企业车间个人工作总结2022年

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1、企业车间个人工作总结2022年 企业车间个人工作总结2022年【一】 20xx年上半年，电仪车间深入落实落实集团公司、公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展大成本小核算活动上全面发动，加快了科技革新和人才队伍建设，保证了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结： 一、强化基础管理，深入推动生产稳定运行 电仪车间保持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有

2、检查、有整改、有考核。隐患整改完成率xx%；提炼检修操作八字方针。在四位一体检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了询、备、沟、查、修、验、馈、结八字检修方针，经过一线职工施行后得到认同，检修质量显然提升；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，执行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件计划、修理申请、备件成本核算；强化操作技术技能演练。通过讲解及观摩中国电力出版社出版的变配电运行仿真培训教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与施行演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深入，操作更加规范，为今后变配电运行打下优良基础。 二、提升成

3、本意识，深入推动大成本小核算 电仪车间积极响应集团、公司号召，发动全体干部职工立足本职，革新思路，提升成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，确保公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的xx个项目正在有条不紊的按计划节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采用先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能比赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查

4、职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中凡响激烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。 三、强化技术革新，深入推动三个科技 企业的核心优势就是技术革新，只有不断革新，企业才干更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工革新思路，大胆尝试，保持以技术革新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程x项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司保证效益最大化贡献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。 车间组

5、织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提升工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金xx余万元。 四、强化培训机制，深入推动创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，加强执行力，保证生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编

6、纂的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据；重点岗位细化培训。dcs基础知识技术含量高，专业性较强，为提升电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。 培训内容主要涉及xx、xx、xx系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采用实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提升的一个途径，也是电仪催促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔

7、记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间革新培训授课模式，通过以考代培来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。 五、注重统一思想，深入推动和谐文化班组建设 什么样的状态，决定有什么样的作为，电仪车间保持强化职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极激励职工将合理化建议与科技革

8、新工作有机结合，更好的为生产服务。 在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深入。执行人才招聘。严格按照集团竞争上岗管理办法，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可继续发展必须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有革新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛劳的同

9、时也收获了荣誉，先后荣获xx省国资委标杆党支部、xx省模范职工小家、xx省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是xx公司x月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为坚持荣誉再接再厉！ 企业车间个人工作总结2022年【二】 自入职以来，我在公司领导和同仁的帮助下，业业兢兢，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵看法： 一、工作表现 一强化形象，提升自身素养。为做好本职工作，我保持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确熟悉自身的工作和价值，保持甘于奉献、

10、诚实敬业，二是锤炼自身努力提升本职业务水平。细心学习他人长处，改掉自己不够，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提升。 二强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提升服务水平。组里人员多，工作量大，这就必须要我们团结协作。在这段时间里，不管碰到多大的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不够 一立足现有条件革新观念有待提升。以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今

11、后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 二传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是合计到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能落实到底。在以后的工作中坚决提升执行力，提升思想观念熟悉水平。 三、今后的努力方向 以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提升产能效益。 在以后的工作中我还必须再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量。 企业车间个人工作总结2022年【三】 20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感

12、慨万千。一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下： 一、 自觉强化管理学习，提升个人素养，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提升自己的工作水平，积极参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为施行服务。 二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作，强化对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提升工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作

13、经验，针对各别员工特别工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。 三、 半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不够之处，如组织管理能力不够，理论水平有待提升。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提升，还应组织好全拉员工干好工作， 四、 20_年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅要随时在思想上绷紧安全弦，更要时随时刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 看法，建议； 1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周

14、来的安全生产状况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、强化了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，保证了20_年的安全生产。 3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严正的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才干彻底消灭隐患。 4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回忆和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公

15、司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！ 企业车间个人工作总结2022年【四】 在20XX年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精诚合作，将本年度安排的任务顺利完成，同时不忘对自己的进行充电，保持天天学习一小时，参加不同的业务培训，让自己的能力得到提升，现在将自己在20XX年的工作总结一番，展望20XX年的工作。 一、管理工作 为了让每一位员工都参加进行车间的管理，我将设备的管理分发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争的心理，同时每月改换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的了解。 在工作一段时候

16、之后，组织车间的人员对设备进行检修，查出会出现问题的地方，及时向上级汇报，安排时间进行修理，让车间的生产更加顺利。 在年初公司倡导让我们工作环境更加干净无尘，我们车间积极响应这一号召，就此建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进行清扫。 二、个人工作 在上半年时间我没有因为其他工作分心，而是充分规划好自己的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程积极锻炼自己的工作能力，了解工作中会出现的问题，将其记录在笔记中，在空闲的时间思索解决的办法。 三、学习方面 在繁忙的工作中坚持对学习的激情，身为车间班长，我就必须要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的长处，倾听别人的工作

