博睿智企业管理服务有限公司

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1、博睿智企业管理服务有限公司关于我们 服务领域 投资管理服务 技术指导服务 企业诊断 企业培训 企业转型改制 人才代理招聘 在线留言 联系我们关于我们服务领域一、 人力资源管理二、 生产管理生产管理服务内容生产管理服务为企业生产组织和生产管理系统提供服务，为企业建立有效的生产运作体系，通过生产管理服务，帮助企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统. 博睿智生产管理服务的主要内容有：库存控制研究，确定各种存货的库存策略,以及物料采购安排；生产布局研究，提出整体生产布局设计,以及车间各设备和工作地的合理布置;生产计划系统研究，提出生产计划、生产作业计划的编制方法,使生产既能响应市场需求，又能保持

2、较高的生产率；作业统计和生产调度研究,为生产控制和企业决策提供真实、及时的信息；现场管理研究，建立整齐、有序、有效率的生产现场生产计划管理创造企业最优生产力计划职能是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。生产计划更是企业计划中的重点，生产计划管理创造企业最优生产力。特别随着企业信息化的推进,企业关注的焦点越来越集中到生产计划管理上来了，因为EPR解决了企业内部的作业进度问题,但是对整个供应链的变化却不能进行有效的预测。星胜咨询公司在多年的管理咨询实践中，在企业生产计划管理方面积累了丰富的经验。星胜咨询主要为企业提供总生产计划、主生产计划、物料需求计划的咨询。总生产计划。古人云“

3、人无远虑，必有近忧，总计划正是企业的长远发展规划。站得高，才能看的远.星胜咨询立足于深入细致的调研,深入分析企业发展状况，通过建立各种预测模型，确定企业生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合,制定使单位成本最小的生产量。主生产计划。星胜咨询主要是在总生产计划的基础上，通过帮助企业编制生产单位负荷量分布图和生产能力需要量分布图，进一步计划企业何时生产、生产多少最终产品的问题。物料需求计划.星胜咨询物料需求计划的核心思想是：在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。“为企业创造优势 助客户超越对手”是博睿智咨询向客户的承诺！有好计划，才会有好的开始。博睿智咨询愿用自己的努力，为您

4、的企业铸就辉煌！三、 质量管理一、 六西格玛的项目效益六西格玛是统计学上的一个概念，表示每一百万件产品里仅会出现3.4个不合格品,即产品的合格率是99。9964%.六西格玛作为管理工具最早是摩托罗拉公司提出来的，而通用电气让世界看到了六西格玛质量管理的力量，今天六西格玛已经帮助众多企业解决了质量低劣、效率低下的问题，世界500强中已有300多家已经实施或者正在实施六西格玛。而在我国国内，已经有部分企业（例如：中远集团)认识到实施六西格玛的必要性，也有部分企业还不太理解六西格玛,错误地理解它们是高不可攀的或者只适用于某些制造行业，实质上，六西格玛适用于任何行业，例如我们服务的客户：中远集团、浙江

5、台州医院、某些生物制药企业等均通过六西格玛在多方面取得了巨大的成功。随着各个行业市场竞争的加剧，企业对成本控制及产品的质量、效率的提高的要求日益紧迫和重要,所以，为消除浪费降低成本、提高产品质量及运营效率而存在的六西格玛，我们在满足企业不同阶段需求的过程中实现了它的价值：1、协助企业通过相关的六西格玛工具降低成本，消除浪费，为企业在竞争中建立成本优势，保证企业在激烈的市场竞争中获得应有的利润；2、协助企业通过相关的六西格玛工具提高产品质量，为企业在竞争中建立品质优势，能帮助企业建立起很好的声誉和品牌，提高客户的满意度及忠诚度;3、协助企业通过相关的六西格玛工具提高运营效率,减少库存,提高生产能

