2019年厂项目管理中心工作总结

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1、2019年厂项目管理中心工作总结2019 上半年项目管理中心在厂党委的领导下,项目管理中心始终坚持“依法、从严、精细”的方针，强化基础管理，狠抓过程控 制，各项工作稳步推进，为实现全厂整体目标打下了坚实基础。一、 2019年上半年主要工作回顾1、积极推进增效项目，结合烷基苯装置检修，为工厂效益添砖 加瓦序号名称1精制车间风机 K-901AB 出口单向阀改型2精制车间 P-01 泵系统增加流量控制系统3V-305 切水至加氢分子筛污油收集池4利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用5污染源监控升级改造6增加 F-101C 在线烟尘分析7烷一循环水总管增加温度计8抗氧化剂罐 V-2

2、81AB 增加液位远传至 DCS9C-101至E-103入口增加篮式过滤器立项10焦油池增加两台自吸泵精品范文，下载后可编辑2、按计划稳步推进重点项目建设进度序号名称项目进度1烷基苯 C-206 改造计划 6 月底完工2 烷基苯油品罐车密闭吹扫治理6 月初协调三定尾项3 烷基苯原料罐区异味治理完善二期 主体完成，计划近期中交4 原料罐区部分油罐安装紧急切断阀门 现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划 7 月中旬完成。5中转车间7401库区储罐增设SIS系统6 月初排计划，受生产等因素影响 9 月中旬中交6原料异味治理三期 已出可研，进入详细设计阶段7中转库区高效浮盘改造 301304、305

3、、3076 月初设计采购询价书到物装8质检中心环保分析仪表升级 项目已报批9固废仓库改造 已出可研，进入详细设计阶段精品范文，下载后可编辑10 油品车间铁路装卸台 VOC 治理 施工完成 ,6 月底中交。11 动态管控改造升级 施工完成12 烷一车间硫磺装置增加 SIS 系统 施工完成，近期中交3、上半年度立项项目 截止 6 月底，上半年度收到各车间立项申请共计 22 项，经讨论 通过的项目共计 20 项，其中大部分项目已进入实施阶段。4、项目后评价 跟踪项目投用后的运行情况，进行科学评价。5、上半年度项目转资;2019 上半年共有 4 个项目已达到转资条件，正在进行转资流 程，并对 2018

4、 年下半年中交的向计划进行预转资。6、存在的问题及对策（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处 室、车间参与较少，部分项目实施进展较慢，对项目设计、施工 内容把控不到位， 项目负责人制度落实不到位的情况， 这些有客 观因素的影响， 主要还是要从自身查找问题。 部门推行项目中心、 项目施工属地“双项目负责人”， 成立项目小组， 注重项目前期 工作，着手建立与车间、设计院、施工单位的有效沟通机制，从 项目前期的设计方案、 设计图纸， 全部集合相关处室车间集中审 查做到所有的项目内容均在可控范围内， 大力减少项目实施过程 中的变更、签证，保证项目资金的合理使用。注重挖潜增效，将 每个

5、项目的各控制点责任到人， 明确各环节的时间节点， 定期梳 理和推进。（2）思想不够解放，工作创新不足。受制与上报项目审批间隔 期长、施工单位选择确定周期长、设计周期长、物资采购周期长精品范文，下载后可编辑 的“四长”因素，留给项目实施的时间非常短，工作非常被动。 后期重点加强对制度的学习， 进一步吃透制度， 遵守规则的同时， 创新思路，找寻解决“四长”问题，实现高效、合规的解决问题 的办法。二、 2019年下半年工作计划1、紧抓环保提标、安全隐患项目，力争按照时间截止点，完成 项目。序号 事;项 分项 工程计划完成时间 项目进展1 安全 烷一硫磺装置增设SIS系统 2018年 9 月 施工完成

6、，近期中交2 油品车间原料罐区增设快速切断阀 2019年 5 月 施工单位施工中，目前现场工艺部分完成施工，后续接线调试， 计划 7 月中旬完成。3中转车间7401库区增设SIS系统2019年 5 月 目前施工中，收生产交出迟、切断阀交货期延迟、工艺设计变更 等因素影响，工期排到 9月中旬。4烷一车间增加卸车台不详 公司费用已经落实，设计中，预计20 1 9年底完成精品范文，下载后可编辑5 烷一加氢防止高窜低项目 不详 检修期间已经部分完成，材料检修后 6 月 10 日切断阀到货，待 装置下次停工继续实施1环保油品车间原料罐区异味治理二期2018年 12 月 二期主体完成，增加调和不具备条件未

