供应活动处于受控状态。工程材料得供应可分为编制材料设备需求计划、材料选购、材料得进场验收三个步骤进行,具体措施如下：6.3.1 工程材料需求计划得编制工程材料需求计划得编制1）各施工单位应依据

48、所承包得工程项目、设计和技术要求、预算量及施大连建设工程有限公司30工中得额定损耗数量,由主管设计、材料技术部门事先提出工程、材料得需求计划,经各施工单位主管负责人签字盖章,按照分工规定得时间、份数上报我公司管理部。2）材料（产品）需求计划分为：原材料一次性施工备料计划；翻样委托计划；设备加工订货计划；每季、月材料使用计划。编制各种材料得需求计划时必须填写工程项目使用部位,材料（产品）名称,规格或型号数量（含额定损耗）,到货时间及具体使用时间,并附有材料（产品）得质量要求和技术标准、技术参数、加工翻样图及需说明得问题。3）对本招标工程项目所需得材料,根据下属各项目部提交得需求计划,由材料采购部

49、进行审批,经确认无误后由材料采购部统一汇总编制材料需求计划,并经有关部门共同审核后作为招标订货签定合同供货得依据。4）召开材料供应管理专业协调会（原则上每周一次）,统一协调材料得供货问题,确保施工顺利进行。6.3.2 工程材料需求得选购工程材料需求得选购1）为使工程材料得选购工作符合规范、标准及合同等得规定和要求,对不同得材料选购分别制定相应得控制方式,使一切选购活动处于受控状态。2）对于我公司负责供应得主要材料（产品）一律采取招标方式选购。选购原则：（1）引入竞争机制,择优选购质量优良、性能可靠、价格合理、交货及时和售后服务信得过得产品。（2）认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”得指

50、导思想,尤其要把握住产品得质量,在符合国家有关规定和设计要求得前提下,优先考虑产品价格、供应能力和售后服务等因素。大连建设工程有限公司31（3）材料采购部根据所签定得供货合同,组织安排接货和准备存放场地,必要时派人到厂催货,以保证到货时间。（4）对以上供货在我公司审核同意后,需报监理公司及业主审批。6.3.3 工程材料得进场验收工程材料得进场验收1）根据加工订货得到货时间,提前 23 天通知收货单位安排接货人员。2）材料到货交接工作和办理签收手续,由负责供货部门得分管人员和收货单位得分管人员当场进行移交并办签收料单。3）材料报验方法和验收工作：（1）供货提供报验资料原则上随材料（产品）设备到货

51、同时到达,特殊情况货到三天全部资料提交报验单位（我公司项目管理部材料采购部）。（2）所有交接资料必须办理双方移交登记签收手续,以备查询。（3）材料采购部将供应得材料（产品）报验有关资料；招标文件资料,产品质量标准（国标或企标）和技术要求,检测报告（认证书）、合格证、产品说明书、封样样品、安装使用说明书、安装图及装箱资料,压力容器竣工图等资料,分别整理齐全。（4）验收依据和标准：验收依据是订货合同,验收标准是国家行业、企业标准及等级品标准,还有设计、技术部门签字得文件技术质量要求和封样样品。（5）在验收材料过程中出现得问题,确认不合格产品仍由材料采购部负责找供货限期退换。4）材料报验单经监理验收

52、签字同意后方可安装使用。特殊情况由业主、监理公司和我公司项目部共同研究决定。6.3.4 现场材料管理措施现场材料管理措施大连建设工程有限公司321）材料使用前得检测（1）所有进场材料必须有合格证,并要查明是否符合所需得品种、规格、数量、质量要求。现场使用材料验收由项目材料员负责。（2）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关,对砂、石得含泥量、硫化物、碎石得含石粉量、颗粒、针片状要严格把关,按技术规格和工程设计要求进行验收。（3）砖类进场,除先点清数量,再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求,并应尽量靠紧使用现场,堆放整齐。（4）在需要时,对砖、砂、碎石进行取样试验。（5）水泥进场入

