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1、龙源期刊网 家家悦这几十年：一个商超的进化史作者：高建成 舒曼 来源：时代经贸 2017 年第 02 期如今的家家悦集团依然是以连锁超市为主业，深耕区域，直营门店已经超过 600 家，网络 覆盖山东省内 40 多个市县，其中在威海就拥有门店 300 多家，形成了市区 10 分钟商圈、农村 乡镇网络全覆盖的商业格局。名列 2015年中国快消品连锁百强第 11 位，是山东省排名第一的 快消连锁企业，先后获得 “全国百城万店无假货活动示范店 ”、 “中国商业服务名牌 ”、 “中国零 售业最佳雇主 ”、“农业产业化国家重点龙头企业 ”、“山东省省长质量奖 ”、 “全国文明单位 ”等荣 誉称号。这些荣誉
2、像一个个里程碑式的纪念，镶嵌在家家悦发展的长篇画卷中。从糖酒站摸爬滚打走出来的现代化商超“上市不是成功，而是一个新的起点 ”在进入历史新纪元的时刻，王培桓告诉今日零售 记者，他的眼神里充满了笃定。1988 年 4 月，王培桓调入威海糖酒站担任总经理当时的威海糖烟酒站只是一个批发公 司，拥有员工 40 多名，在全省糖酒行业中属于名不见经传的小企业，销售额仅仅不过 800 万。在他的印象中，那时糖酒站 96%的利润来自于国家计划物资， 1992 年，国家取消物资计 划分配后，全国各地糖酒站生存的根基彻底动摇，相继关停并转。很多人在恐慌如何继续发展 的时候，王培桓反倒从中看到了发展机遇， “取消计划
3、物资说明我们可以与一些大的糖酒站在 同一起跑线上公平竞争 ”王培桓果断拍板决定，在济南和青岛设立办事处，抢占外阜市场。当 时王培桓给员工说的最多的一句话就是 “活下来就是胜利 ”。在最艰难转型的日子里王培桓带领员工坚持了下来，但是随着计划经济向市场经济过渡， 许多企业也将发展指向当时流行的百货业态，家家悦未来的路究竟该如何选择？王培桓用了两年多的时间研究零售业的发展规律，通过市场现状和调查发现，由于当时市 场对营养安全健康快捷的消费需求加大，王培桓此时发现了超级市场这一新兴零售业态，尤其 超市市场以其新颖的自助服务和集中结算的销售方式，暗含了巨大的发展潜力。说干就干！王培桓带领业务骨干第一时间赴上海、深圳等改革开放最前沿的城市参观学 习，并确定了 “做社区的好邻居，当居民的好帮手 ”的市场定位。只用了不到一年的时间， 1995 年 5 月 27 日，第一家威海糖酒站超级市场（也就是今天的家家悦中心店）在威海昆明路开 业，商品以糖酒为主，货架陈列、自由选购的模式吸引了大批消费者，当天营业额突破 40 万 元。
家家悦这几十年：一个商超的进化史