6、力和效率, 实现显著的财务收益；4、同时，通过不同阶段的六西格玛项目可以帮助企业培养合适的人才，为企业的发展储备人力资本。二、我们专注的行业：1、电子企业(代表客户：索尼爱立信(SEMC) 在华唯一指定精益西格玛咨询公司, 我们为索爱及其供应商提供优质咨询服务及解决方案，为索尼爱立信及供应商创造了显著的财务收益及其长远的隐性收益，得到客户的信任和欣赏）2、机械设备制造企业、汽车及零配件制造企业(代表客户：阿尔斯通，约翰迪尔）3、化工企业、医药企业（代表客户:GSK（葛兰素。史克），世界的医药巨头，为该公司在华机构提供西格玛咨询服务及解决方案，协助该公司将西格玛技术运用于定价、制造、流程等领域,

7、取得成功并得到该公司及该公司高层的巨大的认可。)4、生物制药、医疗器械企业（代表客户：中国医疗技术科技,中国首家在纳斯达克上市的生物制药企业，为该公司提供长期的咨询服务及解决方案,已经取得了显著的财务效益和效率效益)5、医院及其他医疗单位（代表客户：浙江台州医院，是国内第一家运用六西格玛管理的医院，我们首席咨询师为该医院提供西格玛解决方案及全程西格玛咨询服务，并且获得了巨大的收益，协助该院在众多方面降低了成本，同时提高了很高的效率，并且患者的满意度得到显著的改善）6、物流行业（代表客户：中远集团,我们首席咨询师作为该公司的航运路线外聘优化专家，运用西格玛技术为该集团节省了运营成本、提高了运营效

8、率,创造了巨大的财务效益）7、电力行业：(代表客户：宁夏电力）说明：我们拥有丰富的精西格玛嫁接运用于新行业的经验,例如：将西格玛首次运用于医院,并取得巨大成功；将西格玛运用于产品定价上，并取得成功！三、2007年六西格玛创新项目的典型案例：1、为全球排行第四、中国最大耳机及扬声器制造商两个重点项目60天提高产品质量80；2、为全球排行第一、中国最大手机天线制造商六条生产线5天提高人均生产率最高达40 （最低18）；3、在Nasdak上市的生物制药公司（食品药品行业）生产效率大幅度提高,三个月内重要生产指标提高10%以上.四、经验丰富的咨询讲师团：我们的讲师顾问团是由原摩托罗拉公司的第一位全职六

9、西格玛项目经理、中国首批黒带(咨询顾问、讲师）、美国通用电气集团大中华区六西格玛培训经理-林毅明教授率领，所有讲师、咨询师均有在摩托罗拉，GSK（中美史克）, GE,丰田汽车等跨国公司及国内大型国企/民企的管理经历和成功实施六西格玛的实战经验，对精益西格玛与中国企业本土文化有着更深刻的理解和亲身体会，形成独具风格的咨询服务方法，使得项目实施更有效.每位咨询师六西格玛授课课时均在1000小时以上，辅导/参与项目均在50个以上.五、我们的咨询特色：1、科学成功的模型 -PTAR- 计划/动员（P-计划）： 明确企业长短期目标及各职能部门绩效指标，评估、诊断企业现状,建立持续改进运行机制,选拔培训人

10、员及相关项目。 教室培训 （T 培训）： 相关人员含公司高阶主管自上而下参加相应培训课程，课程包括：倡导者培训，企业项目组人员培训，及如何有效实施精益生产，六西格玛质量课程等。- 岗位实践(A 应用）： 在导师的指导下，企业项目组人员带将所学知识应用于实际问题的解决。- 项目评审(R -评审）: 定期召开会议，评审项目进展情况，直至项目结束.2、卓越的咨询与培训-来自摩托罗拉/通用电气的实战经验多年摩托罗拉，GSK（中美史克）,GE教学经验及翻译编写GE、中国国家精益生产，六西格玛质量教材的咨询培训师，在总结以往经验的基础上,设计了更具实战意义的咨询培训模型.特点如下： 咨询培训特点之一 “声

11、与 “电”的结合 : 电子化教学与教师现场授课相结合(E+I）：专题录像，案例分享，寓教于乐,专注于学员解决问题能力的提升。- 咨询培训特点之二- 电子模块应用： FMEA，QFD，CUSUM， 风险管理,实验设计等课程均有独有的电子软件工具包,能够完成原有六西格玛管理软件MINITAB所不能完成的工具. 咨询培训特点之三 -创新课程“精益生产，六西格玛有效实施 ”： 将领导艺术/实施技巧/正确决策等有效工具,与精益生产，六西格玛在各阶段(DMAIC）实施特点有机结合起来，使项目相关人员在项目进行中有效克服困难与阻力，起到立竿见影的效果.3、突破性的经济效益- 精益生产，六西格玛项目成果项目集