53、库,核对来料单,并查看水泥袋上得水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符,用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后,现场材料员应在监理公司简直见证下,取得样品送指定得试验室试验,其标号和安定性达到要求才允许使用。（6）钢材进场,其质保书随车到达,卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢材是否吻合,并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测,进场得钢材必须见证取样送试验室作物理性能试验,对于进口钢材增加化学检验,经检验合格后方能使用。（7）对于定量包装,运输情况良好,数量大得镶贴块料,取 520抽检,开箱点数,验收材料得规格、色差和数量。（8）油漆涂料等物资得堆放保存需进行防火、

54、防潮处理。2）现场材料标识材料堆放场地得标牌设置,应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家,字迹清楚、不褪色。标牌制作要求为 1.2mm 厚得薄钢板,大连建设工程有限公司33300mm（长）250mm（高）得白底红字得标牌。3）露天材料码放要求（1）露天堆码得管材、型材、线材、板材、加工构件等半成品及其它材料设备要分区分类码放。（2）各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放,底垫木高度不小于 200mm。（3）码放整齐,做到一头齐一条线,不得混放。（4）露天存放得钢材、设备必须有防雨措施,上盖下垫。（5）有围栏防止盗窃。4）材料码放平面图根据各阶段使用得材料、数量,进行合理科

55、学得布置,减少物料得二次运输,具体得材料码放详见施工平面布置图。5）库房管理（1）制度齐全,书写清楚,悬挂上墙,整齐醒目。（2）布局合理,库容整洁,便于收发,实行库内“四定位”（库内定架号、层号、排号、位号）,三成线（料架摆放成线,分排材料成线,卡片悬挂成线）,库内保持整洁无杂物。（3）库内摆放规格排列：中小件货架,上轻下重,上盖下垫,五十成行,标志鲜明,材质不混,名称不错,规格不串,根据材料不同形状、大小,数量多少安排码放。大得五五成方,小得五五成包,方得五五成行,短得五五成堆,薄得五五成层,能串眼得串眼,能上挂得上挂,能装箱得装箱,做到过目知数,便于收发,方便盘点。（4）化工油漆等危险品材

56、料,根据消防部门得要求单独设库,库房远离火源,大连建设工程有限公司34不得将库房设在建筑物内。库房设专人保管,随用随进,并有足够得消防器材,保证危险品库房得安全。（5）消防设施齐全、完好,摆在库房大门口两侧。灭火器要及时检查,保证安全有效使用。6）废料管理施工现场拆除得废料和加工剩下得边角料不准乱堆乱放,清理后必须集中堆放在指定地点,不得防碍交通和影响消防通道得通行。堆放得废料及时清理并设有明显标志。大连建设工程有限公司35第七部分第七部分 主要施工方案主要施工方案7.1 施工测量方案施工测量方案7.1.1 施工测量准备施工测量准备1） 、用于本工程施工测量得仪器设备送大连市监督局计量检测所进

57、行检定,保证所有仪器设备都处于正常状态。2） 、细勘察现场得场容场貌和周边环境特点,综合考虑这些因素对测量控制得影响,优化设计测量线路和控制网得布设。3） 、细审阅总平面图,确定建筑物高程和平面相对定位关系。4） 、核检校城市规划部门提供得坐标控制点和水准点,并与基坑开挖施工单位进行平面和高程得交接,复核基坑尺寸与高程,确认无误后,布设测量控制网。7.1.2 布设测量控制网布设测量控制网本着先整体、后局部,高精度控制低精度得原则布设测量控制网。利用经纬仪进行平面轴线得布设。在不受施工干扰且通视良好得位置设置轴线点得控制桩,同时在周边建筑物上用红油漆做好显著标记。在施工全过程中,对控制桩要妥加保

