知名企业项目策划管理办法含表格范本

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1、中建五局华东建设有限公司项目策划管理办法第一章 总则第一条 为了保证项目各项目标的全面完成，切实履行合同的各项职责，追求阳光下的最大利润，确保工程项目的实施满足合同要求，同时为加强项目部在各种资源配置、成本预算、资金收支等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定中建五局华东建设有限公司项目策划管理办法（以下简称本办法）。第二条 本办法适用于所有新建项目（自营）的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建自营项目在工程正式开工前必须编制项目实施策划书。第三条 本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，各区域公司、各项目部应严格遵照执行。第二章 项

2、目策划书的编制第四条 项目实施策划书的编制原则上由各区域公司负责组织，项目经理部组建后，以项目经理、项目技术副经理为主会同项目各岗位人员共同编制，从14个方面对项目进行细致的策划，并对每个方面的策划理由提供相应说明。第五条 对于大型项目和重点工程，各区域公司项目管理部应参与项目实施策划书的编制。第六条 项目管理策划书应在项目经理部成立后15个工作日内完成并上报；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。第三章 项目策划书的审批第七条 项目策划书的审批程序项目策划书应执行严格的审批程序，具体审批程序如下：（一）大型工程、特大型工程和重点工程项目策划书的审批：各区域

3、公司的技术副总经理公司相关部门公司总工程师公司总经理局工程部；（二）中型项目策划书的审批：各区域公司的技术副总经理公司相关部门公司总工程师公司总经理（三）小型项目策划书的审批：由各区域公司的技术副总经理组织各区域公司的相关部门会审，各区域公司的总经理审批后报公司项目管理部备案。第八条 审批意见必须具体，宜采用会签形式，首先进行初审，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行终审程序。第九条 报审的项目策划书应报送纸质文件1份，同时报送电子版，报公司审批的项目策划书，各区域公司必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。第十条 项目策划书应在编制工作完成

4、后10日内完成报审工作。各区域公司审批策划书的时间不得超过3天，公司审批策划书的时间不得超过6天。第四章 项目策划编制和审批的依据第十一条 项目策划的依据是：（一）合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；（二）法规要求，包括法律法规、标准规范等；（三）公司的质量、环境、职业健康安全管理体系；（四）成本管理要求；（五）本办法规定的要求（见以下条款，若因各种原因需要超标准配置，应在策划书中说明原因）。第十二条 项目管理人员配备的要求原则上，小型工程管理人员配备不得超过12人；中型工程不得超过20人；大型工程不得超过40人；特大型工程不得超过60人。管理人员配备指定编定岗人员。第十三条 项

5、目CI策划严格按总公司CI标准进行现场覆盖，但不得选择高档材料、不得进行高档装修。CI费用按小、中、大、特大型项目分别为3万元、5万元、7万元、12万元。被列为CI创优项目可在以上标准的基础上增加30%的费用。CI费用包含在临建费用以内。第十四条 办公设备配置（一）空调配置项目空调配置总数为定编定岗管理人员数量的一半；除会议室配置柜机以外，其他房间不得配置柜机，空调配置前须向各区域公司综合办提出申请，经审核后再报公司综合办审批。（二）办公用机具配置中型（含中型）以上项目原则上允许配置复印机1台和传真机1台；电脑至少保证每个部门一台、项目领导班子每人一台；大型、特大型工程可配置打印机45台，中型

6、项目配置打印机不得超过3台，小型项目配置打印机不得超过2台；以上办公用机具在配置前须向各区域公司综合办提出申请，经审核后再报公司综合办审批。（三）办公桌椅配置标准原则上，项目经理办公桌椅配置标准在600元以内；项目副经理在400元以内；项目其他管理人员在260元以内。会议桌椅按小型工程、中型工程、大型工程分别配置小型、中型、大型会议桌椅一套，特大型工程可配制大型、小型会议桌椅各一套；每个部门配置文件柜按工程大小配置12组。第十五条 现场临建标准现场临建费用（包括办公设施、临水临电、临时道路、生产设施、生活设施等），按总造价为计算基数，项目临建费用按小、中、大、特大型项目分别控制在总造价的1.5

