生产现场安全管理

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1、如何做好安全管理现场管理就是指用科学的管理制度、 标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人、 机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处 于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。方法/步骤1. 现场管理三大工具之一：标准化标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准， 而后依标准付诸行动则称之 为标准化。 那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的， 只 有经过指导、训练才能算是实施了标准化。2. 现场管理三大工具之二：目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活 动，达到提高劳动生产率的一

2、种管理手段， 也是一种利用视觉来进行管理的科学 方法。3. 现场管理三大工具之三：看板管理管理看板是管理可视化的一种表现形式， 即对数据、 情报等的状况一目了然地表 现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。4.管理实施方法： 5W、 3H、1S5W:哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生原因。3H:同类问题有多少、造成的损失及如何解决1S:有无安全注意事项。5.解决问题的 9 种步骤共分 9 步，分别是:发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选 择对策、草拟行动、成果比较和标准化。的实施与各种浪费的控制7S为：整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养。7.

3、心态和执行力 执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。心态才是一切工作的前提。8.执行的八字方针 认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成败第二；速度第一，美第建筑工程施工现场安全管理包括哪些内容施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健 康，关系着企业的兴旺和发达。 为了保障施工现场安全生产的顺利进行， 特制定 安全生产管理制度如下： 1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理 责任制，形成网络管理。 2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培 训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3.进入施工现 场必须佩戴合格的安全

4、帽， 严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场， 施工现场严禁吸烟， 现场明火作业必须持有用火证。 4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指 挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。 5.施工现 场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井 架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6.作业中严格执行安全技术交底、 分部分项工程， 有安全防护措施， 施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防 护措施。 7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到 100%，严禁触摸非本 人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。 8.现场使用机械、临电要 有设计方

5、案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设 备必须拉闸、断电。 9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、 信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造 成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。如何做好现场施工管理方法 / 步骤 安全第一，预防为主 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育， 把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定， 让各个工种的工长进行签字， 严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注 意事项。项目部

6、管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查， 对于不遵守安 全规定的进行严厉处罚。认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范， 也是施工管理制度的完善。 做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明 文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物 料的整理等。减小材料的浪费。 减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本， 提高单位工程项 目的利润， 在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。 因此，项目部必须制定 明确的材料使用规范， 以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。 让工人施工时 严格按要求进行执行。各单项工程施工前做好技术交底。 做好各单

7、项工程的技术交底有助于让工人明确 项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。 规范工人的现场施工， 保证工 程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。加强施工现场的质量检查。 项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查， 检查 工程的施工质量是否符合要求， 是否达到设计要求的标准。 施工现场出现的质量 问题要立即进行整改，严把质量关。控制好现场的施工进度。 在保证工程施工质量的前提下， 还要控制好工人的施工 进度，目前的进度是否在工程总计划之内， 如果延后则根据现场实际情况进行调 整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。做好施工现场各种施工资料的整理。 施工资料是工程过

8、程的记录和工程竣工结算 的依据。也是以后留做备查的可靠保证。 所以做好施工现场的施工资料至关重要。如何做好施工现场安全管理工作众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。 由此安全显得非常重要。 对 于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大， 因为其施工项目安全生产 有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准高处作业分级规 定划分，建筑施工中有 90以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天 作业约占整个工作量的 70，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、 雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建 筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使

9、人疲劳、分散注意力、失误操作多， 导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多 单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严， 就有可能造成相互伤害； 五是临时员工多。 目前在工地第一线作业的工人中， 农 民工约占 60 80，有的工地高达 95。以上这些特点决定了建筑工程的施 工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企 业承接建筑工程业务量的增加， 施工现场做好安全管理工作， 保证施工项目的安 全生产显得由为重要。一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场

10、，建设单位说了算，承包价格、 建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标， 则容易发生以下两种情况： 一是承包价格偏低， 用于安全生产的必要设备、 器材、 工具等无力购置， 于是能省则省； 二是施工工期太短， 施工单位为了赶工期抢进 度无法顾及安全， 导致施工现场十分混乱。 因此施工企业在目前建筑市场竞争激 烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。 然而在建设工程造价与工期都合理的情况下， 有部分项目负责人盲目追求生产利 益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对

11、安全管理存在侥幸心理， 不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实 力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作， 这是现场安全管理的两个 重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工 作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员 配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备 以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，

