会议室施工组织设计方案

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1、会议室施工组织设计方案第1章 施工组织设计 1.1.工程内容 根据招标的要求，我方将在规定的工程进度方案期限内完成以下主要的工作内容：1、 系统深化设计；2、 系统硬件设备材料的供给及其运输、包装、仓储；3、 系统设备与材料出厂前测试及检验；4、 系统的安装和布署；5、 系统的调试和现场测试；6、 系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；7、 系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术效劳与支持；8、 编制系统开工图及开工资料；9、 上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。10、 招标文件中所提及的针对工程承包人的其他要求。1.1.1.施工总体部署 本工程工期紧、任务重，

2、施工部署按照“先管线后安装，先方案后施工”的原那么，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资、质量、平安、本钱实行全面管理和动态控制。1.1.2.施工阶段划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进展施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，防止系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不穿插，线

3、端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进展调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进展系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能到达业主及设计要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急

4、事件处理的培训。1.2.工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的根底条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是施行工程施工管理及其最终目的的组织保障。1.2.1.设置原那么 目的性原那么：明确施工管理的总目的及各分工程标、各级子目的、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目的和总目的。管理跨度与层次统一的原那么：根据领导者才能，施工各分工程大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动

5、性。业务系统化管理原那么：根据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进展适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，表达责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织构造与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完好的组织构造系统。1.2.2.施工组织机构图 施工组织构造图 1.2.3.设置形式 为确保优质、高速、平安、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后按照工程法施工管理，我公司决定对本工程进展两级管理。一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货

6、的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。二是配合我公司有丰富施工经历的工程经理，对工程施工进展组织指挥，管理，协调和控制，工程经理本着科学管理，精干高效，构造合理的原那么。设公司工程负责人一名、工程经理一名、工程总工程师一名，组成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公室，组成工程管理层，由公司统一组织劳动作业层，工程经理部主要负责施工管理人员。1.2.4.施工组织机构职能 贯彻执行国家及地号相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。工程经理要向工程人员解释和说明本工程工程合同，工程设计，工程进度方案及配套方案协调程度等文件。做好施工

7、方案，落实详细方案形成实在可行的施行方案系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度，质量，平安，本钱和场等进展监视管理，考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作才能。组织好工程消费调度。组织工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联络和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务，预算管理，推行工程内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。1.2.5.施工组织机构部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进展管理，协调土建与安装的穿插配

8、合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度方案。对工程管理人员和劳务人员进展调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进展搜集、整理。质安监控部：对施工过程中的消费平安、文明施工进展综合管理。对施工范围内的工程质量进展监视控制、评定、对施工按标准要求进展试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进展管理、协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有方案、有测算，并进展本钱控制，对施工范围内的工程预决算、报量进展审查，参与会谈及对工程合约进

9、展综合管理。安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监视并保证整个工程的安装质量符合标准及设计要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。1.3.施工方案及施工工艺 1.3.1.现场施工管理部署图 1.3.2.施工方法及技术措施 1.3.2.1.根本要求 1、 经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，理解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。2、 施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提早准备就绪，施工现场有障碍物时应提早去除。1.3.2.2.施工流程 1、 确保工程施工保质、有序的进展，工程按期开工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施

10、和平安措施。2、 制定科学合理的施工程序：编报材料、设备方案材料、设备到场检验管路清扫、线缆敷设校线对线、线缆编号设备安装、接线单体静态调试系统静态调试系统动态调试试运行清理现场完工验收。1.3.2.2.1.布线施工控制程序 1.3.2.2.2.设备安装质量控制程序 1.3.3.各工序施工方法及技术措施 配合装修、机电工程进展管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。设备间、管理间门窗齐备装修完成后进展设备的安装。机房装修完成后，进展各系统机房设备的安装。各个系统末端设备将在大部分施工人员撤场后进展安装，各个系统设备的安装跟随装修进展施工。各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进展各分项系统调

11、试。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进展管线及其它隐蔽工程的验收工作。1.3.3.1.双绞线端接 l 双绞线端接的一般要求 n 线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；n 线缆中间不得产生接头现象；n 线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；n 线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；n 双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。所有需要端接的设备必须采用独立封装；n 系统端接前应确认电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，具有清洁的环境和良好的照明条件，配线架已经安装好，核对电缆编号无误；n 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆

