H-11-1地块工程技术标

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1、 温州市瑶溪南片居住区H-11-1地块建 设 项 目技术标鸿 厦 建 设 有 限 公 司二0一六年八月目 录第一章 编制说明4第一节 编制说明4第二节 本施工组织设计的编制依据4第二章 工程概况及施工特点7第一节 工程概况7第二节 现场条件8第三节 施工特点分析8第三章 施工部署10第一节 部署原则10第二节 施工总体部署10第三节 施工组织部署12第四节 施工准备部署12第五节 总包管理协调与措施14第四章 施工现场总平面布置19第一节 施工现场总平面布置设想19第二节 施工各阶段平面布置设想20第三节 现场施工用电总体布置21第四节 施工临时用水布置24第五节 现场施工排水方案24第六节

2、施工消防工程布置25第七节 文明施工方案25第八节 施工现场平面管理26第五章 本工程施工组织机构及职责28第一节 公司管理机构28第二节 项目部的组成28第三节 现场管理机构设立及其职责29第四节 现场主要岗位（质量）职责30第五节 项目控制目标的制定35第六章 施工总进度网络计划及工期保证措施37第一节 施工总体安排37第二节 施工进度计划38第三节 组织措施38第四节 管理措施39第五节 后勤保障措施40第七章 主要施工方案及技术措施41第一节 施工测量方案41第二节 桩基施工方案43第三节 基础地下室工程施工方案51第四节 主体结构施工方案70第五节 装饰工程施工方案79第六节 屋面工

3、程施工方案82第七节 脚手架施工方案86第八节 冬季施工技术组织措施88第九节 高温阶段施工技术组织措施92第十节 雨期施工技术组织措施93第八章 确保安全生产、文明施工及创优措施96第一节 安全生产保证措施96第二节 保证文明施工及创标化措施97第三节 环境保护措施199第九章 本工程施工难点和要点100第十章 自认质量等级及质量保证措施102第一节 工程自认质量等级为合格102第二节 质量保证政策和措施102第三节 控制工程的各种质量通病及防治措施103第四节 创优工程主要措施105第十一章 劳动力、主要施工机械和周转材料投入安排107第一节 施工机械及施工器具调遣部署107第二节 周转材

4、料部署108第三节 劳动组织调动部署109第十二章 服务承诺措施110第一章 编制说明第一节 编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度（特别是0.000以下），即首开区时间节点，二开区时间节点，预验收及

5、竣工备案验收节点，进度计划的具体形象部位和时间。3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、推广应用新工艺，让科技转化为生产力，为全面提高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。第二节 本施工组织设计的编制依据（一）、本工程采用的技术规范。1、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20022、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20113、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204

6、-20114、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20105、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20026、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50234-20027、屋面工程质量验收规范 GB50207-20128、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20119、工程建设强制性标准（二）、温州市瑶溪南片居住区H-11-1地块建设项目工程施工招标文件。（三）、温州市建筑工程质量通病防治措施（三）、温州市住宅工程质量分户验收规则（四）、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。1、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-932、建筑施工安全检查评

7、分标准 JGJ59-20113、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20124、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-20115、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20126、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011（五）、我公司QEO三合一体系管理手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。（六）、我公司现有技术机械装备与施工力量。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概况工程名称温州市瑶溪南片居住区H-11-1地块建设项目建设单位上海中梁地产集团有限公司建设地点龙湾区资金来源自筹资金质量要求确保合格，争创瓯江杯工期要求540日历天概算价格元承包方式房屋建筑

8、工程施工总承包。包工、包料（除甲供材料设备）、包工期、包验收、包安全。基底面积(m2)37580 m2建筑面积(m2)上部建筑面积111124.5m2，全地下车库37580m2。结构类型框架、剪力墙结构建筑高度(m)层数地下一层；地上11幢15+1F至18F高层住宅，10幢3F叠加住宅。抗震设防烈度度文明施工确保市级文明标化工地第二节 现场条件1、施工现场三通一平：甲方将施工水源、电源通至用地红线边缘。2、施工现场环境：工程现场地势平坦,土建进场后可直接进行打桩施工。第三节 施工特点分析1、 本工程工期紧，首开区90天工期；2、施工场地内有内河河道，要做好地下河道的处理方案措施；3、本工程地下

9、室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序；4、本工程结构复杂，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。5、本工程处于龙湾区东林路，是交通要道。安排好安全围护及交通组织，做好道路进出、文明施工等方面的协调工作，是确保工程如期竣工的重点之一。6、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。7、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。第三章 施工部署第一节 部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其

