业主项目部职责

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1、基建三级管理模式见图1 1。国家电网公司垂直管理关系网省公司垂直管理关系国家电网公司基建部垂直业务管理关系网省公司基建部基建项目委托管理关系垂直业务管理关系建设管理单位业主项目部机构设置 业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主项

2、目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人人。每个业主项目部的管3110kV 的项目人， 500kV 的项目 4220kV 的项目和员配置至少满足：理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的的项目和110kV 目兼职， 220kV 的项目不220kV2500kV 的项目不超过个，管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：个。 5 的项目不超过超过3 个， 110kV业主项目部岗位职责岗位职责业主项业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。目经理1组织项目建设管理纲要 、项

3、目创优策划、安全文明施工总体策划 、强条实施计划及里程碑计划等管理策划、计划的编制和实施；组织业主项目部各专责对项目监理、施工承包商的项目管理二次策划或实施细则的审核。2掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；主持召开业主项目部工作例会，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。3组织上报项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。 担任项

4、目现场安委会常务副主任， 协助安委会主任 （建设管理单位负责人）落实安全管理委 4 员会责任，定期组织安委会活动。 参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地以5 及质量管理示范工程的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。、6组织工程施工图会审； 审查重大设计变更和技术方案； 全面落实“三通一标”、“两型一化” “两型三新”等标准化建设要求。 根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作。负责与启委会及建设管 7 理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。8 审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；审核“两措费用”使用计划。 组织工程竣工预

5、验收和质量评定工作，配合工程竣工验收和启动试运行；配合项目达标投产 9和创优工作。 10 项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。建设协协助项目经理具体负责项目建设协调工作： 负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根调专责据工程建设管理纲要制定二次 1 策划或实施细则，并检查其实施情况。 配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，协调办理工程开工所需的有关手2 续。；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目里 ( 含配套工程 )3 负责编制项目里程碑节点计划程碑计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。负责招标与合同

6、管理有关配合工作，编制项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订； 4 编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格 履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪、5 业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。 配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停 6 电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工

7、作；7 根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、文件清单、格式要求，明确业主项目部各督促有关单位及人员及时完成对有关档监理单位档案文件收集与归档要求，专业及设计、施工、案文件进行汇总、组卷；项目建设任务完成后，负责完成全部档案的汇总与移交工作。安全管协助项目经理具体负责以下安全管理工作： 建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作理专责负责；参加安委会，落实安委 1 会会议有关工作安排。 制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建2 ) 、两措费用使用计划，并监督执行。二次策划工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则 ( 负责组织各参建

8、单位对工程危险点进行分析，制订预控措施， 检查项目危险点辨识、风险控 3 制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项 目应急预案演练，检查参建单位执行情况。4 参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全 5 例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分6 包队伍的安全管理。7配合项目安全事故的调查和处理；参加项目达标投产自检、复检工作。9

9、项项 项项10配合对工程承包方的资信评价。项项项项项11负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM18 项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM31 项X

10、M32质量管协助项目经理具体负责以下质量管理工作：理专责1建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责；项项项2编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；具体负责质量管理示范工程的创建工作；督促项目参建方项项项制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。3 监督、检查基建质量管理制度在项项项工程中的贯彻落实情况；贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册等标准工艺要求；加强现项项项场日常质量巡视，定期组织质量例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的质量专项检查活动。 4 组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。

11、5 具体负责项目达标投产和创优工作。 6 参加工程质量事故的调查和处理。 7 配合对工程承包方的资信评价。8负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM1 项 XM2 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 XM3 项项项项项项项项项项项项项项项造价管协助项目经理具体负责以下造价管理工作：理专责1负责项目建设过程中的造价管理

12、与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省公司和建项项项设管理单位有关造价管理和控制的要求。 2 参加建设管理单位组织的初步设计文件内部审查；参加网省公项项项司组织的初步设计审查。督促设计单位按时完成初步设计收口概算。3 参加施工图会审和设计交底，组织项项预算审查，掌握项目建设过程中施工图预算执行情况。4 审查重大设计变更费用。5 审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。 6 编制竣工结算资料，上报建设管理单位；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。 7 负责收集、整理造价管理工作基础资料，配合造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。 项项项项项项项项项项项项项项项

13、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM9 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项技术管协助项目经理具体负责项目技术管理工作：理专责1负责督促设计、 施工、监理单位在工程建设过程中， 严格贯彻执行 “三通一标”、“两型一化”、“两型三新”项项项等标准化建设要求。 2 向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。3 督促设计单位项项项按期提交初步设计文件，参加建设管理单位组织的初步设计文件内部审查；参加网省公司组织的初步设计审查；督促设计单位按时完成