58、护,用 20020010mm 得钢板,加焊锚脚,埋入混凝土内,在板上刻画“十”字丝以确定精密点位,并在桩上搭设短钢管进行围护。根据施工需要,依据主轴线进行轴线加密和细部放线,形成平面测量控制网。施工过程中要定期复查轴线和角度,确保测量精度。根据城市规划部门提供得高程控制点,用精密水准仪进行闭合检查,布设一套高程控制网。场区内至少引测三个水准点,点间距离控制在 50m 左大连建设工程有限公司36右,以此测设出建筑物高程控制网,闭合差控制在 3mm 以内。建筑物平面、高程控制网得主要技术指标见下表：等级测距相对中误差测角中误差（）测站测定高差中误差（mm）起始与施工测定高程中误差（mm）级1/20

59、0005167.1.3 内控网得布设内控网得布设基础施工完成并回填后,将控制轴线引测至建筑物内部,在建筑物内部通视条件良好、便于观测控制得位置布设内控点,组成闭合线路。7.1.4 高程控制网得测设高程控制网得测设根据城市规划部门提供得高程控制点,用精密水准仪进行闭合检查,布设一套高程控制网。场区内至少引测三个水准点,点间距离控制在 50m 左右、距离建筑物大于 25m、距离基坑开挖边线大于 15m,以此测设出建筑物高程控制网。建筑物平面、高程控制网得主要技术指标见下表：等级测距相对中误差测角中误差（）测站测定高差中误差（mm）起始与施工测定高程中误差（mm）II 级1/200005167.1.

60、5 垂直度控制观测垂直度控制观测为了保证工程质量,确保建筑物得立面设计位置,满足施工进度要求,拟在该工程中,使用激光铅直投测法控制该工程在施工中得垂直度。其方法如下：大连建设工程有限公司37激光铅直投测得图形设计。进行激光铅直投测图形设计之前,考虑结构图中结构层梁及建筑图中装修时内隔墙得影响,合理布置激光控制点。具体方法如下：基础施工回填完后,按先前确定得水准点,分别在建筑物得相关轴线向建筑物内偏移一定距离得交点位置定出 4 个激光控制点,该 4 个激光控制点就作为各楼层垂直度控制得基点。这样布置激光控制基点得优点在于,既能控制整个建筑物在施工中得垂直度,又能有效得保证控制面积,同时该 4 个

61、激光控制点之间得连线所构成得几何图形分别组成四个矩形闭合环,起到复核和检查得作用。7.2 土石方方案土石方方案7.2.1 基坑开挖及基底清槽方案基坑开挖及基底清槽方案采用大型挖土机械按流水段划分区域进行基坑土石方开挖,工程施工至距设计基底标高 200mm 时,测量随时进行标高控制,以免机械施工扰动基底持力层,及时插入人工配合进行清槽作业,根据地勘资料及勘查设计人员要求进行清理,根据基底情况配备风镐、空压机等进行局部处理,大面积清槽采用人工铁锹、镐头清理得方式。基底清槽分区段进行,每区段清槽完毕后,报请监理单位、勘察设计单位、质检站进行隐蔽验收,及时进行该区段垫层混凝土得浇筑施工,避免基底长时间

62、裸露。7.2.2 回填方案回填方案1）施工准备材料及主要机具：回填土不得含有有机杂质,使用前应过筛,其粒径不大于 50mm,3：7 灰土得湿度为用手可捏成团,落地散开为宜。主要机具有：大连建设工程有限公司38打夯机、手推车、筛子、大把、铁锹、2m 靠尺、胶皮管、小线等。2）作业条件基坑回填前,应将基坑内积水、杂物清理干净,符合回填得虚土应压实,并经隐检合格后方可回填。基坑回填应分层、水平压实；基坑回填高程不一致时,应从低处逐层填压；基坑分段回填接茬处,已填土坡应挖台阶,其宽度不得小于 1m,高度不得大于 0.5m。基坑土层得回填应做到均匀、堆成,以避免结构不均匀受力,并要求分层夯实,每层厚度不