12、能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的 工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要 勤快和细致”。三是要有服务的心 态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作 最直接的受益者就是他们自己。三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环 节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在 施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任 制

13、，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据 项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订安全生产责任书，做到 谁 主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根 据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避 免出现 个人意志化”管理。四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计 项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要 达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方 向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、 方案，对现场安全 施工起指导性作用。组织设计及方

14、案的编制必须要有针对性。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，三违”现象时有发生。 兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持 上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。 尤其是农民工，更要上好安全培训 这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况， 坚决杜绝 假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重 视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事 杯弓蛇影”大可不必，施工时认为 安全就那么一回事。具

15、此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。 有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的 困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。 所以本人认为现阶段大力开展 现场安全技术交底和班组安全活动是减少 三违”现象的最有效手段。安全技术交 底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育， 保证天天讲 安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职 工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才 能时时、处处、事事保证安全。六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复

16、杂的工作现场。 不论项目部对安全多重视，管理制度 多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发 生 三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。 相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要严”和 准”，发现隐患后应立即按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况 进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安 全生产的情况出现。七、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的安全生产责任书定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完 成情

17、况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的 工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动， 考核内容要尽量采用量化，能如 实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力， 表现好的进行奖励，反之进行处 罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束， 增强其安全管理班组作业人员的 意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少三违”现象发生。八、营造现场安全生产的良好氛围有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的 安 全生产月”及定期组织的 安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以 有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。

18、同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作， 既要通过安 全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育， 又要充分发挥安全会议、黑板报、 违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从 要我安全”和 我要安全”的思想转变。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作， 但是只要我们提高思想认识, 完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全 措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大 大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。 安

19、全工作任重道远，我们应时 刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多 一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为， 抓好安全而为呢。施工安全要做好基础工作安全工作是关系人民生命财产的头等大事， 我国改革开放三十年来，改善人民居 住条件成为施工建筑的一大板块，随之而来施工安全也成为社会关注的焦点。一栋大楼从平地到封顶，在有限的作业空间内聚集着大量人力、 材料和机械共同 施工生产，高空作业和交叉作业造成很多不安全因素， 事故的发生尽管有很多不 同的客观原因，但是有一点是相同的，那就是安全措施没有很好落实。比如只要 进入施工现场必须规范佩戴安全帽

20、， 不能穿拖鞋，不能抽烟，高空作业必须系好 安全带等等，这些基本常识谁人不知谁人不晓，可是知道是一回事做又是另一回 事，好多工人为了省事要么不戴安全帽要么把安全帽往头上一放就了事，又有人认为系安全带太麻烦不了了之，就因为这样报纸、电视常常刊登一些令人悲痛的 报道，某工地民工因没有系好安全带不慎从高处坠落伤亡，某市政施工人员没有做好安全防护措施下管道结果一去不返安全的重要性大家都知道，违章导致 严重的后果大家也都认识，那么为什么又常有违章的事情发生呢那是因为，他们总觉得这道工序自己干了那么久，自认为很熟悉了，很有经验了，所以疏忽大意， 心存侥幸，放纵自己不遵规守纪，应该要注意的安全事项不去注意，

21、明令禁止的 操作方法照样违规操作，毫无责任心，不仅给自己带来了灾难，也给企业和社会 带来了损失。一失足便成千古恨，我们不能拿血的代价去验证安全的严肃性和重 要性。做好施工安全工作应该从基础管理抓起。教育培训不留死角 建筑工地施工人员以外来务工的农民工为主， 他们从农村来，安全意识比较淡薄， 缺乏基本的安全知识和操作技能， 对安全生产重要性的认识不够到位，所以入职 前必须进行安全教育，把安全施工中最基本也是最重要的 三宝”的作用及施工中 应该注意的安全问题等逐一传达。 除此以外，还要用事故案例教育大家，让血的 教训警示全员，使他们意识到家人的重要，生命的可贵，使他们对安全工作在思 想上加以重视，

