车间生产安全管理制度.doc
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1、车间生产平安管理制度 车间生产平安管理制度范本 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力,设备并使之在时间上、数量上适当地配合,以便提高生产效率和质量,并到达降低本钱,互惠双赢的目的.,特制订以下规定: 一、服从领导,听从分配,工作积极主动,不挑拣,不讲价钱,工作期间不带情绪,团结互助,不讲不利生产的话,不做不利于生产的事,统一行动规划,按时生产公司下达的生产任务。 二、保守公司机密,对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。 三、按时上下班,不迟到、不早退、不旷工,有事提前请假,并认真写,事假一天由组长批,两天(含两天)以上有车间主管批,并报陈生(生产总负责人),否那么视为旷工。每旷工一天罚三
2、天正班工资,每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。 四、认真做好对玻璃的验收工作,清洗过程中如发现不合格产品不予印刷,如将不合格产品印刷,造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘,胶布、水珠等污染物,如有要及时清理完毕前方可印刷。 五、上班前认真检查生产设备(如:印刷机、网板等)并定期保养,确保平安生产,如发现故障及时排除,如因不检修或人为原因造成事故者,责任人及车间照价赔偿。 六、印刷油墨必须提前调试好,严格按操作规程进行调配确保印刷质量,对于新进的每一批油墨,先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。 七、印刷时认真检查质量,操作按程序,如发现异常立即停下并检查原因,不能扩大损失,对于印坏的玻璃及时处理,如不严格把关造成的损失,该班承当原料费用。 八、冲网时必须冲刷干净,由组长负责并记录,如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中,因抬网不慎造成网版损毁的,由抬网人负全责,罚款100元。 九、下班后如实填写报表,如虚报一块扣2块,搞好本车间及卫生区卫生,如发现卫生脏、乱、差罚款10元。 十、生产区禁止吸烟,对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。 十一、加强本班技能或知识,增强上进心,坚持做好每天班前及班后会议 模板,内容仅供参考
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