外电引入工程施工组织设计

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、施工组织方案1、工程概况（1）招标编号： *（2）项目建设地点： *（3）施工范围及内容：施工范围 : 本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察 （测）、改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工，包工包料。若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。外电施工前期勘察，图纸出具及预算测算费用； 与其他专业施工界面配合工作的施工费用； 即包括该工程能够具备施工条件所进行的准备工作及组织开展完成涉及的所有费用。施工内容 : 工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。（4）预估规模：新建244

2、 个铁塔站，以实际需求为准（5）工期要求：具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。若需延长，需向当地铁塔公司相关部门进行申请征求同意。（6）工程质量要求： 质量必须达到国家、 行业规范验收标准、 中国铁塔股份有限公司、中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。（7）工程类别：通信工程（8）工程保修期：外电引入工程保修期为 2 年。若国家相关条例规范有明确调整，则按照最新规定执行。专心-专注-专业2、项目组织结构2.1 组织结构图项目管理组织结构关系图项目法人*项目经理*项目总工程师*施经安质物办工营监量供公技科科科科室术施工一队施工二队2.2 项目人员组织计划项目部人员配臵：项目经理一名，项目

3、技术负责人一名，施工员 2 名，质量员 2 名，安全员 2 名，材料员 1 名，预算员 1 名。2.3 项目人员岗位职责1 ）项目经理遵守国家有关法律、 法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 决策施工过程中的重大问题， 协调各职能部门和外界有关部门的关系， 保障施工正常进行。2 ）技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查

4、项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3 ）施工员 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。4 ）质量员 负责日常质量管理工作，对工程质量实施监督检查，对影响工程质量的

5、各工序进行全面检查和控制，确保公司质量体系在本工程中有效运行。 认真执行本工程的“档案管理实施细则” ，做好工程资料的管理、控制。并负责电子版竣工资料的录入与移交。 参加开工前的质量技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的质量奖罚条例并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。负责制作质量报表，并向项目法人和有关部门报送。 对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。5 ）安全员 负责本工程的日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为， 有权制止和处罚违章作

6、业和违章指挥行为。 参加开工前的安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的安全奖罚条例，并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。 负责制作安全报表，并向项目法人和有关部门报送。 负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保证安全施工的安全措施。 负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布臵是否符合技术方案的规定和要求。 负责经常性的内部安全检查，定期和不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人 / 项目管理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。7 ）材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质

7、量负直接责任。 负责工程材料物资的接收、验收、发运、保管、分配等工作；8）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配臵、成本核算及竣工结算。2.4 工程项目管理规定本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和

8、劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。1、组织管理制度实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。2、生产管理制度定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。大力开展劳动竞赛活动。3、

9、质量管理制度认真贯彻 ISO9000 质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。实行施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率 100%。针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。4、劳动安全管理制度坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。5、财务管理制度以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。协助领导组织编审月

10、、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。2.5 施工管理流程1、工程项目施工准备管理1.1 工程部项目的成立：项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目经理由具有五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力的工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，公司根据实际情况决定项目工程部的人员配备等各项事宜。1.2 工程项目进度计划、质量目标、项目工程组根据项目的工期要求制定本项目工程总体进度计划，包括勘察进度计划、施工总进度计划，确定项目工程总体质量目

11、标，报部门经理批准后实施。1.3 项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。经批准实施的质量目标和进度计划报送材料采购部等相关部门，以便做好设备采购准备工作。1.4 施工图纸会审具体与设计部门的设计人员沟通，全面掌握、熟悉设计方案和设计思路，制定全面、科学的施工组织计划。1.5 施工组织的安排计划，应在进一步熟悉施工现场实际情况其内容包括现场施工环境、房屋结构、线路走向、设备安装位臵及高度、设备安装位臵是否科学合理、设备安装数量与设计是否相符、 电气配电控制箱位臵及实际容量、控制室位臵及控制台电视墙精确尺寸，并与业主全面沟通，共同对施工图、施工方案进行全面会审，征求甲方的

