阳左高速公路机电工程施工组织设计(DOC70页)

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1、山西省阳泉至左权高速公路机电工程施工第 JD 标段施工组织设计施工组织设计目录施工组织设计目录第一章第一章 施工组织编制依据、原则施工组织编制依据、原则 .- 3 -1、编制依据 .- 3 -2、编制原则 .- 3 -第二章第二章 工程概况工程概况 .- 4 -1、工程总概述 .- 4 -2、机电 9 标段工程概况 .- 4 -第三章第三章 施工组织计划施工组织计划 .- 7 -第四章第四章 施工进度计划管理施工进度计划管理 .- 15 -1、概述 .- 15 -2、机电工程进度计划 .- 15 -附表一 施工总体计划表 .- 16 -附表二 分项工程进度率计划 .- 19 -附表三 工程管理

2、曲线 .- 20 -第五章第五章 施工技术管理施工技术管理 .- 27 -第六章第六章 质量保证措施质量保证措施 .- 29 -第七章第七章 劳动力和施工机具的组织劳动力和施工机具的组织 .- 36 -第八章第八章 安全生产管理体系及目标安全生产管理体系及目标 .- 37 -第九章第九章 安全文明施工措施安全文明施工措施 .- 41 -第十章第十章 成品保护成品保护 .- 42 -第十一章第十一章 照明、供配电、通风工程施工方案照明、供配电、通风工程施工方案 .- 43 -第十二章第十二章 工程资料管理工程资料管理 .- 57 -1、概述 .- 57 -2、工程资料体系 .- 57 -3、工程

3、资料的主要内容 .- 57 -第十三章第十三章 工程项目成本管理工程项目成本管理 .- 58 -第十四章第十四章 提高管理、安全、材料、技术等措施提高管理、安全、材料、技术等措施 .- 58 -第十五章第十五章 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 .- 61 -第十六章第十六章 预案措施预案措施 .- 62 -第十七章第十七章 支付保证措施支付保证措施 .- 64 -第十八章第十八章 其他施工措施其他施工措施 .- 65 -第十九章第十九章 竣工检验及验收控制措施竣工检验及验收控制措施 .- 66 -第二十章第二十章 工程培训回访和维修服务措施

4、工程培训回访和维修服务措施 .- 66 -第二十一章第二十一章 党风廉政建设措施党风廉政建设措施 .- 67 -第一章 施工组织编制依据、原则1 1、编制依据、编制依据山西阳泉至左权高速公路交通机电工程施工招标文件 ；随同招标文件提供的施工图纸及资料。国家和交通部现行的施工规范、规程和标准。采用的主要规范及标准目录:交通部 JTG B012003公路工程技术标准交通部 JTG D702004公路隧道设计规范交通部 JTG/T D712004公路隧道交通工程设计通用规范交公路发2007358 号公路工程基本建设项目设计文件编制方法交通部 JTG F80/22004公路工程质量检验评定标准 第二册

5、 机电工程GB 5005295供配电系统设计规范GB 500539410kv 及以下变电所设计规范GB 5005495低压配电设计规范JGJ/T 162008民用建筑电气设计规范中华人民共和国现行的有关标准图集；2 2、编制原则、编制原则（1）遵循山西省阳泉至左权高速公路机电工程施工招标文件的原则，严格按招标文件明确的内容、安全、工期、及质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。（2）服从生态、环保要求的原则。合理布置现场、节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，利用既有条件，合理安排临时施工设施，保持生态平衡，减少水土流失，减少固体废物产生，满足环保要求。（3

6、）遵循安全第一，预防为主的方针。贯彻落实国办关于进一步加强安全生产工作的通知精神，从管理制度、施工方案、资源配置等方面制定切实可行的防范措施，确保运营、施工安全。（4）遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理的手段，合理调配，以达到整体交工的目的。第二章第二章 工程概况工程概况1 1、工程总概述、工程总概述本项目工程是我省东纵高速公路的重要组成部分，起点位于平定县，与现有太旧高速公路及在建的阳泉至五台高速公路成十字交叉，终点与拟建的汾阳至邢台高速公路相连，构成快速通道主骨架,路线总长 91.252 公里。2 2、机电、机

7、电 9 9 标段工程概况标段工程概况 阳泉至左权高速公路 JD-9 标段范围内的隧道有 3 座，其中：凤居隧道（左洞 2120m，桩号 ZK27+850ZK29+970） 、(右洞 2125m，桩号 K27+850K29+975)，蔡家庄 1 号隧道（左洞 756m,桩号 ZK63+712ZK64+468） 、 （右洞 664m，桩号K63+723K64+387） ，蔡家庄 2 号隧道（左洞 811m,桩号 ZK64+550ZK65+361） 、（右洞 781m，桩号 K64+539K65+320） 。JD-9 标段工程内容包括凤居隧道的照明供配电、通风工程及隧道变电所房建建设，负责设备采购、