12、中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接按照端接表进展。1.3.3.2.六类模块化配线架的端接 首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个1U的程度理线架。1在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆挪动期间防止线对的变形。2从右到左穿过线缆，并按反面数字的顺序端接线缆；3对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进展线对的端接；4对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器或用扎带扎紧，这使得线对在线缆挪动时不变形；5当弯曲线对时，要保持适宜的张力，以防毁坏单个

13、的线对；6对捻必需正确地安置到模块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；7开场把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；8用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用斜口钳将伸出的导线头剪断。9用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。10将模块装到配线架上。11将标签贴到配线架上，以标示此区域。1.3.3.3.光纤施工 l 光缆施工根底要求 1操作程序 在进展光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境干净。不允许观看已通电的光、光纤及其连接器，更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光的情

14、况下，才能对光纤传输系统进展维护操作。2光纤布线过程 首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不允许超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进展光纤连接。可以利用光纤端接装置OUT、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最后，通过性能测试来检验整体通道的有效性，并为所有连接加上标签。l 施工准备 1光缆的检验要求 u 工程所用的光缆规格、

15、型号、数量应符合设计的规定和合同要求；u 光纤所附标记、标签内容应齐全和明晰；u 光缆外护套须完好无损，光缆应有出厂质量检验合格证；u 光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装是否良好；u 光纤跳线检验应符合以下规定：具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器端面应装配有适宜的保护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。2配线设备的使用应符合的规定 u 光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求；u 光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应统一，标记位置应正确、明晰。l 光缆布线的要求 布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压

16、和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以说明起始和终端位置。标签应书写明晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。l 光缆布放 1通过弱电井垂直敷设 在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进展工作：n 在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。n 转动光缆卷轴，

17、并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。n 引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。n 渐渐地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆到达最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上如5.5m用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了防止弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：l 使用塑料扎带，由光缆的顶部开场，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；l 由上往下，在指定的间隔

18、5.5m安装扎带，直到干线光缆被结实地扣好；l 检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。2通过吊顶敷设光缆 本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段途径，一般采用走吊顶电缆桥架敷设的方式：n 沿着所建议的光纤敷设途径翻开吊顶；n 利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开场的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；n 将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；n 将纱线与带子扭绞在一起；n 用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住；n 将纱线馈送到适宜的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；n 将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留

19、下足够长的光缆供后续处理用。1.3.3.4.线缆敷设和终接要求 缆线的弯曲半径应符合以下规定：4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。电线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，应按 GB/T50312中的规定。建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规定。对绞电缆芯线终接应符合以下要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进展卡接;在同一布线工程中两

20、种连接方式不应混合使用；卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进展排序；端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一T568A或T568B进展端接，但必须与信息插座模块的线序排列使用同一种标准；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的360圆周接触，接触长度不宜小于10mm。光纤连接损耗值，应符合下表的规定：单位：dB 光纤连接损耗 连接类别 多 模 单 模 平均值 最大值 平均值 最大值 熔接 0.15 0.3 0.15 0.3 缆线的型号、规格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打

21、圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应明晰、端正和正确；标签应选用不易损坏的材料；缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线终接的一般要求如下：u 缆线标识内容正确；u 缆线中间不允许有接头；u 缆线终接处必须结实，接触良好；u 对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。光缆芯线终接应符合以下要求：采用光纤连接盒对光纤进展连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求；光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接

22、器以便于光纤的跳接。各类跳线的终接应符合以下规定：各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选用类型应符合系统设计的要求；各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。1.3.3.5.机柜、配线架安装 n 机柜安装完毕后，垂直偏向度应不大于3mm，安装位置应符合设计要求。n 机柜上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完好、明晰。n 机柜的安装应结实，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进展加固。n 机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。n

23、安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架反面离墙间隔 应大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。n 壁挂式机柜距地面宜为120_mm。n 桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。n 各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座程度误差每平方米不应大于2mm。n 接线端子各种标志应齐全。n 背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。1.3.3.6.网络标识 在本工程中，我司将按照TIA/EIA606标准对所施工的模块线缆加以标识。所有线缆，模块和端口，配线架上的端口和模块，机柜和机架全部采用机器打印标签，说明用处。采用标签打印机打

24、印标签，标签具有永久的防脱落、防水、防高温性。提供对于光纤和超六类非屏蔽双绞线的多种标签，所有线缆均单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方必须加上标签。标签系统满足如下要求：l 数据中心内的每一铜缆、光缆、配线设备、端接点等组成部件均应给定唯一的标示编码；l 标示编码应采用一样数量的字符字母、数字来标明 ，按照一定的形式和规那么来进展，并通过标签进展标注；l 全部采用机器打印标签，严禁使用手写标签；l 标签可以经受环境的考验，比方枯燥、潮湿、高温、低温，具有与所标示的设备、设施一样或更长的使用寿命。对于本工程我司对标识系统做如下设计，以下可作为参考可根据业主要求再做进一步调整设计：1.4.