7、%、1.3%、1.2%、1.1%以内，被列为安全创优项目可在以上标准的基础上增加10%的费用。（一）现场办公室（包括会议室、活动室等）按管理人员总数计算，以7m2/人计；（二）管理人员生活区（含管理人员食堂、卫生间）按管理人员总数为计算基数，以5m2/人计，且每间宿舍住宿人数不得少于6人。（三）作业人员生活区按作业人员平均人数为计算基数，以2m2/人计；（四）生产区应根据现场实际情况，在满足生产需要的前提下，尽量采取集中加工或集中生产的方式以减少生产区各种设施的搭设面积和场地硬化面积。各种作业棚应尽可能采用装配式轻钢结构，严禁随意搭设。（五）临时道路临时道路的路面厚度不得超过150mm，道路宽

8、度不得超过5m,应尽量减少道路长度。（六）临水临电应合理布置临水管网，减少临水水管的长度，管径选择应精心计算确定；临电电缆的选择应经过精心计算确定，尽量减少电缆直径，所有主回路的电缆都必须架空或有规划的暗敷，尽最大可能回收利用。每个项目35mm2以上的电缆回收率应达到80%以上。第十六条周转物料配置在正常情况下（包括工期正常），以框剪结构为例，每个项目模板的配置量不宜超过总建筑面积的1/4（小型工程可达到1/3）；每平米模板配置的木枋不得超过0.06m3；每平米模板配置钢管不超过0.08T；每吨钢管配置扣件不得超过180个。第五章 项目策划书的实施检查 第十七条 每月由项目经理组织，项目各有关

9、部门参加，对项目策划书的实施情况进行一次全面检查，并作好相关检查记录，并将检查结果报各区域公司项目管理部备案；每季度由各区域公司分管领导带队，各区域公司有关部门参加，对项目策划书的实施情况进行一次全面检查，并作好相关检查记录，并将检查结果报公司项目管理部备案；每半年由公司分管领导带队，公司有关部门参加，对项目策划书的实施情况进行一次全面检查，并作好相关检查记录，并将检查结果报公司项目管理部备案。第六章 项目策划书的修改第十八条 施工阶段，当项目情况发生变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变，成本或收支情况变动等）时，项目经理部针对变化对情况重新进行策划，调整并

10、修改相应的项目策划文件，修改后的文件必须得到原审批人的批准。第七章 相关附录表第十九条 本办法的相关附录表有：附录1：项目实施策划书的主要内容附录2：项目实施策划书（表格）附录3：关于工程类别划分标准的规定第八章 附则第二十条 本办法自_年_月_日起执行。第二十一条 本办法在执行过程中如有好的建议，如需修改、补充完善之处，请以书面形式报公司项目管理部。第二十二条 本办法由公司项目管理部负责解释和修订。附1： 项目实施策划书主要内容表格编号内容具体要求XMCH-001审批表项目经理部完成策划后，经公司各职能部门审核同意后报公司主管领导审批，由公司总经理批准后实施。XMCH-002概况及总目标根据

11、合同规定、业主要求，局管理方针和目标，并结合局、公司近期发展规划和创优计划以及以往的工程经验提出项目的总目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术等目标)。XMCH-003项目组织机构图根据工程规模大小及其特点，确定项目经理部的组织机构。XMCH-004主要管理人员配置方案根据工程规模大小及其特点，确定项目经理部的人员数量，提出主要管理岗位的人选和进场时间。XMCH-005总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。XMCH-006现场临建方案提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进场时间。XMCH-007办公设备配置方案提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的

12、规格、数量、来源和进场时间。XMCH-008临时水电配置方案提出临时水电方案，确定临时用水、临时用电设施、设备的规格、数量、来源和进场时间。XMCH-009CI策划方案提出CI相关设施、设备的配置方案，确定规格、数量、材质等。XMCH-010主要技术方案根据工程项目的特点确定主要施工方法。XMCH-011分包方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等。XMCH-012物资采购方案确定主要采购内容、供应商选择单位、采购地点等。XMCH-013施工机械及监测设备配置方案提出主要施工设备及监视和测量设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。XMCH-014周转类材料配

13、置方案提出主要施工周转类材料的配置方案，确定周转类材料的规格、数量、来源和使用时间。XMCH-015资金流量计划确定资金的收支计划。中国建筑第五工程局项目实施策划书编制单位： 编制日期： 项目实施策划书审批表表格编号：CSCEC5BSH -XMCH-001工程名称工程地点建设单位监理单位项目经理开工日期工程造价总 工 期审核意见：批准意见：年 月 日工程概况及总目标表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-002总体情况工程名称建设单位监理单位设计单位工程类别 公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点结构/规模/类型 合同总价投资类型国家计划 企业自筹 私人 外资 其它： 承包方式 总承包 联合承