12、中，业务相关，严格评审，有效执行,保证高质量的尺寸改进项目完成.同时，能解决一直困扰企业的工作方法论问题。我们已经有多个与国家机关、高等院校及媒体刊物愉快的合作经历：我们的首席咨询师已经协助上海朱兰质量研究院建立了六西格玛服务项目并保持愉快的合作关系；与中国企业家、中国经营报、中国经济学人等财经媒体合作质量方面的专题调研；我们的首席黑带大师为北京大学光华管理学院的EDP(Executive Development Programs，高层管理者培训与发展中心)授六西格玛专业的课程四、 营销管理营销咨询大致分为两个部分，即市场与销售。通过对企业现状的准确诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与

13、有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性。以此为项目基础,将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造，最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户（销售)网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用,从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的. 从我们多年来为国内外几百家企业实施管理咨询项目过程中发现，许多成功的企业在经历了一个时期的快速增长后,随着环境的变化和竞争的加剧,企业营销业绩的提升速度会逐渐放慢，同时在逐年提升的过程中，困难程度也在

14、不断加大。为此，我们随着环境的发展与变化,在咨询过程中将眼光着重放在营销管理的过程中，特别的销售过程的管理，它将是企业营销业绩提升的又一个焦点. 截至目前美国通用咨询已经为医药、纺织、化工、机械等行业的近百家大型企业提供了营销管理咨询服务，客户平均年销售额在10亿元以上的占36，在亿元以上的占95%。项目实施结束后客户平均年销售额增长率在20以上，获得了较高的客户满意度。 其中在为某上市公司实施营销管理咨询项目过程中，将精力重点投入到销售过程的管理中，取得了非常明显的实施效果.项目实施使该公司第一个经营季度收入便高于项目实施费用。该公司同期营销业绩增长70以上，2000年销售利润￥60,256

15、，120。61元，2003年增长至￥302，097,498。27元。当年库存由原4000吨降为0，同时销售人员由原32人减少到16人，销售价格在同行业排序由第六位提升至第四位,市场占有率由18%提升32%。 准备阶段企业现状诊断第一阶段项目组建立第二阶段项目调研阶段第三阶段方案设计阶段第四阶段实施阶段第五阶段总结及后续服务阶段通过对企业发展战略、目标及当前任务的充分了解，就目前企业各机构职能组成与运转情况的分析，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提高项目实施的准确性与有效性。企业内部建立项目实施小组，以配合咨询顾问更好的完成实施工作.企业内部项目实施组一般包括企业高层管理人

16、员及部分中层管理人员.咨询顾问将对企业中高层管理人员及各部门工作人员等对企业情况进行了解,并就调研结果向企业高层管理人员进行系统汇报。实施方案将由咨询顾问与企业内部项目组共同拟定,并根据企业实际情况进行适应性调整。实施方案拟定后,由咨询顾问与企业内部项目组共同进行实施，并对实施中所遇到问题进行分析与解决.项目实施工作完成后，咨询顾问将就实施情况进行总结，提出进一步提升的建设性建议. 主要服务内容市场部分市场策略：市场细分 价格策略 品牌策略 渠道策略市场信息收集分析市场宣传：广告 促销 电话市场市场预算销售部分新市场的开发销售过程管理销售预测管理销售分析应收账款管理各级销售人员考核体系售后服务

17、体系合作方式 我公司在国内咨询界首先推出了与客户风险共担的合作方式。将营销管理咨询项目的实施费用与客户业绩的提升情况直接挂钩，降低了客户在管理咨询方面的投资风险. 咨询项目合同内将约定部分合同金额是根据客户业绩提升情况进行支付的。当业绩提升达到预期目标时，则支付该部分金额的全部；部分达到预期目标时，则根据目标实现情况按比例支付该部分费用；如完全没有达到预期目标,则免收该部分咨询费用. 帮助客户进行产品策划包装，推广销售，销售后利益分成。五、 财务管理预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理，而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目

