区机关事务管理中心2022年工作总结和来年工作思路

上传人:东*** 文档编号:59501240 上传时间:2022-03-03 格式:DOCX 页数:8 大小:18.47KB
收藏 版权申诉 举报 下载
区机关事务管理中心2022年工作总结和来年工作思路_第1页
第1页 / 共8页
区机关事务管理中心2022年工作总结和来年工作思路_第2页
第2页 / 共8页
区机关事务管理中心2022年工作总结和来年工作思路_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《区机关事务管理中心2022年工作总结和来年工作思路》由会员分享,可在线阅读,更多相关《区机关事务管理中心2022年工作总结和来年工作思路(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、区机关事务管理中心2022年工作总结和来年工作思路区机关事务管理中心2022年工作总结和来年工作思路 今年以来,区机关事务管理中心在区委、区政府正确领导下,紧密对标各级决策布暑,保持以精心服务、精细保证、精准施策为目标,全面提升管理和服务保证效能。现将有关状况总结如下: 一、xxxx年亮点工作 一不断强化三公管理工作 1.办公用房管理方面。一是开展办公用房使用监督季度检查工作,先后组织x次对xx家区属部门和镇街的办公用房使用状况进行监督检查工作,并将结果报送区纪委,从检查结果来看,被抽检单位总体使用状况优良,未发现违规现象;二是牵头处置了区水利局、农业乡村局、住建局等三处鹿城区房产被拆多年未赔

2、偿问题,经过和市名城建设管理中心xx多次上门沟通,已完成区水利局和农业乡村局xxxx平米的安排房赔偿工作,并已办理相关手续,区住建局因房款缴纳金额较大正在争取财政资金; 三是做好办公用房统一调配管理,先后调剂、调拨办公用房xx处;四是针对固定资产采购频繁、登记管理任务较重等问题,通过重建固定资产登记管理规则、引入采购科室负责人审核制、补齐统一财务凭证编号规则等措施,今年共录入固定资产信息xx条,调拨资产x条。 2.公车管理方面。一是依托启程监管平台,强化例行检查和随机检查,通过比对GPS轨迹与外出信息登记,先后核查xx家单位,基本上公车GPS轨迹与外出登记一致;同时x、x、x月组织公车GPS集

3、中检查x次,共修理xx辆GPS,新装x辆。二是着力推动街道应急保证车辆集中统一管理,已设立xx个镇街公车派车账号,有xx辆公车已录入公车管理数据库;三是为严防公车私用、违规使用加油卡和私车公养等行为,会同区纪委、区财政局,对区属部门、镇街、国有企业等单位公车油卡进行专项督查,通过核实油耗明细清单,对发现问题的x家单位开展追踪调查,并及时将检查状况报送区纪委,营造规范使用公车优良氛围。四是安全顺利完成公务出行任务,依据公车统一管理、定向保证的要求,采纳信息化手段统筹调度,截至目前主平台派车xxxx次,副平台xxxx次;另外动车站防疫专班出车xxx次,里程xxxxx公里;全运会出车xxx次,里程一

4、共xxxx公里。 3.公共机构节能和垃圾分类工作方面。一是强化能耗双控措施。x月份以来,为严格落实区能耗双控攻坚任务,针对行政中心,重点强化空调、电梯、办公设备、照明设备等重点用能设备和办事大厅、图书馆、博物馆、档案馆、各大楼走廊、地下室等重点区域管理,采用集中控制、分类施策、强化巡查等方式,强化用能管理。针对区行政中心以外公共机构,主要采用宣扬发动、强化数据统计分析、联合督查等方式,发挥公共机构在能耗双控攻坚行动中的示范引领作用,每月下降xx%用能目标顺利完成。二是强化节能技术改造。定期组织维护x-xx号楼光伏发电设施,全年累计发电xx多万度,减排xx多吨碳,每年可节省电费近xx万元;完成各

5、类节能灯具改换近xxxx盏;建成新能源汽车充电桩x个,电瓶车充电桩xxx个;建成区行政中心水耗监测系统,增加计量表计xx个,完成地下停车场全自动洗车机污水回收流程制定。三是深入拓展垃圾分类工作措施。深入桶长制,对行政中心保洁人员进行任务分配,合理设置桶长,每人负责x-x层楼、xx个左右垃圾分类桶;完善劝导员制,先后x次对行政中心物业、食堂工作人员组织垃圾分类培训,让她们戴上劝导员袖章,对不正确投放垃圾人员进行末端劝导、指正;严格落实分类直运措施,在行政中心设立xx个定点垃圾分类投放点,由伟明环保能源有限公司负责,进行分类收集、分类运输,杜绝将已分类垃圾二次混装现象;同时依据瓯海区公共机构生活垃

6、圾分类工作评价办法,每周对行政中心各部门开展抽检,通过督导检查,传导工作压力,落实工作责任。完成了xx%以上的区级及以上党政机关建成节约型机关、xx家区级机关节水型公共机构、x家无废机关单位创建,区电子政务机房通过国家绿色数据中心认证。 二努力提升服务保证水平 1.美丽大院方面。一是针对老化基础设施,投入xx多万资金,开展了大大小小xxx多次的修补或提升工作; 二是开展院内道路整治。重点对x号楼、x号楼和xx号楼院内开裂沉降和窨井盖破损的道路进行修补性的整治,对xx余处进行沥青重塑工作,并改换x处损坏窨井盖。三是重塑一号楼地下室通行方式,结合人行闸机,采用花箱隔断方式进行美化。四是统一打造x号