8、安装、调试、试运的各项工作。2.12.1 隧道供配电设施隧道供配电设施隧道供配电系统主要包括：房建变电站、高压开关柜、照明节能装置、EPS系统、电缆、防护等级、无功补偿、接地系统等工程。1） 、凤居隧道入口处侧建 1 座 35/10KV 变电所，为凤居隧道提供可靠的供电，满足隧道一级负荷供电要求。2） 、变电所内高压柜采用了 KYN28A-12 型开关柜、SF6 绝缘环网开关柜，具有安装方便，维护简单的特点；具有体积小、可靠耐用的特点，变压器采用干式变压器，具有节省空间，运行安全的优点，抽出式低压柜具有体积小，出线回路多，方便维护安全可靠的优点。 隧道变电所的高低压开关柜，主要进出线开关考虑了

9、电力监控、通风系统控制、隧道照明控制的需求。3） 、EPS 系统 在停电情况下，为保证高压开关操作电源、电力监控电源和变电所照明的可靠性，隧道变电所内设置 1 套 UPS 装置主要供应应急照明、电力监控、操作电源。EPS 输出交流 50Hz380/220 电源，电池后备时间为 60 分钟。4） 、无功补偿采取分散无功补偿方式，全部由电力电容器装置自动补偿，斜井风机房变电所 6KV 侧设高压电容器组，箱式变电站与埋地式变电站均在低压侧设自动无功补偿电容器装置，考虑到 10KV 变压器损耗，补偿后功率因素不低于 0.9。5） 、电缆高压电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套阻燃电力电缆（Z

10、R-YJV22-）沿隧道电缆沟敷设；低压干线电缆均采用阻燃电力电缆（ZR-YJV-）和耐火电力电缆（NH-YJV-） ，电缆沿电缆沟、桥架、穿管等敷设方式。6） 、防护等级所有配电柜及隧道配电、控制箱等箱体具有防腐、防震、防电燃、防水、防尘的五防功能。变电所内 KYN28A-12 高压开关柜外壳防护等级不低于IP4X，SF6 绝缘环网柜外壳防护等级不低于 IP3X，低压 GCS 配电柜外壳防护等级不低于 IP4L0；隧道内埋地式变电所内的配电柜防护等级不低于 IP55，箱变内干式变压器外壳防护等级不低于 IP23，埋地变变压器外壳防护等级不低于IP68。7） 、隧道接地系统沿隧道两侧电缆沟通长

11、敷设-505 镀锌扁钢作为隧道的主干线 PE 干线，与隧道衬砌钢筋可靠连接，并引出洞外做人工接地极。隧道内变电所及变电站，按规范要求设置工作接地和保护接地设施，并与隧道 PE 干线可靠连接，构成等电位接地系统。全线低压系统采用 TN-S 系统；联合接地电阻不大于 4 欧姆。所有不允许带电的设备都应与 PE 保护线作可靠连接。接地引线和接地极均应进行镀锌处理，接地装置不应任意联接或断开，接地引线数量不能减少；所有焊接必须牢固，无虚接，接地线应防止发生机械损伤和化学腐蚀。 8） 、隧道电力监控系统 全线供配电系统设置综合电力监控系统。利用成熟的计算机、通信网络和自动控制技术，实现全线变电所、通风照

12、明系统等综合自动化监测与控制。全线隧道变电所及箱式变电站采用无人值守。在每个变电所、站设置一台通信管理机，通信管理机设有以太网接口，上行接入隧道监控系统的 100M 通信网络，与监控中心的电力监控工作站进线通信；通信管理机下行通信接口为 RS485、RS232、CAN 等接口，与变电站内的各种智能装置进行通信，采集终端装置的数据信息，进行协议转换、数据处理、数据转发，上传有效数据至电力监控工作站。2.2 隧道照明系统隧道照明系统主要包括：隧道洞内照明、人行横洞照明、车行横洞照明。照明系统由隧道灯具、隧道照明配电箱和电力电缆构成。凤居隧道、蔡家庄 1 号、2 号隧道为高压钠灯照明方案，右线（隧道

13、入口段长度 96 米，灯具为高压钠灯 400W 间距 1.2 米，高压钠灯 250W 间距 12 米，组合照明。过渡段 1 长度为 72 米，灯具为高压钠灯 400W 间距 3 米，高压钠灯150W 间距 12 米，组合照明。过渡段 2 长度为 90 米，灯具为高压钠灯 150W 间距 12 米，高压钠灯 250W 间距 12 米，组合照明。凤居隧道基本段 1788 米，灯具为高压钠灯 150W 间距 12 米，组合照明。蔡家庄 1 号隧道基本段 324m, 灯具为高压钠灯 150W 间距 12 米，组合照明。蔡家庄 2 号隧道基本段 444m, 灯具为高压钠灯 150W 间距 12 米，组合