18、标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。 例如对现有设备、生产能力的衡量，配置合理产品结构;根据采购计划与生产能力的匹配情况,配置适当的资金；合理的产品结构，使销售与生产能够更加默契;销售计划的合理使企业可预计资金流动情况；资金流动的良性循环，使企业各项经营活动的正常运转等等.这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现，我们不难想象，在企业的运营中，通过制定合理预算并加以控制管理，我们便可以随时对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整，企业也可更方便的在客观事实成就之前，预先进行准备,以及时预防或调整应对策略这就是我们所说的事前管理.通过上述可见预算

19、对于企业的决策的优势我们已不难看出，而在具体工作中,预算管理也是企业实际管理运营中所不可或缺的一部分. 产品结构的合理化降低平均生产成本，使企业拥有更好的获利空间根据预算，使企业产品结构得以优化,不但使生产与销售配合更加默契,避免了非合理的产品结构情况下，平均生产成本较高而挤占了利润空间，从而使利润率得到合理的提高，使销售人员在完成同样的销售额的情况下，企业可以获得更高的利润。这一点便是目前大部分国内企业所不具备的，也正是由于企业没有加深对预算的认识，企业在多年来的经营中，损失了很多本可实现的利润。费用的控制，精简企业运营过程中资金支出项，提高资金使用有效率预算的制定，不但对企业运营与决策提供

20、依据，同时它也是具体管理中的操作标准。企业中各项工作及各部门在实际工作的执行中，预算是他们在资金使用时所参照的依据与标准。对于企业的各项目而言亦是如此，在对项目可行性进行分析后,判断其对企业的价值与意义，再确定是否立项，此后才将该项目所需费用编制在预算中，从而避免企业盲目上项目或其它投资，避免由此给企业带来的资金风险.同时在项目实施过程中也是通过预算进行控制，使项目资金投入更经济、合理。最终对执行中的各项预算按部门或项目，按季、月度进行考核，从而达到对预算管理落实的目的，全面的保证企业经营目标的最终实现。 综上，企业经营目标的实现需要企业各部分职能的紧密协调与配合，而预算又是企业运营的管理与控

21、制中不可缺少的一部分。从某种意义上讲，对预算的管理与应用,就像抓住了企业的命脉。那么我们在预算的制定过程中,经过对企业资源的重新核定与评价后，制定出的适于企业的预算方案可能不止一个，但我们必须根据企业的阶段目标,从这些方案中选取最适合企业现状的、满足企业目标的方案并执行，从而使企业的运营思路与目标更加清晰准确，同时更加容易控制,达到企业安全运营的目的。从现实意义来讲，预算的实施，对于企业的积极意义与影响并非短期的,而从经济角度而言,虽然企业为预算项目实施投入了资金，但当预算管理体系在企业中得以完全运转后,企业的获利将数倍于为项目所投入资金.预算的编制技术 预算编制流程预算编制准备预算编制方法

22、销售预算编制、生产预算编制、采购预算编制、管理预算编制、现金预算编制、资本预算编制预算的原则性静态预算、弹性预算、滚动预算、在不可控因素出现时如何调整预算预算编制成果预算编制的管理预算中的项目管理制预算编制中的沟通与协调编制过程中的常见问题分析预算的执行预算执行效果分析与评价预算执行中的费用控制预算的执行预算编制及执行的分析与调查预算的考核六、 业务流程重组BPR到底是什么？按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义,BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性,希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐

23、渐变得内涵丰富。目前BPR的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的,包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。根据企业基础的不同、企业需求的不同、业务流程优化程度的不同，提供如下六类的流程优化服务：流程优化业务品种工作内容业务流程梳理用于为与流程相关的各职能奠定基础- 现状了解- 现状流程描述 流程梳理iBPR用于企业信息化规划而实施的业务流程重组 现状了解- 现状流程描述 流程梳理及分析 流程优化报告业务流程重组用于企业职能形式转变过程 战略明晰- 管理诊断- 管理模式设计 关键流程优化 组织及岗

