(完整word版)工程部年终工作总结(word文档良心出品)

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 / 23工程部年终工作总结篇一：工程部年终工作总结1 1、 首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1 1） 、正确认识 XXX打造无以伦比的精品工程的质量目2 2） 、 项目质量管理的依据是工程承包合同、 设计文件、 施 工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）、XX X质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法 规性依据。3 3） 、原文下发XXX项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2 2、 明确质量管理的方法1 1）

2、、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系， 并明确相关的责任人员的工作职 责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程 施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2 2） 、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工 ；坚持“三检制”，真实、及 时的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2 / 23填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检 和交接检并向监理或业主报

3、验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊 的技术问题。3 3） 、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程 质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面 控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质 量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障 等）的质量变异。4 4） 、以 XXX三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有 记录、有再现性、有追溯性。5 5） 、贯彻“以预

4、防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交 流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量 要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强 事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评 与处罚。6 6） 、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料 为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并 对两次质量大精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3 / 23检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行

5、处罚。XXX在 XXX的工程刚开始，打造无与伦比的 XXX精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不 是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。篇二：工程部年终工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴 随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果 累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅 的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步 一步坚实地走过了 20XX20XX 年的春秋夏冬。可以说，20XX20XX 年是公司推进改革， 拓展市场，持续发展的 关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一 年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇

6、丰，信念更加坚定， 思路格外清晰。现将 20XX20XX 年工程部的工作总结以及明年的 工作思路和计划向公司做以回报。一、一年来的工作：1 1、努力工作，圆满完成自身任务。1 1 ）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对 丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不 尽精通，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4 / 23但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教， 克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前， 使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx3xx 平方，其中吊顶22xx&nb

7、sp;22xx 平方，木地板 8xx8xx 平方，壁纸 17xx17xx 平方以及 相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温 泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2 2)20XX20XX 年 xxxx 新世界二期 2323 号交工后，由于多种原因人 防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力 物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 18xx18xx 平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工 程。同时对 xxxx 新世界一期 1313 号、1414 号楼，二期 2323 号楼、 人防车库的结算资料进行搜集整理。3 3 )总建筑面积

8、255xx255xx 平方的 xxxx 地税局 xxxx 街住宅小区工 程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部 及时派出 xxxx 工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车 往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了 水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成 了上料提升机的拆除和上料洞口的圭寸堵工作。同时完成地下室地坪 34xx34xx 平方，内墙涂料 35xx35xx 平方，外墙涂料约 9xx9xx 平 方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交 和竣工结算打下了坚实的基础。4 4 ) xxxx 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有精品文

9、档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创5 / 23进展。为了是 xxxx 学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速 组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开 全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 5xx5xx 平方，轻质隔墙 15xx15xx 平方，铺地板砖 3xx3xx 平方，屋面保温防水 16501650 平方，内墙涂料 75xx75xx 平方，外墙涂料 32xx32xx 平方，硬化停车 场 3xx3xx 平方，其中篮球场 7xx7xx 平方。5 5 )经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目

10、。 工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研 究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几 次移稿，如今已经破土动工。2 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公 司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组 建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向 管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督， 工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求 巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提 出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生 产上有重大隐患的项目 提

11、出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#1#61#61#楼、三栋办公楼）汇龙 城（2#2#、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创6 / 233#3#、5#5#楼）、xxxx 新世界三期（1#1#、2#2#、8#8#、10#10#）以 及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8 8 次，记录8 8 次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改 观，成效显著，近 4040 万平方米的建筑群，没发生一起质量、 安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程 度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提 高了公司形象。3 3、配合其它

12、部门做好工作。20XX20XX 年，为配合公司做好 xxxx 工业园的投资预算工作，工 程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了1818 座仓库、1616 栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算， 作为份内的工作。20XX20XX 年工程部完成了 xxxx 新世界一期 13#13#、 14#14#楼，二期23#23#和人防车库的结算资料的整理工作，xxxx 街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#17#、18#18#楼以及发电机房工程 的结算工作。协助办公室做好公司的迁移