14、照明。 出口段长度 60 米，灯具为高压钠灯高压钠灯 150W 间距 3 米） ，组合照明。凤居隧道、蔡家庄 1 号、2 号隧道左线隧道入口段长度 96 米，灯具为高压钠灯 400W 间距 1.2 米，高压钠灯 250W 间距 12 米，组合照明。过渡段 1 长度为 72 米，灯具为高压钠灯 400W 间距 3 米，高压钠灯 150W 间距 12 米，组合照明。过渡段 2 长度为 90 米，灯具为高压钠灯 150W 间距 12 米，高压钠灯 250W间距 12 米，组合照明。凤居隧道基本段 1788 米，灯具为高压钠灯 150W 间距12 米，组合照明。蔡家庄 1 号隧道基本段 324m, 灯

15、具为高压钠灯 150W 间距 12米，组合照明。蔡家庄 2 号隧道基本段 444m, 灯具为高压钠灯 150W 间距 12 米，组合照明。 出口段长度 60 米，灯具为高压钠灯高压钠灯 150W 间距 3 米） ，组合照明。 隧道左右线两端洞口外，道路一侧布置路灯，光源全部为 250W 灯高压钠灯。2.3 隧道通风系统本合同隧道通风系统主要包括：风居隧道洞内通风。凤居隧道左线长 2120 米（ZK27+850-ZK29+970） 、右线长 2125 米（YK27+850-YK29+975）凤居隧道左线、右线采用全射流通风。第三章第三章 施工组织施工组织计划计划为确保工程质量优良、本工程按期完工

16、；我公司组织专业技术力量进行研究，编制施工组织计划；制定以下措施：1 1 、施工前期工作计划、施工前期工作计划迅速组建项目班子进驻现场，积极组织项目部施工人员深入学习、熟悉施工图纸，并到施工现场进行勘察，进行图纸会审，理解设计意图。并对施工技术人员进行施工技术交底，安全技术交底。做好劳动力、施工机具、材料等资源调配。积极做好前期设备材料的核对及报审工作，不间断去施工现场勘查，积极与其他施工单位做好界面交界工作。一旦照明、供配电工程作业面出现，即可按照施工进度计划进场作业。 2 2 、项目经理部管理职责、项目经理部管理职责2.1 项目管理目标由项目部全面负责并实施项目工程施工建设阶段全过程管理，

17、通过决策、计划、组织、协调和控制手段，以合理的成本、较高的质量、较短的工期在既定的时间范围内顺利实现和完成本标段各项建设任务。并负责处理一切与本标段工程相关的事务，履行工程合同条款，确保工程顺利实施。 2.2 项目基本职责（1）贯彻执行现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理规章制度；（2）建立健全各项项目管理制度和各项管理措施，主持编制项目管理规划，对各个项目目标进行系统设定和管理；（3）负责项目工程建设进度、质量、成本、安全、资料、技术管理和控制，并保证各项指标顺利实现；（4）负责协调业主、监理及其他施工单位之间的关系。(6)在工程正式开工前由项目部配合公司技术

18、部门，依据招标文件、施工图纸、工程特征等编制施工组织设计并上报总工办，经公司技术总工审批后作为本项目工程总体控制性计划。 (7)负责对用于本项目的各项新技术、新材料、新工艺、专项施工方案等进行全面详细严格审查，对超合同要求、严重违背成本控制、有增大工程成本的专项施工措施、施工方案等由建设单位、监理单位、项目部进行协商，并上报公司。 (8)负责对建设单位、监理单位等其他有关单位往来的资料、文件、各类报告、计划、方案等书面文件项目部签收后如所涉及事项在项目部自身权限范围内可以处理解决的，项目部在收到书面文件后 1 天内必须予以书面回复公司签收，相关文件资料项目部整理归档后备查；如所涉及事项超出项目

19、部权限范围的则在收到文件后半天内由项目部上报公司处理；公司在收到相关资料文件后3 个工作日内完成整个批复过程； (9)工程施工过程中出现的各类简单、技术要求较小的设计技术方案等由项目部组织专业工程师提出相应的解决方案并上报公司审批后及时执行，目的是快速、高效及时进解决现场问题；重大技术问题上报公司并汇同建设单位、监理单位共同解决；(10)项目部根据总控进度计划分阶段提前 12 周天向公司提出资金使用计划和材料计划，如因项目部原因未及时提出资金使用计划和材料计划并由此造成对工期产生重大影响的，项目部应承担由此造成的相应责任；（11）每周五、每月 24 日上报本周、本月工作计划完成情况和下周、下月

20、工作计划，以及本周、本月存在且急需解决的问题，逾期未及时上报对项目经理进行处款；（12）项目部应严格审查各项工程进度款支付条件：现场检查验收实体工程进度与质量情况及相关工程技术资料的完整性、准确性及是否符合要求等，项目经理必须认真检查核实并签字后作为付款依据之一，否则进度款支付流程中的下签部门有权拒签，同时项目经理承担由此造成的后果和相应的责任；(13)负责项目工程竣工验收及各单项验收，并及时取得工程竣工验收报告和工程竣工备案表；(14)对工程管理过程中的文件、资料进行及时收集、归建和存档；(15)在授权范围内负责协调与项目工程有关的对外联系和协调工作； 3 3、项目经理部管理体系、项目经理部