24、位设计- 绩效考评体系设计专项业务流程优化用于企业某部分职能需调整与提高 企业内控流程优化 成本控制流程优化 采购流程优化业务流程持续改进用于企业已有较好的基础，谋求得到更好提高与完善 企业流程持续改进策略制定 流程变革风险分析- 企业流程改进指导投资管理服务企业投资管理咨询企业的投资管理是指企业为短期和长期发展所进行的增加资金总量，扩大经营规模的管理活动。因此，投资管理不仅涉及到企业的增量资产管理问题，还涉及到企业存量资产的管理问题。我们可以看到，在现代企业中，投资管理是企业管理中的重要组成部分，投资管理的优劣直接影响到企业的生存和发展。企业对投资的有效管理，一方面可能尽快扩张企业规模,另一

25、方面企业有效的投资亦有利于企业资金的充分利用与高速运转。企业投资的主要的方式一般集中在投资新建生产设施和购买设备、收购或兼并其他企业、通过投资控股方式扩大经营规模等。投资决策管理投资的可行性分析融资策略投资的实施方式和步骤投资跟踪管理 投资筛选的标准产业投资业务的投资理念初步投资回报企业意向 管理层能力企业业务优势 目标企业所处的行业特点处于成熟期的传统行业，成长性行业适当考虑具有规模效益/特性的行业 相对不受公众关注的行业 高科技行业一般不是目标 产业的壁垒较高,又可预测利润，需求收入弹性低目标企业的特点 有经验、有活力的管理团队,有成功、失败的教训,有盈利的历史有比较稳定的现金流较好的负债

26、结构(负债率比较低)具有较大的成本降低空间具有较大的市场占有率(属行业领袖）具有一定的股东权益，实际价值被低估具有可剥离的非核心资产所经营的产业在一定时期可退出 目标企业的规模成熟行业年销售收入大于5亿人民币净利润大于3000万净资产收益率大于20年利润增长率为15-20成长行业净利润大于1500万人民币 行业规则的制定者 业主出让的动机所有者接近退休年龄所有者欲提高现金回报公司处于超稳定状态，管理层看不清未来的发展技术指导服务企业诊断提供管理诊断咨询服务企业在长期运作与经营过程中，经验得到不断的沉淀、积累，逐渐形成企业在运作中处理同类问题的非标参照依据.而这些参照依据随着时间的推移，与企业经

27、营环境的实际出现差异或已经不再能够完全适应企业经营的实际需要，近而逐渐成为企业运转、发展的阻碍因素。作为企业领导者本身,长期陷于企业具体工作中，对于跳出企业的局限去客观的审视企业在运营中存在的漏洞与缺陷存在一定的难度.而企业的发展中，各类资源在不断的增加,包括人力资源、物质资源、资金资源等均在不断的累积中，而各项资源匹配只有达到合理的前提下才能使其完全发挥作用。但在领导者的实际管理中，大部分注意力集中在企业日常工作的处理，例如为保证某项工作的展开，达到某个目标而倾注企业各项资源,但为其配置的资源是否合理、恰当则很容易被忽略，近而造成配置的资源远远高出实际所需,从而形成资源的浪费，经营成本的上升

28、；或者资源配给不足，使目标实现难度增加，近而影响下阶段计划的实施.无论是资源配给过剩还是不足，都将使企业资源应用有效率降低，并且使企业运营风险相对增加.另外，从职能结构与组成方面而言，由于整体环境的变化,具体事务也在不断的增加，这就使各职能部门的工作职能范围也应有所调整,但新事务、新问题不断出现，且在处理时大多作为临时任务安排在某部门中，久而久之被默认为该部门的职能之一，但在实际业务处理时往往又存在瓶径，使整体业务流程运转不畅，造成整体的运转效率下降。而作为咨询公司，身为企业外部人员，在对企业运营与管理状况进行调研后，根据调研所得信息、数据等，辅助企业领导者跳出企业运营中具体事物的限制，从而清

