{生产计划}生产计划管理考核以及考核方法

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生产计划生产计划管理考核以及考核方法甲 方:乙 方：签订日期： 年 月生产计划管理考核以及考核方法名称生产类考核以及生产 计划管理考核以及考核方法编码版本页次1以及6修改状态1 .生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）参与销售计划制定情况2.5（2 ）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况2.5（4）订单登记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况2.5（7 ）生产计划的分解、洛头与下达情况10（8）生产日程安排与协调情况5定量指标（1 ）存货周转率30（2）全员劳动生产率20（3） 目标成本实现率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ） “参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。2） “年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分4） “订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。