25、施工进度方案及保障措施 1.4.1.施工进度方案及工期安排 1、 本施工方案的开、开工日期是根据招标文件规定的范围而制定，我公司根据自身的施工才能及工程的实际情况，拟方案在20_年8月30日前完成所有各子系统的安装、调试及验收准备工作。2、 为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消除所有节假日，全体员工实行轮休制，保持施工的连续性。本方案也是以此为原那么进展编制。并可根据业主、总包及工期要求进展调整。工期说明：序 号 进 度 安 排 工 作 任 务 完 成 时 间 1 系统深化设计 完成系统及深化设计工作 在20_年8月5日前完成 2 管线施工 完成所有线缆敷设 在20_年8月15日前完成

26、3 系统安装、部署、调试 完成安装、部署、调试 于20_年8月25日之前完成 4 系统验收准备 系统验收进展准备 于20_年8月30日之前完成 5 技术培训 系统验收准备工作同时进展技术培训 于20_年8月30日之前完成 1.4.2.工程进度方案表 见以下图：1.4.3.确保工期的技术组织措施 1.4.3.1.组织构造 成立以工程经理为组长的工程进度控制领导小组，见工程施工组织机构图。1.4.3.2.施工进度控制 施工进度控制的目的是提早完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确

27、的方法和对策，进展及时有效的控制。1、 施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进展控制，到达工程要求的工期目的。施工顺序要安排合理、平衡有节奏才能实现方案工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度方案。根据工程施工的总进度方案要求和施工现场的特殊情况而制定月进度方案，制定设备的采、供方案。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。2、 施工进度的中间控制 在施工进展进度检查、动态控制和调整，及时进展工程计量，掌握进度情况，按合

28、同要求及时联络进展工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进展动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进展及时的协调；落施行工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提早的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查方案与实际进度的差异、

29、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际方案与进度方案发生差异时，分析p 产生的原因，提出调整方案和措施，如进度方案、修改设计、材料、设备、资金到位方案等，必要时调整工期目的所有文件都要编目建档。3、 施工进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按方案完成时，分析p 原因采取措施，改良工艺，实行流水立体穿插作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要打破时，制定工期打破后的补救措施，调整施工方案，资金供给方案、设备材料等，组织新的协调。4、 多方沟通和严密配合 各方的配合是讲求材料、设备、供给、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机电安

30、装的配合，与装修的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约本钱，到达按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。5、 不可预测情况的紧急应对 在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的场面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，假设遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据详细情况采取：抢救成品、及早转移物

31、资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。假设遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经历时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。1.4.3.3.工期保证措施 全面履行合同条款和要求。组成高素质、高效率，协作良好的组织管理机构。对工期的按时、按质完成负全权责任。认真落实各施工单位的组织机构，明确其人员装备，使其承受总包单位的管理、监视。详细、认真地做好施工施行前的各项准备工作。编制实在可行的施工组织总设计，以合同中明确规定的开工时间制订施工进度方案。根据施工进度方案，选择施工方案和施工方法

32、，绘制各子系统的施工图，并审核各子系统的施工图。根据进度安排与各子系统合同规定，确定各子系统开工、开工日期，合理安排施工顺序和工序间的穿插衔接，紧凑工序，确保衔接适当、平衡，尽可能减少施工中断。严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度。积极主动请示、配合监理对工程各工序的进度施行检查和监视。认真、细致全面地做好工程的协调工作，防止因协调不当而造成工期延误。根据土建、强电的详细要求，结合施工方案，在确保工程质量和施工平安的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力、优化施工机具，采用先进施工工艺，选择最正确施工方案和施工方法。积极配合、落实有效的关于变更指令的各项工作。按照进度方案制订实在合理

