浅析人才流动的利弊

《浅析人才流动的利弊》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析人才流动的利弊（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、浅析人才流动的利弊浅析人才流动的利弊周桂瑾于云波无锡职业技术学院2)0073只要存在市场经济,一定比例的人才流动是必然的,这是市场经济的根本要求,通过市场调节实现资源的合理配置.随着我国社会主义市场经济体削的逐步完善,人才流动将更加频繁.对企业而言,关键是如何保证将流动的人才量控制在合理荛廓内,并保证人才流动的安全.人才流动;-源因;利弊;合理流动随着我国市场经济体制的逐步完善,过去那些阻碍人才流动的门槛多数已被拆除,特别是随着住宅商品化,养老保险社会化,医疗保险社会化,这些过去一直拴着人才流动的锁链彼砸碎,而户籍制度改革又彻底打破了阻碍人才流动的最后一道坚冰.人才流动开始频繁,人们在不断寻找

2、转岗机会,努力实现着白领梦,人才流动成为一种客观的.必然的趋势.一,人才流动的原因分析l,人才付出与所得不成比例许多企业的待遇是按级别来分配的,一般来讲,职工工作几年提一级,大家差不多,就是级别不同的人,差距也不大.这种制度看似公平,实则不公平,而且缺乏效率.从管理学的角度看,这种做法没有考虑分配与贡献的对称,打击了人才的积极性,从而导致其流失.而流失的人才往往是组织的中坚力量,所以一般人才的流失对组织影响非常大.2,企业内部管理混乱,人才发展空间不够由于企业内部管理混乱,用人体制落后,忽视以人为本的用人之道,使有能力的人难以得到相匹配的发展舞台,企业没有真正地实现人尽其才,在工作过程中使人感

3、觉不到有发展的空间.另一方面企业对人才的培训不够重视,重使用轻培养,而在社会,经济发展日新月异的当今,各类技术与管理知识更新较快,需要人们相应的更新自己的知识和技能,在实践中学习锻炼与系统的理论知识培训一样重要,是人们成长的重要途径.当他们在物质上,精神上都得不到满足时,自然要想到一句老话:人挪活.3,对所在的企业及领导失去信心大部分企业对职工的待遇,晋升都是以资历,而不是以绩效和能力来衡量的,即使以绩效和能力来衡量,实践中也不够合理,公平.这种以资历为基础的职务晋升制度,以及分配制度与人才的评价标准相冲突,显然限制了大量优秀人才脱颖而出,也限制了人才的发展.同时领导与职工少有沟通,领导不了解

4、下属的情况,想法,而下属则觉得受到冷落,不受重视,没有一个发挥作用的良好环境,加之目前企业管理和领导方面存在的诸多问题,造成了领导与人才的对立.二,人才流动的利与弊l,人才流动的好处(1)有利于整个社会资源的优化配置.人的才能各异,各有所长,只有放到最合适的岗位,职位上,才能扬长避短,充分发挥出自己的潜能.但是,人与事的最佳配合不是一劳永逸的,而是动态的.只有让人力资源流动起来,才能使人才在流动中找到适合自己的岗位和舞台,做出更大的成绩,从而使人们看到人才的价值,更加重视人才.也可以使最需要人才的地区和单位得到自己所需要的人才,给人才提供更大的舞台来充分发挥其聪明才智.人才的流动可以促进人与事

5、的配合,人与人的协调,优化资源配置,使人尽其才,事得其人.(2)人才流动是实现组织目标的保证.组织的外部环境,内部条件以及组织的目标和任务都在不断地变化,相应的,组织内岗位和职位的数目,结构及其对人才的要求也必须不断变化,这些变化又要求对人才进行必要的调配和更换,只有如此,才能实现组织目标,维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大.(3)有利于提高人才的能力.通过流动,人们可以接触不同的单位和工作,学到多方面的知识,丰富人才的经历,这对提高人才的技能是很有好处的.人才面对全新的工作环境,工作内容和工作要求,会产生一种新鲜感和迎接挑战的兴奋感,从而提高工作积极性,并有利于挖掘其潜能;人才流动还能使