12、意见，达成共识。对于业主方的变更需求和意见，应填写施工图变更需求申请并要求建设方会签后交由设计部门进行变更设计。在此基础上把有针对性地完善的方案报工程部进行审查。1.6 项目工程部根据项目总进度计划做好技术准备工作，安排施工人员进行现场施工准备及主要材料进场。1.7 开工报告的审批在主体工程开工前，项目工程组应要求向监理单位提出开工申请报告。2、施工作业2.1 配合技术部门作好现场勘测及技术交底；2.2 做好工程计划（人员、车辆、设备、进度等），详细填写施工日志内容；2.3 按照甲方的需求及设备清单下实际采购计划，并随时了解采购进度；2.4 做好进场前的准备工作，指定材料及技术负责人，负责对进

13、场的人员、车辆、设备及时间等各方面作出安排；2.5 负责现场对甲方、监理方、装修方等沟通，控制施工进度，调动人员的工作积极性，科学合理的安排施工；2.6 做好与技术部的资料交接；2.7 负责配合工程验收部门对本项目的验收工作；2.8 积极配合做好决算、审计及收款工作；3、工序检验、隐蔽工程检查验收的控制3.1 施工单位在工序结束后必须自检，不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查并经专职质检员的专检“三检”合格后，报监理工程师检查确认。3.2 隐蔽工程施工完毕，施工单位自检，自检合格后在规定的时间内通知质监站、业主代表、监理单位，由监理工程师进行现场检验，合格后签字确认准予施工单位隐蔽覆盖进入

14、下一道工序施工。3.3 业主代表、监理工程师应参加关键工序和特殊部位的隐蔽工程检查验收。3.4 上一道工序不合格不准进入下一道工序施工，不合格的材料、成品、半成品不准进入施工现场且不允许使用。3.5 已进场的不合格品应由施工单位及时做出标识、记录并指定专人看管，避免用错并限期清除出场。3.6 发现质量问题或隐患及时纠正。4、工程质量问题和质量事故的处理4.1 对可以通过返修或返工弥补的质量问题，由监理单位责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案， 经总监理工程师审定后由施工单位处理必要时应经工程部和设计单位认可。4.2 对需要补救的质量问题或影响下道工序的质量时，总监理工程师应指令施工单

15、位停止施工，由设计单位提出处理方案， 并征得工程部同意，由监理批复施工单位处理，处理结果应重新进行检验，并责成施工单位写出质量处理报告，报建设单位、监理单位存档。4.3 工程质量事故发生后，总监理工程师应指令施工单位停止施工，并采取措施保护现场，各单位在24 小时内向相应的主管部门上报。由建设行政主管部门按规定成立事故调查组提出技术处理意见并责成相关单位完成技术处理方案，再由施工单位编制详细的施工方案， 认真组织实施。 处理完成后监理单位依据技术处理方案设计要求组织验收，并办理交工验收文件各有关单位会签。4.4 为杜绝质量事故的再次发生，对工程质量的处理必须严格执行公司的有关规定。5.4.5

16、做好质量记录资料 。3、施工准备3.1 施工进度的管理（1）施工阶段划分第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2 天内完成。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2 天内完成。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作5 天内完成。第四阶段：基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作30 天内完成。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1-2 天内完成。（2）为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术措施：1）组织保证：现场设立项目经

17、理部， 统一协调土建、 安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。2）计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布臵和实施，实现工程提前完成。3）制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。4）作风保证：发扬我公司的优良传统， 保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精

18、神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。5）技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。6）经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。7）部署保证：采用流水法组织施工， 工种间采用工序定时制度， 做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。3.2 施工

19、质量的管理（1）各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“五步到位” 的质量控制标准， 消灭返工现象， 以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.3 材料、设备的管理（1）各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完成。（2）对于大宗材料、大型设备的采购

20、，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。（3）对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。（4）对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布臵，确保工程工期的完成。（5）确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。（6）工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。（7）供货方应及时提交所供材料设

21、备的质量保证资料及相关票据。以便材料设备的验收报验和结算入账。（8）各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。（9）各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。（10）各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部， 并办理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。 转交时机器设备必须完好，否则公司按报废设备处理。4、施工总体计划4.1 工程进度1、工期目标根据中国铁塔股份有限公司山西分公司的招标要求， 每站报装低压外电引入工期为开工后的 5 天内完成。报装高压外电引入工期为开

22、工后的 30 天内完成。2、进度安排第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2 天内完成。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2 天内完成。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作5 天内完成。第四阶段：基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作在30 天内完成。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1-2 天内完成。4.2 工程质量目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为 80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。4