33、的供货方案，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给。根据进度方案，制订安排合理的劳动力进场顺序，做好各项施工工作的交底工作。1.4.3.4.其他保证措施 1、工程进度方案的保证措施 1保证工程施行人员的质量和数量 公司有高级工程师22人,其中系统工程师10人，售后效劳工程师12人，已有7人成立专门工程小组，根据工程的进展情况，还可随时调配的系统工程师6名，售后效劳工程师有9名，有才能可参与工程施行，可以充分保证整体工程的方案施行。2保证设备备件的充足和及时供给 1.5.施工配合协调 1.5.1.与业主的协调 工程开工后，我们将以周为单位，向业主和总包提交工程简报，以

34、反映和通报工程进展状况及需要解决的问题，使业主和有关各方理解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程质量和施工进度。1.5.2.与本工程设计单位的工作协调 l 在土建初期，配合设计院做好建筑物地下层的孔洞预留和线管预留的施工图设计，以确保土建工程如期进展。l 工程所需的交流工作接地、平安保护接地、直流工作接地、防雷接地，提供相应参数，积极配合设计院设计。l 施工图深化设计由我司负责进展，施工图深化设计须经业主、设计院审定后由设计院签发出图或由我司直接出图。l 机房的平面布置，根据机房建筑平面的情

35、况，提出机房平面布置方案提交业主、设计院审定出图。l 施工中所有涉及其它系统及其它管线的管线平衡，全力配合设计院工作。l 施工中涉及的设计变更，由我司提出设计变更方案后提交业主和设计院审定签发。1.5.3.与监理工程师的协调 在施工过程中，我公司将严格遵守施工监理制度，和负责本工程的监理工程师严密配合，工程施工、验收严格按照业主、监理单位的有关规定进展，标准工程施工。参加工程监理睬议，服从业主、监理工程师对施工的调整和安排，配合业主、监理工程师推进工程施工。1.5.4.与其他施工单位的配合协调措施 本工程确立工程经理部现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中一切对外事宜，负责与各有关协作单位

36、进展业务联络，疏通协调施工中的各种关系，确保以最短的时间，最快速度解决施工中涉及与其他施工单位的各种问题。工程经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标方案，亲密与业主、其他施工单位的工程经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。以积极主动的态度与土建、装修、弱电其他各专业配合好，尤其要注意与弱电专业的配合。1、与弱电专业的配合：本工程与弱电其他各专业穿插作业多，有许多终端设备的安装是与弱电设备安装同时进展的，要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。2、与土建及精装修的配合：进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、预埋件，配合土建进展清查。位置是否

37、正确，尺寸是否准确，是否有遗漏。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的方法。与精装修的配合非常重要，有许多外表安装的设备，如：信息插座等是待精装修完成后安装，因此精装修进展时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内的隐蔽工程。进展外表设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。1.6.工程施行人员的安排方案 1.6.1.施工组织原那么 1、 集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给施工以充分保证，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的协调配合。2、 施工应有秩序，组织分散施工，先沉着易施工地段开场施工，积累经历后，分段重点施工综

38、合安排，在施工期间应配合组织安装抢工，保证工程进度。3、 推广先进施工方法和使用先进施工机具，进步工作效率，安装施工作业中，应大量采用电开工具，进步线槽、线管加工制作机械作业程度和工效。1.6.2.劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。根据本工程的特点、施工进度方案及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进展入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一”的正确思想；遵守有关施工和平安的

39、技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的消费的积极性。为了使工程保质保量的完成，我公司将组织如下人员完成施工方案，并根据招标方要求，随时增派人力物力，完成施工方案。工种名称 人数 工种名称 人数 工种名称 人数 管理人员 4 安装工人 30 平安员 1 技术人员 10 质检员 3 材料管理员 1 司机 2 办公室 2 1.6.3.建造师工程经理和主要人员情况表 1.7.确保工程质量的技术组织措施 1.7.1.工程质量目的 我公司是一个从事智能交通、智能大厦、智能小区、平安防范工程

40、建立具有多年经历的施工企业，一直以来，工程质量是公司赖以生存的坚实根底，“以优质的质量、完美的效劳、持续改良进步、最大限度地满足顾客的要求”是我公司的质量方针，“分项工程一次合格率100%，工程开工一次验收率100%，质量改良信息落实率100%”是我公司的质量目的，多年的施工消费理论，为我们积累了充足的经历和完善的施工管理制度，形成了一个完好的质量保证体系，确保我公司的质量方针、目的在每一项工程工程中得以实现。本工程的工程质量除要求到达国家施工验收标准规定的合格标准，一次验收合格率100%，并确保整体工程获得上海市建筑工程白玉兰奖。假如施工质量没有到达要求将处以工程总造价的5%的罚款。1.7.