10、主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按QEO三合一体系标准进行质量、环境、安全生产管理。我们将遵循“确保工程施工安全，合理加快地下室结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。第二节 施工总体部署一、总体部署1、项目部组织施工以土建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插配合施工，按地基基础、主体、装饰三个阶段作出不同的施工准备布置。注重首开区时间节点、二开区时间节

11、点的时间安排，熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和质量计划，编制施工预算等工作。2、整体工程分基础结构施工、主体结构和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产阐明施工方面设立A、B、C三大时期控制块。 A地下室施工时期 B主体施工时期 C装饰施工时期3、组织协调好各土建、水电、安装等各工种的关系，各工种无条件服从从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期、保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。4、总体施工流程安排本工程桩基施工阶段考虑同时进场三十台

12、钻孔桩机进场施工。由于本工程土方需外运。基础施工期间采取二维（地面、基底）有组织排水，基坑面进行明沟组织排水，坑内明沟、集水井排水，基坑采用围护，以保证基础工程顺利施工。为保证工期，基础和主体均采用泵送商品混凝土。工程基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预留洞的预埋、预留工作，为二次装修创造条件。本工程总体施工顺序：桩基挖土、围护桩基验收地下室底板、结构板施工主体结构屋面结构墙体砌筑内外装饰室外工程竣工扫尾。在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标

13、一致。主要施工工艺工程测量：标高测量采用载体投测后校核法（0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（0.000以上），竖向测量采用内控外核法。土方工程：采用机械挖土，余土装卸车外运，距基底30cm处由人工进行开挖，回填采用分层回填机械压实。模板工程：现场设置木工加工棚，场地内进行实地放样，模板采用九夹板制模，以保证本工程的支模质量。钢筋工程：施工现场配备钢筋加工棚进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊。混凝土工程：地下室、主体砼采用商品砼，现场设置二台J350混凝土搅拌机备用，用于局部小方量混凝土。5、施工段划分根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工

14、搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。根据工期及施工要求，本工程地下室按后浇带划分施工段，后浇带范围内为一个施工段；主体以层划分施工段，每层为一个施工段。注重首开区的施工计划，以满足业主的营销计划。本工程主体混凝土工程中拆除模板后，砌体工程自下而上进行墙体的砌筑，待主体结构结顶并经中间结构验收后，装饰工程从上而下进行。根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，如蒙我公司中标，项目部立即进场，根据业主要求进行施工场地全面硬化、围墙全封闭施工，搭设临时设施同时进行，使整个工程迅速进入施工高峰。第三节 施工组织部署该工程如蒙我公司中标承建，将对招标文件规定的

15、范围进行总承包。1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如中标，将选派具有强烈创优意识的项目经理担任本工程的项目经理。2、组建强大的管理班子针对工程工期紧、结构复杂的特点，本工程配备项目经理一名，项目技术负责人一名，项目生产经理一名，土建施工员十名，安装负责人一名，水施工员三名，电施工员一名，质量员五名，安全员三名，材料员四名，资料员三名，预算员一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌各两名。第四节 施工准备部署1、定位测量：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总

16、平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定的、合适的位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。2、图纸会审工程中标，签订合同后，项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。3、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数600人，施工高峰时现场劳动力达1000人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好

17、进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。4、机械设备使用计划（具体见附件：拟投入的主要施工机械设备表）本工程配备55T.M塔吊 台，从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。本工程桩基采用 桩，围护计划采用钻孔灌注桩和水泥搅拌桩，计划总共投入钻孔桩机台，搅拌桩机 台，目前，在设备公司保养，随时可调用。本工程进入砌体施工阶段，施工时主楼配备 11 台人货电梯 ， 10 台物料提升机，配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。本工程采用商品砼，现场配备2台固定泵输送砼，泵车由商品砼公司提供，

18、并再配备5台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。载重汽车、推土机、轮式起重机均可随时调派，组成综合编队，统一施工、统一指挥。其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。5、主要材料供应、使用计划材料：由项目部技术人员在每月25日编制出下个月材料采购计划表，由材料员进行采购，以满足施工需要。6、技术装备物资计划：因本工程体量大，栋数多，结构较为复杂，计划配备国产全站仪2台，J2经纬仪3台和激光铅垂仪3台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。计划投入本工程激光水准仪6台，主要用于水平标高控制。计划投入砼试模40组，抗渗试模30组，多功能质检尺3把

19、，控制好砼质量及墙体质量。7、劳动力资源计划若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由我分公司项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，具体劳动力安排详见第十一章（劳动力投入计划表）。8、隐检验收、技术复核计划隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。技术复核本工程为框架剪力墙结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员

20、及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。第五节 总包管理协调与措施一、管理总则1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。3、以合同规定

21、的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。6、各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作

22、完成情况及布置下周施工生产任务。8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。9、总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。10、专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。二、对专业分包单位管理细则（由发包方直接发包的分包单位，纳入承包方总包管理）1进入现场施工的必备条件（1）分包单位应提交企

