66kV太阳岛变电所施工组织设计

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1、目 录一、施工组织设计编制依据1二、工程概况及特点2三、施工目标4四、施工现场组织机构8五、施工现场平面布置图15六、施工方案16七、工期及进度计划28八、质量目标、质量保证体系及技术组织措施34十、安全目标、安全保证体系及技术保证措施39十一、环境保护及文明施工49十二、计划、统计和信息管理52附件：1、施工现场平面图 2、施工进度计划图哈尔滨电力工程有限公司66kV太阳岛变电所新建工程项目部 组织设计施工组织设计编制依据编制依据：1、黑电发展2010255号关于的初步审查意见；2、66kV太阳岛变电所新建工程初步设计文件；3、66kV太阳岛变电所新建工程设计资料及图纸；4、相关技术规范和质

2、量验评标准；5、66kV太阳岛变电所新建工程建设管理纲要；第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1 工程简述2007年5月8日，哈尔滨市太阳岛景区经国家旅游局正式批准为国家首批5A级旅游景区，其中包括黑龙江省国宾馆、哈尔滨极地馆、哈尔滨科技馆、黑龙江卫视月亮湾旅游度假村和冰雪大世界等具有重要政治、经济意义的一类负荷。每年保供电工作任务繁重，其用电可靠性稳定性要求较高。由于太阳岛风景区内旅游业的发展迅速，其周边设施的规模不断扩大，如：每年一次的哈尔滨国际冰雪节每年的负荷容量不断增大，全国总工会疗养院的入住等，使得新增负荷容量增长过快，现有容量供电不能满足未来太阳岛及其区域的负荷增长的需求，

3、且向太阳岛地区供电的6条10kV供电线路其平均供电半径都超过10KM，供电半径过长，线损严重，供电质量差，经济效益低，根据哈尔滨城市电力网规划设计技术原则中有关要求10kV供电线路半径一般不大于2.5KM，特别是现有供电方式不能对太阳岛风景区及黑龙江省国宾馆，哈尔滨国际冰雪节等重要负荷提供稳定可靠的电源，为改变该地区供电现状，满足该地区负荷增长，提高供电质量，特别是为该地区重要负荷提供可靠稳定的电源，急需在太阳岛负荷集中区新建一座66kV变电所，因此新建66kV太阳岛变电所是必要的。太阳岛变电所所址选择位于松北区太阳岛风景区月亮湾开发区内，202国道东侧，前进堤南侧，前进堤及202国道的地址标

4、高均已满足抗击城市内涝水位标准。该变电所所址位于负荷中心，可以缩短变电所10kV出线供电半径，降低10kV线路损耗，靠近规划路交通方便，有利于变电所建设时的材料运输和将来变电所的运行维护，变电所占地2400平方米，建筑占地面积470.29平方米。该地区污秽等级为级，该站址在地形地貌、地质条件、水文气象、进出线条件、交通运输、电源等方面均已满足建站条件。1.1.2建设规模 主变压器：本期新建2台3.15MVA主变压器。 出线规模：10kV侧本期出线12回，最终出线20回。 无功补偿：容性补偿装置分别在10kV不同段的母线上各装设一套总容量为4.8Mvar无功动态补偿装置。 电气主接线： 66kV

5、侧本期及远期采用内接桥接线，10kV侧为单母线分段接线，10kV出线本期在、段母线各出线6回，最终、段母线各出线10回。 线路部分：工程本期66kV电源“T”接于220kV江北一次变至66kV虎园变的66kV北园甲乙线上，经双回路电缆线路引至太阳岛变66kV进线配电装置止。电缆采用YJLW03-1C630mm2,线路敷设方式采用电缆排管敷设，线路亘长约25.32千米。远期66kV电源“T”接于220kV江湾一次变至66kV虎园变的66kV线路上，经双回路电缆线路引至太阳岛变66kV进线配电装置止。66kV变电站采用光纤通讯方式，本期光缆由T接点起同新建66kV电缆同路径敷设至新建66kV太阳岛

6、变通讯室止。光缆型号采用ADSS-24芯。亘长5.4千米。1.1.3 工程承包范围1.1.3.变电所设备安装及调试、验收、移交、维护、保修，配合整套系统调试和参加联合试运转；1.1.3.1变压器系统安装、调试；1.1.3.2 66kV、10KV配电装置安装、调试（包括支架、避雷塔组立）；1.1.3.3补偿设备安装、调试；1.1.3.4控制、保护及直流系统安装调试；1.1.3.5所用电系统安装、调试；1.1.3.6全所电缆敷设、接地、设备照明；1.1.3.7所区照明系统安装、调试；1.1.3.8设备支架施工； 1.1.3.9 独立避雷针安装；1.1.4交通情况 该地区污秽等级为级，该站址在地形地