21、管理体系3.13.1 管理机构设置图管理机构设置图 项目经理项目副经理总工质检科质检负责人施工负责人财务负责人材料负责人设备安装工程师安全生安管理员1人计量工程师施工科财务科材料科办公室安全科资料员各施工班组3.23.2 项目管理人员配置项目管理人员配置 阳左高速机电九标合同段，负责隧道内的照明、供配电及通风项目。针对本工程的特点，我单位决定派出具有丰富经验的项目管理队伍和具有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。3.33.3 计算机信息化管理计算机信息化管理1、项目经理部采用现代化的计算机管理系统，全面实行办公自动化。对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行

22、有效管理，并与建设单位、监理单位及其他施工单位通过网络平台进行工作沟通。2、同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;在整个施工过程中，实施记录对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料的管理，保证工程按计划有序进行；3、及时在网络上收集各种新材料、新工艺、新技术，并备档，以作为本工程的参考资料。随时收集各种材料价格的涨跌情况，为做好工程成本分析做准备;3.43.4 项目管理机构设置原则项目管理机构设置原则公司一贯本着“质量第一、诚信为本、安全守法、信守合同”的宗旨。根据本工程质量、工期要求较高的特点，公司特抽调由同类型工程施工管理经验、专业能力强、责任心强的管理人员组成现场

23、项目管理部，充分发挥管理优势。施工队伍的优劣也直接影响到工程的质量、进度，所以公司将在合作多年的合格劳务队里优中选优，分工种、编成工作班组，由技术过硬，思想素质好、有一定管理能力的专业组长带班，便于开展班组间的优秀评比。所有施工班组均应按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业施工，确保施工质量、安全的前提下，在规定的工期计划内完成施工任务。4 4、项目管理、项目管理体系体系(1)本工程由国家注册一级建造师担任项目经理，负责项目内部管理及对外协调等事宜。在公司最高管理层及职能部门的监督指导下，项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管理。项目管理层分为施工协调管理、技术管

24、理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分，在项目经理的领导下，负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等，对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。(2)现场组织设置与分工1)为使施工的各项工作顺利进行，技术总工全面负责施工全过程的技术管理，并负责项目部与公司、建设单位、设计单位及相关单位的技术接口工作。2)技术总工负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进行审核，确保施工图纸的及时、有效。物资需用计划的审核，施工测量的指导、进货检验和试验以及工程技术资料的编制、收集。3)计量工程师负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量，劳动力工资核算及物资需求计划的编制，并配

25、合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。4)材料员负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入库手续，为确保材料的采购质量,我项目采取由公司采购部统一采购.并配合生产技术组进行进货检验。5)质量员制定现场质量管理制度，完善现场计量及质量检测技术和手段。做好质量标准的教育交底工作。进行进货检验、工序检验，现场成品保护的检查，内部验收评定，并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。6)安全员制定现场的临时用电方案及各项安全管理制度。组织现场义务消防员成立消防小组。负责日常的安全预防及检查工作，负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作，做好安全宣传教育工作。对安全事故的原因进行初步调查

26、并上报公司。(3) 项目管理制度组织机构设立后，应根据工程计划具体抓五个环节：即质量、安全、工期、成本、环保的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立项目部人员岗位责任制,管理制度如下：1) .项目经理负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施本单位质量方针和质量目标，制定项目质量计划，监督检验计划执行情况，并对部门工作进行考核和评价。a、履行公司对业主的工程承包合同。对项目的工程质量负全责。b、负责项目的日常管理工作，主持工程工作会议，实现项目工程质量管理，组织好均衡生产。加强过程管理，确保施工过程始终处

27、于受控状态。c、完善工程项目的组织机构，明确人员职责。对项目各项经济技术指标完成负责。d、提供本项目职工的培训情况。e、组织召开质量例会，及时向公司反馈各种质量信息。认真执行质量管理制度和质量控制程序。对本项目人员违反操作规程造成的质量事故分析和处理。f、检查各有关人员，操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责对本项目所需资源的审批。g、协调各施工单位的配合问题。主持工程的竣工验收工作，并接受国家和地方有关部门的监督、检查工作。2). 项目总工（技术负责人）对全项目工程质量、施工技术、课题研究、计量测试负全面技术、质量责任，指导施工队工程技术人员开展有效的

28、技术管理工作。在本单位技术负责人和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、实施性施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。a、实施公司质量方针，编制项目质量计划，协助项目经理达到项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。b、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量负责任。c、确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。d、主持技术

