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1、精选优质文档-倾情为你奉上课程设计指导书工程项目成本规划与控制班 级 指导教师 重庆大学建设管理与房地产学院工程管理系200 年 月 日专心-专注-专业一、目的和任务通过本课程设计教学所要达到的目的是：以相关课程和理论知识为基础，通过课程设计的实践，培养学生理论联系实际的思想，加强学生对所修相关课程的理解、掌握，训练并提高其在工程成本规划与控制领域、资料文献查阅、相关标准与规范运用和计算机应用等方面的能力。本课程设计的任务是：依据一定的工程背景，提出相应的系统化的成本控制方案。二、设计要求设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果。装订（采用A4纸张打
2、印）顺序如下：1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（网上下载）。2、 成本规划与控制的基本思想和原则。3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。5、 课程设计任务书三、设计内容1、 成本规划与控制的基本思想和原则。2、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。2.1 工程条件2.1.1工程项目所在地A1重庆A2北京A3深圳A4上海A5其他2.2.2工程类型B1多层住宅B2高层住宅B3独立及连排别墅B4多层住宅（装修房）B5高层住宅（装修房）B6独立
3、及连排别墅（装修房）B7其他2.2.3成本控制主体C1承包商C2开发商 序号条件组合序号条件组合1A1+B1+C136A1+B1+C22A2+B1+C137A2+B1+C23A3+B1+C138A3+B1+C24A4+B1+C139A4+B1+C25A5+B1+C140A5+B1+C26A1+B2+C141A1+B2+C27A2+B2+C142A2+B2+C28A3+B2+C143A3+B2+C29A4+B2+C144A4+B2+C210A5+B2+C145A5+B2+C211A1+B3+C146A1+B3+C212A2+B3+C147A2+B3+C213A3+B3+C148A3+B3+C21
4、4A4+B3+C149A4+B3+C215A5+B3+C150A5+B3+C216A1+B4+C151A1+B4+C217A2+B4+C152A2+B4+C218A3+B4+C153A3+B4+C219A4+B4+C154A4+B4+C220A5+B4+C155A5+B4+C221A1+B5+C156A1+B5+C222A2+B5+C157A2+B5+C223A3+B5+C158A3+B5+C224A4+B5+C159A4+B5+C225A5+B5+C160A5+B5+C226A1+B6+C161A1+B6+C227A2+B6+C162A2+B6+C228A3+B6+C163A3+B6+C22
5、9A4+B6+C164A4+B6+C230A5+B6+C165A5+B6+C231A1+B7+C166A1+B7+C232A2+B7+C167A2+B7+C233A3+B7+C168A3+B7+C234A4+B7+C169A4+B7+C235A5+B7+C170A5+B7+C2原则上，每位同学所选设计条件不同，所呈交设计成果各不相同。2.2 参考局部成本控制指标: 表7A6(18+1/-1F)建筑工程造价参考指标工工程名称A6(18+1/-1F)13050结构类型框架、剪力墙程工程规模(m2)13050建筑高度60m概建设日期建筑层高3.00m况采用定额1999年重庆市建筑工程基价表工程类别一
6、类材料价格市场价取费等级基 础挖孔桩墙 体加气砼墙体、部分页岩砖建门 窗门、窗另包设楼地面水泥砂浆面层标屋 面SBS卷材防水、防滑地砖面层准室内装饰水泥砂浆抹面室外装饰面砖其 它名 称单位数 量单方指标市场单价（元）占总造价百分比(米2)()费工程造价元 872 872 100用人工费元 89 10.27分材料费元 524 71.85析机械费元 49 5.09间接费元 48 4.15利 润元 59 5.17税 金元 27 3.44钢 材kg584.15 27.61 水 泥kg820.32 3.01 主原 木m323.490.001885019967 0.18 要特细砂t2544.750.195
7、2461074 0.54 材碎 石t313.20.0244012528 0.11 料页岩砖块4567.50.350.2914 0.01 指加气砼块m31800.90.138165 2.61 标面 砖m25089.50.3926 1.16 砼m34045.50.31350 12.45 其他材料元 24.17 3、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。参考纲要：一、 成本控制的原则二、项目成控方案的主要内容第一章 决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点二、决策阶段成本控制流程图三、决策阶段成本控制相关部门职
8、责四、决策阶段成本控制主要相关人员职责五、建议第二章 设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点二、设计阶段成本控制流程图三、设计阶段成本控制的相关部门职责四、计阶段成本控制主要相关人员的职责五、建议第三章 招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点二、招投标阶段的成本控制流程图三、招投标阶段成本控制相关部门的职责四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责五、建议第四章 施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点二、施工阶段成本控制流程图三、施工阶段成本控制相关部门职责四、施工阶段成本控制主要人员职责五、建议第五章 竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点二、竣工阶段成本控制流程图三、竣工阶段成本控制相关部门职责四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责五、建议第六章 竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点二、竣工结算阶段成本控制流程图三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责五、建议附录一：企业/项目组织结构图附录二：责任成本控制表 四、时间安排第1天 收集资料；第23 天 整理资料，编写成本规划与控制的基本思想和原则，建立成本控制目标体系；第46天 编制所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）；第7天 打印、装订、呈交设计成果。
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