7、貌、地质条件、水文气象、进出线条件、交通运输、电源等方面均已满足建站条件。1.1.5地质及地貌状况太阳岛变电所所址选择位于松北区太阳岛风景区月亮湾开发区内，地势平坦而开阔，为平原地。 1.1.6.站址条件1.1.6.1符合电网区域规划，靠近负荷中心，位于松北区太阳岛风景区月亮湾开发区内。1.1.6.2地势较高，无大的动迁。1.1.6.3周边无大型污染厂及对噪音、电磁干扰有特殊要求的单位第二章 施工目标 1工程质量目标 工程质量满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准，分项工程合格率100%；单位工程优良率100%、工程质量验评合格率100%、感观得分率95%技术资料等综合指标达到优良工

8、程条件。 2.安全目标遵照国家电网公司有关电力建设工程实行“安全、质量、工期、造价”四控制的要求，依据国家、行业和上级有关安全生产的法律、法规，执行与项目法人签订的合同，履行安全职责，对施工过程中的安全文明施工进行全面的监督和控制。实现人身伤亡事故“零目标”、杜绝重大火灾事故、杜绝等同责任的重大交通事故、杜绝重大环境污染事故和重大坍塌事故。特别是杜绝倒塌、人员高空坠落、触电事故。是杜绝倒塌、人员高空坠落、触电事故。3.进度目标确保工程开工、竣工时间和工程里程碑计划的按时完成。以“工期服从质量的原则”根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施确保工期，工期控制在合同期之内。4.投资控制目标认真做好

9、施工管理工作、严格工程质量、把工程投资控制在批准的概算范围之内。第三章 施工现场组织机构为确保工程按项目法人要求顺利开工和如期完工，我公司将选派精干、优秀的工程管理人员、技术骨干、高级技工，组建哈尔滨电力工程有限公司66kV太阳岛变电所新建工程项目部。3.1 项目部组织机构关系图办公室李晓丽车 队队 长侯景林总指挥关明奎建设单位工程监理项目部哈尔滨电力工程有限公司项目经理马云鹏项目总工程师刘蕴光项目副经理王 军现场技术专责王春利物资部王英民质检部张志鹏工程部丁 辉安全部李 福物资供应王程亮物资保管张玉财工艺测量孙敬松设备检验谢海龙电气一次王可任电气二次梁兴福电气试验李永生安全监察于艳文明环保孙

10、志莹资料管理陆远综合管理孙丽娟安装一队队 长刘凤翊安装二队队 长李 翔安装三队队 长夏海锋安装四队队 长张志勇后勤保障侯德兰 直接领导关系 监督、指导和协作关系3.2 工程主要负责人简介姓名关明奎性别男出生年月1956年05月 职务哈尔滨电力工程有限公司总经理技术职称高级工程师本工程拟定职务项目总指挥参加工作年限26序号建设单位项 目 名 称工程质量1哈尔滨第二电业局66kV靠山输变电工程优良2哈尔滨第二电业局66kV胜利输变电工程优良3哈尔滨第二电业局66kV小杨家输变电工程优良4哈尔滨第二电业局66kV和平输变电工程优良5哈尔滨第二电业局66kV前进输变电工程优良6哈尔滨第二电业局66kV

11、上坞输变电工程优良7尚志电业局66kV老街基输变电工程优良8宾县电业局66kV宁远输变电工程优良9宾县电业局66kV兴盛输变电工程优良10双城电业局66kV万龙输变电工程优良11双城电业局66kV周东输变电工程优良12双城电业局66kV单城输变电工程优良13绥化电业局220kV兴福变庆安变送电线路新建工程优良14鸡西电业局220kV前饶线送电线路新建工程优良 姓名马云鹏性别男出生年月1971年11月 职务哈尔滨电力工程有限公司总工程师技术职称工程师本工程拟定职务项目副经理参加工作年限19年序号建设单位项 目 名 称工程质量1哈尔滨第二电业局66kV靠山输变电工程优良2哈尔滨第二电业局66kV胜

12、利输变电工程优良3哈尔滨第二电业局66kV小杨家输变电工程优良4哈尔滨第二电业局66kV和平输变电工程优良5哈尔滨第二电业局66kV前进输变电工程优良6哈尔滨第二电业局66kV上坞输变电工程优良7尚志电业局66kV老街基输变电工程优良8宾县电业局66kV宁远输变电工程优良9宾县电业局66kV兴盛输变电工程优良10双城电业局66kV单城输变电工程优良3.3 组织机构人员的职责和权限部门岗位职责和权限项目经理a) 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的重大事宜；b) 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；c) 负责对

13、施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；d) 负责工程资金调配使用，保证工程顺利进行；e) 项目经理将根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；f) 负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。项目副经理a) 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负主要责任；b) 主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同要求如期竣工c) 对工程的过程进行控制，下达施工计划，调配工程资金的使用；d) 组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监

14、督其有效运行。e)项目经理不在时，代其行使项目经理的职责。项目总工程师a) 主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b) 主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查和报批；c) 贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；d) 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；e) 负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。工程部技术a) 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b) 主持日常技术管理工作；负责本工程的计量管理工作。c) 负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产实施方案、施工技术方案等有关技术资料，