29、晰的看到企业在运营管理中的不足，发现企业运营中各项资源的匹配、整合与应用的缺憾,并发现企业资源深层发掘潜力与合理配置的渠道与方法，使领导者能够在此阶段对企业资源加以充分认识，近而对其进行合理调整与匹配，重新整合后使各资源均能够得以充分发挥，从而成为企业成长的动力基础。并且在合理资源配置的基础上提出对企业职能组成的调整建议，使业务处理更为流畅，提高整体运转效率。企业经过多年的经营与发展，随着自然发展形成了一套自有的管理系统,而其中不乏不科学因素在内，从而不同程度影响了企业的进一步发展，由于企业自身一直采用现行管理办法，难以发现其中的弊端,而在追求提高效益的同时，又难以找到切实可行并能够取得高效益

30、的途径。因此,我们为企业实施管理诊断的目的就是帮助企业发现与寻找现有管理系统中不完善并急需改善的方面与改善的渠道。我们的管理诊断大至分为以下几个步骤： 准备阶段 实施阶段 分析与汇报阶段 企业基本情况沟通 企业调研计划的制定 企业内部调研 企业内部人员访谈 企业内部资料调阅 企业外部调研 行业情况调研 地区情况调研 产品发展情况调研 调研信息归纳及分析 调研结果总结并撰写汇报材料 调研汇报 企业管理提升建议 准备阶段是在进行企业调研前，对企业信息进行初步的了解,并根据企业提供的组织机构图,安排对企业各职能部门及重要组织机构的调研时间，并提出配合人员要求,以便企业及时安排，提高调研效率及信息获取

31、量，增强调研分析结果的有效性及建议的针对性。实施阶段是企业调研诊断的实际操作过程。包括内部调研及外部调研两部分。调研中将对企业内部各职能部门管理层人员及部分基层员工代表进行访谈，同时对企业内部资料进行调阅，以获取企业历史信息，便于从多角度了解企业目前管理状况及管理漏洞。在企业外部调研中将对企业在不同环境中所处的竞争状态进行分析,与内部调研时所得信息相结合，提出有效的管理改善建议。分析与汇报阶段是对整个实施阶段的终结,也是诊断结果分析与得出的重要部分。在本阶段,将对调研所提信息进行充分的分类归纳及分析总结，以看清目前在企业管理中存在的弊端与不良之处，同时提出有针对性的改善建议。在完成结果分析工作

32、后，将就分析结果及调整建议向企业领导层进行详细的汇报与讲解。企业培训管理培训 培训系统介绍自1996年美国通用咨询中国公司成立以来，通过本土化研究，将美国优秀企业海外的各种课程发展成为适合中国国情的产品和服务，在中国历经十余年的大客户咨询诊断经验背景下总结和设计了美国通用管理培训系统，其主题涵盖战略管理、营销管理、人力资源管理、供应链管理、项目管理、客户管理和个人发展等领域. 我们通过丰富、完善的咨询培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。我们会推出针对组织和个人最新发展需要的培训课程.任何需要掌握最新、最具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们设定的课程或者度身定制符

33、合企业特殊需要的培训课程，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办研讨会、进行国际经验交流，帮助组织和个人享受学习，享受生活。美国通用管理培训系统设有六个国际性培训体系，针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这六个培训体系包括：GCI企业诊断体系、GCI综合管理体系、GCI高级营销体系、GCI供应链体系、GCI国际大学体系和GCI户外拓展体系。六个培训体系采用国际化的开发能力模型和培训课程而设立,并为战略性学习方案提供专业指导。培训系统设置GCI企业诊断体系：企业全面诊断、综合分析、制定解决方案,10的收益承诺保障（诊断效果）。GCI综合管理体系：领导人系列培训项目和各类管理课程,包

34、括高级、中级领导力项目。GCI高级营销体系：世界权威调研系列培训、营销战略、营销管理、销售管理和销售训练课程，包括高级、中级销售高管培训项目。GCI供应链体系：全方位的供应链开发和管理培训课程，包括供应链管理、采购、生产管理、仓储和物流。世界权威APICS系列课程，为生产型企业引进国际化的生产管理课程。GCI国际大学体系：嫁接国际大学资源，开展国际合作交流，为国内企业搭建国际交流平台。GCI户外拓展体系:国际硬件设施+国际拓展教练+国际拓展课程，让您身在国内却真实感受国际化的训练课程。人才代理招聘通用咨询的目标是成为所有客户不断发展并取得成功的战略合作伙伴。 我们因此积极地为客户提供人才搜寻服