22、在行为上提高防范，从而自觉遵守安全，自动提高安全意识，增 强安全责任心，绷紧安全这根弦。由于民工的流动性比较大，还应定期进行教育， 做到来一批教育一批，不留隐患，除此之外现有的民工也要定期进行培训， 重要 岗位重点培训，不断提高施工人员的安全意识和能力。技术交底必不可少 安全技术交底是安全教育的一种形式， 它的目的是为施工生产服务， 防止生产事 故发生，保障施工人员的身体健康和生命安全， 它是对专项工序规范操作的说明 及在特定的环境下完成这道工序应注意的安全事项。在抓安全生产工作中， “安 全技术交底 ”是一个非常重要的必不可少的环节，这个环节要严格执行，并且要 持之以恒。 不同阶段的不安全因

23、素随着工程进度和生产环境的变化而变化， 针对 这些变化， 现场安全交底也要不断改变和完善， 以确保工程安全生产。 特别是深 基坑、高空作业、临边防护等特殊部位更是不容忽视。交底不但要做好记录，交 底双方还应履行签名手续，加强交底的执行力度，提高施工过程的监控。现场管理全员参与 安全并不只是安全员的事情， 施工现场仅靠几个安全员管理是不够的， 必须充分 调动广大职工的积极性和主动性， 领导重视是关键， 全员参与是基础， 不管是领 导还是普通职工，都有义务在不同的岗位上努力学习安全知识，提高安全认识， 真正树立 “安全第一 ”的观念，切实抓好安全生产。为了更好的预防安全事故的发 生，对施工现场的安

24、全生产工作进行定期的检查， 加强日常监督检查， 发现隐患， 及时纠正， 把安全生产各项制度和要求落实到实处， 从而有效避免安全事故的发 生。安全生产顾名思义就是安全与生产的统一，只有搞好安全工作才能减少人员伤 亡，才能减少财产的损失， 才能调动施工人员的劳动积极性， 从而促进生产的发 展。总而言之安全促进生产，生产离不开安全，离开生产谈安全是空谈，同样离 开安全谈生产更是寸步难行。可能产生高空坠落事故的违章行为1）高处作业不使用安全带或安全带未扎在牢固的构架上；安全带拽拉长度超 长。2）酒后登高作业；登高作业不走规定的通道。3）使用未经验收合格的脚手架；在高处平台、孔洞边缘休息或倚坐栏杆。4）

25、擅自拆除孔洞盖板、栏杆、隔离层或因工作需要拆除上属设施时不设明显 标志并及时恢复。5）吊栏未经负荷试验即投入使用；吊栏内施工不挂安全带或将安全带挂在吊 栏上，而不挂在二次保护绳上；吊栏内使用的电焊作业无防止打伤钢丝绳的措 施；吊栏内使用的电源无防止人员触电的保护措施。（6）梯子档距过大；上人梯子底端不采取防滑措施；在梯子上作业时，下方不 设监护人。（7）梯子架设在不稳固的支持物上工作；梯子端部无防滑措施，人字梯无限制 开度的拉绳、钩子等。（8）临空面没有安装栏杆；栏杆高度不够、没有档脚板；施工平台马道板没有 铺满、没有固定。（9）高处危险作业区下方未装设牢靠的安全网；夜间高处作业或孔洞内作业照

26、 明不足；深沟、深坑四周无安全警戒线，夜间无警示红灯。（10）超过3 m以上的建筑物外侧没有搭挂防护平网。（ 11 ）在高处平台倒退着行走； 在未封闭的临边及孔洞口逗留、 休息；高处作业， 传递跳板不系安全绳。（ 12）混凝土浇筑现场看保守人员不系安全带；仓号作业人员骑跨在模板上。（ 13）凭借栏杆、脚手架、瓷件等起吊物件；用安全带作溜绳或吊绳。（ 14）搭设临时通道没有设置防护栏杆。生产现场管理中的标识问题在生产现场管理中，主要有5S管理、定置管理、看板管理、目视管理以及标识管理，这其中最为关键的一项就是标识管理。所谓标识就是通过人的感官而达 到区别事物的目的，由于颜色、符号一类的标注制作最

27、方便，而且在很远的距 离上就能被人眼所接受， 因此标识基本上由颜色 +符号组成， 通过人的眼睛来识 别标注的事（物），所以，标识管理通常也列入目视管理或色彩管理范畴。公 司的生产现场通常有单板工序流程卡（蓝色）、整机工序流程卡（绿色）、待 处理标签（粉红色）、物品标识卡（黄色）、故障卡（红色）。这些标识都有 相同点，对标识人、工作令号、日期、产品型号都有详细的要求，虽然现在车 间里在做这项工作，也有相关人员进行检查，但还是存在几个问题：、标识卡的粘贴位置和方法不一致，看起来比较混乱。高的高、低的低，有一 种参差不齐的感觉，有的同事喜欢用胶带纸粘贴，有的同事喜欢用胶水粘贴， 这样容易给到公司来参