17、经验，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志，了解当前的新兴技术，扩x论知识的储备；在其他方面参加对管理能力的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在一起建设更强化大的集体。 四、不够之处 工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的经历，还是有很多缺点，尤其是在管理上，执行的力度不够，不能落实到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋就决定一件事情，没有经过仔细地考量；以及在关于设备的操作和管理上还必须要强化培训等等。 在20XX年的工作中我明白了人就是这样一步一步锻炼出来的，现在我对自己充满了信心，经过艰难的奋斗和学习之后，我一定会表现得更加的出色，无论是在

18、那一个方面，就看我在下半年的表现吧。 企业车间个人工作总结2022年【五】 自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有显然的提升，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提升，直通率也创下了_公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面强化控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在强化管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有因为管理方面的不够造成各别员工的思

19、想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于强化管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 三、质量与安全方面 为了保证产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监

20、控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量确保，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 四、工作中的不够 强化员工的稳定性；强化提升员工的操作技能，提升生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。强化培训、提升员工的操作技能，提升一次性合格率；强化对设备的保养；强化对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用

21、数量，提升一次性合格率；强化对原材料物掉地现象的管制；强化对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，强化管理，保证安全生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从合计员工的稳定性出发，不但要提升员工的工资待遇及福利、确保适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝集力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提升。 企业车间个人工作总结2022年【六】 时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的施行工作中锻炼和

22、提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。 20xx年的生产状况汇报如下： 一、生产管理方面 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板； 2、为了强化公司员工产品质量意识，提升产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度； 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，保持执行以旧换新的领用原则； 4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变幻品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一

23、品种，再转型号以提升生产效率； 2、为尽快实现生产力，执行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间； 3、为提升车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提升； 5、保持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提升员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤

24、害； 6、为了满足生产必须求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，互相制约员工，从而提升员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类：加工美式及德式12t等一系列加长轴； 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。 企业车间个人工作总结2022年【七】 在车间做生产的工作，这过去的一年里，我认真的完成生产任务，一年的任务也是圆满的完成了，虽然中间我也是出过一些差错，有一些月份的工作做得不是特别的好，但总的来说，过去的一年，我是有进步，也是把任务完成，有一些小小的成绩的，同时我也是明白我还有一些做的

25、不够好的地方，必须要我持续的去改善，去努力，我也是对过去一年的一个车间生产的工作来做下总结。 一、在工作中 我完成了年度的目标，但在实际的生产中，我也是犯过一些错误，有一个月的时间，我的生产质量是不够好的，在那一个月里，我也是工作有些松懈了，和其他超标完成工作的同事相比，我的效率也不算特别的高，这些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一个新人，来到公司也不过短短一年多的时间，很多时候的犯错，也是得到了主任的体谅，同时也是找了同事来帮我改正错误，改善生产，让我能更好的适应车间的生产，在生产工作之中，我也是到了年底的最后一季度，工作效率也是得到了提升，个人的生产质量也是提升了，同事也是给予了我

26、肯定。 二、在学习里 我积极的寻求同事的帮助，在同事帮助我提升效率和生产质量的过程中，我也是有了很大的收获，个人的能力是有提升，关于生产也是有了更多的一个理解，不再像刚进入公司那时候那样的茫然了，在一年的时间里，我是继续进步的，生产工作也是越做越好了，个人生产的质量不但达标，也是变得更加优秀。除了向同事请教，我也是会在下班之后，找一些相关生产的书籍，了解更多关于我们车间的生产该如何的做，如何的是理解的方法，让自己在一次次的学习和施行中进步，虽然车间的生产是有些枯燥重复的，但是如果抱着想要努力做好工作的心态，其实并没有那么的枯燥，甚至还可以在生产的工作之中找到乐趣。 过去的一年，有收获，也有一些

27、还没彻底改善的不够之处，我也是知道，在以后的一个工作之中，我要持续的努力，提升自己生产的水平，更加的熟悉机器，了解产品，懂得生产之中要注意的事情，提升产品的质量，只有不断的完善自身，懂得生产，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超额的完成生产的任务。 企业车间个人工作总结2022年【八】 转眼间20_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行使命，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提升工作方法和效率，克服不够。为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到强化

28、1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、强化了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松 1、强化了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，保证了_年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到强化 质量技术科为班组配备了专职质检员，强化了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。 四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 第 19 页 共 19 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）