6、在职职工感到压力,从而珍惜工作机会,不断提高工作绩效.(4)有利于企业更好地管理.现代企业处在激烈竞争的环境中,人才竞争是竞争的焦点之一.一个企业如果没有较强的经济实力,良好的内部管理和文化或者美好的前景,就不足以吸引和留住人才,就可能走向衰落乃至灭亡.所以必定会促使企321业更有效地进行管理,不断提高管理水平.2,人才流动的弊端一定的人才流动是有利的,一般人才流动的量应控制在10%l5%的合理范围内,如果过度就会带来负面影响.(1)不利于社会的全面,均衡发展过度的人才流动会造成发达地区,优f秀企业人才济济甚至于人才过剩,落后地区,落后企业则人才外流,人才短缺,从而加大地区间差距,并使一些关系

7、国家利益,关系国计民生但位置偏僻的企业或其他机f构得不到所需要的人才,影响这些企业或事业的发展.例如,我国西部一些经济较落后的地区和位于西部的一些国家级科研单位,近些年来所面临的人才短缺矛盾日益突出,一方面,原有的人才纷纷外流,另一!方面又得不到新的人才,不少单位都受到人才老化,人才结构不合理问题的困扰.(2)对企业管理工作带来不利1)影响企业工作.人才流动意味着要J以新人代替离职的人,因为新人总需要;段时间才能适应新的组织,新的岗位,其所f从事工作的连续性就会受到一定程度的影f响,在一段时间内甚至可能出现一些混乱.这个适应期越长,组织受到的损失就越大;【另外要找到合适的人才也是不容易的,如果

8、新人的素质不如原来的人,或者不能适应工作,则组织所遭受的损失就更大了.2)造成技术的流失,商业秘密的泄漏.在组织中,流动最频繁的往往是对组织比J较重要,社会需求量较大的人才,如技术人l才,管理人才,销售人才等,这些人离开组织后,其所掌握的技术,客户将随之流失,f一些商业秘密也会泄漏,这对组织的发展是非常不利的.【3)降低了企业培训投资的回报.许多组织都要投资对组织人员进行培训,目的主要是提高职工的技能,使其为组织目标J实现作出更大的贡献.如果有人离开了组织,培训目标的实现就会受到影响,组织用在培训上的投资回报也会降低,这实际上等于为别的组织培训了人才.(3)对个人带来的不利频繁的流动会影响个人

9、在一个单位的稳定提升,而且会给用人单位赞成一种不安心工作,不忠诚的负面印象;同时也会:使自己的心理发生变化,把跳槽看成是一种资本,只要在单位遇到一点挫折就想离开,不能正确地看待和处理问题.J三,实现人才合理流动的措施l,树立全新的人才价值观,建立人才流出,流入的有效机制现代经济逐步向知识经济的新阶段发展,而知识经济更加依靠信息和知识的投入,更加依赖于掌握信息,与知识的人才的下转第325页.树种,如栾树秋叶鲜黄,果实橘红色或红褐色,果形状似灯笼,是理想的观赏树木;红端木茎枝终年鲜红色,秋叶也为鲜红色.宿存果实是冬季植物的另一景观,鸡树条荚为红色果;花楸为金色果;红端木,文冠果为黄绿色果;软枣子为

10、黑色果;尤其是那些红色或紫色的果实,若在白雪的映衬下其观赏效果会更好,在冬景植物的配置中应注意应用好这类植物.(3)时空搭配寒地城市四季分明,植被种类繁多且在不同季节都有良好的色彩表现,只要掌握各种植被不同季节中枝,叶,花,果的不同色彩,在栽种上注重空间和时间上的色彩搭配,即可配置出色彩绚丽,各具特色的人工群落类型.4.总结在寒地城市景观中,植物景观的营造更是起着举足轻重的作用,它不但是景观创造的基础,更是点睛之处.寒地园林城市景观是一种地域性的资源,我们要好好把握这种资源,做好寒地城市景观中的植物配置,把创造出具有巨大活力和吸引力的寒地城市景观空间.1闫立杰.北方居住区绿化配置的探讨J.防护

11、林科技j2o05,(1):85_84誓2张崇宝誓长春城市绿地植物群落生态脆弱度分析.城市环境与城市生态.2.005,18:37-鹬?|周诣东j匕地区寒地城市的特色营造J.山西建筑,007,33(17):27284】杜淼.寒地城市的园林植物配置对哈尔滨市植物配置的探讨J】-黑龙江生态工程职业学院.2007,2D(4);26,585】欧阳红玉寒地城市的园撇物配置一一对沈阳市植物配置的探讨J.沈阳建筑-r,E-院学朝自然科学版)盘oo4,2o0):45456】杨德威.寒地城市居住区冬季植物景观探讨J】l内蒙古林业调查设计.20o5,28I,49,517】刘维彬郭春燕,王伟明.寒地城市居住区中心绿地色

