2019车间主任述职报告

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1、12019车间主任述职报告述职报告既不是“工作总结”,也不是“工作汇报”,从内容到 结构形式,述职报告都有自身的特征。下面是为大家准备的20 xx车 间主任述职报告，希望大家喜欢!20 xx车间主任述职报告范文1作为车间副主任， 在分管领导及主 任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加 工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产 加工理念，以打叶车间细节管理规则（以下简称规则）为平台， 以继续推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服 务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产 品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓

2、创 新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现 将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生 命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作 都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱， 直接影响到质量责任与规范意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫， 花了大力气，效果十分明显。二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量 的技术基础。 根据操作技能与规范化要求， 对员工进行了多次自培

3、自 训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进 步。无论新老操作人员在操作2技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。 工艺指标既是行业的标准， 也是 客户的要求。近二年特别是20 xx年，车间克服往年只看成品是否合 格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达 标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。 在质量管控中， 高度 重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。 坚决杜绝不合格产品流入下一道工 序，使整个

4、生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。 自始至终把杂物挑选工作作为质量管控 的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防 死守,确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。 年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的， 根据各中烟公司不同的个性化需求， 进行调整与控制， 满足了客户的 要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺 技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对 比起到了技术性的指导作用， 真正能将加工水分把握得住， 把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字近二年始终如一地把规则贯穿于

5、各项工作的环节中去，坚持 以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细节里。 坚持以人为本，严格考3评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做 好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不 缺项目，真正做到了数据全、 数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。 从劳动纪律、规范操作、安全检查、 生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化， 又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳 定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入绩效 考评考核.

6、实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日 考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖 罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改进措施（一）存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（二）改进措施：1、管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大 各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了， 因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。43、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要 严格

7、要求员工对定了的事就要执行， 执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下， 在吸取教训克服不足的基础上， 既 要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。（一）、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习 惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底 改变车间的面貌。（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保 工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上， 诚恳作人，扎实做事，恪尽职守， 一如既往的强化内管， 始终如一的保持

8、良好的精神状态， 以强烈的事 业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满， 潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公 司的腾飞做出自己的新贡献。20 xx车间主任述职报告范文2上任总装车间副主任已快二个月 了，在这二个月里感触很多，车间副主任工作总结。下面就谈谈我对 管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量， 同时也影 响调试班的工作进度。 所以提高电装产品质量至关重要。 我觉得电装 班出现质量问题的5原因有以下几方面：1、工人的熟练程度和自身素质;2、技术图纸的错误;3、质检的工作能力;4、

9、电路板或整机接线设计不够合理化。 针对以上的问题和为了更好管理电装， 我觉得可以从以下几方面 着手：1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和 知道那里最容易出现错误， 因此质检有必要在做每个计划前， 对容易 出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在 电装班成立一个奖励制度， 在每个月对一次检验合格率最高的工人给 于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。2、出现技术图纸错误一般有三种情况： 试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任， 确保去到电装的图纸都是准备无误的。3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而

10、图纸上涉及的内 容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与 工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一 个统一检验标准。4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图 应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上， 如光学平台的信号处理板。66、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。 应在做之前告之工人， 欠什么料。 仓库送到车间的料特别是重要的元 器件，应该准确无误，不多不少。二、机装班机装班出现的问题还是比较少的。 基本可以满足生产的要求。 但 希望公司能尽快招多一二

11、个工人，以满足以后生产量大的需要。三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务， 下面我将针对一些的产品 提出改进建议和希望。1、光学平台。光学平台容易出现问题的是信号处理板， 针对这个情况我们将加 强信号处理板的检测， 将要做好这个计划我们将先检测， 确保能信号 处理板能正常工作才装到平台上。 前置放大板的增益电阻设置应该合 理，以提高调平台的效率。2、转速模块转速模块出现问题的比较多， 主要是卡到技术上。 希望技术部能 够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。3、电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的， 因为电磁阀和 电磁泵必须加强检测， 确保不漏才能装到机上。 另外个别电磁

12、泵的流 量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术 部能尽快解决这个问题。7最后希望公司在更换产品配件时， 应该多做实验， 确保能够满足 我们产品的要求，才投入在生产中去。四、总装车间与计划部的协调计划部在制定计划前， 应该先了解车间情况， 评估一下车间的生 产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快 解决。以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议， 希望得到领导支 持和指正。我们的目标是： 每个月按时完成生产任务， 保证销售的需求和仓 库的库存，让领导不必为生产问题操心。20 xx车间主任述职报告范文3在没有以前忙

13、碌的日子里时间过 得飞快，随着脚步的步骤即将过完20 xx年，这也是难忘的一年，也 是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任， 能够认 真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领 导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作， 在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥 之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下， 在工作相对比较繁杂中， 我积极 调动各班组员工的积极性， 有目标有方向地安排完成领导下达的各项 任务，在一年的工作之中， 没有因为人员管理的不协调而给车间、领 导带来麻烦， 在全车间员工的努力

14、配合下， 是我们的各项工作都能顺 利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配， 负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作， 从职工作 的正常开展，积极配8合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使 员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务， 认真完成涂装的喷涂工作， 从自检到 互捡，严格把关， 保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任 务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召， 对各车间场地的设备进行涂装， 把老旧的 设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回 到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感

15、，改变了公的环境， 为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作， 大事在过程中还存在许多不足之处， 这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用 奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综 合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水 平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现 场管理，使各班组有个良好的工作环境， 保持场地有一个完美的形象。5、在做好本职工作的同时， 继续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱， 我将通过不断的学习来完善 自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心， 多尽一份力。9-来源网络整理，仅供参考