15、并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批；d) 负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e) 协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f) 采用微机编制工程技术报表，按时上报主管部门；质量a) 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c) 协助监理工程师进行现场质量检查；d) 负责制作质量报表，并向上级主管部门报送；e) 负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公司质量奖惩条例。安全部安全a) 主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b)根据

16、工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；b) 协助监理工程师进行现场安全检查；c) 负责制作安全报表，并向上级主管部门报送；d) 负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f)在施工全过程中，负责执行公司安全奖惩条例。工程部计划组a) 负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；b) 负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；c) 负责成本分析和管理，合理控制资金使用；d) 负责办理施工注册和施工许可证手续及项目劳资工作。物资部a) 负责建立工地材料、设备

17、管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施；b) 负责对本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；c) 负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具;d) 负责本工程的各种设备到货的验收和保管工作;e) 负责对使用本工程的设备、材料的合格证及实验报告的整理工作。办公室a) 负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b) 负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c) 负责和各级地方政府的联系，组织项目部开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。d) 负责

18、上级部门对工程的检查、指导所需要的接待、工地服务性工作。施工队a) 执行现场管理机构的决策和施工计划安排；b) 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；c) 负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；d) 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。试验室a) 负责全所高压、仪表、继电保护、油务试验工作；b) 负责全所通信、远动设备的调试工作；c) 与电气专业合作，完成二次系统调试传动；d) 负责本试验室人员的技术培训、安全教育等管理工作。第四章 施工现场总平面布置4.1施工现场平面图具体布置见附页66kV太阳岛变电所新建工程施工总平面布置图。4.2根据总平面布局，

19、场区分成办公区、生活区、 屋外配电装置施工区等3个部分。由于工期紧张，项目部计划长期驻现场施工人员45人左右，施工高潮阶段可达120人。基于人数多的特点，根据施工现场情况，项目部计划在所内组建2栋 板房和一个施工工棚（包括加工间、饮水处、和备品备件间），面积50平方米，作为现场工作区。离66kV太阳岛变电所50米左右设置职工生活区，本区设有办公室、会议室、食堂、宿舍、活动室等。临建集中布置，院内可停放机动车辆和作为日常活动场地。办公及生活区主要房间安排如下所示：序 号房间名称建筑面积（m2）备注1项目经理办公室15位于办公区1号板房2项目总工办公室15位于办公区2号板房3会议室兼餐厅21位于生

20、活区3号板房4职工宿舍21位于生活区4号板房5职工宿舍21位于生活区5号板房6职工宿舍21位于生活区6号板房7职工宿舍21位于生活区7号板房8职工宿舍21位于生活区8号板房9食堂18位于生活区9号板房10淋浴室21位于生活区10号板房11综合室27位于生活区11号板房12工具室18位于生活区12号板房变电站大门设置明显标识，施工作业区设置施工公告牌。设备与材料堆放场地集中式布置，占地面积3002。为便于施工，屋外设备、大件及有防潮装置的物品可直接摆放于屋外设备存放场内；对温度和潮湿有特殊要求的设备、材料物品保管于仓库内；小型工器具存放在工具库；大型工具及设备存放在场地内，并有防风雨措施。临时电

21、源由站外10kV线路T接引来，供施工及生活用电。设置总动力电源箱（带漏电保护器）1套，施工用电电源箱5套，分布在金属加工区、室外配电装置施工区、主辅建筑施工区。临时电源线路采用VLV-22-3*185+1*90电缆，最大用电功率150kVA。生活用水和施工用水采用输水管路取自深井泵房。生活区和施工区设立完整的消防设施。第五章 施工方案5.1施工准备5.1.1施工技术资料的准备各分项工程开工前,由项目总工组织工程技术人员参加编写施工技术措施。本施工组织设计要求准备如下技术资料及编写分项措施、工艺。编号技术资料名称编制单位备 注1施工图纸8套哈尔滨供电设计院现场2套2变电施工作业指导书哈尔滨电力工

22、程有限公司 3施工规范国标 电气4监理表格国家电网公司标准化作业手册5质量体系运行记录哈尔滨电力工程有限公司6施工技术记录电力行业标准7安全专业管理记录哈尔滨电力工程有限公司8GIS安装技术措施项目部9软母线安装技术措施项目部10隔离开关安装技术措施项目部11主变压器安装技术措施项目部12电缆敷设及二次接线施工工艺项目部13接地工程施工技术措施项目部14高压、继电、油务试验技术措施项目部15管母线施工技术措施项目部16GIS（SF6气体绝缘组合电器）安装作业指导书项目部5.1.2 材料准备5.1.2.1 材料的采购与供应由施工项目部采购和供应5.1.2.2 提高对材料供应的管理质量编制详细的材