23、业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。（2）提交分包工程的“施工组织设计方案”施工方案简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。（3）提供分包单位施工组织体系简况。2、分包工程的施工质量过程控制要点（1）提供本分包工程的质量、计划编制书质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。（2）施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验

24、的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术产品实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护施工现场落手清工作。接受总承包和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。3、分包工程的进度控制要点（1）编制分包工程总进度计划（以首开区时间节点，二开区时间节点，预验收及竣工备案验收节点为依据）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

25、（2）执行月报制度按月向总承包报告分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度情况。（3）做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定签订本分包工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工

26、作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。（2）做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。严格执行明火申批制度。各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。（3）做好现场标准化管理工作按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。5、总承包对各分包的管理实施办法（1）专业分包单位进场物资管理办法总承包对进场物资的管理由专人

27、负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管。专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃

28、圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。（2）专业分包单位劳动力管理方法专业分包单位应将进入现场的施工人员名单、身份证复印件及照片向总承包申报，并办理工人意外伤害保险。须提供劳务人员的特殊工种的相应操作证及上岗证。专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。（3）专业分包单位现场安全管理办法各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令

29、和规定，并予以自觉执行。各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。

30、分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。第四章 施工现场总平面布置本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺利完成。第一节 施工现场总平面布置设想一

31、、施工现场总平面布置原则施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、临时办公室及其它临时用房布置1、根据现场踏勘，考虑 现场设置彩钢板活动房，作为临时办公室及职工宿用房。2、在现场搭设机修间、仓库及钢筋、

32、木工加工棚。三、临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：1、临时堆场环绕主楼四周。2、将土建、安装、门窗、石材堆场分开管理。3、材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。4、沿基坑周围道路修一圈明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。5、施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫；联系环卫所定期清扫化粪池。6、施工现场全部硬化，道路加厚铺设素混凝土；进出生产区的路口标识安全通道。7、规范现场各项管理工作，按照温州市及龙湾区施工现场标准化要求进行施工管理，施工大门口、围墙按照温州市的要求进行规范化设置，确保文明安全施工。第二节 施工各阶段平面布置设想一、桩基阶

33、段平面布置1、总包进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及施工现场的硬化施工。2、根据本工程的特点，经我公司充分考虑，决定现场配备 台套桩机及 台搅拌桩机进场施工。3、钢筋制作加工均现场进行，加工棚布置在合理的位置。二、地下室施工阶段平面布置1、项目部进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及施工现场的硬化、排水沟的施工。2、钢筋制作加工均现场进行，加工棚布置在塔吊回转半径内，制作好后直接吊放入基坑。3、根据本工程的特点，经我公司充分考虑，决定现场配套55TM的自升式塔式起重机 台，其回转半径满足起吊要求，对建筑物实际覆盖率较高。4、对塔吊基础由有资质的单位进行设计，项目部对基础进行沉降观测。 5、

34、塔吊、外架子必须防雷接地。6、塔吊基础在地下室挖土时做好，以满足地下室施工的需要。三、主体结构施工阶段平面布置1、此阶段以土建施工，安装配合为主。2、在地下室顶板上，叠加住宅沿主体结构周围搭设结构施工用脚手架，高层住宅二层开始挑架，空余场地可作设备材料堆场。3、随着主体结构进度，在砌体工程施工时，叠加住宅设置物料提升机，高层住宅设置施工电梯。4、垂直起重机械为自升式塔吊，随结构升高而向上爬升。5、施工用水采用高压泵泵送到工作面，地下室消防水池设为临时水池。施工用水和消防用水分设立管。6、上部结构楼层施工时，隔层设置小便桶，定人定时清理。四、装饰阶段施工平面布置1、当进入装饰安装阶段后，一些为结

35、构服务的设置、器具将被拆除，让出场地给安装及装饰使用。2、施工电梯继续使用。3、外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。4、塔吊在结构结顶后拆除。第三节 现场施工用电总体布置一、施工用电总体布置1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。2、施工临时用电已接入场内，设总计量表。3、临时用电采用TNS系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。4、生产供电线分为两路：一路连接大型机械专用电箱，另一路供应各楼层施工用电，每个楼层设电箱一只。5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明

36、灯。 7、地下室、楼梯间照明使用36V低压电源。8、施工用电方案详见“各施工阶段的施工平面布置图”。二、用电负荷本工程土建用电高峰期将出现于桩基施工期内，施工用电主要是 台钻孔桩机的运行、钢筋制安、材料加工及人员机具的运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见附件“拟投入的主要施工机械设备表”。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆穿于管内，干线电缆选用截面积为150mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路室内采用塑料护套线，建筑物内及室外采用截面积为10mm2 的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。用电设备接零保护采用截面积大于2.5 mm2的BXF铜芯聚氯乙烯绝缘软线。三、临时供电系统安全措施本工

