征求意见建议梳理情况汇总三篇征求意见和建议

上传人:李*** 文档编号:59587953 上传时间:2022-03-03 格式:DOC 页数:9 大小:18.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
征求意见建议梳理情况汇总三篇征求意见和建议_第1页
第1页 / 共9页
征求意见建议梳理情况汇总三篇征求意见和建议_第2页
第2页 / 共9页
征求意见建议梳理情况汇总三篇征求意见和建议_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《征求意见建议梳理情况汇总三篇征求意见和建议》由会员分享,可在线阅读,更多相关《征求意见建议梳理情况汇总三篇征求意见和建议(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、征求意见建议梳理情况汇总三篇 征求意见和建议征求意见建议梳理情况汇总三篇篇一一、征求意见情况根据市纪委、市委组织部关于开好20_年度各县(市、区)委和市级各部门(单位)党员领导干部的通知(嘉市组20_37号)要求,为开好市供销社(农合联)领导班子专题,于20_年_月_日向各县(市、区)供销社(农合联)、市社所属各党组织、机关各处室和市直有关单位发出会前“征求意见函”和“征求意见表”45份,又于1月9、21、31日分别召开市社机关、机关退休干部和农合联执委成员参加的座谈会,还在2月21召开县处级领导班子和领导干部年度考核工作大会,从思想作风、工作作风、工作绩效、廉政建立、改革创新等方面广泛征求各

2、方对市社领导班子和领导班子成员的意见和建议。共征得各类意见建议39条,经汇总整理,归纳为18条。二、对领导班子的意见和建议总的:市社领导班子是一个开展供销社经济信得过的好班子,是一个效劳三农、效劳系统、效劳开展坚强有力的战斗集体,是一个为三农、为系统、为员工办好事、办实事、谋福利,促进城乡一体化建立和供销社经济可持续科学开展的好指挥部。1、市社党委领导班子政治素质好,理论程度高。执行政策好。认真贯彻执行党的道路方针政策,坚持为农效劳方向不动摇,围绕中心效劳大局,较好地履行了供销社职能,获得了可喜的成绩。基层干部群众是满意的。2、注重调查研究,工作思路明晰、重点突出,创新意识强,整体形象良好。积

3、极研究探究新形势下合作经济开展形式,整合资发挥优势,壮大实力,充分利用社有资产的带动才能,优化资本配置,吸引社会资金和战略投资者,改造和新上一批有利于完善流通体系的根底设施,提升城乡互动程度,有较大社会影响力的重点工程。3、班子团结协作,原那么性强,凝心聚力强,作风民主。4、经济意识、开展意识和为农效劳意识强、对基层指导作用好、效劳态度优。5、作风扎实,开拓进取,工作成效显著。近几年来,围绕办社宗旨,在创新效劳平台、延伸为农效劳触角,积极参与新农村建立,创新“新仓经历”、推进农合联的建立与开展,创新体制机制、促进供销工作转型开展,增强经济效益等各方面都获得了较好的成绩。同时也壮大经济实力,推进

4、经济开展。6、班子廉洁高效,重视加强系统党风廉政建立。7、希望再接再厉,继续保持和发扬已经形成的团结务实、锐意进取的优良作风,带着全系统干部职工居安思危,团结拼搏,创造更好成绩。8、建议进一步探究发挥农合联作用的途径和方法。9、要进一步参与“三农”工作、城乡一体化建立,高举效劳大旗,突出典型示范。10、加强对企业支部工作的领导,配好配强企业班子。11、多沟通多协调,及时为企业经营管理工作的开展创造良好的内外部环境。实在帮助企业解决开展中的难点问题,推进企业转型晋级。12、进一步加强队伍建立、为推进供销系统改革开展培育人才。13、要在进一步重视对控股企业监管的同时,实在加强对有限控股企业的监管。

5、三、对领导班子成员的意见和建议市社党委班子成员都能带头执行党的道路方针政策,政治素质好、学习意识浓、精神状态好、业务才能强、为农效劳意识强。示范引领作用明显。1、市社领导班子成员政治素质普遍较高,工作才能和创新意识普遍较强,工作责任心较强,班子成员之间团结协作较好。2、班子成员工作勤奋,作风正派,廉洁自律,各方面都很优。3、要进一步准确把握当前经济形势下我市供销合作事业开展趋势,积极应对和解决开展过程中遇到的各种矛盾和问题,谋划好下一步工作思路,同时要进一步加强自身建立和队伍建立,实在转变作风,创先争优,进步效能,树立形象。4、领导班子成员一如既往,抓好社有企业的开展和为农效劳工作。多宣传我们