13、工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期 搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、取得的经验和收获。1 1、 只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创7 / 232 2、 主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做 得得心应手。3 3、 以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才 能有更大的收获。4 4、 虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1 1 、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有 许多不

14、足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质 量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进 度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成 进度与质量之间的矛盾突出。2 2、 安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全 文明管理较以往有大的改观， 已经提到工程部的工作日程上 来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其 对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3 3、 合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同 交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚， 甚至就没见过自己所管理项目的合

15、同。许多项目的合同，工 程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约 定及时有效地处理。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创8 / 23四、明年的工作思路和工作计划。20XX20XX 年让我们认识到自身工作的不足，20XX20XX 年工程部面临的任务更艰巨：xxxx 新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家 苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑 州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和 进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶， 及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。

16、这就要求我们； 早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶 段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度 化、规范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目 管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年 目标的实现。1 1 、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视 一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管 理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、 摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到 1XX%,1XX%,同时协助催要工程款。2 2、 公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管 理人员的自

17、身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之 重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿 态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工 程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创9 / 233 3、 社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建 设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。20XX20XX年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评 审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次

18、， 评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣 后耻、团结和睦的良好氛围。20XX20XX 年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散， 工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光 明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增 强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为 公司走向集团化而努力奋斗！篇三：工程部年终工作总结光阴荏苒，时光流逝， XXXX 年在紧张忙碌中飞快地过去了， 工程部在各级领导的带领下， 与其他部门携手参与首都机场 建设已经有1717 个月之久。回首 XXXX 年，我们先后经历了冲出 0 0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架

19、胜利 合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋 面全面展开施工的各个阶段。 工程部在每个阶段的工作中勤 勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务， 并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己 的业务水平；同时在思想上严格要求精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创10 / 23自己，不断加强党性修 养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰 苦朴素、求真务实，为首都机场 T3BT3B 工程建设尽心尽力、努 力工作。我们从以下六个方面对 XXXX 年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程

20、进展的快慢直接牵动 着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做 出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3BT3B 工程建设的快速推进做好每一项工作。 而工程部对施工进度的管理职能主 要体现在生产计划的编制、 调整、执行、纠偏和保证措施上。T3BT3B 工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不 但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各 类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括 组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制 品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具 的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活 所需要的各种临时建筑物

21、等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为16101610 天，业主要求工期为12101210 天，集团公司在投标时， 考虑到增加竞争力， 经反复讨 论协商，将总工期定为 10851085 天。由此可见，该工程的工期 压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾 经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织 原则，即将该工程分为 7 7 个精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创11 / 23施工区，9494 个流水段，各个施工 区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分 为若干个

22、小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力 投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工 期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完 成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整 的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部 采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装 阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从 而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为 ABCABC 区、D D 区、E E 区、F F区和 G G 区五大分区

23、，分别由五个公司组建 的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采 用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报 总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各 作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工 作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场 计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计 划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以 及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用 ProjectProject 软件编制，统一软件，统一版

24、本，统一格式，统一 要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创12 / 23工作效率。我 们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时 还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以 周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标 的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPMCPM 和计划评审法（PERTPERT。我们在 ABCABC 施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下 一层顶板上立设 MC480MC480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工 方案的技术

25、支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路 所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将 与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通 过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊 接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施 工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作， 直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体 施工部署时， 决定先确保关键线路上的工序， 将深基础地下 一层顶板上的 APMAPM 轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢 结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进 度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者

26、集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以 更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少 网络计精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创13 / 23划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查 和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观 的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我 们主要从以下四方面进行控制：1 1）以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制 对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2

27、 2）以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任， 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3 3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间 的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保 证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4 4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度 和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比 分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的 各种信息，不断将实际进度与计划进度比较

28、，一旦发现进度 拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响， 在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完 成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的 主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量 占计划指标的百分率，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创14 / 23计划期实际参施人员、机械设备数量 及生产效率等内容， 以及计划期发生的对施工进度有重要影 响的特殊事项及原因。 本工程施工进度控制计划是采用网络 技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进 行编制的，因此，采取在网络

