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1、精选优质文档-倾情为你奉上友達電子（深圳）有限公司文件編號：PQB-品-003版次：A-1特采管理規定頁次：1 / 21. 目的: 為確保交期與品質特制定本程式2. 適用範圍:本程式適用於進料、成品、出貨檢驗之輕度不合格而急於上線生產之物料或交期較急的出貨之產品3. 職責:3.1 品管、工程:負責判定是否可特采3.2 生管: 負責申請特采及通知客戶特采的相關內容.3.3 製造: 負責特采作業之實施3.4 采購: 負責與供應商溝通材料事宜3.5總經理:最終裁定4. 定義 (無)5. 程式內容6.1 特采原則特采時須考慮以下原則6.1.1特采之原材料、產品對於安全性公害之重要機能不得有危害無售後抱
2、怨之顧慮6.1.2對於一般功能商品價值之影響相當微小6.1.3特采之原材料、產品應加以標示和記錄以便日後之追溯與鑒別6.1.4客戶有要求時應經客戶同意後方可處理6.2 IQC在進料檢驗判定不合格時填寫材料不良反饋單進料檢驗報告單將不合格內容詳細記錄並將此材料貼上紅色“不合格品”標貼6.3 經確認後之材料不良反饋單呈總經理核准,並將材料不良反饋單傳真於供應商要求供應商在規定時間內回復6.4 QA在成品、出貨檢驗判定不合格時，則開具品質改善連絡單附上不良樣品，交由技術員、領班、主管、課長或經理確認，並將不良貼上紅色“QA ReJect”標貼標示隔離.6.5采購接到材料不良反饋單後通知供應商退換該物
3、料在未滿足及時退換物料之情形下采購應立即將此訊息告之生管6.6生管因考慮交期緊急的材料或出貨之產品，由生管申請特采並填寫特采申請單給相關部門評審.友達電子（深圳）有限公司文件編號：PQB-品-003版次：A-1特采管理規定頁次：2 / 26.7各相關部門將意見填入特采申請單經總經理最終裁定特采時由IQC將紅色標簽換成 黃色特采標簽，且派人指導製造進行特采作業.成品、出貨之產品判定為特采時，由QA將紅色“QA ReJect”標貼換成黃色特采標簽，由生管告知客戶特采之內容，得到客戶允許後方可將此批產品入庫或出貨.若總經理最終裁定所進材料，成品、出貨之產品不特采時依不合格品管制程序進行處理.6.8
4、特采作業所耗費工時以及實際良品數不良品數將由生管填入特采申請單，並將此單分發給品管財務製造采購，由生管將產生之不良質量成本記錄於不良質量成本報告表.6.9 采購收到已填寫完成之特采申請單後將傳真於材料供應商財務即以此特采申請單作為扣款依據，由采購跟進供應商補料.6.10 IQC收到已完成之特采申請單後將特采產生之良品數量記錄於進料檢驗報告單允收數量欄中，QA收到已完成之特采申請單後將特采之產品予以入庫或出貨，並填寫成品檢驗報告單且在備注欄注明“特采”，生管則負責與客戶溝通產品之特采的相關內容.7. 相關文件:7.1不合格品管制程序 TQP-品-0097.2采購管制程序 TQP-采-001 7.3進料檢驗管制程序 TQP-品-0037.4成品、出貨檢驗管制程序 TQP-品-0058. 記錄表單8.1特采申請單 PQR-品-003/088.2進料檢驗報告單 PQR-品-003/018.3成品檢驗報告單 QR-品-005/01（PQR-品-005/01）8.4不良質量成本報告表 PQR-總-002/018.5品質改善連絡單 PQR-品-004/04核准審核制訂劉均豔制訂日期：2005年06月01日修訂日期：2008年08月25日专心-专注-专业
特采管理规定