14、初步设计收口( 含收口概算 ) 。 4 督促设计单位按时完成施工图设计；参加施工图会审，起草会审纪要并负责纪要的闭环落实。5 负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。 6 负责设计变更和工程技术方案管理。7 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。8项目完成后编写项目技术管理工作总结。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM8 项项项项项项项项项项项项项项

15、以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、 模板在五个专业管理体系中进行具体明确。业主项目部管理职责：(1) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、网省公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标” 、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求；接受建设管理单位的指导、检查、监督、评价。(2) 负责编制项目策划文件， 报建设管理单位审批； 督促项目参建方制定二次策划或实施细则等，审核各参建单位的二次策划、实施细则等，并检查其实施情况。(3) 负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施

16、工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。(4) 参加建设管理单位组织的初步设计内审会议， 参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会审； 按照管理权限审查工程技术方案和设计变更； 重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。(5) 定期开展安委会活动； 参加定期或随机的安全、 质量专项检查工作； 具体负责安全文明施工管理示范工地以及质量管理示范工程的创建工作； 审查“两措费用”使用计划并报建设管理单位审批；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。(6) 具体负责项目建设外部协调及政策处理工作， 重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决

17、； 组织召开工程月度协调会议或专题协调会， 协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。(7) 组织工程中间验收和竣工预验收工作； 参加竣工验收和启动试运行， 负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作； 参加项目投产达标和创优工作。(8) 审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划； 编制竣工结算资料， 上报建设管理单位；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。(9) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(10) 项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。(11) 负责完成建设管理单位布置的其它工作。基建项目管理总体流程XM33合

18、同管理流程项项项项项项 项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项 XM13 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM1 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM1XM1 项工程前期管理流程项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项 项项项项项项项项项项 项项项项项项

19、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM4项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

20、ZL9 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项No 项项项项项项项项项项项Yes项项项项项项项目进度管理流程项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM13 项项项项项项XM2 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 XM17 项项项 XM16 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

21、项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM15XM14项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 XM19 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 1 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项2 项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项1 项项项项

22、项8 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 2 项项项项项项项项项项项项项 3 项项项项项项项 3 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 5 项项项 4 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 6 项项项 7 项项项项项项项 9 项项项项 10 项项项项项项 11 项项项项项项项项项项项项项项 4 项项项项 ZL19 项项项项项项项项项项项项项项5 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项6项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项7 项项项项项项项项项项项项项项项7 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项8项项项项项项项项

23、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 9 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项10 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项11 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项工程进度款管理流程图网省公司基建建设管理层部建设管理单位有关部门 分管领导审批进度款支付申请业主项目部3 日内完成进度款支付申请审核通过 ERP系统支付进度款结束项目参建单开施工单位提出度款支付申ZJ 监理单日内完成进款支付申请审核110 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

24、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 XM8 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 XM23 项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM28XM27 项项项项项XM29 项项项项项项项项项项项项项项项项项项XM2项项项项项4 项项项项项项项项项项项项项项项项项

25、项XM30 项项XM2XM2 项安全综合管理流程是建设管理层省公司基建部业主项目部建设管理单位有关部门项目参建方建立基建安全管建立基建安全管理体系理体系制定基建安全管制定开始建立项目安全管理规章项目参建承包商制定项目安安全管理规理制度、规定、章制度实施细则实施细则制定公司基建制度和安全管理台帐 AQ2 每安编制项目建设年度安全管理工作全年度工作策划计划方案组织实月对工程施工、 监理、设计项施所辖项组织、指导各项目建设的安全管安全管理工作的理工作实目部安全管理工作进行检查施组织培训，开展审核施工合同安各类监督检查和全条款，签订施AQ4 每季项目进行基建安全竞赛活动工安全协议 AQ1 成立项目安全

26、委考核评价员会总结改进综合管理考核与评价，过程检查控制提高开展基建安全综是否需要体系合管理评价制度改进总结改进提高否全管理制度和实施细则开展项目安全管理工作， 对项目安全过程进行控制组织和参与各项安全监督、 检查活动，开展竞赛活动上报安全月报表、 AQ8AQ10改进和完善发现问题实行闭环整改管理项目安全管理自评价结束工程项目安全管理总体流程（一）项 建设管理层有关部门建设管省公司基建部项目参建方目 理单位前期及施工准备阶段业主项目部组建项目安全委员会审批安全文依据文件： 2A1 、2C2B1 、2B2 、依据文件： 2A1 、2B1 、2B22C 、2B3 、2B4-1 、2B4-2 、开始