29、会议，处理施工中重大技术障碍，安排工程技术文件资料的分配签发，保管及日常处理。e、负责加工定货计划的审核。f、研究审定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，向公司反馈质量信息。参与项目材料的检验、验收、负责设计的变更工。3).施工员负责工程项目的施工组织设计及施工人员调整、勘察现场、征地工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。a、贯彻执行公司的质量方针，实 现质量目标，协助项目经理达到工程的各项质量要求。b、对项目的

30、生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。c、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间关系，对班组实施监督、检查指导。e、配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效结合。发现问题及时采取措施，并向上级反馈信息。f、对所负责的施工段安全、生产负责，对所承担分项工程的质量负责、按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分项工程质量达到标准。g、负责按施工进度和施工预算提供材料、人工、设备的需用计划。h、参与材料进场的检验和分项工程的产品标识、工序标识工作、控制、签发材料用量，负责隐蔽工程验收的记录。i、真实准确填写施工日志。4). 质检员依据本单位质量、环境方针和目

31、标，制定质量、环境管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量环境监察职能。负责产品的标识、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。a、执行质量标准，协助项目总工做好施工过程中的质量控制。b、检查工程质量，负责过程检评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，并对其结果负责。c、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。负责向项目经理，技术负责人提出工程质量存在的问题和改进措施。d、监督各工种做好日常工作的自检、互检和交接检，并记录。5). 安全员深入

32、现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续a、贯彻执行项目安全目标，参加安全专业检查和文明施工。b、负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患及时解决，做好检查记录。c、搞好现场文明施工的部署和实施。d、对突发性工伤事故及时上报，参加事故调查。e、负责施工现场安全培训。6).计量工程师a、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，认真研究合同文件，熟悉合同文件所赋予的承包人的权利，保护承包人的合法利益。 b、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可

33、的工作进行计量，并及时收集、汇总各种签证、变更资料。 c、协助项目经理做好与建设单位、监理单位的故关系。 d、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作及时计量。 e、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工编制整理竣工资料。7).材料库管员负责物资设备采购和物资管理。负责控制工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在项目经理指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备

34、管理情况。a、执行各项材料管理制度，严把材料使用关。b、负责对进场的材料质量、数量进行检验、验收；提供材料、设备的合格证、质量保证书。并会同资料员做好报验工作。做好材料的标识和检验、试验状态的标识；负责保管材料。c、负责按规定的程序做好物资的搬运、贮存和保管。d、贯彻、执行项目质量计划，协助有关部门严格控制产品质量。8). 工长a、对所负责的施工段工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。b、认真推行全面质量管理，对工人进行质量、安全的思想教育，开展施工段内的优秀评比活动。c、参加每日的生产例会，汇报当天的工程质量、进度、安全等情况，严格按项目部的施工安排组织施工。认

35、真执行质量规定及各种技术措施，组织自检，督促工程验收手续的评定工作。d、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报项目部。e、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。f、对施工现场电器及设备等方面的安全防护装置进行维护，并在装置验收合格后方可使用。g、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。h、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9）资料员a、 收集整理齐全工程前期的各种资料。b、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。c、 工程

36、资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。d、 填写施工现场天气晴雨、温度表。e、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。f、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。g、 及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。h、 及时做好工程报验工作，工程验收资料。第四章第四章 施工进度计划管理施工进度计划管理1 1、概述、概述结合我单位在建工程项目工程进度实际状况，为了进一步完善和规范在建工程项目施工进度的管理，保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本，施工进度根据约定的工期要求及工程量，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，促进和提高我单位施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履

37、约，针对本工程特制定以下计划：2 2、机电工程进度计划、机电工程进度计划2.1 机电工程施工工期机电工程施工工期：6 个月（详细内容见施工总进度计划表及进度说明） 。施工进度计划说明施工进度计划说明结合我单位在建工程项目工程进度实际状况，为进一步完善和规范在建工程项目施工进度的管理，保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本，施工进度根据约定的工期要求及工程量，编制合理的施工进度计划，在计划的实施过程中，促进和提高我单位施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，针对本工程特制定以下计划（在保证各界面能顺利交付的情况下实施）：1、承包人驻地建设2013 年 3 月 1 日至 20

38、13 年 3 月 10 日期间，项目部计划完成施工现场驻地项目部的组建，项目部全体人员及办公设施、设备配备齐全（项目部计划组建在西阳县或和顺县） ；2、施工现场预留预埋排查组建项目部后，项目部技术技术人员进行技术交底，给施工人员进行施工图的讲解和注意事项说明，计划于 2013 年 3 月 15 日至 2013 年 3 月 24 日期间，安排施工人员进行现场预留预埋排查，并做好记录；3、签订材料设备采购合同由公司采购部牵头，项目部积极配合，计划于 2013 年 3 月 25 日至 2013年 5 月 8 日期间，完成本合同段所以材料设备的采购，确定材料设备的进场时间，满足施工工期的要求，做好材料