28、观的客户造成标识混乱的印象。二、标识卡的填写方法不一致，看起来比较模糊。例如DTSD106-3X表，外型一样，从外观来看基本一样， 没有明显区别， 但这种电表电压规格有和 220V 两种， 细心的员工可能会在后面标注电压规格，若在标识中不强调电压规格的话，不 标明电压规格，在调试和检验中，很容易会烧掉。、标识卡的涂改现象较多。一张合格的标识卡应字迹清楚，标注正确，填写完 整，数量准确，既要让自己看明白，又要他人读懂。记录模糊不清、实物与标 识不一致等现象将对以后的工作造成必要要的障碍，这种情况在我们车间的标 识中，应该尽量避免。四、应该及时去除在空周转车、 周转箱上标识卡。 在日常工作中偶尔也

29、会碰到在 空的周转车和周转箱上还贴着表示卡的情况，从标识卡规范管理的角度讲，这 种情况也应该尽量避免。标识是生产现场管理中不可缺少的工具， 它能使生产过程更明确， 使生产中的异 常情况明显化。要使标识化管理确实落到实处，就需要全体员工积极参加标识 管理，人人都来重视标识管理，遵循 “我为人人，人人为我 ”的原则，做到标识 清楚准确，如果我们都能做到这些，将极大方便以后生产的各道工序，使生产 更有序，产品质量能得到进一步提高 !施工现场安全管理要点安全，是一个大家常谈的话题，它是生命之本，是企业发展的基石！有时， 它 显得很沉重，总是与惨痛的教训和揪心的场面联系在一起；有时，它又很亲切， 因为它

30、蕴涵着亲人的无限期盼和企业对员工的无限关怀， 安全是一种希望， 一种 寄托，一种期盼，它是来自生命最本能、最真切的呼唤！安全是一切工作的重中之重，只有将安全责任落实，企业才能取得更好的成绩。细节决定成败 ,过程争创精品 ,从事安全管理工作二十年，对安全管理工作的认识 主要有以下几个方面：一、建立安全管理制度 安全管理主要体现在施工过程中， 管理制度具有约束力， 能够约束员工的个人行 为，引导员工对安全的重视，增强自我保护意识，同时，它也是控制安全生产最 有力的手段。 俗话说，没有规矩就不成方圆， 可见管理制度在施工过程中的重要 作用。项目开工之前， 在集团公司领导的指导下， 项目部必须建立和完

31、善各项安 全管理制度和管理规定， 明确安全生产责任制， 制定安全生产目标， 将目标分解 到人，责任落实、考核到人。 并在施工过程中组建以项目经理为首的安全生产管 理小组，采用强制性手段把安全管理制度贯彻实施， 以体现集团公司对项目安全 生产管理的规范性。二、加强工人的安全生产教育安全教育是安全管理工作的重点， 必须对新入场的工人进行三级安全教育、 安全 技术交底和安全操作规程培训，内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项等，交底要有针对性， 并履行相关签字手续，资料存档。培训完成后， 对参加安全教育培训的人员进行考核， 考试合格的人员方可上岗

32、作 业。特种作业人员电工、电焊工、架子工等必须进行专门培训和考核，必须持证 上岗。工人进场开工后， 要求班组长落实班前安全活动， 内容包括检查个人防护 用品的使用情况，就当天作业环境、作业内容、注意事项等对工人进行交底。采 取多层次、多渠道和多种方法进行，这也是落实安全责任的关键。三、确立劳动关系，购买工程保险工人参加入场培训后， 经考试合格方可录用， 对于录用的员工必须签订书面的劳 动合同，约定工作时间、劳动报酬方式等，建立劳务档案，以确立双方的劳动关 系，才能受到法律的保护。工程开工前， 由集团公司为项目购买工程意外伤害保险， 意外伤害保险能保护建 筑从业人员的合法权益， 转移企业事故风险