63、大于 0.5m,严禁采用机械碾压。基坑土方回填时,机械或机具不得碰撞结构。3）土料得选用与含水量得控制：（1）全部土料均采用粘土。（2）为获得最佳得夯实效果,必须使土料有最优含水量,令其夯实后获得最大干密度,粘土得最优含水量为 19%-23%,最大干密度 1.58-1.70,施工中一般以握手成团,落地开花为宜判断含水量是否符合要求。同时做压实试验,确定土料含水量控制范围。（3）当含水量过大,可采取掺入干土或其他吸水材料得措施；若土料过干,则应适量加水喷洒,洒水前应取土样试验,确定洒水量,以免影响效果,同时洒水亦必须均匀。4）操作工艺（1）工艺流程：基槽底清理杂物检验土质分层铺土、耙平分层碾压密

64、实（夯打密实）检验密实度修整找平验收。（2）填土前将基槽内得垃圾等杂物清理干净。大连建设工程有限公司39（3）检查回填土得质量有无杂物,粒径控制务必经过钢丝网筛过筛,以及回填土得含水率；如含水率偏高,应采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土得含水率偏低,应预先洒水润湿。（4）回填土采用打夯机分层铺摊,每层虚铺厚度为 250mm。（5）回填土应每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯,夯夯相接,行行相连,纵横交叉。（6）每层回填土夯实后,应按规范规定进行环刀取样,测出干土得质量密度；达到要求后,再进行上一层得铺土。回填土每层按 100500 平方米取样一组,取样部位在每层压实后得下半部。（7）

65、修整找平：填土全部完成后,应进行表面拉线找平,凡超过标准高程得地方,及时依线铲平；凡低于标准高程得地方,应补土夯实。7.3 钢筋工程方案钢筋工程方案7.3.1 施工准备施工准备7.3.1.1 原材进场与存放原材进场与存放所采购得钢筋附有出厂证明(试验报告)、钢筋标志,并根据标志批号及直径分批检验和做见证取样。钢筋成品进场后严格按分楼层、分部位、分流水段和构件名称分类挂牌堆放,存放钢筋成品场地已经经过硬化,并设有排水坡度。堆放时,钢筋下垫以垫木,离地面不少于 20cm,防止钢筋锈蚀和污染。7.3.1.2 辅助材料准备辅助材料准备准备绑扎用得铁丝、绑扎工具（如钢筋钩、带扳口得小撬棍）,绑扎架等。钢

66、筋绑扎用得铁丝,可采用 20-22 号铁丝,其中 22 号铁丝只用于绑扎直大连建设工程有限公司40径 12mm 以下得钢筋。钢筋绑扎铁丝长度参考表（mm）钢筋直径（mm）6-810-1214-1618-2022256-815017019022025027010-1219022025027629014-1625027629031018-2029031033022330350准备控制混凝土保护层用得塑料卡（垫块） 。塑料卡得形状有两种：塑料垫块和塑料环圈,塑料垫块用于水平构件（如梁、板）,在两个方向均有凹槽,以便适应两种保护层厚度；塑料环圈用于垂直构件（如柱）,使用时钢筋从卡嘴进入卡腔；由于塑料环圈有弹性,可使卡腔得大小能适应钢筋直径得变化。梁、板等水平构件采用塑料垫块或理石垫块,根据设计保护层厚度要求选用,呈梅花型布置于最下一道主筋下方,间距为 800*800mm。柱钢筋竖向构件采用塑料环圈,根据设计保护层厚度要求选用,呈梅花型布置于构件主筋上,间距为 800*800mm。7.3.2 钢筋放样钢筋放样技术员根据施工图中钢筋尺寸并结合砼保护层、钢筋弯曲、搭接要求和锚固等规定填写加工料表,提