39、设备的质量监督及生产监造工作，确保产品的技术参数、功能满足招标文件技术规范及联合设计有关方案标准的要求；4、隧道内风机预埋件拉拔试验 现场预留预埋检查完成后，项目部去当地有关资质单位沟通，确定风机拉拔试验的时间，计划于 2013 年 4 月 20 日至 4 月 27 日期间，,完成风机预埋件拉拔试验；5、凤居、蔡家庄隧道电缆桥架、灯具底座、安装结合土建主题单位的施工进度，路面标高、隧道内防火涂料的施工计划，本项目部组织施工人员穿插作业，采取平行施工法，见缝插针的作业方式，尽量做到现场人员不窝工、机具不闲置等管理办法，计划于 2013 年 4 月 20 日至2013 年 7 月 3 日期间，完成

40、凤居、蔡家庄隧道电缆桥架、灯具底座、安装工作；6、隧道内照明配电箱、风机配电箱、风机安装、灯具安装项目部将根据主体单位喷涂防火涂料的进度及隧道墙壁装修的进度，合理安排施工时间，并做好成品保护工作，计划于 2013 年 5 月 25 日至 2013 年 7月 18 日期间，完成隧道内照明配电箱、风机配电箱、风机安装、灯具安装工作；7、凤居隧道、蔡家庄 1#、2#隧道引道照明基础施工根据主体单位的路面标高，安排施工人员进行引道照明基础施工，计划于2013 年 5 月 30 日至 6 月 23 日期间，完成凤居隧道、蔡家庄 1#、2#隧道引道照明基础施工；8、凤居隧道、蔡家庄隧道变电所高低压配电系统

41、、发电机及配套设施安装依照变电所的施工进度及供配电系统的设备进场情况，合理组织施工，计划于 2013 年 7 月 10 日至 2013 年 7 月 27 日期间，完成凤居隧道、蔡家庄隧道变电所高低压配电系统、发电机及配套设施安装工作；9、凤居隧道、蔡家庄隧道电缆敷设接续、灯具支线线缆敷设接续合理安排供电电缆的进场时间，并做好现场看护工作，计划于 2013 年 7月 20 日 2013 年 8 月 13 日期间，完成凤居隧道、蔡家庄隧道电缆敷设接续、灯具支线线缆敷设接续；10、风居隧道、蔡家庄隧道引道照明灯具安装电缆接续、接地系统制作对引道照明的基础进行检测，是否达到安装路灯的强度，计划于 20

42、13 年 7月 25 日至 2013 年 8 月 8 日期间，完成风居隧道、蔡家庄隧道引道照明灯具安装电缆接续、接地系统制作；11、凤居隧道、蔡家庄隧道变电所设备做通电前试验、测试隧道内接地系统及配套设施待设备安装完毕后，与相应资质的检测单位取得联系，计划于 2013 年 8月 10 日至 2013 年 8 月 19 日期间，完成凤居隧道、蔡家庄隧道变电所设备做通电前试验、测试隧道内接地系统及配套设施等工作；12、设备通电调试及联合调试设备通电试验结束后，待所有设备的技术指标准能满足各系统的要求后，计划于 2013 年 8 月 16 日至 2013 年 8 月 25 日期间，完成设备通电调试及

43、联合调试工作；13、通车前各系统完善、交工检测对设备通电调试及联合调试过程中发现的问题进行处理，消除一切隐患，确保各系统能顺利投入到试运行期间，计划于 2013 年 8 月 22 日至 2013 年 8月 31 日期间，完成通车前各系统完善、交工检测工作。90（%）1009090808070608080805080804080302010附表二附表二 分项工程进度率计划分项工程进度率计划年 度20132013月 份345678910图例：驻地建设设备采购桥架、风机支架安装灯具、风机安装电缆敷设、接线引道照明安装灯具、风机调试变电所、配电系统系统联合调试交工检测、试运附表三附表三 工程管理曲线工

44、程管理曲线阳左高速机电工程 JD-9 合同段2.22.2 工期设定依据工期设定依据机电九标，负责凤居隧道、蔡家庄 1 号隧道、蔡家庄 2 号隧道的照明、供2013 年度月份进度456789101009080706050403020工程完成的百分比（）10配电、通风工程，是凤居隧道、蔡家庄 1 号隧道、蔡家庄 2 号隧道机电工程施工的先行者，是其他机电单位的供电方，对整个机电工程的工期起着至关重要的作用。我单位在有限的施工条件下，为实现工期短、质量好的管理目标，应对影响项目工期、质量的各类因素进行充分的分析研究，确定实施施工工期控制的目标和方法。（1）机电 9 标段工程量和招标文件内容；（2）隧

45、道内施工的多工作面的协调性； （3）已交付工程及在建工程的管理经验；（4）多工种交叉施工的丰富管理经验和协调能力；（5）制定日、周、月工作计划；（5）公司强大的机电施工技术力量、材料采购能力、劳动力调配能力和资金实力，（6）合理的施工工艺和施工组织设计；（7）冬雨季施工方案、现场材料运输方案、现场施工安全方案等；（8）及时勘察现场，汇总有关问题，积极配合建设、监理单位会同土建单位，解决遗留问题。（9）积极配合建设单位解决图纸遗留问题。（10）我单位在施工过程中将全面积极的配合其他相关单位，确保施工工期及质量，达到建设要求。3 3 施工段安装进度计划施工段安装进度计划根据凤居隧道、蔡家庄 1 号