7、楼与x号楼地下通道走廊和电梯轿厢两处宣扬阵地,通过与宣扬部、文明办、机关工委等单位合作,做到宣扬样式统一、内容定期改换,并同步制作了各大楼的楼层指示牌。五是强化绿化美化,先后在大院内设立绿化小品x处;采用租摆结合方式,定期改换主要楼栋大厅、走廊等公共部位绿植;组织x名专业绿化工专门养护大院x.x万平米绿化面。 2.满意大院方面。一是广泛征集看法,办好关键小事。先后组织召开x次头脑风暴会,从机关干部职工最关怀的餐饮、停车等事项入手,特别方便有用、经费使用合理,作为后勤服务保证关键小事进行推动,对加装小厨宝、安装新能源汽车充电桩、梳理停车位等每件小事分解责任,以专班化思路定人定责按时限,保证小事不

8、小、抓紧不放,累计完成各类关键小事xx多件。二是保证四套领导班子成员外出公务活动xx次,保证区委、区政府大型活动x次区委中心组学习和瓯海四套领导班子换届工作,保证区四套班子日常工作及调研慰问活动xxx余次,圆满完成区两会、区党代会等大型会议保证和其他各类电视 、视联网、机要等会议xxxx场的保证任务。三是餐饮保证方面。开办风味餐厅,为干部职工就餐提供更多项选择择;提供大小餐盘,减少餐饮浪费;挖掘食堂工作人员潜力,常常研制新菜品,先后推出豆脑、大碗面、麦饼等特色饮食,受到大家欢迎;全年累计供餐xx多万人次。 3.智慧大院方面。一是完成大院智慧通行设施改造。在行政中心x号楼x个主要进出口、地下室通

9、道开拓人脸识别通道,提升大院智慧安防能力。二是深入机关内跑,提升大院一号通线上线下融合力度,依托瓯海数字化革新平台,完善一卡通办理、车辆通行等常用后勤服务事项掌上办,同时委托电信在浙政钉开发物业报修小程序;今年累计办理各类业务xxxx余项,回访满意率达xxx%。三是积极筹划机关干部文明指数系统,通过正负积分方式及相关处罚措施,结合积分商城、个人及单位文明指数排名等,实现区行政中心干部积极主动参加到垃圾分类、杜绝餐饮浪费、办公节能、文明出行、志愿活动中,改变原来机关干部被动管理、难管理到主动参加的转变。 4.平安大院方面。严格落实疫情防控措施,在各出入口设置温馨提示牌,对所有进入口人员进行测体温

10、、查看x防疫码,按照提示检查与管控;按月组织对保安公司进行考核,先后组织反恐防暴演练x次、消防演练x场次、消防培训x场次、反恐防暴预案培训x次、军训x场次;建立x小时巡逻制,每日对消防通道进行检查一次,每周对楼顶消防水箱水位检查一次,每月对消防器材进行大检查一次;联系天然气公司铺设xx号楼食堂天然气管道,消除了多年来使用煤气燃气的安全隐患。 5.文明大院方面。一是强化对大院停车秩序管理,先后对不规范停放的车辆张贴温馨提醒xxx辆,曝光违停x次以上车辆xx辆;二是成立并组织橄榄绿志愿服务队,先后在大院内开展文明餐桌、文明停车、杜绝餐饮浪费、垃圾分类、提倡低碳行动等文明宣扬活动xx多次,不断向机关

11、大院环境美、机关干部行为美努力。 三扎实推动重点亮点工作 1.推动重点督办工程。一是完成x号楼监控系统改造。已完成验收收尾工作;二是经过立项、设备检测、公开招投标等规定程序,消防修理改造工程已进入实质性阶段。 2.打造阳光食堂。联合市行政中心、市公安局、龙湾行政中心等x家单位,做大人员体量,吸引优质供应商,组织食堂大宗物资联合招投标,通过公开招标、竞争性谈判、询价采购等方式,涵盖xx大类xxx多种品类近xxxx个商品,确定xx家品牌优、规模大、信誉好的供应商入选食堂物资配送,经一年运营数据分析,采购成本降低xx%以上;同时引入天下良仓饮食信息服务平台,实现食材全部网上下单、配送,保证每项支出有

12、据可查,助推阳光食堂建设。 3.完成龙舟比赛应急保证任务。x月下旬,在受领全运会龙舟比赛后勤保证工作后,在时间紧、任务重状况下,集中中心全体力量,迅速动员、精心组织、狠抓细节,顺利完成各项工作任务。受到参赛各队和工作人员xx多人次留言感谢,并受到曾瑞华区长批示表扬。 二、xxxx年重点工作 一深入抓好三公管理。一是综合办公用房、公车管理、公共机构节能和垃圾分类等督查内容,探究联合纪委、执法局等部门开展三公督查机制提升督查效果;二是用好公务用车一张网、办公用房管理系统,强化数字化技术作用,加强管理效能;三是加大新节能技术推广使用,探究合同能源委托管理机制,开展节能低碳行动主题宣扬,落实垃圾分类、机关先行各项措施。 二持续深入开展五个大院建设。一是持续落实好关键小事举措,广泛收集物业、会务、安保、餐饮等服务保证方面的看法建议,以滚动思维、久久为功思想推动办实事活动。二是改善就餐环境,提升菜品质量,继续提升餐饮服务保证水平;三是引入更多数字化方法手段,打造智慧大院瓯海版本,持续提升智慧化后勤服务保证水平;四是紧盯物业、安保、餐饮等服务质量,加大考核力度,落实好效能巡查举措。 第 8 页 共 8 页文章源于网络整理,侵权及时告知删除。(Word格式,可编辑)

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!