41、2.组织机构及职责 1.7.2.1.组织构造 成立以工程经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。1.7.2.2.质量管理职责 质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1、工程经理的质量职责 工程经理作为工程的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等各项指标的完成，并催促工程所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证方案的施行与落实。2、技术负责人工程总工程师的质量职责 技术负责人作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运转等，均由工程总工程师负

42、责。同时，作为工程总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核供给商所提供的施工方案等，主持质量分析p 会，监视各施工管理人员质量职责的落实。3、质检人员的质量职责 质检人员作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员应有相当的施工经历和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理才能，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求。4、施工组长的质量职责 施工班组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查随时指出作业班组的标准操作，质量达不到要

43、求的施工内容，并催促整改，施工班组长也是和分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。我公司严格按“ISO9001-20_0质量管理体系”施工，以“IS0900120_0”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析p 、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪效劳等，给客户提供全方位优良的全过程效劳。施工质量管理是施工组织设计重要的一环。质量不断改良和进步，是我公司经营管理工作中一个永久的主题，也是工程工程建立永远不老的课题。根据工程的实际情况，按照质量手册，和ISO9001-20_0质

44、量体系文件进展编写工程施工质量大纲。工程工程的质量大纲是施行质量管理和质量保证的纲领性和行动准那么，适用于工程设计、施工、安装、调试、交付使用、维修、保养及其全过程的质量管理和质量控制。1.7.3.2.质量控制程序 1、 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。2、 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，工程质量方案，持续改良，安装调试，工程开工评价。3、 交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验

45、收，交工验收报告。1.7.4.施工准备过程中的质量控制 1、 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。2、 严格控制进场原材料的质量，对设备、电缆、线槽、钢管等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进展复检，并出具打印报检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3、 合理装备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4、 对产品质量实现优质优价，使工作质量与员工的经济利益切相关。5、 采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变事前控制工序，到达“预控为主”的目的。1.7.5.施工过程的质量控制 严格贯彻执行工程质量方案和施工组织设

46、计，落实“三按”施工即按设计纲要、按施工组织设计、按标准。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织平衡施工，加强信息反应，强化施工指挥和决策聚集工程资料。进展质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落本质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1、施工质量控制的根本方法 以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”即自检、互检、专职检验。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点

47、，实行重点控制，如：施工开场建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原那么，进步质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2、施工质量要点控制 在工程施工过程中工程部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深化到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克制质量通病，我们的详细做法是：1) 抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不能断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。2) 抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织方案、施工预

48、算、编制施工进度方案、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力装备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的平安消费培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进展检查、检查安装施工质量是否符合标准要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达标准和合同要求。3) 使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3、工程质量管理制度平安防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施

49、工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开场初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监视由施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作标准进展施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处分、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质

50、、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析p ，直到查明原因。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，施工队还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。1.7.6.开工验收阶段的质量控制 平安防范工程开工后，必须进展最终检验和试验。工程技术负责人按编制开工资料的要求搜集、整理质量记录；工程技术负责人

51、组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进展全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进展处理；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程开工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对平安防范工程成品采取防护措施；工程交工后，工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场方案。1、 工程质量管理检验、测量、验证要求：1) 平安防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题及时处理。2) 每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的

52、全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开场初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进展100%稳定性老化不小于二周，产品合格方可使用，并将有关资料存档。3) 质量监视由质检员、施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作标准进展施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负

53、责任的施工人员教育批评处分、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。4) 当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析p ，直到查明原因。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，质量平安员还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。2、 更改和完善质量持续改良方案的程序 工程经

54、理部分阶段分析p 和评价工程管理现状，识别质量持续改良区域，确定改良目的，施行选定的解决方法；质量持续改良按全面质量管理方法进展；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改良过程控制和产品质量；工程经理部对不合格控制按以下规定进展处理：1) 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。2) 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进展鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。3) 对产品进展评审。4) 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、回绝或报废四种情况进展处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进展处置。5) 对

55、返修或返工后的产品，按规定重新进展检验和试验，并应保存记录。6) 进展不合格让步接收时，工程经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。7) 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。1.7.7.质量保证措施 1、组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，根据分工负责，互相协调的管理原那么，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工消费的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，实在理解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明