46、隧道、蔡家庄 2 号隧道照明、供配电、通风工程的具体特点，按隧道分为两个施工段。各施工段又分为四个班组。各班组分工合作，可统一调配。凤居隧道左线、右线施工段：(1) 一班组：负责接地干线、桥架、电缆支架施工及检测，预埋预留配合路基单位。 （2）二班组：负责灯具及街灯线施工及检测。 （3）三班组：负责电缆敷设及检测。 （4）四班组：负责配电柜、箱施工及检测。蔡家庄 1 号，2 号左线、右线施工段：(1) 一班组：负责接地干线、桥架、电缆支架施工，预埋预留配合路基单位检测。 （2）二班组：负责灯具及街灯线施工检测。 （3）三班组：负责电缆敷设检测。 （4）四班组：负责配电柜、箱施工检测。各施工段班

47、组各自工作完成，自行调试完成，填报自检表报项目部施工员，由项目部在检测，达到要求后填报自检表报监理单位，监理单位验收合格后，做备档资料。全部施工任务完成后，统一由项目部组织检测，检测合格后报监理单位验收。4 4、施工进度做好周、月计划的编制、施工进度做好周、月计划的编制由于凤居隧道、蔡家庄 1 号隧道、蔡家庄 2 号隧道照明、供配电工程工期短、要求高。为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行大南山隧道照明、供配电工程安装施工进度周、月计划。施工进度周计划由项目经理、项目总工、施工员、材料员及各施工段负责人在

48、每周六编制各班组“下周计划” ，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点，并在周末与月及总进度计划作比较，并不断总结经验，为总进度计划完成做好准备，提供数据。周进度计划每周按监理单位要求及时上报，并说明施工现场情况。施工进度月计划的编制由公司、项目经理、项目总工、施工员材料员及各施工段负责人在每月 25 号编制各施工段“下月计划” ，内容详细到各施工段班组，本月施工面上根据施工现场情况，施工任务达到何种程度。并在月末与总进度计划作比较，并不断总结经验，为总进度计划完成做好准备，提供数据。月进度计划每月按监理单位要求及时上报，并说明施工现场情况。5 5、施工进度计划的控制、施工进度计划的控

49、制方案方案5.15.1 进度计划的控制方法进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。5.25.2 施工进度计划的控制施工进度计划的控制（1）工期保证体系1）项目经理对工程施工统一领导，对劳动力、材料、机具和设备实行统一调配，保证施工顺利进行。2）技术总工、施工员对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。3）合理安排工序，实行分区、分段作业。4）施工高峰期有计划地组

50、织加班作业。5）制定详细的进度计划，严格控制进货质量，从时间和质量上保证供货及时质优，不能因停工待料或因材料质量问题影响工期。6）制定施工所用劳动力、材料及设备使用计划，从人力、物力上确保工期目标的实现。7）在工期的控制下，合理安排各项工程安装时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。8）严格执行施工进度计划，只能提前不得延后，每天作一小检查，发现问题找出原因及时协调，制定出弥补措施，跟上进度。9）重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不多，做到基本上平衡。施工进度计划保证体系系统图：施工进度计划保证体系系统图：施工进度计划保证体系施工组织保障人员设备材料资金保障技术保障施工做到

51、进场快、开工快、形成规模施工规模做到“三快”与业主，监理及相关标段及时沟通协调，创造良好的外部施工环境实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量建立和完善劳动技校考核，定人定岗核量，量化考核人员，抓质量安全提效益组建高素质人员，整合人力资源，提升项目管理能力及效力施工经验丰富的高效率高质量施工工队，适时技术交底，建立目标责任制加强资金的公司总部监管，专款专用，完善工程资金保障性能优良，数量充足的施工机械设备，做到及时保障，及时维护，及时保养及时完善施工组织设计，完善技术指导书，完善施工作业指导流程畅通的材料供货渠道，及时充足的材料供应能力积极推广新技术，新设备，办公现代化，网络化，关注最新市场

52、动态施工组织保证确保施工顺利进行完善提高功效工期目标实现（2）确保工期的措施1）确保工期的组织措施a、建立精干高效的现场组织机构施工中加强组织领导，首先挑选本单位优秀的管理及技术人才，组建精干高效的项目经理部，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、施工员、质量员、施工段班组长为组员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍进场施工。b、加强教育，提高认识做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情和干劲，树立职工吃苦耐劳、连续作战的精神；不怕困难、迎难而上的作风；树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗的姿态投入工程施工。C、抓紧抓好施工准备

53、工作，做到三快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料准备进场工作，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证三快，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工条件，实现施工进度的良好开端。尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。2）确保工期的管理措施a、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好与其他施工单位的关系，加强协