23、料供应计划，使材料供应准确到位。材料入库必须经过验收、验证，并填写好记录。对不同的材料要分类放置，认真保管，加强物资标识管理，满足可追溯性要求。 5.1.3 通讯准备为了确保与项目法人、监理工程师建立畅通、快捷的信息渠道，更好地指挥、协调施工现场情况，项目部设立微机笔记本一台，计算机使用无线上网（与总公司各部门进行电子邮件等传递）。 5.1.4施工场地的准备施工场地选择在变电站院内，根据施工总平面布置图仔细布置，并满足文明施工要求，加强对临建设施的投入，以展示哈尔滨电力工程有限公司良好的企业形象。所有临建设施在竣工投产前均要求清理干净。5.1.5施工力量配置5.1.5.1投入本工程的施工力量要

24、人员结构科学合理，达到既能保证工程顺利施工，又能降低人工成本的目的。5.1.5.2本工程所投入的工程技术、质量、安全管理人员都具有66千伏变电工程施工经验。所有施工人员在各工序开工前均要接受岗前培训，经考试合格后方可上岗作业。所有特殊工种（包括测量、起重工、维护电工、测工、电气焊、氩弧焊、机械操作手等）均由专业人员持证上岗。5.1.5.3所有工程技术管理人员经过项目法人、监理工程师批准后，在各工序正式开工前进入现场，专门负责本工程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不再兼职其他业务。5.1.5.4本工程根据施工图交付情况及项目法人的供货时间，我们将在施工合同签订后开始施工准备，七月末开始正式开

25、工。根据变电站的工程量，计划投入施工力量如下表:施工技术力量组织计划投入表序号工程项目工程管理人员技工普工特殊工种作业人员合计高级中级初级焊工液压机械测工1施工准备1215522182独立避雷针安装工程12455114233电气安装工程1231092111304设备调试1222101185继电、高压、油务试验1222296系统综合调试22487竣工验收12227普工：是指长期合同工和临时民工。由施工力量计划表可以得出， 电气安装工程施工高峰期人数将达到48人左右。本工程无分包单位，施工力量由公司根据现场施工情况，在保证工期、质量、安全、文明施工的前提下，由公司统一调配人力资源。5.1.6施工机

26、械及主要机具配置表为提高施工生产效率，保证按合同工期完成施工任务，保证施工质量。我公司对该项目在机械方面进行全面投入，做到科学合理、装备精良，同时，要有一定数量的小型机械储备，保证施工顺利进行。在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目部统一调配，且保证用于现场的工器具性能良好，充分发挥其机械效率。主要施工机械及机具配备表序号名称规格数量进场日期备 注1吊车16吨1台2011.082吊车20吨1台2011.083吊车25吨1辆2011.084指挥车1辆2011.08工程联系5自卸吊5T4辆2011.086测量仪器2套2011.08经纬仪、水准仪等7潜水泵1台2011.0

27、88电焊机4台2011.089台 钻1台2011.0810电 锤1台2011.0811角磨机3台2011.0812真空滤油机2台2011.0813真空泵70升、15升各12011.0814型材切割机1台2011.0815等离子切割机1套2011.0816SF6气体回收装置1台2011.0817液压弯管机1台2011.0818导线液压钳100T1台2011.0819放线架1个2011.085.1.7生活设施准备 本工程办公室与宿舍均统一布置，办公用品统一管理。个人被褥、工作服等统一发放；现场设立职工食堂。5.2 施工工序总体安排 本工程总工期约为100天。根据施工力量配置和工程特点，进行总体控制

28、划分 。66kV配电装置电气施工和10kV配电装置电气施工交叉或同时作业，争取多点施工，减少工期。5.3主要工序和特殊工序的施工方案 5.3.1二次电缆敷设及接线工艺1)电缆敷设方法a 首先核对电缆沟道内电缆架安装是否符合设计要求，电缆管是否畅通，清除敷设路径上的垃圾及杂物。组织施工人员进行技术交底，做好人员组织分工。熟悉图纸、电缆清册及电缆路径。b将电缆盘运到方便施工的地点，尽可能的合理。一般选在电缆终端附近（室外比较合理），用电缆架将电缆盘支起，离地面100mm左右。c 电缆敷设采用较多的人力进行，由于施工人员较多，协同动作要求高，所以设专人指挥，号令统一。电缆敷设按区域进行且综合考虑。先

29、敷设集中电缆，后敷设分散电缆；先敷设长电缆，后敷设短电缆；先敷设工程急需电缆，后敷设对工程进度影响不大的电缆。d稳电缆盘时千万注意电缆牵引端从电缆盘上部引出，不能让电缆在地面上拖放，更不允许将电缆盘平放横卧在地面上施放，以免造成电缆扭结，损坏电缆。e安排有经验的电缆工领线，一些重要的转弯处设专人把关。电缆在支架上的布置应符合设计要求，设计不做规定，应按高、低压电力电缆、控制电缆、高频电缆、通信电缆的顺序分层自上而下排列。每敷设完一根电缆应立即沿线整理，排列整齐并挂上电缆牌。敷设完后电缆还要做最后一次整理，并加以固定。f 敷设后电缆应达到如下标准：电缆排列整齐、美观，无交叉重叠及机械损伤；电缆牌