6、供销社的重点工程。5、希望领导多下基层,为基层打气鼓劲,更直接详细地指导基层工作。进一步深化企业,搞好调研、论证,反应系统和行业动态信息,把握开展脉愽,促进企业有效可持续开展。篇二20_年_月_日,分局在区政府召开陈慧丽同志“学习先进,效劳各区汇报会”,当场对参会的企业发放_市国土资和规划局20_年度领导班子征求意见表30份,现对反应意见汇总如下:一、教育理论活动整改落实情况方面1、在工作中要注重联络实际,真正改良工作。2、整改落实要在市局政务网上公开,措施要详细,不能大而化之,说了一大堆,其实没有什么内容。3、要找准问题,定好措施,坚持长效。4、要树立宗旨意识二、深化作风建立方面1、要注意树

7、立为民效劳意识2、规划部门权利大,责任重,跟规划部门干部打交道难是社会共识,希望杜绝“衙门气”;少伤群众心;3、领导干部要带头做好示范;三、坚持原那么、敢于担当、遵守党的纪律方面1、严格按法律和政策办事,对领导随意变更既定方案的行为要尊重客观事实,在权和法之间,以法为先。2、要加强党纪教育。3、要从自身做起四、效劳效率、质量效劳方面1、办理事项做到一次性告知,少让群众来回折腾2、进一步简化办事流程和审批时间3、多听意见,少说空话,多讲实际五、廉洁自律方面1、加强学习教育,进步领导班子廉洁自律意识2、敬畏法律,敬畏群众,审慎用权。决不能把权利当作谋取私利的工具,走向人民的对立面。3、开展警示教育

8、,进步自觉性。_国土规划分局二0_年_月_日篇三对本人所提意见建议,全部现场真实记录,不敢半点曲解删减。如有偏向那是本人记录不周所限,绝非有意为之。一、党群部关主任1.一定要下力气进步工程质量;2.日常管理多与大家沟通;3.加强中心内部的交流与练兵;4.多与主管领导沟通。二、人事部梁主任1.加强中心内部培训,除了业务培训外,还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训;2.充分发挥好院长助理的作用。三、办公室张主任1.加强中心事务性工作管理;2.加强职工职业道德教育。四、财务部吕主任1.希望地质中心各工程组年底尽快报账,财务工作重,票据整理工作量大,希望予以配合;2.除了自己关注自己的工程外,还要

9、监视其它工程的质量问题。五、质管部袁主任1.财务报销问题,催促各工程组一定要抓紧,争取在半个月之内完成;2.地质中心与质管部有些职能有穿插重叠,有些事情希望对工程组多解释,多沟通。3.工程组存在问题的反映渠道,是先到地质中心,还是直接到质管部?六、工程部刘主任1.自己首先按时提交报告,这样才能更好地催促其别人员;2.地质中心装备了2个副主任,1个主任工程师,1个主任助理,副手很多,副手要承当起相应的责任,自己也要有一定的担当;3.工程组人员调动的问题,在投标、立项的时候,感觉调动工程组人员比拟困难。七、朱副总1.重业务,轻管理,应把更多的精力放到中心的管理方面来;2.加强地质人员凝聚力、归属感

10、、认同感的培养;3.带着整个部门开展好工作,而不是仅仅做好某一个工程。八、信息中心王主任1.应更加关注部门的管理工作;2.加强工程质量控制,质量问题是主观还是客观问题?3.加强与其它各部门的沟通。九、分析p 测试中心何主任1.加强对青年人的培养,严格要求他们;2.对测试分析p 方面的问题及时沟通,及早送样。十、图文制作中心栾主任1.原来一个部门,如今是不同的部门了,要提醒工程组组长提早安排制图出图工作。2.因为地质工程经常忙到最后着急赶活,所以经常造成制图人员加班。十一、团委王书记(质管部主任助理)1.确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去,并且注重实效;2.地质中心四楼年轻人很多

11、,但工作朝气缺乏,缺乏活力,工间休息时间也都闷在办公室内,有点死气沉沉。3.在地质中心内部组织各工程组开展评比,并对组织管理和技术工作质量好的工程进展奖励。十二、中心副主任商博士对地质中心的领导力,凝聚力缺乏。十三、地质中心王副主任与各项工程组年轻人交流较少。十四、分析p 测试中心田副主任对年轻人的系统培训,尽量少出低级过失,如送样单过失。十五、邓副院长1.地中中心是我院的创收主体,其经营的好坏牵扯到全院的利益,要有责任心,要勇于承当责任,该解决的问题不要向上推诿;2.要有大局意识,从全院全局的角度考虑问题,多传递正能量;3.加强工程管理,包括工程质量管理和工程经费管理两个方面。由于工作的交集很少,离退办和医院支部没有提意见,其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。第 9 页 共 9 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!