54、作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。b、实行信息化管理，科学调度，均衡施工采用先进的网络平台，与业主、监理及其他施工单位通过网络连接，实现管理自动化，将质量、安全、进度、材料、设备等信息通过网络快速传输，为单位提供信息，使关键线路得以在控制下实施。 项目部对施工进度实行动态管理，建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程进行超前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。C.实行施工进度快报

55、制度，及时了解进展情况 实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每周报一次重点工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。e.积极开展推广先进，提高施工效率以严谨态度采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，并力求有新突破，以四新技术保工期。f.开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬能攻善战、敢为人先、争创一流的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。g.加强质量、安全、环保控制，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术

56、规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。h.设备、物资、资金保障根据本标段特点，合理配备施工机械，发挥机械化程度高的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，责任明确到人，实行三定制度即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工

57、程要求。加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按计划顺利进行。（3）确保工期的技术措施1)编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。2)积极开展推广先进，提高施工效率 积极推广先进经验和先进技术，向四新要质量，要进度。3)实行网络管理、优化施工组织建立从项目经理部到施工段班组、建设单位、监理单位调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和周、月

58、度施工计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。4)保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。5)照明、供配电工程施工优先考虑施工特殊地段施工及技术方案，为线缆的大规模敷设施工及灯具等设备的连续性施工创造条件。做好工序的衔接工作，施工顺序上特殊路基处理、线缆敷设和灯具等设备安装衔接紧密，

59、确保机电安装施工始终处于可控状态。施工工艺上采用定点，放线，安装，调试，联动一条龙流水作业。按照要求，分区分段、多点多面开展工作面，合理调配，尽快形成施工高潮。定期对各种施工机械检修，保证机械的完好率与出勤率。第五章第五章 施工技术管理施工技术管理1 1 施工图的自审和会审施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强图纸优化对施工图的补充完善和提高，加强施工图的

60、自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。1.11.1 按施工段自审按施工段自审由总工程师组织施工员及施工段班组长，对各自施工段图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本施工段存在的问题，然后深入各施工段的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留问题，并从新核准工程量。最后将发现的问题归纳，经总工程师审查确认，上报建设单位及监理单位统一解决。1.21.2 施工图交底施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现

61、的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电施工单位应与土建技术人员核对预埋预留，及时勘察施工现场，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。1.31.3 联合设计和方案优化联合设计和方案优化高速公路隧道机电工程由于在高速公路项目中属于附属项目，故机电工程的施工工期短，又因机电专业多，施工单位多，界面复杂，造成施工单位很难在短时间内吃透图纸，理解设计意图，这就要求施工单位对施工图在自审、会审的基础上进行设计优化，以深化和理解施工图。联合设计和方案优化的优劣将直接影响隧道机电工程功能的实现，给今后的运行产生深远的影响。因此我们高度重视联合设计和方案优化工作，将组织具

62、有丰富设计和实践经验的高级技术人员来完成此项工作，确保设计方案的可行性和技术上的先进性。2 2、做好技术交底、做好技术交底2.12.1 施工技术交底形式施工技术交底形式开工前和分项工程施工前，由项目总工及施工员对施工技术管理人员进行技术性交底。使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。以书面形式对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。2.22.2 施工技术交底内容施工技术交底内容施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要是施

63、工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。（1）技术总工的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。（2）施工员的交底 施工员依据技术负责人交底及现场情况向施工段各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、施工范围、工程量、工作量和施工进度要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。（

64、3）班组长的交底施工段各班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行操作工艺和保证质量安全的措施，技术检验和检查验收要求等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。（4）技术资料与施工进度的同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。第六章第六章 质量保证措施质量保证措施工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。1 1 、机电工

65、程质量目标、机电工程质量目标符合建设单位及监理单位在竣工验收时评定的工程质量等级要求，达到中华人民共和国工程施工质量验收规范合格标准。分部分项工程达到一次交验合格率 100%，质量无事故，交工检验工程达到招标文件的质量要求。2 2 、质量保证体系、质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照 ISO9002质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。在项目经理管理下我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接， “谁施工谁负责”等质量管理制

66、度。项目部质量管理体系3 3、施工过程质量控制、施工过程质量控制3.13.1 设备材料供应及运输设备材料供应及运输(1) 凡提供工程材料、设备的供货方，都应对其供货能力进行评价。对用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求，上报公司核准质量，价格。（2） 在设备、材料采购时，工程中所有材料、设备，必须具有厂家批号和出厂合格证、检测资料。项目经理 董专政质检工程师 朱华峰三班组项目总工 刘杰凤居隧道施工段蔡家庄 1 号，2 号隧道施工段二班组一班组四班组一班组二班组三班 组四班组（3） 在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料都需要进行追踪检验，以控制和保证其质量。凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细的核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3.23.2 机电工程安装项机电工程安装项目目机电工程安装项目是