项目员工管理制度

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1、项目部管理人员管理制度为规范项目部管理，提高项目部管理水平, 提高经济效益。同端正工作态勤于工作的积极性和主动性， 时提高管理人员遵章守纪、度，综合项目部实际情况，制定本管理 制度。考勤制度第一节（一）根据工程施工现场特点，施工期间 不安排周末及节假日休 息，如果有事，必须写请假条，公司管理人 员请假一天内，由项目经 理签字认可；请假一天及以上，由工程部总 经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。施工管理人员不得提出申请辞职及擅离 岗（二）施工作业期间，第一次在月度会议上通报并作旷工处凡未经 批准而擅自离岗者，位。 累计三次以上报公司做除名元， 200 第二 次除在会上通报外罚款

2、理，处理（三）项间时季夏 ；7:0017:30 季冬为间 时作工部目； 6:3018:00 如果出现迟到，早退，连续 三次，扣除一天工资，无天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。 15 故旷工（四）不定时工作时间：主要为项目部领 导、外勤、现场值班人员等， 工作性质需机动作业的工作岗位。（五）考勤范围：所有管理人员均在考 勤之列。（六）考勤办法：每天早上采取签到的形 式填写管理人员考勤管理人员因故未签到时， 任何管理人员不 得委托或代理他人签到；表，有特殊情况时尽量在签到前与项目负并留说明记录，须说明情况，责人联系。（七）考勤设置种类：迟到。比规定上班时间晚到。 早退。比规定下班时间早走

3、。 旷工。无故缺勤。请假。可细分为事假、婚假、产假、病 假、丧假几种假。外勤。全天在外办公事。（九）考勤统计及确认：项目经理负责每 月填写月度考勤统计表。考勤须以真实出勤为准，项目部考勤必 须在次月两日内报到公司，不得弄虚作假。请假制度第二节凡不能正常上班的管理（一）除项目部安 排放假及因公出差外，人员均应依本规定请假。在请假单上写必须首先填好请假单， （ 有事需请假的职工，清请假理由、请假截止时间，经主管领导同 意签字后生效，否则按旷 工处理。请假除因紧急情况不能事先报请， 必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。 从办理完请假手续之日（如无特殊情况） （三）请假职工的假期（最迟不

4、得超过销假至到项目经理办公室销假之日截止第二天算起，。的第二天签到时间）天，超过三天， 不记考勤。 3（四）事假 每月不超过或工程收尾阶段等条件允许的情在工程施工 雨季、（五）轮休。况下，经项目部领导同 意，项目部管理人员可组织轮休。可请假， （从最近一次销假算 起）个月 6 天。 如连续 3 未请假可请 假，（从最近一次销假算起）个月未请 9天。6假如连续 可请假，（从最近一次销假算起）个 12 天。如连续 9 月未请假，可请假个月未请假 （从最近一次销假算 15 12 起）如连续 天。（六）病假。职工请病假，必须持 有县级以上人民医院的诊断 否则按旷工处理。可休病假，经主管领 导批准后，填

5、好请假条，证明，天，如 30 全年事假、轮休、病假等请假 总天数不得超过 （七）。天仍需请假的， 将按无薪请假处理 （无 工资无待遇） 30 超过假期已满未按时回项目部， 以旷工论处。（八）如请假期间遇特殊情况需要续假者， 必须 提前一天以电 （九） 话形式向项目经理申请续假，未经批准，又 不按时回项目部者，按旷工处理。办公时间因公不能到岗者， 需提前告知项 目分管领导及 （十）考勤员，否则视为旷工。严格把关，公私分明，考勤员要本着实事 求是的原则， （十一）舞弊者，考勤表中的请假起止时间必须与 请假条中的一致，严格考勤， 一经查出，将严肃处理。会议制度 第三节（一）签到及考核 1 13:30

6、 、每周 一生产例会：夏季 13:00 冬季、每周五质 量安全例会：夏冬季 13:30 13:00 2季次，无故 3、考核：无故迟到者，每次罚 款 50 元缺席者罚款 /2 个月表现优秀，即 无迟到及缺席记录的，返100 元次。如在此后 / 还前次罚款。 如有特殊情况不能及时参加会议的需提前 向项目经理请假， （二） 否则按缺席 会议罚款处理。第四节 管理人员管理 制度 并注意保持个人卫生和仪表整（一）管理人 员上班应穿着整齐，洁，严禁留胡须，染 发，剃光头等，不得穿 拖鞋上班。（二）管理人员不得醉酒上班， 不得在上 班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔 烟头、纸屑等。违 50 元。 者罚款