33、， 增强企业预防和控制事故能力， 促 进企业安全生产解决不必要的纷争，为工程的安全生产保驾护航。四、加强在施工过程中对工人行为的管理建筑行业人员比较复杂， 项目外来务工人员较多， 且流动性大， 对人员的管理是 一项最艰难最复杂的工作。加强对人员的安全管理主要途径： 一是靠规章制度， 二是靠思想引导。 在施工过 程中，落实安全管理制度是保障安全生产的前提， 必须采取强制性的手段来约束 工人的行为。 安全管理者在管理过程中要树立自己的权威， 以身作则， 执行安全 管理制度要有力度， 还要掌握方法， 在坚持原则的基础上要灵活处理。 同时思想 引导也是不可忽视的， 引导工人树立自我保护意识， 遵守安全

34、生产纪律， 可减少 安全事故的发生， 平时多跟工人打打招呼， 对他们在生活上多一些关心， 在工作 上多一些安全提醒， 与他们说话要和气， 相处要和睦， 千万不要与工人发生正面 冲突或矛盾，如遇不遵守安全纪律、违反安全操作规程、不服从管理的工人，可 以通过班组长对其进行教育， 并适当做出经济处罚， 仍不改正的， 将对其进行辞 退处理。五、加强对现场安全防护的管理 （一）内装饰工程安全防范重点：1、临边洞口的安全防护室内装饰工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口和阳台临边、楼面临边等 部位较多，安全隐患较大，必须设置安全、可靠的防护栏杆，保证充足的照明设 备，确保施工过程的安全。2、临时用电管理

35、 施工现场临时用电必须采用 TS-N系统，根据施工现场用电总量编制临时用电专 项施工方案， 由专业人员对临时用电负荷进行计算， 经过总工审批后， 按方案要 求进行临电设备采购， 电箱使用项目所在地安监站指定品牌， 临时用电线路铺设 要根据现场合理布置， 要达到 “三级配电、二级保护、一机一闸一漏一箱 ”的要求， 临电线路严禁超负荷使用， 现场必须设置专业电工维护和管理施工用电， 电工必 须持证上岗，每日对安全用电进行巡查，严禁乱拉、乱接、线路拖地等现象，发 现不合格情况，立即整改处理，并做好整改记录。3、防火安全管理内装饰工程最容易引发的就是火灾事故， 因此安全防火是安全管理工作中的重中 之重

36、，现场必须按每80-100川内配备2只kg灭火器的要求，设置要合理，放在 显眼处。动火作业必须严格办理审批手续， 清理易燃物， 电焊作业必须设有专人看火， 下 班前还应检查确认无起火源后方可离开。 施工现场设置吸烟区， 严禁现场流动抽 烟。木工作业区内垃圾要及时清理， 现场要配备灭火器材。 加强对易燃易爆危险品的 管（如：油漆、天那水、乙炔瓶、氧气瓶等），必须设置隔离区仓库，坚持用完 再买、分批采购的原则，仓库周围严禁明火作业。4、满堂脚手架作业管理满堂脚手架是装饰装修工程常用的工具， 主要采用门式脚手架或扣件式钢管脚手 架，用于天花吊顶、 立面装饰和灯具安装等项目。 脚手架的搭设和拆除必须编

37、制 专项施工方案， 经总工审核批准后， 必须按方案要求进行搭设使用， 作业层脚手 板必须满铺， 用铁丝扎牢， 操作层临边要设置防护栏杆， 作业层下方必须设防坠 网，高空作业人员必须戴好安全帽、系好安全带，遵守现场安全管理规定。（二）外装饰工程安全防范重点1 、高空作业的管理高空作业容易发生高空坠落事故和物体打击事故，必须采取 可靠的措施预防安全事故的发生。凡在离地面 2 米以上进行作业， 都属于高空作业。 从事高空作业的人员必须进行 身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫症、恐高症及不适应高空作业的人员， 一律不准从事高空作业。登高作业前必须检查个人防护用品，必须戴好安全帽、 系好安全带，安全带