27、3 、2B11-2B27明施工总体策划与设计监理施工2B4- 、2B4-12B322B11- 、施工承包商签订合同及安全协议2B4-32AQ12B27 确定全省项建立项目部安全管理机构建立监理承包施工承包商商编目安全管理和文明项目安全管理制度和安全管理制“安全文明编制安全施工施工总体目标台帐 AQ2 编制工程建设项目二次策监理实施，两措费使安全文明施工总体规划划”建细则 ,用计划，建立安立安全制全管理制度和台度和台帐帐设计承包商制定保证安全措施的设计策划监督、指导项目安全管理体系的建立和运行制定设计监理施工招标文件安全文明施工条款模板制定基建工程合同安全文明施工及奖惩条款，安全协议示范文本审批

28、参建单位修改完善的安全管理策划AQ3监理承包商审核安全措施费使用情况、对现场安全文明施工条件和措施落实情况进行把关 AQ3 整改完善N 施工承包商实现开工安全文明施工条件和措施，落实安委会决定和风险、应急、分包等管理措施 N审核是否符合要求Y 开工前，召开第一次安委会审查安全文明施工开工条件YA2B4-工程项目安全管理总体流程（二）项建设管理层省公司基建部业主项目部项目参建方目施工及竣工阶段建设管理单位有关部门安全过程管理监督指导组织开督促项目安全管文明施工实施展安全检查组织开展项目安建2B1 配合上级安全检查环抽复查总结并制定管理改进计划组织对项目的安全检查组织开展项目安建环评价统计汇总分析

29、上报各项目检查结果， 编发通报、监督整改落实情况并制定预防措施A 2A1 、 2A172B10 组织实设计承包商施工图纸符合强制性条文标准和安全文施项目安全过程控制管理定期明施工要求监理承包商监督检查项目施工现场安全召开安委会组织开展安全管理文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁活动组织月度和随机安全检查站，监督施工机械使用和维护，协调交叉作业和工活动 AQ4 落实春秋季及专项安序交接中安全文明施工问题全大检查活动定期开展安全性评价和安全风险管理、分包管理AQ10 评价、总结上报监督指导项目问题整改检查整改是否符合要求 B施工承包商每月开展安全教育，每月开展安全检查活动，落实安委会决定和

30、安评、风险、应急及分包管理措施和检查制度，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评进行闭环整改价中存在的隐患AQ5N整顿改进持续改进保持良好安全文明施工环境Y工程项目安全管理总体流程（三）省公司建设管理层项目参建方项目施工及竣工阶段建设管理单位有关部业主项目部B门开展安全管理竞赛活动准备好安全流动红旗竞赛准备竞赛组织文件安全管理流动红旗竞赛流程安全文明施工标准化管理示范工地竞赛流程安全管理评价公布评价结果表彰先进总结改进提高组织项目部参加国网公司安全流动红旗竞赛和省公司安全文明施工标准化管理示范工地评选推荐本工程参加国网公竞赛资料，保持和完善现司安全流动红旗竞赛和省公司安全文明施、

31、场安全文明施工标准化设施准备好安全文明施工标准化管理示范工地评选竞赛资料，保持和完善现场安全文明施工标准化设施AQ6AQ7工标准化管理示范工地评选评审各项目参赛条件优选安全管理优秀的项目上报做好评选准备和申报工作开展项目安全管理自评价项目管理评价分析总结参建方安全业绩评价公布评价结果汇总上报结束图 3-2项目安全管理总流程图项目安全管理策划流程省公司基建部网省公司年度安全管理工作策划方案建设管理层 项目参建方建设管理单位有关业主项目部部门建设管理层年度安全管开始文监理编制安全监理工作方案、旁站监理工作策划方案确定项理方案设计目安全管理总体目标依据 2A1 、2A52B72B2 、2A8 件，编

32、审项目安全文明施工总体策划否督促设计、施工、监理根据建设单位策划文件编制二次策划或实施细则强条执行计划施工编制安全文明施工二次策划、 两措费使用计划、强条实施计划按策划要求开展工作，收集信息审批是否符合要求是是否符合要求是检查监督管理策划的实施收集策划执行存在的问题，分析总结上报汇总项目管理策划编制和执行问题，分析总结上报并制定改进措施分析总结管理改进不断提高结束项目安全健康环境评价流程省公司基建部建设管理层项目参建方建设管理单位有关部门业主项目部安建环评价抽复查计划组开始制定安建环评价计划设计监理施工织项目安建环评价抽复查项目安建环评价抽复查评价报告提出整改意见分析总结管理改进项目安全委员会