30、标志正确、清晰，挂装应牢固；电缆规格型号符合设计要求；电缆终端及转弯处固定牢固；电缆的防火与阻燃封堵必须符合设计要求。2) 二次接线工艺a 配线前应先将电缆在盘、柜、箱的下部整理好，排列整齐，并用电缆夹加以固定。按实际需要长度量出剥切尺寸，扒去护层。扒内护层时，绝不能损伤芯线的绝缘层，然后将芯线拉直，套上合适的热塑管放在扒切处的适当位置上，再用喷灯或电吹风进行热塑。注：热塑管长度应一致，位置应统一，这样比较整齐、美观。b 二次配线是采用成束配线法（圆线法），是将每根电缆芯线用塑料扎带把线绑扎在一起，断面成圆形，扎紧后，扎带自动打成死结，置于背后，扎带间距约6080mm。这种方法操作简单，工艺整

31、齐美观。c 按端子排图进行配线，单芯线要弯成圆圈，圆圈的大小要合适，弯曲的方向为顺时针方向，多股导线应用线鼻子压接，压接用专用压接钳。d 二次接线应达到如下标准：符合设计要求，接线正确；电气回路接触良好，螺丝紧固可靠；配线横平竖直，整齐美观；导线无损伤，绝缘良好；回路编号正确，字迹清晰，不易褪色；查线、维护、试验等均方便又安全。5.3.2主变压器安装（主要工序）1）技术准备工作a)技术措施的编制：根据工程设计资料、变压器出厂技术文件、公司发布的施工作业指导书的标准，编制施工技术措施，确保工程的施工质量和施工安全，有效的进行质量控制。套管检查试验升高座检查试验附件清点检查查试验升高座及套管安装其

32、他附件安装冷却装置检查试验附件检查试验油枕检查施工准备现场验收及保管变压器油处理本体就位残油试验与干燥判断内部检查热油循环真空注油整体密封试验电气交接试验扫尾与竣工补充注油胶囊检漏检查试验冷却装置及储油柜安装附件检查试验充干燥空气排氮就位清洗检查试验b)安全技术交底：施工前由专责工程师主持进行安全技术交底，并认真做好交底记录。未经交底，不得施工。未接受交底的人员，不得参加本项工程的施工。2）主变压器安装流程图5.3.3 GIS安装工艺5.3.3.1 施工工序流程图开始熟悉施工图纸学习技术措施验收土建施工基础尺寸基础划线断路器的就位元件拼装出线套管吊装接地线安装耐压试验电压互感器连接避雷器连接变

33、压器套管的连接清理施工现场总验收设备的运输就地柜安装电缆敷设二次线的连接控制回路的调试分部操作试验设备检查与验收施工器具的准备施工仪表的准备气体和材料准备施工现场准备劳保用品准备抽真空和充气密度计校验密度计防爆装置安装5.3.3.2 检测试验a）接线检查b）绝缘电阻测定c）闭合操作试验d）回路电阻测定e）气体(SF6、空气)泄漏试验：按检漏规程进行，检漏对象包括控制柜中的管道及各阀门。f）压力开关试验g）SF6气体含水量测量：对所有气室的气体进行微水测量，应符合有关规定和标准。h）联锁试验i）CT试验j）VT试验k）LA试验l）主回路工频电压试验m）控制回路工频电压试验5.3.3.3主控项目5

34、.3.3.3.1 基础划线时必须严格控制好Y轴和X轴的尺寸；5.3.3.3.2各部件及套管必须保证清洁，无损伤；5.3.3.3.3气路连接与传动杆连接正确可靠；5.3.3.3.4 密封槽面清洁无划痕；5.3.3.3.5 螺栓紧固力矩符合制造厂规定；5.3.3.3.6 导电部分清洁，无损伤，且连接牢固；5.3.3.3.7 SF6气体充注前，断路器内部真空度、SF6气体含水量和气体压力以及整体密封试验，应符合规范及制造厂规定的参数；5.3.3.3.8 断路器与操作机构联动试验应正常无卡阻，接地连接牢固并导通良好。5.4工程成本控制措施5.4.1加强施工管理工作，采用直接成本的控制方法，做到精心策划

35、，合理施工，避免窝工、停工、返工，造成浪费，具体措施是：a)除要控制材料的采购成本外，最基本的是在工程施工的过程中，落实技术组织措施，经常把实际发生的人工、材料、机械和分包等费用与施工预算中各相应的分部分项工程的目标成本进行对比分析，及时发现差异或预计其趋向，并找出差异发生的因素和主客观原因，采取有效措施加以改正或预防，保证按成本计划支出或节约生产费用。b) 施工前认真做好施工概算的核定工作及时提出各项费用。提前做好图纸审核，修订工作及重大设计变更的会签工作。c)编制设备材料供应计划，力求做到供货及时、准确，避免待料。d)编制好综合施工计划和月施工计划。e)加强工程管理，降低工时、材料的消耗。