29、计划图上画前锋线的方法进行 计划对比是最实用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作， 用高昂的战斗激情和饱满的工作态 度去推动各项工作的顺利开展， 以高效优质的服务换得各分 部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态 管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完 成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布 每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安 装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3BT3B 结构工程

30、属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和 劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见 结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、 运输；二是现场安装条件， 包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工 厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和 厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创15 / 23并对外委加工厂的加工情况进 行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供 作业面。五分部钢管柱的安

31、装部分采用土法吊装，有的钢管 柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很 高， 而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用， 虹吸雨水管 的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响 钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决， 解决不好， 直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在 5、6、7 三个 月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休 时间，每天中午 1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着 问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安 装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填 施工。为给

32、钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少 钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结 构周边4040 米内回填和 4040 米以外空八回填的施工安排与协调 工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等 材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架 施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同 时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多 工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困 难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空 八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急精品文档

33、2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创16 / 23需施 工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需 要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每 个环节都不容耽误。现场2424 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填 与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回 填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现 场。经过 3 3 个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有 利的条件。在站坪回填的同时， 业主下达的钢网架施工工期也是迫在 眉睫。工程部深刻

34、认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定 不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体 工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态， 以最短的时间进入角色， 与浙江精工参战员工夜以继日的加 班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时 督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 1010 天 1010 夜的艰苦奋战，于 7 7 月 1111 日按期吊装第一榀 17 7 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了 集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问 题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁 架的运输道路和浙江精工自身材料的进

35、场等等一系列问题 需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下， 工程部与精工生产负责人一起安排落精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创仃/ 23实每周的生产计划和 进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题 现场，有困难大家一起来解决， 按照有利因素认真落实布置， 拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150150 T履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保 证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个 T3BT3B 工程的承重脚手架体， 面积之大数量之多是前所未有

36、的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是 与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的 抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量 合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下， 于 1 10 0月 3030 日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战 T3T3 工 程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及 待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的 进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地

37、成了首要任 务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆 满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得 幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工 作又摆在了工程部面前， 首先从两翼开始，一个个单元协调， 然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创仃/ 23分部协调清 理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当 的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合 下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我 们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完精品文档2016

38、 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创19 / 23成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土 建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是 我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交 幕墙公司，为 2 2、3 3系统的全面安装提供了作业面。至今已 经完成近 90%90%勺龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装， 而 T3AT3A 至今未开始此部位工程的施工。三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神， 工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资

39、发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保 稳定工作上，工程部从 XXXX 年 1111 月初开始，协助项目经理和 书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底 排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工 动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集 团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取 得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施 工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定， 成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小

40、组第一时间到场，积极解决问题，防止事 态扩大。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创20 / 23XXXX 年春节以后的工作，在总结 XXXX 年工作经验的基 础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年 初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效 机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门， 但是工程部依然 全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。 工程部具体分 管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：1 1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网

41、覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库 ，砂石料集中堆放，进 行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后， 二次利用）， 做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场 地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的， 利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条 件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾 分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾 存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用 轻钢结构制成， 设有推拉式大门， 可以移动和周转使用。 土 方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防 治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处

42、设置沉淀 池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库 房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负 责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的 体现我们的环境保护管理工作，为以后的环精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创21 / 23境保护工作，提 供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织 2 2 次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用， 使大型机械在 T3BT3B 工程上充分得到了发挥，无重大事

43、故发生， 顺利的完成了大型机械在 T3BT3B 工程所肩负的使命。五、内业管理工作：1.1. 工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理 汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.2. 工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。3.3. 工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及 所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙

44、 述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不 同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理 等有关部门。4.4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的； 每月要根据各分部与机场扩建指挥部精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创22 / 23的预算部门及现场监 理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式 六份按期报送到业主和监理。5 5 .日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系 单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单 5656 份，发各个分部工作联系单共109109 份。六、政治思想学习与交流：工程部积极参加

45、了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各 个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使 我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻 认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一 次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进， 我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持 之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学， 才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。