23、.3 生产要素的配备结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。（一）、劳动力准备1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求，制定各阶段劳动力需要量计划。与劳务公司签订劳务承包合同，挑选经验丰富的队组然后挑，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。（二）、施工机械设备配臵计划1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工

24、队 （组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（三）、后勤保障1、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性.2、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。并设臵饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗

25、、保持卫生，定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配臵急救器材和保健医药箱。工程进度（ %）工序开工前102030405060708090100现场勘查主要材料设备进场人员培训及交底通信机房用电报装管道电缆敷设直埋电缆敷设配电设备安装检查验收4.4 施工总进度计划表场地清理4.5 工程前期准备4.5.1. 现场准备(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态计划，按计划要求组织施工机械设备和工具进退场。4.5.2. 技术准

26、备(1) 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底， 使各级施工管理人员做到心中有数， 从各方面保证施工处于有效受控状态。(3) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。(4) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。 (6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。4.5.3. 劳动力准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对

27、所有进场的施工人员进行安全和施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4.5.4. 材料准备(1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2) 根据材料需用量计划， 做好材料的申请、订货和采购工作， 使计划得到落实。 (3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。5. 机械设备准备进场施工之前， 特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修

28、，确保所有机具在进场时完好能用。4.6 工程实施流程图4.6.1 移动通信机房用电报装按照当地的用电报装程序， 向当地电业主管部门进行报装，并接受当地主管部门的检查监督。4.6.2 架空线路铺设施工准备检查材料技术安全交底施工测量电杆基坑及基础埋设电杆组立和绝缘子安装拉线安装导线架设接户线和进户线安装检查验收4.6.3 管道线路敷设施工准备检查材料技术安全交底铺设PVC 管或钢管管道固定穿电缆线管口封堵检查验收4.6.4 直埋电缆敷设施工准备检查材料技术安全交底按照线路的路径划线挖电缆沟敷设套管绝缘测试套管内敷设电缆混凝土包封（如需要） 绝缘测试回填夯实检查验收4.6.5 变压器安装施工准备检

29、查材料技术安全交底基础施工变压器就位找正变压器固定检查验收4.7 施工难点、重点的技术措施4.7.1 架空线路敷设4.7.1.1线路路径选择1）应根据农村发展规划相结合、方便机耕，少占农田。2）路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。3）应尽量避开易受洪水、雨水冲刷的地方，严禁跨越堆放可燃物，爆炸物的场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。4.7.1.2架空线路铺设要求1）环形钢筋混凝土电杆，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋，跑浆现象。放臵地平面检查时，应无纵向裂缝，横向裂缝地宽度不应超过0.1mm，预应力应无纵横向裂缝。杆身弯曲不应超过杆

30、长的1/1000 。电杆的埋设深度，应进行倾覆稳定验算。单回路的配电线路，电杆埋设深度不小于 1.5m。2）电杆须无裂纹、损伤，档距一般50 米，架空电缆建议30 米。3）跨越道路时，离地面距离6 米，离山坡、斜坡距离 4 米，离高压线时距离5 米，其他线路距离 1 米。4）水泥杆应用8 米以上，跨公路 10 米以上，高山可用 7 米杆。电杆埋设深度，一般为杆长的六分之一，参见如下：杆长（ M）789101215深度（ M）1.41.51.61.82.22.55）直线杆的横向位移不大于50 毫米，电杆倾斜不应使杆梢的位移大于半个杆梢。6）转角杆不得向内倾斜，向外角倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢

31、，分角拉线应与线路分角线方向对正。7）拉线与电杆的夹角一般为45 度，若受地形限制， 可适当减小， 但不应小于 30 度。当一基电杆上装设多条拉线时，各条拉线的受力应一致。不得有过松、过紧、受力不均匀的现象，拉桩杆（高板拉）应向张力反方向倾斜10-20 度。8）拉桩坠线上端固定点距杆顶端为0.25 米。9）拉线棒应露出地面为0.3-0.5米，拉线棒与拉线盘应垂直，拉线坑应有斜坡，回填土时应将土块打碎后夯实。拉线坑宜设防沉层。10）线夹舌板与拉线接触应紧密，受力后无滑动现象，线夹凸肚在尾线侧，安装时不应损伤线股。拉线弯曲部分不应有明显松股，拉线断头处与拉线主线应固定可靠，线夹处露出的尾线长度为3

