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1、在集团公司制度建设工作会议上的讲话我们集团公司已经发展了十几年，具备了一定的规模和竞争优势。公司要进一步做大做强，必须有完整有力的制度体系来保障。为规范公司的内部管理，确保发展目标的实现，我们本着“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的原则，加强公司的制度建设，推出几项管理制度，并付诸实施。下面，我强调几点意见。一、制度的形成和主要内容着眼于“以务实的态度加强管理，以发展的眼光谋划未来”的公司目标，我们按照实用、可行的要求，经过两个多月时间、多次修改完善，先期推出七项工作制度和八项岗位职责。（一）制定制度的原则。我们以严谨的态度、负责的精神制定制度；遵循原则是既考虑公司总体利益，又考虑到员
2、工的切身利益，兼顾近期利益和长远利益， 兼顾公司发展和员工队伍的建设；目的是实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有机对接。具体工作是在国家法律法规的框架之下，吸取公司原有制度的合理部分，参照相关兄弟单位规章制度的优秀成分，进行合理的借鉴、整合、改造、创新，形成了全新的适合我们公司实际的具有很强的可操作性、针对性和前瞻性的制度。（二） 主要内容。本次推出的制度是公司计划建立的规章制度体系的一部分，都是基础管理制度，有的已经幵始实施。主要有七项规章制度和八项岗位职责。七项制度分别是：公司通讯管理规定、公司例会规定、公司管理评审会议规定、公司晨 会规定、公司考勤管理规定、公司工作日志及干部作业管
3、理规定、公司工作单管理规定。八项职责分别是：总经理 职责、总经理助理职责、监察部部长职责、财务部部 长职责、子公司经理职责、人力资源部部长职责 、行 政部部长职责和业务开发部部长职责。（三）颁布实施。 本次推出的制度由公司正式文件发布，自月日开始实施。其他规章制度正在起草和酝酿之中，待成熟后也将陆续推出，逐步形成公司的规章制度体系、流程体系、内控体系和标准体系。二、制度建设的意义大家知道，公司目前的工作很多、任务很重，大家都很忙，我们为什么要拿出这么长时间、投入这么多精力来研究制定规章制度呢？根本的目的就是要通过公司组织行为的改进，促使员工管理思维的转变，以适应新的发展战略和外部竞争需要。 具
4、体体现在以下几方 面：（一）目前发展形势的需要。从外部环境看，是增强公司竞争实力的需要。行业竞争越来越激烈，在同质化竞争的大背景下，大 凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，范性管理制度的实施方面一定比其他企业成功，企业之间某一方面的差距，一定是与这方面相关的管理制度存在的差距，所以，要形成并保持竞争优势必须保证管理制度规范性的实施。从公司内部看,是提升管理水平的需要。管理的好坏是关系企业生存、发展的一个重要问题。我公司正处于新旧制度交替、新旧人员交替的关键阶段，我对公司的感觉是总体不错，主流是好的，充满信心的。但也应当看到不同程度地存在着理念不适应，能力不符合，职责不明确
5、，标 准不精准，程序不明晰，执行不到位的现象；存在着制度不严、管 理松散、有章不循、纪律松弛等现象，有的还比较严重。这些问题 的存在，肖I弱了公司的市场竞争能力，不利于企业的改革和发展， 有的已给企业造成了严重的经济损失。解决好企业管理中的这些问题，迫切需要规范各项制度。纪律涣散的军队是不可能打胜仗的。今年是公司改革的一年，制度建设本身就是改革的重要内容，也是整个改革的基础。 建立健全各项规章制度，可以增强公司各职能部门及其工作人员的工作责任心和效率观念，充分调动各方面的积极性，是改善管理、提高竞争实力的一项重要举措。（二）规范员工行为的需要。制度的功能在于规范和约束行为。“无规矩不成方圆”，
6、员工进入集团公司，从出勤、请假，到一切工 作活动都竞争的优势在于企业内部管理制度所具备的优势,成功的企业在规要有法可依、有章可循，真正做到“人人有职责，事事有程 序，作业有标准，目标有考核”，只有这样，才能进一步规范 公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。规章制度可以让每一保量、按时完成。让每一位员工知道工作怎么干，工作标准是什么。也就是让员工知道做什么，去哪做，什么时间做，怎么做或做到什 么程度。有的员工可能认为：企业内部管理制度订得太多，不利于 员工个性的发展和创造性的发挥。不错，企业的健康发展离不开许许多多有个性、有创造性的员工，但是任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益和目标，否则其个性越强、创造力越强，对企 业利益的损害就越大。所以制度是用来约束每一个人，只要你是公司的员工，你就必须接受，必须按制度执行、约束自己的行为。位员工在执行同一项指令时,能够按照管理者的意图，把工作保质、
在集团公司制度建设工作会议上的讲话