7、有事应先向直管领导（三）管理人员应遵 循逐级请示汇报制度， 汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再 向上一级领导汇报。（四）上班期间严禁嬉笑打闹、 离岗串岗、 看电视、上网聊天、因赌博行为给项目部造成的损失由元，100 违者一次罚款聚众赌博， 当事人承担全部责任。 不得辱骂和恶意中弘扬团队精神， （五） 管理人员应团结协作， 对其他管理人员和不得散布任何不利于 项目部团结的言论；伤他人，领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事 和打架斗殴。包括应认真旅行对同事的监 督职责，（六）管 理人员在工作中，对工作中出现的错误或 失误要勇于承担责

8、安全 监督和工程质量监督。 任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以 免给项目部造成更大的损失。施工现场管理人员不在现场而又未能给 与（七）上班作业期间，元， 100 元，第二次在原有基础上加大罚 款 50 合理解释的给予罚款 将依法追究其因擅自离开岗位而引起项 目部直接损失者，以此类推； 责任。做好自己职责范（八）项目部管理人员应 该熟记本人岗位职责， 围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能扣除当月工资， 力原因给项目部造成损失 和社会负面影响的，并视情 节严重另行处理。公司等单位应态度友善，监理、 （九）项 目部管理人员对待业主、发现问题应协调解决。严禁争吵，违者 给予严肃

9、处理。项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请和红 （十）第十条 包，次，除正常 /元 100500 如有类似情况出现， 当事人按情节严重罚款工作接触及工程需要外，需报项目经理 批准才能参加。（十一）恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力， 刻苦学习专业理论知为项目部发展不断提高自身的业务能力 和技术水平，识和各项技能， 壮大出谋献策，贡献力量，以项目经理为中 心，处处为项目着想。不 计个人得失，搞好本职工作。第五节 惩罚措施 项目部造成较大负 但未对公司、（一）有违反项目部相关规定， 面影响的，将给予批评 并谈话警告。（二）有下列情形者， 50300 （超过 .元 罚款 视情节轻重给予 元的， 报请公司处理

10、） 3001 、有损公肥私等行为， 但情节轻微的； 、 不爱护公物，但未造成项目部财产损失2的；、不服从领导安排，给工作造成较坏影 响的； 3、酗酒闹事、 打架斗殴， 但情节轻微的；4、上岗不戴安全帽，违章指挥，但未造 成事故的； 5、6 但未造成严重后果的；办公时间从事 与工作无关的其他活动，瓦）电器等，但未 500、宿舍、办公区内私自使用大功率（7发生事故的；、违反考勤制度的； 8 经劝阻仍不改正的；影响他人休息和工 作，不遵守作息制度， 、 910 、违反项目部规定的其它条例，但未 造成事故的；、违反项目部规定的其他条例，给项目部 生产或形象造成较 11坏影响的；、年内累计受批评处分两次

11、以上的； 12 、受业主、监理、及公司投诉的； 13 、连续受到项目部同事三人次投诉，而又 未能给予合理解释 14的；、连续三次受到作业队投诉，而未能给予合15理解释的。（三）有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给 予离岗处分：、损失肥私行为较严重的；、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失2 的；、不服从领导的工作安排，给项目部造 成较3大损失的； 4 、酗酒闹事、打架斗殴， 且情节恶劣的； 、违反安全生产规定，造成 较大安全事故5 的；、违反文明施工规定，且影响恶劣或造 成较6 大财产损失的；一年内 37 次以上或连续旷 工超过天或一年内7违反考勤制度、 累计旷工天以上者； 15、 涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行8 为的；、部门责任人严重渎职或给项目部造 成较大损失的；次以上的；3、违反项目部规章制度且屡 教不改，累计罚款10、违反公司及项目部其它管理制度，造 成严重后果的；11、一年内累计两次受业主、监理、及公 司投诉的；12、一年内多次受到项目部同事、作业队投 诉。又未能给出合13理解释的。奖励措施第六节满勤奖：当月全部出勤，且没有其它违反 规章制度的管 （一）元；100理人员，当月奖励