7、施工，计划近期中交 2油品车间铁路装卸台 VOC 治理2018年 12 月 施工完成 ,6 月底中交。3原料 VOC 在线监测要求 2018 年年底 设计已基本完成 5 油品原料 VOC 治理三期 2019年 6 月8 月底设计完成详细设计6中转 7401 库区 VOC 治理（高效浮盘） 不详浮盘请购文件已发物装采购7 环保仪表升级J项目已批复8精品范文，下载后可编辑厂固危废库整治不详正在详细设计阶段2、自加压力，明确目标：（1）项目工期达标率 80%以上；（2）项目费用控制，合同因费用需要变更，变更率控制在10%以下。3、继续做好部门的基础管理工作。 加强部门领导班子建设，定期沟通、协调，及

8、时发现问题和 一些异常情况苗头，早发现、早解决，齐心协力做好部门的管理 工作。 加强技术人员队伍的建设，后备力量的培养，本部门人员变 动较为频繁， 接受过专业培训的人员流动较多， 导致现有的管理 人员业务上不够专业， 同时现有的项目管理涉及的系统软件又更 新较多，新从事项目管理的人员多数未参加过有针对性的专业培 训，容易导致工作中出现问题影响到项目顺利进行。 从内部挖潜， 积极组织人员参加公司、工厂培训班，针对部门人员特点，组织 开展专题培训，由支部牵头实施结对“传、帮、带”，克服中心 人力资源战斗力不强的困难。3、继续做好项目的 HSE 管理工作 现场施工多是多工序、多工种交叉作业，是安全、

9、质量管理难 度较大的阶段。 我部门合理安排施工工序， 解决好各分部分项工 程施工的先后顺序， 从而不影响施工质量； 合理安排时间和空间， 保证各分部分项工程必要的技术间歇。 在做好现场施工进度管理 的同时，始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管 理过程中， 抓住薄弱环节， 突出重点， 加强管控， 使现场的安全、 质量形势始终保持稳定，良好运转。 继续做好HSE培训工作。针对部分职工存在思想麻痹等“低、 老、坏”现象， 2019年继续加强 HSE 方面的培训，尤其对本系 统相关事故的学习，时刻敲响安全的警钟。 继续开展“我为安全作诊断”活动， 结合项目施工现场实际情精品范文，下载后可编

10、辑 况做好中国石化安全管理信息系统应用工作。5、在依法合规的前提下继续提高项目管理的标准化、精细化水 平（1）大力推行项目负责人制度，每一个项目都要做到“资金、 工期、安全、质量、环保”全程可控。制定切实可行的办法，落 实分管厂长要求，紧紧抓住项目的前期管理工作，勇于担当、责 无旁贷，牵头做好项目的立项管理、 可行性评价管理、 前期调研、 方案审核等工作，严格落实图纸审查制度。（2）团结一心，加强管理，提升项目管理效率。针对中心人员 短缺，结构化不合理的矛盾，内部挖潜，理顺项目管理流程，明 确职责，在大稳定的前提下，通过合理手段，调动大家的工作积 极性和工作热情。（3）与相关部门建议有效沟通机

11、制，计划加强与公司项目发展 处、物装中心、企管（招投标中心）有效沟通，扭转被动局面； 在加强沟通、协调的基础上，根据合同条款，对设计单位严格考 核；在工厂内部，项目管理中心要更勇于担当，集约工厂力量， 牵头做好项目前期论证、 考察工作， 大力推行“双项目负责人” 负责制。（4）以“夯实管理基础、规范管理程序”为抓手，严抓项目管 理。项目管理是一项系统工程，没有规范的管理程序，就没有完 美的建设项目。 梳理管理程序， 督促涉及项目建设的相关处室建 立起一套从立项、委托设计、采购招标、签订合同、施工过程控 制到结算转资， 针对每一个节点的规范程序， 例如从立项申请手 续抓起，做好合理立项的控制，从合同办理抓起，做好项目费用 的控制，从施工控制抓起，做好现场的控制，从而保证所有项目 均能在规范程序下“依法合规”的推进。（5）严格落实各级法律、法规和规章制度，在认真学习的基础 上，实现项目管理的合规性。特别在项目实施阶段，努力做到安 全、环保，为工厂的生存保驾护航。6、根据工厂零购项资金计划，对照政策，做好工厂零购管理工 作。精品范文，下载后可编辑总结不妥之处还望指正。衷心感谢厂部领导长期以来对本部门的关心和支持！精品范文，下载后可编辑