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1、浅析企业平安生产管理 不少企业缺乏专业平安生产管理人员，或者现有平安监督人员自身综合素质并不高，且缺乏责任心，不具备专业平安生产管理知识和技能，不能保证平安生产管理工作的有效落实。以下是为大家推荐的相关MBA范文，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(.oh100./bylw)。 摘要：企业生产平安管理是企业管理工作的重要组成局部，是企业持续开展的前提和根底。但是现阶段企业平安生产管理中仍存在不少问题，导致平安生产事故频发，尤其在最高法院明确了危害生产平安刑事案件的入罪标准以后，平安生产管理形势愈加严峻。本文从企业平安生产管理角度出发，探讨其中存在的问题，并提出几点具体的建议，为企业平安生产管理
2、提供一定的参考。 关键词：平安生产管理;入罪标准;应对建议 永恒的主题，没有平安，就谈不上效益。在市场经济建设中，平安生产管理显得尤为重要，它不仅关系着人民的生命财产平安，而且还与社会的稳定、健康开展息息相关。我国平安生产法中明确规定了企业在生产中应加强平安生产监督管理，防止生产平安事故的发生。xx年11月，最高人民法院、最高人民检察院又通过了关于办理危害生产平安刑事案件适用法律假设干问题的解释，明确了此类案件的明确的定罪量刑标准，原那么上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准。平安生产管理工作在国家法规体系中越来越重要，企业平安生产管理责任越来越大，需要更加重视并加强
3、平安生产管理，推动企业的健康、快速、可持续开展。 1.1平安生产管理制度建设存在问题 (1)重视口头要求，无视制度建设。制度是相对固定的长期管理要求和行为准那么。而在平安生产管理中，不少企业习惯在平安会议上、平安检查中、事故处理后提出口头要求，以要求或批示代替制度，无视对日常平安管理工作中的指示要求和方法经验进行总结、归纳、提炼，使之成为固定的制度条款。导致形成口头要求和平安制度两条线管理模式，使制度被架空，制度的执行力和约束力遭受损害。(2)重视法律法规引用，无视与企业实际结合。往往是照搬照抄法律法规条文，大段引用上级文件，复制粘贴网络资料，很少将具体规定与企业自身的实际相结合。从而使制度理
4、论化、空洞化，无法在基层实际工作中贯彻落实。 1.2平安生产意识薄弱 (1)自我保护意识薄弱。在企业的生产过程中，违章操作的现象比拟常见，且屡禁不止，在工作中过分依赖经验，存在侥幸心理。比方在高空作业中，员工不按照要求来佩戴平安帽、系平安带等。(2)法规观念淡薄。在日常工作中，抱着敷衍的态度来应对平安生产工作。比方在车间、班组工作中，采用照本宣科方式来传达平安会议精神等。(3)缺乏平安活动总结。企业开展平安活动后，大多只有记录，缺乏实质的内容，没有对其进行总结、汲取其中的教训。 1.3责任意识淡薄 (1)企业负责人平安生产意识差，特别是个体私营企业，工作环境恶劣、设备陈旧，平安生产意识缺乏，不
5、注重平安设施的投入，雇佣一些农民工、临时工，极易发生平安事故。(2)有一些企业常常会将环境较为恶劣的工作岗位，特意留给一些临时工或者是一些农民工，让他们去做一些危险系数较高的工作，甚至有时候还没有做好防护措施。(3)平安监督力度不够。在企业的平安生产监督管理部门中，工作人员在工作中流于形式，走马观花，没有履行好相应的职责。 1.4平安管理知识缺乏，基层管理人员素质不高 不少企业缺乏专业平安生产管理人员，或者现有平安监督人员自身综合素质并不高，且缺乏责任心，不具备专业平安生产管理知识和技能，不能保证平安生产管理工作的有效落实。而在基层平安管理队伍中，人员流动性较大，且招聘的工作人员工作时间较短，缺乏系统的平安理论知识和实践经验，导致在现场的平安管理中，面对问题不能给出良好的解决方案，导致平安事故频发。 1.5平安投入缺乏 局部企业为得到更多的经济利益，常常通过减少生产本钱，降低平安生产投入，采取生产工程审批制度滞后，没有合理的平安论证和平安评价等做法，埋下平安生产隐患。而在生产过程中，又缺乏必要的平安警示标志及平安设备，没有配备必要的平安防护用品，购置一些劣质的劳保用品，甚至连工伤社会保险都没有参加，使生产人员无法得到平安生产保障。 2.1建立、健全符合企业实际、科学有效的平安生产管理制度 模板,内容仅供参考
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