(完整word版)积分管理感想
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1、积分管理的感想自公司实施积分管理制度这 4 个多月以来,全体员工积极响应, 公司上下工作热情高涨,给我们企业带来了新的动力。一、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱, 员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。二、满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、 奖金,还有更高的精神追求。 实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了满足。三、解决了分配上的平
2、均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。 实行积分制管理以后, 员工的积分名次排位清清楚楚, 相当于天天都在评先进, 各种福利向高分人群倾斜。 过去一些老板暗地里发一个红包, 调动一个人的积极性, 传开后影响一大片人的积极性, 变为会上公开发放, 一个红包调动一大片人的积极性。四、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。五、人性化,更易于接受。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受;不需要对员工做过多的思想工作,通过奖分、扣分给员工信号,员工乐于接受。六、解决了日常管理中的各种难题。积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。 例如把积分与生产质量管理挂钩, 可以解决质量管理体系中的各种问题,快速地提升生产质量;与会议纪律和积极发言挂钩, 马上就有了健康的会议文化; 与员工的加班加点挂钩, 马上解决了员工不愿意加班的问题。
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