12、彩设计J.风景园林.2006,(1):54-518】孙成仁,杨岚,王开宇等寒地城市园林空间环境的设计与创造IJ中国园林.1998,:51一.9杨春平,汪珞,曾光明.环境规划中植物的景观功能及其应用J】.城市环境与城市生态.1998,15).54570张锦198).女.黑龙江省大庆人.东北林业大学园林学院城市规划与设计专业硕士研究生主要研究方向为园林规划s慢计|g上接第21页创造性劳动.稳定优秀骨干人才,尽可能减少由于人为的和制度的因素引起的人才流出,这是国家,地区和企业所面临的问题.也就是说我们应该分析人才流动的主,客观原因,对症下药.2,健全与完善以市场为导向的人才流动调节机制一定量的人才流

13、动有利于地方和企业较为轻松摆脱自身的沉重束缚,在激烈的市场竞争获取有利地位,使人才达到一个良好的,高效的配置,激发人才的积极性,创造性.因此政府,企业必须逐步推广人才流动配套机制改革,健全与完善以市场为导向的人才流动调节机制,实施较为灵活的户口,档案管理,使人才能较为顺畅的流动.3,企业完善奖励制度,留住人才要建立以业绩为核心的考核评价制度,对能力强,业绩突出的个人要敢于奖励,提拔,让其得到相适的待遇和成就感,得到充分激励,更充分地发挥其潜能,同时也可以激励其他人努力工作.根据管理学上的二八原则,企业中作用非常突出的2O%的人才所作的贡献一般要占80%,起到了支柱作用,因此作为企业的领导应想方

14、设法激励这部分人才,留住他们.4.为人才提供良好的发展空间马斯洛认为人的最高需求是价值的自我实现,人才往往有强烈的事业心和实现成就动机,希望在自己的专业上有所建树,对于他们来说,提升专业领域的成就,名声和荣誉以及相应的学术地位是物质利益以外的强烈需求.因而,留住人才的关键在于建立创新机制,为人才的事业发展提供舞台和条件,让他们能够施展才华,自我实现.总之,一定量的人才流动能给政府,企业带来新鲜的活力,使政府,企业拥有保持欣欣向荣的资本;有利于政府和企业较为轻松摆脱自身沉重束缚,在激烈的市场竞争获取有利地位,关键是如何正确对待和处理人才的流动,以及如何保证人才流动的量控制在一个合理的范围内.1巫

15、超豪.礼lf贤下士留住人才J.人力资源架恕2000I|I2】于秀芝人力资源管理M经济管理出f4.#-.2oo2|l|【5】张德.人力资源管理.中国发展出版社2003:曩一|.4】袁坤.哈佛人才管理学M】每中国三峡出版杜.2000,.j.一325上接第522页火规范第4.1.2条及第6.1.1条的有关内容,准确把握和灵活运用关于建筑上下开口部位的防火措施,即:为防止由底层开口喷出的火焰卷进上层开口,规定底层开口距上层房间的开口部位的实体墙高度应大于1.2M.通过以上的借用并结合建筑设计防火规范第7.1.3条的要求(该法条明礁建筑物的外墙如为难燃烧体时,防火墙应突出难燃烧体墙的外表面40cm;防火

16、带的宽度,从防火墙中心线起每侧不应机制.八是要建立推进科学发展的综合配套法规保障机制.应尽早制定出台唐山市科学发展促进条例等一系列地方法律法规,保障经济社会发展处在法律框架内正常有序运行,实现全社会资源的合理开发,节约使用和有效保护,保证各项事业沿着科学发展的轨道前进.李波刍议人类生存环境与可持续发展J.集团经济研究2007.24鑫64-2】孔凡斌.建设生态文明社会保持经济可持续发展J江西财经大学:2007.1O曩5徐丰利.加快走出去步伐_中国石油实现科学发展的思考J.中国石油企业.4】王学泠.用科学发展观引领企业发展J.中国石油企业5杨信礼.科学发展观是发展中国特色社会主义的重要指导思想J.中国石化.