36、f)充分利用临建设施，合理安排生活和工作房间使临建发挥作用。g)做好机械设备车辆的保养、维护，提高机械设备的使用率。h)加强施工器具的管理和维护工作，减少损失和丢失。i)加强设备、劳动力管理，合理使用劳动力，减少非生产性工时，尽量少用临时工。j)加强成本分析管理，对单位工程进行成本分析，包括人工费分析、材料费分析、机械费分析、施工管理费分析，推广技术革新，提高功效。4.4.2编制成本计划，实行项目制管理，增加效益a）把各单位工程的预算成本汇总，按成本项目计算采用技术组织措施后的成本降低额，工程预算成本与成本降低之差就是计划成本。b）采用项目制管理，确定项目部人员编制，核定承包费用，将经济利益与

37、管理挂钩，从而增加效益。5.4.3资金控制有计划的利用工程资金，做到合理有序，避免资金的计划外使用和不必要的缺口。加强资金的使用与管理严格控制资金投入。第六章 工期及施工进度计划6.1工期规划及要求6.1.1进度计划的目标 确保业主规定的总工期如期实现。6.1.2工期规划计划总工期：100日计划开工日期：2011年 8月 1日计划竣工日期：2011年10月 31 日施工准备2011年7月1日至2011年7月29日接地网施工2011年8月1日至2011年8月10日电气施工2011年8月11日至2011年8月31日二次施工及调试2011年09月01日至2011年10月20日竣工验收及试运2011年

38、10月21日至2011年10月31日施工准备：2011年7月1日2011年7月29日接地网施工：2011年8月1日2011年8月10日电气施工：2011年8月11日2011年8月31日二次施工及调试：2011年09月01日2011年10月20日竣工验收及试运：2011年10月21日2011年10月31日6.1.3 根据工程情况及施工组织安排，为了反映各主要施工过程的计划进度，我们工程技术人员详细绘制了施工进度计划图，主要包括：（1）66kV太阳岛变电所新建工程施工进度横道计划图（2）66kV太阳岛变电所新建工程施工进度网络计划图6.2确保工期拟采取的措施根据施工进度计划网络图中的关键路径，根据

39、工程的实际特点，计划潜在的主要问题主要有：a:施工图的交付时间是否按计划实间及时提供；b:雨季施工对电气施工有影响；c:主要设备、材料是否按计划到货；d:资金是否按时到位；e:建筑及土建是否按时完工对后续作业有一定影响；f:主要机械及机具是否按计划到现场；g:地方关系和外方协调关系是否处理得当；分析影响工期的关键作业是土建基础施工、架构吊装、电缆沟施工、管母线安装、设备引线安装、电缆敷设及二次接线。为此将采取合理的管理、组织、技术措施，保证工期按计划进行。6.2.1保证工期的管理措施（1）工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程

40、中一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。（2）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。（3）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间 ，努力提高机械利用率和劳动生产率。（4）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。6.2.2保证工期的组织措施（1）在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理，建立严格的责任制。按岗位分工明确、责任到人、统一协调，加强监督检查。（2）由于工程具备工程量大、工期短的特

41、点，分公司将根据实际情况，组织两套施工队伍，现场进行穿插施工，保证多点施工。（3）在人员使用方面，现场将发挥变电人敢打硬仗的作风，一方面由公司调配技术力量，另一方面由现场内部挖潜，形成传、帮、带的作风，既发挥人的主观能动性，又要通过工程锻炼新人。（4）每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。（5）技术、安全、质量等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）认真做好施工准备工作，按计划组织人员进场，搞好各项临建施工。做到

42、组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实，从而保证工程顺利进行。（8）架构及设备支架吊装时，组织先进的20t、25t轮式吊车，减少吊装时间、保证吊装安全。（9）电缆敷设施工时间，合理安排工作面，尽早开始施工。依据安全施工的原则，统一指挥，合理调配人力，尽可能缩短工期。（10）硬母线安装，设备吊装时，充分发挥我公司优势，实行流水线作业，按照流水作方式进行安装，尽量减少时间，从而保证工期。尽早开始电缆支架等处基础槽钢的安装，保证盘柜安装及二次接线的时间，为继电及自动装置的调试留足时间裕度。（11）采用自动化程度较高的高压试验设备和微机继电保护校验装置进行一次电气试验和二次保护调试。（12）