32、00500mm，尾线回头后与本线应扎牢。拉线绑扎线应采用不大于 3.2mm（ #8 或#10）镀锌铁线，扎线长头为15 圈，短头为 5 圈，扎线尾线应拧花。扎线短头离线尾留25mm，扎线须均匀、紧密、美观。11）直线档每 8 根杆装人字拉线，人字拉线应与线路方向垂直。12）终端杆不得向受力方向倾斜，向拉线倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢。13）钢吊线 7/2.2, 拉线 7/2.6 。或 25、 35 平方毫米。14）杆洞深度无法达标的须做护墩，但杆深须确保杆长的十二之一深。护墩的高度应大于未挖杆深部分的1.5 倍，护敦上直径不少于电杆直径的8 倍（含杆），护墩下直径是上直径的 1.3 倍。护墩

33、需用混凝土内外筑实片石无空隙。4.7.1.3横担和绝缘子的安装横担安装应平正， 其上下歪斜不大于20mm，左右扭斜不大于20mm，绝缘子安装牢固，连接可靠，防止积水，绝缘子在安装前应逐个进行绝缘测试。4.7.1.4放线施工要求1）放铝线或钢芯铝线时，应在每根电杆的横担上预挂3 只开口滑轮，待导线拉至每根电线处，用绳子将导线提起，嵌入滑轮，使其沿滑轮移动。2）导线应该一根根地放，线盘处应留守有经验的人看守，负责检查导线质量。3）防线时应有可靠的联络信号， 沿途还要有人看护导线， 使其不受损伤，不打折扣。4.7.1.5导线连接要求1）每根导线在每一个档距内只准有一个接头2）接头处的机械强度不低于导

34、线自身强度的90%，电阻不超过同长导线电阻的1.2倍3）架空线连接方法（钳压连接、液压连接、爆压连接）4.7.2 电缆管道敷设工程4.7.2.1电缆穿管铺设前对电缆进行检查，电缆外观良好，绝缘无损坏，管口打磨光滑，不会对电缆造成划伤。4.7.2.2电缆管道敷时，采用PVC管或刚管时，其要求线管横平竖直、整齐美观，可用膨胀螺栓固定在墙上，固定点的间距不大于1m。4.7.2.3水平与垂直度的允许偏差为：水平度误差1mm/m；垂直度 1mm/m；全长不应超过 20mm。3.7.2.4电缆穿敷设时，对于管道较长的应采用绳索牵引，较短的管道科直径敷设，电缆敷设完成后应对管口进行封堵处理。4.7.2.5低

35、压接户线和进户线的要求1）穿墙加保护套管：当进户线穿墙时，应套上瓷馆、钢管、硬塑料管或竹管等保护套管。套管露出墙壁部分应不小于 10mm，且在户外的一端应稍低，并做成方向朝下的防水弯头。2）防水弯的设臵：为防止雨水沿进户线流进室内，在穿墙前将进户线向下弯一个弯（称为防水弯），雨水沿导线流到防水弯处，滴到地上，就不会流到户内去了。当防水弯对地距离超过2m时，还应加装绝缘套管。4.7.2.6电缆敷设的要求1）电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采用机械牵引可用电动绞磨或托撬 （旱船法）。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。2）电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、垂

36、直位差处均应留有适当的余度。3）电缆敷设完毕、应请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。4）电缆进入电缆沟、 竖井、建筑物以及穿入管子时， 出入口应封闭， 管口应密封。4.7.3 直埋电缆敷设要求4.7.3.1直埋电缆沟要求：电缆地沟宽深要达到500mm700mm。4.7.3.2电缆直埋敷设需套直径110PVC管，再回填、夯实。4.7.3.3野外站点或被盗可能性较高的站点，电缆敷设时直接用300mm300mm混凝土包封，混凝土需用C20或以上。4.7.3.4电缆敷设前后都要进行绝缘接地并进行绝缘试验。4.7.3.5电缆头制作要由经过培训合格的人员施工，严格按照工艺要求