14、包。合作伙伴是： 分包。总承包单位是：工作内容/范围 质量目标 合同约定验收标准 鲁班奖 奖（杯） _省/部优质工程 其它：工期目标合同工期： 年 月 日至 年 月 日，共 天计划工期： 年 月 日至 年 月 日，共 天安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 创 安全文明工地 国家标准化施工工地CI目标 创总公司CI 奖 总公司CI达标工程 其它：环境管理目标 创 文明施工样板工地 其它： 重大环境因素及控制目标：节能降耗，减少污染， 排放达标 成本目标 确保考核上缴比例 其它：收款目标每月完成累计收款占应收款 ，竣工后 月内完成累计收款占应收款 ，缺陷责任期满后 月内完成累

15、计收款占应收款的100科技进步目标 完成 技术成果 创 科学技术奖其它目标项目组织机构图表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-003工程名称工程地点建设单位监理单位项目经理开工日期工程造价总 工 期项目组织机构图主要管理人员配置方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-004工程名称工程地点建设单位监理单位项目经理开工日期工程造价总 工 期部门名称岗位名称姓名性别年龄职称执证情况从事施工年限计划进场时间计划出场时间项目班子总体进度计划图表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-005工程名称工程地点建设单位监理单位项目经理开工日期工程造价总 工 期总进度节点计划：现场临建方案 表格编号：CS

16、CEC5BSH-XMCH-006序号设施名称单位数量规格/型号/做法投用时间来源（打）自建租赁业主提供说明：此方案应包括环境、职业健康安全管理所需的基础设施。附：施工总平面布置图/临建图纸办公设备配置方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-007序号办公设备名称规格/型号单位数量进场时间设备来源（打）固定资产编号公司调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类12345678910111213141516B低值易耗品1234567891011121314临时水电配置方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-008序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源12345678910111

17、21314151617181920注：需附临时水电布置图及计算说明书CI策划方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-009序号CI项目名称数量规格（cm）材质备注12345678910111213141516171819大型机械设备CI标志202122232425主要技术方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-010序号方案名称方案及资源配置情况描述计划完成时间说明：分包选择方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-011序号分包项目工作内容/工作量选择权限分包方式候选分包商完成时间进场时间计划工期1234567891011121314151617说明： 1、选择权限只需要填写字母

18、：A-公司选定；B-公司授权项目自定；C-业主选定，单独分包；D-业主指定，我方签约；E-业主与我方共同确定。 2、分包方式只需要填写字母：A-包工包料；B-包工不包料；C包工包部分材料。只需要填写字母。物资采购方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-012序号物资名称规格/型号估算量单位选择时间进场时间物资采购单位（打）采购地点业主公司项目分包1234567891011131415161718192021施工机械及监测设备配置方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-013序号设备名称规格/型号数量进场时间使用时间设备来源（打）自有公司采购项目采购外赁分包提供A施工机械123456

19、789101112B监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备）123456789周转材料配置方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-014序号材料名称规格/型号数量进场时间使用时间材料来源（打）自有公司采购项目采购外赁分包提供1234567891011121314151617181920212223资金流量计划表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-015序号时 间收入计划（元）支出计划（元）资金余额（元）备注123456789101112131415161718192021222324合 计说明： 附3：关于工程类别划分标准的规定各单位：根据公司承接工程规模情况和管理要求，现

20、将工程类别统一按如下标准划分，请各单位按统一标准执行。此前工程类别划分与此规定不一致者，以此规定为准。建筑工程总承包类别：一、特大型工程：工程总造价2亿元；二、大型工程：1亿元工程总造价2亿元；三、中型工程：0.6亿元5000万元；二、大型工程：2000万元工程总造价5000万元；三、中型工程： 500万元工程总造价2000万元；四、小型工程：工程总造价500万元。注：1、工程总造价：工程自营部分合同额； 2、分包工程的工程量按合同实收管理费（不含配合费中的成本、劳保、个人所得税及营业税）除以3%，折算成工程总造价进行计算。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全

21、第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作

22、性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案

23、管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险

24、救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取

25、有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派

26、专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死

27、亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 5.2 不正确佩戴安

28、全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 5.6 不得攀登脚手架。 5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。 5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。 5.9 电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。 5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。 5.11 不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。 5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。