56、确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。3、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写详细施行的施工组织设计，严格按照我公司质量体系的要求和内容，编制施工方案，确定并落实装备适用的施行设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资包括人力以到达规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对各种特殊和重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，以保证该部工程的质量到达要求。假如工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进展修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批前方可施行，以确保方案和程序的科学性及可行性，并做好变更后的标识和记录工作。4、做好开

57、工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格按照我公司质量体系文件的“施工技术交底工作规定”内容做好技术交底工作，按照两级技术交底即公司工程部、工程部班组的要求，使各级施工人员清楚和掌握对将进展施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术标准、特殊和重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和标准性。5、实在按照质量体系运行形式的标准及我公司“施工过程控制程序”的要求，做好施工过程控制工作。1) 配齐满足工程施工需要的人力资。有针对性地组织各类施工人员学习“安防工程操作标准”和进展必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施

58、工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，理解工程的特点和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。2) 配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进展检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。并严格执行我公司“设备维修保养管理规定”及“关于施工机械操作规程假设干规定”，保证各类设备可以保持过程才能，满足整个工程施工的需要。3) 组织强有力的测量人员进展测量控制。测量是整个工程的根底，是工程推进的指挥棒，我们将严格按照质量体系管理对测量质量控制的要求，实行从放线到开工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制

59、度、交底签认制度和向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。并做好测量原始记录的保存归档工作。4) 对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进展严密的监视和控制，保证在详细的施工操作的过程中，可以按照承建商和顾客的期望实现，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，那么要专门制定施工方案，并加大监视的力度和控制的手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均到达优良标准。5) 严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每道工序的“第一”，即第一根预埋管安装、第一台设备安装等，将每个“第一”的质量检验数据结果定位在全优起点上，并认此做样板

60、通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终到达优良工程以上。6) 通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求，保证四级验收制度效能，及时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进展自检，并按检验点分类和有关规程标准进展检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，及时组织有关人员进展研究分析p ，制订纠正和预防措施并确保其施行效果的到达，及时通知业主监理单位，经现场检查检验认可后，才能进展下一工序的施工。7) 合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我们将对施工进度进展合理的方案和

61、施行，通过网络方案、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低本钱的目的实现。6、施工材料质量的控制，并根据顾客的要求选择适用的材料，我们将从几方面来保证材料质量满足工程要求。1) 按照质量体系要求和程序，除顾客提供的材料外，我公司自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货才能等方面已经评价、有保证持续供料才能的分承包方处采购。2) 做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求，从进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一个程序开场，

62、层层把关，确保材料质量。3) 对于顾客提供的材料，我们也将按照质量体系之“顾客提供产品的控制程序”要求，使用必要的检验和试验手段，确保材料质量时时处于控制中。4) 做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证单、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯性的完好性。7、按照我公司“检验、测量和试验设备控制程序”内容要求，对于各类测量仪器，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏向，以保证计量设备的准确。8、根据工程验收和我公司质量体系对工程开工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的搜集、保存、归档等工作。尤其是对于各种资料的形成过程中

63、，严格按照我司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进展有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程施工质量的有效性和可追溯性，确保工程开工资料的准确性、及时性和完好性。1.8.确保工程平安施工的技术组织措施 1.8.1.施工平安方针、目的 施工平安的指导方针是“平安第一、预防为主”。施工平安的目的是：杜绝伤亡、火灾、交通、设备等重大事故。1.8.2.组织机构 平安施工是工程顺利施行的有力保障，建立施工平安管理机构成立以工程经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。1.8.3.施工平安行政管理的根本要求 施工平安

64、行政管理的根本要求归纳为四个方面：进步认识、健全机制、落实措施和严格管理。1、进步认识结实树立“平安第一、预防为主”平安消费方针，要结实树立“平安第一、预防为主”思想，需要不断解决在平安消费工作中存在的认识缺乏、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、平安职能部门、工程和施工管理人员、技术人员、平安人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。进步认识、深化领会和认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针是搞好平安消费工作的前提和根底。2、健全体制建立完善的施工平安保证体系。确保施工平安的工作目的，就是杜绝重大平安意外事故和伤亡事故，防止或减少一般平安意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的平安，这就需要加强施工平安管理工作。3、落实措施做到编制、施行、监视和处置四落实。确保施工平安的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、施行、监