车间员工执行力实用培训教材

上传人:仙*** 文档编号:59314604 上传时间:2022-03-02 格式:DOC 页数:1 大小:21.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
车间员工执行力实用培训教材_第1页
第1页 / 共1页
资源描述:

《车间员工执行力实用培训教材》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间员工执行力实用培训教材(1页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、二、执行力1、执行力含义执行就是贯彻,是不折不扣得到结果。所谓执行力,就是不折不扣的完成上级下达的指令,坚决完成任务的能力。执行力一般包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。高效的执行力是衡量企业核心竞争力的最主要标志,也是体现一个员工职业化水平的最重要依据。2、企业执行力的五个关键点(1)沟通是前提。(2)协调是手段。(3)反馈是保障。(4)责任是关键。(5)决心是基石。3、如何提高个人执行力(1)无条件执行。坚定的支持决定,即使决定是错的,我们也可以通过执行把事情做对,而不是再回头讨论坐失良机。行动不一定成功,但不行动永远不会成功。百分百执行,不打折扣,0.950.59,五次9

2、0分就是不及格。(2)工作无借口。必须想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。它体现的是一种负责、敬业的精神。工作中的困难与阻力永远存在,要找借口从来就不是难事,难的是不找借口。(3)细节决定成败。工作的意义在于把事情做对,而不是“差不多”的标准。缺了一些细节,事情可能就变样,甚至面目全非,关注细节来不得半点马虎和虚假。如能将小事做细,注重在做事的细节中找到机会,成功离我们就不远了。(4)以结果为导向。客户向我们预订产品的时候,不会过多考虑我们是怎么生产出来的、会有什么困难,他只要符合他要求的产品,如果我们不能提供他要的产品,他就会抛弃我们与其它公司寻

3、求合作。我们的工作也要对结果负责,而不只是简单的履行程序。 (5)善于分析判断,提高应变能力。在当今的信息化时代,机会或有利条件的出现往往都是瞬间的事情,抓住瞬间的机会或有利条件需要我们不断提高分析判断和快速应变的能力,在变化中调整策略方法,以保证执行的有效性。(6)培养韧性。韧性表现为坚强的意志和保持工作中的良好情绪状态。很多失败往往就是没有坚持99%之后的1%,坚持就是胜利。经过多次挫折,处于巨大压力下,能够消除消极情绪,仍然保持旺盛斗志和奋斗进取的精神,这种人不成功都难。(7)发挥团队精神,积极寻求支持及可利用资源。个人能力或力量毕竟有限,善于在团队中寻求支持帮助,也要主动帮助同事。加强学习,善于利用各种渠道挖掘可利用资源,想方设法完成任务。压力源:指引起压力反应的因素,包括特定的情境、刺激和活动等

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!