37、程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。1、总配电箱的位置选择符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。2、埋设电缆线路：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.20.7m，沟底铺砂100厚；在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。3、接地保护 大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串

38、联接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。 4、防雷保护施工现场的外脚手架、施工电梯、塔吊等20m以上的设备，均加装防雷保护装置。5、电箱和开关箱配电箱和开关箱必须安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。6、熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必须配套使用。 7、移动式电动

39、工具和手持式电动工具长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。 8、电焊机电焊机按区域或楼层集中布置；室外电焊机设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机的裸露导电部分和转动部分加装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。9、起重机起重机的电源电缆应经常检

40、查，必要时设专人维护；未经有关人员批准，起重机上的电器设备和接线方式不得改动；电器设备需定期检查，起吊工作时不得进行电器检修；起重机的检验和试运行，必须取得专业人员的配合；塔吊的防雷和接地，应按规范要求进行，采用自然接地体时，保证良好的电气通路。 10、照明照明线路布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头；室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管；照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾上；照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，采取有效的隔离措施。地下

41、室洞库照明及楼梯间采用低压照明。第四节 施工临时用水布置本工程现场用水已由业主接入场内，能满足现场施工用水、生活用水等。一、施工用水布置1、在业主提供的红线处的总口装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。3、为满足高层施工用水需要，在地下室消防水池布置临时蓄水池（20T）。装一台高压水泵。二、临时给水系统说明1、供水方式采用水泵直接供水。2、为保证可靠供水，

42、水泵房内设置一台泵使用，一台泵备用。3、水泵控制采用水位控制器，来控制水泵运转和停止。4、主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管至各用水点。5、首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设），以确保各种设备清洗用水。6、系统已考虑有足够水量及水压，施工时可按需增设用水点。第五节 现场施工排水方案 一、平面排水布置 在施工场地周围布置环形排水沟，盖板采用钢纤维成品盖板。在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。大门口设置洗车台，保证出场车辆整洁。二、结构排水布置在主楼结构施工中，安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀

43、池。第六节 施工消防工程布置一、施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人管理，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。上部结构消防用水单独布置消防水管，沿主体结构垂直向上敷设。二、本临时消防工程为直接供水，由一台高压水泵供水，水泵应定期保养、专人看护。标准层每层安装2个室内消火栓及多个灭火器，每层配备二根消防带。第七节 文明施工方案一、场容场貌布置1、现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。设置全场监控系统，在塔吊及施工电梯上部分别安装监控探头，由分控显示屏

44、显示，总控室操作。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷并张贴喷绘宣传画，安装路灯照明。3、班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。 4、大堆材料砂石分类，集成堆放时砌筑砂池，砂池边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。5、周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型

45、钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。二、生活卫生1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。2、设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。3、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。4、浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。5、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。三、创绿色环保工程布置提高环保意识，创建绿色环保工程，在“温州市瑶溪南片居住区H-11-1地块建设项目工程”工程的建设中我们着重做好：1、采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。2、工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。3、提高职工的

46、环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。4、合理安排施工流水段，减少夜间施工。5、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。6、管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。7、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。8、进行机械设备的改造，采用商品混凝土，混凝土泵车采用噪声比较小的设备，同时，抓好机械的四个重点环节：调换性能好的机械；选购质量好的配件；加强检查、维修；配好操作和机修人员。9、及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。10、采用新型建

47、筑材料和新工艺，对有尘的建筑材料进行入库管理。11、搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。12、场内设洗车台，保证出场车辆干净。13、采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民。14、食堂设置隔油池，污水经隔油池后排入市政污水管，并对隔油池不定期清理。第八节 施工现场平面管理一、平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执

48、行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理体系由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。三、平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，

49、执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域管理。第五章 本工程施工组织机构及职责第一节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施

50、工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到工程施工质量验收规范标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司QEO三合一体系管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、分公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体

51、结构工程、装饰工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做

52、好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向工程公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按QEO的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对

53、各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科、安装技术科（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标，负责施

54、工材料编制计划和采购。 3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、机械设备科：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。7、安装技术科：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要

55、的技术交底。8、资料室：负责施工技术资料整理，第四节 现场主要岗位（质量）职责、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件

56、。7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。、项目技术负责1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师

57、审批后组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。8、根据设计图纸和工程特点，积极

58、应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。12、负责施工过程中的各项技术交底。、项目施工员1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过

59、程进行控制。4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。8、负责施工现场的文明施工，协助安全

60、员搞好安全标化工作。、项目质检员1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。、项目安检员1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意