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1、财务：财务人员素质与财务管理调研分析一、当下企业财务管理水平不高的原因1. 缺少相关教育和培训，财务人员素质不高。目前许多企 业的财务管理技术落后，相关财务人员培训机制不完善，导 致财务人员素质不能适应企业发展， 进而造成企业财务管理 落后。企业内部管理程序混乱，在实际工作中容易出现很多 的漏洞。分析其原因，共同点就是企业内部财务管理人员素 质低造成的，从企业内部财务管理结构上，没有教好的调整 和控制，进而让财务人员能力没有得到提升，从而不能适应 企业快速发展带来的财务管理难题。2. 内部经济事项的控制能力弱。 在企业内部财务管理实践 中，由于缺乏先进的管理技术，导致财务管理缺乏有效的制 度，
2、在经济战略规划中，由于缺乏重要建设能力的实施，就 缺少了内外结合的有效分析，进而造成管理漏洞频出。一旦 领导的管理技术不硬， 不能清楚的分析出企业未来的发展目 标，加上企业在投资过程中，没有相应技术人员的有效管理 支持，造成经济财务风险时有出现。二、财务人员素质决定财务管理水平1. 财务管理人员素质的高低直接关系到财务管理水平的 高低。 企业员工素质和信息技术的稳步提升进行信息技术的 管理应用，必须使员工能够进行深层次的改革，改革包括技 术方面和个人素质方面， 进而保障进行新型的信息技术的运 用时，能有良好的发展进步。在技术创新实践中，相关领导 要做好员工的素质培训，完善员工的工作素质，进而保
3、障企 业的稳定发展。提升员工的综合素质，有利于员工解决工作 中的实际问题，能够承担起相应的责任，提升财务管理工作 的效率，保障公司稳定快速发展。2. 做好财务人员素质培训，有利于提升财务管理水平。二 十一世纪是经济全球化的实际，企业不分国界，目前在国内 的企业市场中外资企业占了很大一部分， 这些外资企业的有 很强的竞争力，在财务管理等方面的较为先进。在这种竞争 激励的背景下，做好企业财务人员的素质培训工作，有利于 提升企业的经济效益，提升竞争力，改善企业形象，不断缩 小与外资企业之间的差距。在实行有效的财务管理的同时， 可以分析税收变化情况，了解国家调控政策，进而把握企业 的发展方向。三、财务
4、管理水平影响企业的健康发展1. 财务管理内容方面。财务管理通常包括公司所有的财 务收支管理，是公司的一个综合财务系统，对企业的资金动 向的全面管控。观察当下企业的管理特点，通过对企业生产 成本和收益的对比，就能有效的掌握企业的财政收支情况， 有效的控制企业的生产成本，降低负债风险，为企业的决策 提供科学有效的参考数据。2. 经济管理方面。企业要想稳定经营发展，需要对企业所 处的环境，以和目前国内外的经济市场进行科学分析。在企 业发展中，必须严格以与客户签订的合同为生产标准进行， 相关的数据、凭证、票据的必须做好严格的管控，将生产成 本与经济利益做好比较， 和时的查找出企业生产经营中存在 的问题
5、。如果出现了大量的企业亏损，将会导致企业资金链 断裂，所以必须做好前期的经济管控工作，让企业的经验发 展稳步向前，跟国家的经济政策协调发展。3. 经济结算方面。在进行经济结算时，需要做好经营预测 和企业发展中出现的问题做详细分析， 将经营收入进行有效 分摊，在分摊的过程中，可以参照合同进行，也可以参照股 东所占的比重进行。要把握好结算重点，对比好预期目标和 经营收入，找出企业在生产经营中存在的问题，找出企业资 金周转过程中出现的问题，进而有利于结算的科学准确。4. 成本核算管理方面。在计算生产成本时，需要将产品在 生产过程中会涉和到的全部费用的进行有效的计算，其中， 对生产资料，人工成本，相关
6、的技术成本等重点领域要做好 详细的检查，结合会计凭证的相关数据，做好全面的核对工 作，将预期成本投资与实际成本进行对照， 找出其中的漏洞， 以和存在的问题，做好相关问题的排查和监督，在进行清查 财产时，需要做好两方面的工作，一方面是固定财产，另一 方面是流动性财产， 将在生产过程中出现磨损的情况进行有 效的核算，同时还要突出流动财产的相关问题，让所有的资 产的得到详细清查， 最后将资产和企业生产经营情况进行对 比，进而找出企业在发展过程中存在的问题，做好企业经济 经营模式的改革。四、提升财务人员素质需要把握的问题 要想让财务管理工作发挥应有的作用，那么，就必须提升 财务管理人员的素质，只有这样
7、才能提升财务管理水平。具 体可以从以下几点展开。1. 加强财务管理人才培养。(1) 加强财务管理人员的素质培养，提升财务人员的思想 素质、管理技术，使员工在财务管理过程中，能够顺利的应 对工作，保障企业又好又快发展 ;(2) 做好财务人员素质培训的同时，加强内部管理环境建 设，规范管理人员的工作程序，让其按照规定工作，在平时 的财务工作中，做好相关的考评工作，不管是思想方面还是 工作方面的纳入考核范围，使企业稳定发展。2. 做好人力资源管理、提升财务人员素质。对于一个现代 企业来说， 人力资源资源管理十分重要， 在进行员工考核时， 做好财务人员的综合能力提升工作， 使财务工作者在工作中 更加努
8、力认真， 对企业发展中的重要财务领域进行严格的分 析，做好各数据与产品交易的监督管理工作，和时发现其中 的问题，做好相应的处理，在企业的长期生产发展中，力争 完善财务管理工作， 使财务管理对企业发展的作用得以有效 体现。在进行产品生产预算、决算时，对其中的重要领域要 做好详细研究，让其始终在正确的轨道上，并且将财务管理 工作不断的进行创新。3. 建立有效的体制。在建立财务体制时，需要将先进的政 治思想灌输到企业财务人心心中， 让财务人员认识到财务工 作在企业发展中的重要性， 让财务人员逐步建立起正确的人 生观和价值观，使企业员工更加团结，在工作中做好相互帮 助、相互监督，共同为企业的发展付出努力。领导在对企业 进行财务决策的过程中，对于重大的财务问题，要和时追究 相关财务人员的责任，保障财务工作的顺利开展。五、总结综上所述， 企业对财务人员的素质直接关系到财务管理的 水平，所以，企业必须重视财务管理人员的素质培训，通过 培养高素质的财务管理人员和引进专业的财务管理人员， 而提高财务人员的整体素质，加强内部财务人员的管理，使 财务人员的业务，能力和管理技术能得到有效的提升，这样 才能为企业内部财务管理的全面强化做出更好的贡献。
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