《时间管理》小游戏

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1、时间管理小游戏0/1今天（16:52）留言方式修改f回应吴教授在给即将毕业的 MBAMBA 班的学生上最后一次课。令学生 们不解的是，讲桌上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小 的石块。我能教给你们的都教了，今天我们只做一个小小的 测验。”教授把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一 块石头时，教授停下了来。教授问：现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？ ”是。”学生们回答。 真的吗？”教授问 随后，他不紧不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一 把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又 抓起一把碎石 不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了

2、？”教授又问。还可以吧。”有了上一次的经验，学生们变得谨慎了。没错！ ”教授一边说，一边从桌子底下拿出一小桶细沙，倒在 铁桶的表面。教授慢慢摇晃铁桶。大约半分钟后，铁桶的表面 就看不到细沙了。 现在铁桶装满了吗？ ”还没有。”学生 们虽然这样回答，但心里其实没底。没错！ ”教授看起来很兴奋。这一次，他从桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往 铁桶里倒。说明了什么？ ”一个学生马上站起来说： 它说明，你的日程表 排得再满，你都能挤出时间做更多的事。”有点道理。但你还 是没有说到点子上。”教授顿了顿，说： 它告诉我们：如果你 不是首先把石块装进铁桶里，那么你就再也没有机会把石块装 进铁桶里了，因为

3、铁桶里早已装满了碎石、沙子和水。而当你 先把石块装进去，铁桶里会有很多你意想不到的空间来装剩下 的东西。在以后的职业生涯中，你们必须分清楚什么是石块， 什么是碎石、沙子和水，并且总是把石块放在第一位。”在有影响力的领导者的七大习惯中，作者以 重要不重要 为横向坐标，以 紧迫不紧迫”为纵向坐标，建立一个坐标系， 用来量度管理者面对的各种事务：在低绩效或失败的管理者中，不少人最易犯的错误是把重要的事”与紧迫的事”混为一谈，把战略与战术、做正确的事”与 正确地做事”混为一谈。这令人想起德鲁克的话： 最没有效 率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。”在分清楚重要的事”与 紧迫的事”之后，如何 把第一位的事放在第一水罐这个小实验位”(Puthe(Puthe FirstFirst onon First)First)就是最重要的了。这个坐标系分别由四 个象限组成：重要且紧迫、不重要而紧迫、不重要且不紧迫、重要而不紧迫。最好的管理者总是把目光聚集在第一象限（重要 而紧迫），最差的管理者常常做不重要也最不紧迫的事（第三象 限）。总是做重要且紧迫的事的人，常常有很多的剩余时间。做 完正事”之后，他们有相当多的时间去做 重要而不紧迫”、不 重要且紧迫”甚至不重要且不紧迫”的事（不论在办公室之内还 是之外），就像装石块的铁桶里有意想不到的剩余空间来装碎 石、沙子和水。