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1、Word 文档仅供参考20xx 内科医师工作计划范文xx 年度内科医师工作打算 一、认真形势 ,统一思想 ,坚决信心努力完成各项工作 新年要有新气象 ,新院要有新特色 ,面对新医院 ,不管从治理、服务、依旧追求质量给我们均提出更高更严要求 ,科室召开全科人员会议xx 年度内科医师工作打算一、认真形势,统一思想 ,坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院 ,不管从治理、服务、依旧追求质量给我们均提出更高更严要求 ,科室召开全科人员会议 ,认真形势 ,统一思想 ,树个人形象 ,树科室形象 ,树新院品牌 ,从自身做起 ,高标准、严要求 ,树立 “院兴我荣 ,院衰我耻 ”思想
2、 ,尽管我们目前面临困难较大 ,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战 ,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者 ,争创 “双赢 ”全科上下团结一心 ,增强凝聚力 ,坚决信心 ,努力完成各项目作任务 ,我们坚信 ,有各级领导大力支持 ,有院科两级正确领导 ,更有 700 多职工齐心协力 ,我们医院一定会成为名副事实上的 “百佳医院 ”。使人民群众真正放心中意。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化治理新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上 ,科主任、护士长首先要转变观念 ,不断学习治理经验 ,提高自身治理水平 ,反对一言堂 ,提倡以人为本治理方式 ,开展人性化服务 ,人性化治理 ,依照不同层次患
3、者 ,应用不同服务方式。加强同志间沟通 ,加强医患、医护之间沟通。科主任、 护士长敢抓敢管 ,不做老好人 ,科室弘扬正气 ,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真认真 及时处置新病人、力争在5 分钟内 ,30 分钟内输上液体 危重病人连忙处理,5 分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管大夫 ,主管护士 保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日 完全转变观念,服务向宾馆式转化,完全消除生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声 “安康 ”。三、完善各种规章制度,成立各种治理组织按照医院治理年活动要求及医院安排,熟悉 15 种核心制度 ,首诊医
4、师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立 医疗质量治理小组 医疗安全小组 合疗治理小组 急救应急小组 病案治理小组 院感操纵小组 单病种质量治理小组,科主任全盘负责 ,护士长积极配合 ,人人尽职尽责 ,做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重 ,是立院之本。是医院生存生命线 ,重点抓内涵建设。1、从差不多素养抓起 ,培养良好素养、美好的医德 ,专门是年轻大夫 ,年轻护士 ,多是独生子女 ,在家娇生惯养,心理素养差 ,爱发脾气 ,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。2、抓基层质量,抓年轻大夫综合能力提高培养全科大夫。3、抓医疗文件书写 ,从病历抓起 ,以卫
5、生厅病历书写手册为准则 ,科主任、二线大夫对所管的病人心中有数 ,查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗 ,科主任亲自抓危重病人抢救 ,及疑难病人诊断治疗 3 日诊断不清科内讨论 ,1 周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量治理,首诊大夫负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次Word 文档仅供参考查房制度 ,二线大夫对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松
6、科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确 ,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书 ,等各种程序执行到位,贵重药品 ,毒麻特别药品及财产专人保管,专门要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和幸免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与进展 ,疾病也在不断变化 ,知识更新较快 ,有些专业前沿性知识很多 ,但由于自身处基层 ,外出学习机会太少 ,知识更新较慢 ,科主任每年 1-2 次外出短期学习或培训 ,了解前沿性知识 ,开展新业务 ,才能做好学科带头人 ,各级大夫均需加强自身学习 ,狠抓三基训练 ,规范医疗行为 ;重点大夫选拔外出进修学习。提高业务能力 ,今年打算选 1 名大夫 ,1 名护士学习气管镜 ,力争下半年开展工作 ,主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目,拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在1-2 年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准确率。12
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