33、组织对项目进行安建环评价项目安全委员会提出整改意见价汇总报安委会开展安建环自评开展安建环自评价自评结果上报整改完善评价总结监督参加单位整自我改进完善改整改是否符合要求分析总结改进提高结束分析总结改进提高分包安全管理流程省公司基建部建设管理单位有关部建设管理层职能 项目参建方门业主项目部制定分包队伍管理办法过程监督检查备案评价结果总结改进审批分包申请和汇总分包商业绩开始入围分包商监督招标过程施工承包商在合格分包商中选择分包商进行初审拟使用分包商报审监理单位审查分包资质及申请分包类型劳务分包承包商组织招标，结果报监理部部备案工程分包签订劳务合同、直接纳入承包商监理审核报业主承包商分包招标确定分包队

34、伍员工管理项目部监理监审批督招标过程全过程监管安全业绩评价监督或组织定期体检审查并备案全作业票监督全业绩评价签订分包合同依据合同施工安全教育培训考试机械工器具进场检查监督安全行为评价结果上报并备案结束特殊作业危险作业安全技术施工措施、安进行技术交底、现场对分包商进行安项目安全检查管理流程建设管理层省公司基建部建设管理单位有关部门项目参建方业主项目部制定全省年度例行季节安全检查计划及大纲发文并组织专家开展例行季开始通报自身检查配合检查节性检查制定专项安全检查计划及检查大纲组织专家开展项目专项安全检查编写检查提纲开展随机检查分析存在问题，制定管理改进措施， 补充完善到体系或制度中季节环境制定本年度

35、春、秋季安全检查计划及大纲发文并组织专家开展例行季节性检查配合检查监督闭环整改制定安全检查制度每月例行检每周安全督查随机抽查查阅整改资料、现场安全查随机专项检查项目施工前阶控制情况督查口头或书面段制定检查重点： 人员安全培训安全策划情况项目前期施工制定检查重点：施工临时用电施工机械安全安全文明施工等基础施工阶段制定检查重点： 脚手架搭拆基础放坡、 支护安全文明施工等电气安装阶段制定检查重点：设备吊装、杆塔组立；高处作业及安全文明施工管理需要制定专项安全检查计划及检查大纲组织专家开展项例会通报组织整改及制定预防措施整改符合要求按要求闭环整改制定措施不断提高 NO目专项安全检查编设备调试制定检查写

36、检查提纲开展随重点：调试安全措机检查汇总存在的施安全文明施工等问题分析、上报针自身检查配合检查对问题制定预防措检查组资料及现场施、不断改进检查，交流反馈，汇总问题汇总存在的问题分析原因上报YES结束项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

37、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项 项项项项项 项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 A项项项项项项项项项 ZL1项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 ZL6 项项项项项项项项项项项项项项项项项

38、 ZL8ZL7项 ZL9 项项项项项项 ZL12ZL13项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 C项项项项项项项项项B项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项A 项项项项项项项项项项项项项项项 / 项项项项项项 项项项项项项B 项项项项项项项项项项项项项项项C

39、 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 220 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项ZL14ZL15 项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 220 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项ZL16ZL17 项项项项 / 项项项项项项项项项项项项项项项 220 项项项项项项项项项项项项项项项项项项

40、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 ZL9 项项NYe 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 3 项项项项项项项项2 项项项项项项项项项项项项项项项项项 项 1 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 5 项

41、项项 4 项项项项 ZL19 项项项项 6 项项项 7 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项2 项项项项项项项项项项项项项项 9 项项项项项 10项项项项项项项 11 项项项项项项项项项项项项项项项项 1 项项项项项项项项3 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项4项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项5 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项6 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项7项项项项项项项项项项项项项项项 7 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项8 项项项项项项项 8 项项项项项项项项项项项项项项项

42、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 9 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项10 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项11 项项项项项项项项项项110 千伏项目初步设计概算管理流程图网省公司基建建设管理层部开展初设评审，下达初设评审纪要下达初设审查意见建设管理单位有业主项目部 向省关部门公司基建部及其委托评审机构提交初设概算并申请评审督促设计单位根据评审纪要开展概算概算修编向网省公司基建部或其委托评审机构提交修编后的初步设计概算督促设计单位根据审查意见编制最终审定概算向省公司基建部或其委托评审机构提交最终审定的初步设计概算，并将概算导入 ERP系统结束项目参建单 开向建设管理单（业主项目部）交初设概根据评审纪要完概算概算修完成最终审定概编制，并提交建管理单位（包括供导ER系统电子版）施工图预算管理流程图网省公司基建部建设管理层 建设管理单位项目参建单位建设管理单业主项目部位有关部门基建管理部门将预算书报省公司审核确定施工图预算编制计划是预算编基建部或其委托咨询机构备案否采用预算 是