43、加强施工机具的管理，对所使用的施工机具要及时供应，并对机械设备及是维护和保养，保证机械的完好运行。6.2.3保证工期的技术措施技术工作对各项工作起指导作用，应在各项工作开始之前完成。针对影响工期的几个方面，侧重技术方面采取以下措施：（1）优化施工方案： 整个电气施工围绕先高空、后地面的原则进行。 电气施工组建两套施工队伍，66kV和10kV配电装置同时施工，多点作业，并且局部交叉作业。对主要工序和特殊工序要制定详细的施工方案。（2）施工准备：认真做好、作细工程的前期准备工作，熟悉设备情况，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉产品性能，编制施工技术方案，做到施工时心中有数。熟悉建筑、一次、二次及

44、保护图纸，及时发现图纸中存在的问题，在图纸会审会上提出，力争将问题在电气开工前解决。（3）架构和基础施工时，提前验收基础，抄平基础地面，对构件的长度、弯曲等各项指标严格控制，保证一次吊装顺利完成。（4）影响设备吊装的主要因素一是设备到货情况，二是电气与土建接口部分的问题。针对第一因素，物资管理部随时了解设备生产及到货情况，及时与项目法人、监理工程师和设备厂家沟通，避免因设备到货原因影响工程进度；针对第二个因素，工序间实施超前服务：架构及设备支架施工时，公司提前派出技术人员深入现场，核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不符之处，特别重视基础预埋螺栓与设备底座安装孔的对照，杆头板安装孔与设备底座

45、安装孔尺寸的核对，与土建施工密切配合，避免因建筑返工而影响工期。影响电缆敷设和二次接线的主要因素一是电缆到货情况，二是图纸不符问题。（5）针对第一个因素，现场二次技术负责人应与材料库紧密配合，对到库的每批电缆与材料表进行核对，缺少的电缆及时通知物资科催运，避免因到货晚影响电缆敷设；针对第二个因素，现场二次技术负责人在二次接线前核对图纸本身、图纸与设备不符时，提前与监理和设计部门联系解决，避免事后解决问题多影响工期。（6） 施工计划中对主要工序的控制按照正常工期考虑，现场可根据实际情况进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间，计划工期还可以提前。（7）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进

46、行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。6.2.4保证工期的经济措施（1）本工程开工后将作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。（2）本工程资金专款专用，当项目法人提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。（3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。6.2.5资源计划措施a.本工程根据施工图交付情况及项目法人的供货时间，我们将在开工前首先进行技术资料准备、材料运输

47、、工器具到位、人员培训等工作。在施工高潮期间投入的施工总人数达48人左右。各道工序技工、普工的投入可根据现场的实际情况安排投入。b.自购材料和项目法人所供材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使工期计划得以实现。作到料进人到，同步进行，避免发生窝工。c.在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目部物资科统一管理调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。6.3主要安装设备及材料供应计划6.3.1在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目部物资科统一管理调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。6.3.2主要安

48、装设备及材料供应计划电气施工主要受到现场到货影响，以及设备到货后由于包装、运输保管等原因造成的设备损坏、以及由不可抗力造成的意外情况，项目部根据现场到货情况，合理组织人力、物力、机械统筹安排，保证工期和质量。第七章 质量目标，质量保证体系及技术组织措施7.1质量目标7.1.1 本工程质量目标为优良工程，本着“质量第一”的宗旨实行全面质量管理，建立健全工程的质量保证体系，以保证本工程质量达到国家优质工程标准。7.1.2工程质量指标是建筑和安装工程、竣工验收一次合格率100%，单位工程优良品率100以上。7.2质量管理组织机构及主要职责7.2.1 质量管理机构公司质检处公司主管经理公司总工程师项目

49、经理 项目总工物资部质检专工工程部继电队兼职质检员电工队兼职质检员实验室兼职质检员7.2.2主要职责：质量体系人员主 要 职 责项目经理批准质量计划、质量保证技术措施，特别是关键工序的质量控制。保证工程质量的指令能够贯彻执行。支持质检机构独立控制整个工程质量。项目总工程师主持工程质量的日常管理工作，掌握工程的质量动态，审核本工程质量计划、质量保证技术措施并督促执行；协调监理工程师的工作，配合业主、监理工程师进行中间验收和竣工验收。专职质量检查员编制质量计划，主持日常质量检验工作。负责质量报表的编制。与监理工程师紧密配合做好工程中间验收和竣工验收。工程部执行产品的标识和可追溯性，过程控制工作的相

50、关规定；做好自检和交接检验；做好检验和试验状态的管理；不合格品的控制工作；制定纠正和预防措施；负责质量记录的控制工作。物资部负责物资采购和进货检验，顾客提供产品的验证工作。过程控制中的施工设备管理，搬运、贮存、包装、防护工作，原材料中的产品标识和不合格品的控制工作。工程部计划组负责合同评审工作，编制工程的年、季、月度的施工计划。施工队、作业层严格执行质量检验标准，遵照施工规范要求施工。精益求精，实现“创一流工程。7.3质量管理措施7.3.1 为本工程购进的所有设备和材料都必须出示产品合格证书或检验报告。监理工程师有权在施工过程中对合同范围内设备、材料、施工工艺进行检查和试验。7.3.2 对重要