37、制作，完成后做耐压试验。4.7.3.6电缆途径线路走向每25 米距离埋设电缆标示桩。4.7.3.7如果遇到岩石无法开挖的地面，可以采用水泥包封的方式解决，上包封厚至少 20CM，侧包封厚至少各 5CM厘米，底部可不采取包封，但需用软土，细砂垫底。4.7.3.8电缆出入地面要求用钢管套管进行防护，进入基站直埋长度一般在15-30米。4.7.3.9采用铠装电缆埋地引入方式，电缆两端钢带应就近接地。4.7.3.10敷设埋地电缆注意事项1）敷设埋式线缆时应统一指挥。2）线缆入沟时，严禁抛甩，应逐段敷设；穿过障碍或悬空时不准强行蹬踩落地。3）用机械敷设线缆，必须先清除路面上的障碍物，并在牵引机后，敷设主

38、机前，设不妨碍作业视线的带孔挡板。防止牵引钢丝绳崩断反弹。4）线缆路线如需通过铁路、公路、河堤，采用顶管法预穿钢管时，顶管前必须将顶管区域内的其他地下设备（如电力电缆、下水管、下水道、煤气管、其他通信线缆）的具体埋设位臵调查清楚，避免发生人身和其他事故。5）电缆敷设时，电缆从盘的上端引出，不得使电缆在支架及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。4.7.4 室外变压器安装4.7.4.1不论采取哪一种变压器台，变压器的高压引线均应使用多股绝缘线，铜线的截面积不得小于16mm2,铝线的截面积不得小于25mm2。4.7.4.2高压引线与跌落式高压熔断器的各相距离不得

39、小于350mm。4.7.4.3高压引线与低压引线间不得小于350mm；高压引线与横担撑铁、电线杆、变压器外壳等的距离不得小于200mm。4.7.4.4低压引线间的距离，以及低压引线与其他物体间的距离不得小于150mm。4.7.4.5引线的驰度应整齐一致，严禁低压线穿过高压引下线。4.7.4.6变压器中性点及避雷器可合用一组接地下线和一组接地装臵。4.7.4.7变压器台是距离高压杆23m 远的地方在立根余约8m的电线杆。在离地面2.5 3m高处用两根槽钢或角钢搭成安装变压器的台架，在台架上方1.8 2m处装设母线架。4.7.5 配电箱安装4.7.5.1采用金属膨胀螺栓可在混凝土墙或者砖墙上固定配

40、电箱，其方法是根据弹性定位的要求找出准确的固定点位臵，用冲击钻在固定点上钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。4.7.5.2在混凝土或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式，如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。4.7.5.3待配电箱找准位臵后，将导线端头套上塑料管加强绝缘引致箱内，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将PE保护地线压在 PE汇流排上，并将箱调整平整后进行固定。4.7.5.4明配管进入配电箱时，明配管要理顺，不能交叉，管子进入箱体时，先成鸭了勃对谁敲落孔进入，进入箱体后用

41、锁紧螺母固定，管了盔出锁紧螺母的丝扣为2-3扣。4.7.5.5明敷电缆直接进入配电箱时 配电箱进入孔要加装绝缘护套， 防止电线划伤。电缆和设备连接之前， 要套上热缩电缆终端头， 电缆相线外露部分要套土相色热缩绝缘管，用压线鼻和设备连接。4.7.6 电缆线头制作4.7.6.1电缆终端头的制作，应由经过培训的熟悉艺的人员严格遵守制作工艺规程进行。4.7.6.2 制作电缆终端头前应保证电缆绝缘状况良好， 无受潮；附件规格应与电缆致，零部件应齐全无损伤，绝缘材料不得受 L 密封材料不得失效：施用机具齐全，便于操作，状况清沽，消耗材料齐备。4.7.6.3电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，其截而而

42、积不应小于下表规定：电线截面 (mm2)接地线截面（ mm2）120 及以下16150 及以下254.7.6.4制作电缆终端头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成， 缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损衡线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、 装配、热缩等应清洁。4.7.6.510KV电力电缆的终端头，应有改善电缓屏蔽端部电场集中的有效措施，并应确保外绝缘相间和对地距离4.7.6.6三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好二电缆通过零序互感器付，电缆金属护层和接地线应对地绝缘， 电缆接地点在互感器以下时， 接地线应直接按地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地。4.6.6.7电缆终端上应有明