35、务有多年。 这已经成为我们向客户提供所有服务的重要部分。高级人才搜寻服务高级人才搜寻服务作为通用咨询服务的一部分其主要任务是帮助客户在人力资源方面达到他们所需要的合适人才. 这样我们的客户可以以拥有合适的人才而在竞争市场保持领先. 同时， 为优秀的人才超越他们自身职业提供了良好机会。需求分析和需求理解我们的服务始终围绕着帮助客户分析他们的需求并充分理解需求. 因此我们在实施双赢战略之初就为客户提供人力资源管理的服务。 我们以一流的专业知识把客户的成功放在第一位. 我们的咨询顾问具有在多种行业领域中的真正实际工作经验. 并且受到了中西方的不同企业文化培训.实施搜寻服务由于我们意识到每个客户的需求

36、的不同性和唯一性， 所以我们会努力制定出对客户行之有效的服务方法， 因此我们的搜寻顾问将会根据不同的客户制定出不同的搜寻方案。我们会根据这个方案迅速的列出有希望的候选人名单, 这些人会在我们锁定的行业中通过我们进行广泛的联系和在我们现存的资源库和网络关系中搜寻. 并且通过对候选人的教育背景， 性格以及其它方面的优点很快鉴别出他们是否是最优的人选.推荐候选人我们将最终精心挑选的一些候选人推荐给客户。 这些将会包括候选人的资历和详细工作经验以及我们专业咨询顾问对候选人的评估。 这样客户就会在最好的状况下做出决定并进一步挑选出最优秀的候选人.后期服务跟踪我们的服务并没有停止, 即使双方都达成了聘用协

37、议。 我们通常会继续和那些成功的候选人保持联系， 因为我们清楚我们在客户和候选人中间要起到使他们尽量顺利适应的作用.我们的保密性保密原则是我们公司最基本的商业美德, 并且我们为对客户和候选人的资料保密而自豪。 企业转型改制通用咨询与多家有证券从业资质的中介机构和证券公司等，保持着良好的合作关系，可以为客户提供企业改制、审计、资产评估、律师、税务，以及改制上市等优质的配套服务.近两年，我们承揽了多家公司以吸引投资、 “新三板”、“创业板”为目的的股份制改造、增资扩股、股权转让、股权激励等,为公司挂牌交易、定向发展和上市融资，奠定了基础。围绕企业改制,通用咨询可以为客户提供以下十一项咨询服务：1、

38、为改制企业提供财务顾问服务，帮助企业正确选择改制模式，编制改制实施方案（草稿）,随时提供最新改制政策、法规信息；2、协助改制企业撰写相关的股东会、董事会、监事会决议草稿，股权转让协议等各类文本；规范企业股权结构、法人治理结构以及相关方案设计与实施；3、实地考察改制企业，根据企业特点确定改制方向,为企业提供近期、中期和远期改制目标，使之符合现代企业制度和吸引投资的要求; 4、针对企业改制的方向和目标,设计具体改制方案。改制方案充分兼顾企业原有股东、经营管理层，以及职工的利益，并有利于公司持续、稳定、健康发展; 5、根据改制方案制定相关项目，落实计划和时间进程表，并对各种具体实施方案和计划进行综合

39、评定和目标预测；6、指导企业具体落实改制方案和项目计划,对于改制过程中出现的问题、改制的难点及时提出应对措施和解决方案；7、对改制方案的执行情况进行综合性评估,测定改制方案的贯彻落实情况，分析、核实有关经济效益指标后，依据各行业实际,出具综合性财务分析评估意见或报告;8、根据企业现状,为企业进行债权债务重组，提供债权保护方案和债务处理方案；9、整合改制企业各项保全、担保风险，减少企业未来债务和呆坏账发生的可能性；10、代理改制企业办理产权交易、房屋产权变更、补办土地出让手续等服务事项；11、根据国家有关规定和企业改制方案,协助企业编制职工安置分流方案、经济补偿金测算和社会保障事务咨询服务.在线留言