51、的检查试验项目与监理工程师达成协议，检查时间、地点24小时内通知监理工程师。每一分部过程施工完成后应经过建设单位组织的中间检查验收，确认质量合格后方可进行下一分部工程施工。定期向监理工程师通报质量情况，如发生重大质量事故时，应及时书面报告监理工程师，并提出处理方案或意见，经监理工程师同意后方可施工。7.3.3凡埋入地下或混凝土中的部位及部件均属于隐蔽工程。隐蔽工程在具备隐蔽条件24小时前，应书面通知监理工程师检查验收。7.3.4 建立质量保证金制度，制定质量管理办法和考核细则。健全质量管理制度，明确职责范围。7.3.5 实行挂牌制和质量跟踪卡。7.3.6 加强对施工人员的质量观念教育，宣传和推

52、广全面质量管理工作，采用标准化，正规化施工。7.3.7 施工人员对质量要求不明确时不得开工，施工后未达到质量标准的，应重新施工或处理直到达到质量标准。7.3.8 认真贯彻执行企业内部标准。7.3.9严格按照质量体系程序文件要求，对工程质量进行全过程控制。质量保证体系、质量保证措施提交业主备案。7.3.10全部工程项目施工完毕，达到工程质量标准，三检（自、互、专检）合格，竣工清场、平整完毕并备齐工程竣工移交资料后，写出申请竣工验收报告，提请监理工程师按规定程序组织工程竣工验收。复验合格后，将竣工资料移交给项目法人，由项目法人报请有关部门及运行单位组成联合检查验收组进行最终验收，合格后并经冲击合闸

53、及24小时带电试运行，试运行符合要求，项目法人承包商双方即可办理移交手续。7.4质量管理及检验标准7.4.1质量管理严格按照公司企业标准Q/JSB-2.36-2001质量体程序汇编第2版第3次修订、质量手册、工程质量管理标准进行操作，确保公司质量体系持续有效的运行，公司的质量方针与变化的内外部环境相一致。7.4.2检验标准： 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B50168-92电气装置安装工程盘柜及二次接线施工及验收规范GBJ5017-925电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范G

54、B50172-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-908电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-919继电保护及安全自动装置检验条例（87）水电电生字第108号微机继电保护装置运行管理规定DJ/T587-1996其他有关及相关的技术规范和验收标准7.5质量保证技术措施7.5.1健全技术保证体系,加强技术管理。7.5.2认真执行三级质量检验技术责任制,实行技术工作统一领导，分级管理,各负其责。7.5.3项目部对工程技术实行动态考核，执行工程综合情况管理月报制度，每月填写综合情况管理月

55、报表（包括工程情况，进度、技术、质量、保证体系、质量控制等）保证信息畅通，传递及时，使工程技术质量工作处于受控状态。7.5.4加强对装置性材料、消耗性材料及设备供应的技术管理工作。7.5.5所有的施工项目在分项工程结束时都需有施工人员自检，发现问题及时处理，由施工队长、技术员组织对已完项目进行互检。在检查中要做到全面、细致，并填写自检记录，由现场经理、专责工程师、质量检查员组织有关人员对填写项目进行专业检查。检查后填写记录，进行评分，计算一次成优率。公司质检处对施工项目进行抽查，作为最后的质量把关。通过“三检”，对切实存在的质量问题要认真对待，加以研究。凡属施工造成的要坚决进行处理，如属制造厂

56、本身的设备缺陷或是其它原因等要向上级建设单位、制造厂等及时反映，要分清类别立据注册，在施工记录中认真写清,竣工验收时移交甲方。7.6关键工序的质量控制7.6.1施工前。对施工人员进行技术培训，经过考核后，持证上岗。7.6.2 编制安全技术措施，进行技术交底。确保施工人员明确其施工内容、职责范围。7.6.3对关键工序设立质量控制要点，项目总工亲自组织对可能出现的问题进行分析， 落实措施并确保其严格执行。7.6.4对于新技术、新工艺，项目部将邀请专家进行指导，并派出技术人员进行学习。7.7可能出现的薄弱环节及防范措施。 7.7.1电气安装工程中，管母线的焊接是最薄弱环节，因此对出现的问题进行如下控制：1）管母线焊接时常出现气孔问题：管母线焊接时气孔是常见的缺陷。其形成原因：氩气纯度低、杂质多或氩气管路漏气；空气中水份侵入熔池；坡口和焊丝带水带油；氩气保护不良。控制方法是：保证氩气纯度，采用纯度不低于99的纯氩气，确保氩气管路清洁及密封良好；氩气流量适当；用控制阀调整，减少熄弧，避免潮气的侵入；焊丝及管母线坡口用化学制剂和机械方法将水、油及其它杂质清理干净。2）裂纹问题：裂纹问题也是较常见的缺陷，尤其