43、显的相色标志，且应与系统的相位一致。4.6.6.8控制电缆终端可采用一般包孔，接头应有防潮措施，4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺本工程采用的均为非常成熟的技术和工艺，工艺和技术经过多次实践，效果很好，完全能够满足质量要求。4.9 工程验收阶段4.9.1 初步验收4.9.1.1具体施工完成后 5 日内，乙方应向甲方提交具体项目初步验收书面申请，并提交按具体项目甲方要求编制完成的竣工图和工程结算资料等竣工验收资料。甲方于收到申请及资料后5 个工作日内指派工程技术人员和代表与乙方共同进行初验测试，经测试符合本协议初验测试标准的，则由甲方签署乙方提交的初步验收报告。自初验合格证书载明的初验合格

44、之日进入试运行期。4.9.1.2初验不合格的，乙方应立即进行重新调试，直至测试结果符合本协议初验测试标准，由此产生的费用由乙方承担。 乙方开始重新调试后十个工作日内仍不能达到本协议初验测试标准的，具体项目甲方有权解除具体合同 / 订单。4.9.2 试运行和最终验收4.9.2.1试运行期 3-6 个月 。4.9.2.2试运行期内，系统运行应当符合甲方规定的标准。如果出现不符情况，由乙方负责更正和修改， 由此产生的费用由乙方承担。 同时试运行期间根据更正和修改期间做相应顺延。 如果由于乙方原因造成整个系统瘫痪， 并且不能在试运行期内一段合理时间内恢复，试运行期将自系统恢复之次日起重新开始。试运行阶

45、段（含顺延和重新计算的试运行期）最长不得超过 180 日，超过该期间后仍不能达到本协议规定标准的，具体项目甲方有权解除具体合同 / 订单。4.9.2.3 试运行结束后，由乙方提出书面的终验申请报告，甲方在接到申请后 7 个工作日内按本协议规定的终验标准进行终验。 终验由甲方指派的工程技术人员和代表与乙方共同进行。 经终验测试符合本协议规定的终验测试标准， 由具体项目甲方签署终验合格证书。终验不合格，乙方应负责更正和修改。乙方更正、修改后必须再次按照本协议规定的终验标准进行终验。 如果再次终验仍不合格， 具体项目甲方有权终止具体合同 / 订单。4.9.3. 因具体项目甲方要求改变方案或其他非乙方

46、原因导致工期延误的， 经具体项目甲方书面确认， 工期应按照甲方确认的延误期间作相应顺延， 且乙方无需就已确认的延误期间承担延期的违约责任。4.9.4 具体项目的工程验收及系统运行适用以下标准：4.9.4.1国家、地方、行业相关强制性标准。4.9.4.2原邮电部、原信息产业部、工业和信息化部、住房和城乡建设部（厅）、国家电力监管委员会（省局） 、中国铁塔股份有限公司以及本协议甲方发布的相关专业技术规范。4.9.4.3招投标或竞价文件的相关约定。4.9.4.4审定的设计文件、设计批复、设计变更，以及甲方/ 具体项目甲方和乙方书面认可的其他资料。5. 施工进度保证措施5.1 、组织措施5.1.1 强

47、化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。5.1.2 投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。5.1.3 合理编排、实施短期网络计划控制将本标段划分为两个施工区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。5.1.4 实行内部承包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，作到责任到人，

48、按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。5.1.5 做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前 5 天采购进场。5.1.6 采用高深度预制针对本工程施工中的各项内容，为了加快进度， 必须要对各部分钢构件要进行深度预制和防腐，以保证工期。5.1.7 做好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。5.1.8 作好施工准备提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，作到一经中标签订合同，立即组织队伍、设备及材料进

49、场，在较短的时间内组织开工。5.1.9 各项资源配臵计划5.1.9.1 、劳动力配臵计划5.1.9.1.1施工队伍来源及主要技术工种安排按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、 经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目的施工任务， 特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。根据施工进展状况，各项目队人员进行动态管理。5.1.9.2主要材料、构配件及周转料配臵5.1.9.2.1主要材料来源材料采购从获得ISO9002质量认证资格厂家采购， 同时应获得业主或监理工程师的认可。要提前采购方可保证。5.1.9.2.2材料的采购、运输、储存和管理物资设备室对采购的材料、

50、构件按相关标准分别进行进货、过程、和最终三方面的检验，以保证其质量符合要求。不合格的原材料，应书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。材料的运输应注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。 放臵在运输车辆上的管材其两侧应加垫木，并用紧绳器拉紧。材料运至现场，经验收合格卸至材料堆放场。，5.2 、管理措施5.2.1. 项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求， 每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；5.2.2. 应用计算机技术进行项目管理现代化， 应用微机编制周施工进度计划、 材料计划、劳动计划

51、，每天进行检查、调整，确保完成计划；5.2.3 制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价， 奖好罚劣，奖勤罚懒等；5.2.4 本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用两班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；5.2.5. 实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率。5.3 、技术措施5.3.1 尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；5.3.2 本工程采用热镀锌材料进行制作安装施工，现场预制要落实到深处，保证预制好的构件符合安装要求。5.3.3 增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；5.3.4 做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接

52、；5. 3.5 应用计算机进行现代化项目管理。5.4 经济措施1）项目经理与经挤管理帅提前沟通，保证资金的准备时间充足2）简化资金审批手续，缩短资金到位时间。3）设备资金：根据设备出厂情况，提前准备充足的设备到货资金，保证设备能够顺利到达施现场并投入安装工作。4）施工资金：施工材料、下器具的采购，设备的试验，仪表的校验，施工人员的日常生活及劳动保护等都需要有足够的资金保证。5）保证资金：在施工的过程中，有向相关单位交纳施工保证金等押金的情况，否则相关部容不允许工程开工。6）流动资金：工程项目部必须留有定的流动资金作为备用，以应付各种突发事件。5.5 合同措施没有设备就无法进行安装， 所以设备的

53、生产到货情况就显得至关重要。指定专人协调设备的生产与施工的关系，综合设各生产情况和施工现场情况，合理安排设备进场。对不能及时出厂的设备，及时改变施工安排。对不能准时安装的设备，推迟出厂时间或提前做好储存准备。5.6 沟通措施5.6.1 与用户沟通。定期将工程进度情况向用户汇报，并根据用户要求及时调整施工内容，保证施工周期。5.6.2 与监理单位沟通。施工过程中，及时将进度情况、工程中的困难以及下一步工作内容汇报给监理，通过监理的协调，解决困难及尽快完成工序的验收，进行下一道工序施工。5.6.3 与设计单位沟通。及时与设计单位沟通，解决工程中不明确的地方；避免错误施工。对工程中的变更部分，提前与

54、设计联系经设计同意后，方可进行施工。5.7 避免干扰的措施5.7.1 根据施工工艺及工期的要求，合理安排进场时间，避免过早进场，延长施工时间。5.7.2 通过与土建及施工现场其他施工单位的沟通，尽量错开施工付间，尽量避免同时施工及交叉施工。5.7.3 按时收听天气情况，合理安排施工5.7.4关注建设单位等相关单位的活动尽量避开主管单位对施工现场检查等活动，以免影响施工进度。6、施工质量保证措施6.1 、实行全面质量管理为保证工程的施工质量， 我们成立以项目经理为质量总保证人，以项目技术负责人为中心的项目施工质量保证体系：项目法人公司质量管理部项目经理项目总工专职质检员施工技术科安监科质管科经营

55、科物供科办公室施工一队责 任人施工二队责 任人6.2. 质量管理机构的主要职责1. 项目经理：本工程质量第一责任人； 负责批准本工程质量工作计划；负责按质量目标组织施工，保证本工程有关工程质量的任何指令能够贯彻执行，支持项目经理部的质检机构行使职能和权限；对工程质量负领导责任。2. 项目总工：主管本工程的施工质量，掌握工程的质量动态，负责批准本工程质量保证措施，对工程质量负直接责任。3. 施工技术科：负责为本工程施工质量目标、 质量控制提供技术保证； 负责计量器具的管理工作。4. 安全监察科：严格执行公司质量三级监、检制度；负责编制并实施工程质量计划、检验计划，工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；负责对原材料进行分析评价及检验；对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监督执行；5. 质量管理科：负责工程质量记录的收集、整理工作。做好质量报表工作，并配合项目法人、质监站、监理工程师及运检单位进行分阶段中间验收，负责竣工资料的整