38、应高挂低用。作业下方必须划出危险区，设置安全警示牌， 严禁无关人员进入。高空作业人员不准穿硬底鞋，不准抛掷物件，下班后，必须 做到工完场清。2、电焊作业的管理电焊作业属于特种作业，容易发生触电事故和火灾事故，所 以电焊工必须经专业安全技术培训，考试合格，持特种作业操作证方可上岗 独立操作， 并按规定穿戴绝缘防护用品。 电焊机必须安装二次降压保护器， 一次 线长不超过 5 米，二次线长不超过 30 米，绝缘性能良好，经验收合格后方可使 用，作业过程中严禁超负荷运行。 动火作业前必须办理审批手续， 清理作业区域 内的易燃物品，要写清楚动火部位、 防火措施、看火人及配备的消防器材等内容， 动火作业过

39、程中要正确使用接火斗， 防止火花坠落引发火灾。 作业完成后应切断 电源，检查确认作业区域内无起火源后方可离开。闪电、打雷、大风、阴雨等恶 劣天气严禁室外电焊作业，防止触电事故发生。3、外墙脚手架作业管理 当外装饰工程采用脚手架施工时， 通常使用双排架， 脚手架的搭设和拆除必须按 规范要求编制专项施工方案， 并由专业人员对荷载进行计算。 搭设前， 必须对架 子工进行交底，现场要有专人指挥，脚手架底部基础要硬化，拉结点、剪刀撑应 按要求设置，确保脚手架的稳定性，作业层脚手板要满铺，用铁丝扎牢，不得出 现空头板。操作层临边要设置防护栏杆， 下方设置防坠网。 作业人员操作时必须系好安全带， 戴好安全帽

40、， 严禁攀爬脚手架和酒后上岗作业， 严格遵守安全生产纪律和安全操 作规程。脚手架上作业严禁堆放大件材料， 工具、 构配件等小件材料应使用物料 桶，严禁乱丢乱放，下班前要做到工完场清。4、吊篮作业管理采用吊篮施工是施工单位对现代高层建筑的优先选择。 吊篮架设前， 应按相关规 范编制吊篮施工专项方案， 经总工批准后， 严格按方案要求进行架设。 吊篮应是 国家许可生产制造厂家提供的合格产品，由悬挂机构、悬挂平台、提升装置、安 全装置、电气系统组成。 由厂家派技术人员在现场按施工要求进行架设， 在安装 过程中， 安装人员对每一道工序进行自检， 确认合格后再继续下一道工序。 检查 并确认电气线路接线正确

41、、 平台及悬挂支架各连接件齐全可靠。 点动控制箱按钮， 检查电器元件、电机及制动器运作是否正常。检查安全锁是否正常。吊篮安装完毕，设置独立救生绳，固定在建筑结构上，从吊篮内侧沿外墙放下。 再由安装人员检查和试运转调试，自检合格后，委托检测机构到现场进行检验， 并出具检验报告。 同时做好资料的收集工作， 包括生产厂家营业执照复印件、 资 质证书 复印件、吊篮使用说明书、检测报告等。吊篮严禁超载使用，吊篮作业 人员必须经过培训， 严格遵守安全操作规程， 高空作业必须戴好安全帽， 系好安 全带，并用安全自锁器扣在独立的救生绳上。 作业区域下方危险区域应设置警戒 线，由专人负责看护，严禁交叉作业。安全

42、员每天上班前按吊篮检查表内容对吊篮进行逐项全面检查， 主要检查悬挂机 构钢丝绳卡是否松动，配重是否缺少，安全锁是否有效等，并做好记录，作业过 程中要及时制止和纠正工人违章违规行为， 发现故障立即通知吊篮公司技术人员 进行处理。5、吊装起重作业的管理吊装起重作业是指工程项目施工生产中利用起重机械和 人力进行重物起落和转移等作业。一般装饰装修工程使用较少， 使用周期比较短， 对吊装起重作业的管理控制要点 是对现场作业环境的管理，一是要查看吊车司机和指挥人员是否具备吊装资格； 二是对吊装设备作业区域进行安全警示。吊装设备作业前，司机和指挥人员必须持证上岗，并对吊装设备制动器、吊钩、 钢丝绳和安全装置

43、进行检查， 先空载试运行， 发现性能不正常时， 应在操作前排 除。开始吊装作业时，应在作业区域内设置警戒区域，不得超载，吊运时，吊臂 下方不得有人靠近，打雷、大风、下雨等恶劣天气严禁操作，遵守现场 “十不吊 规定。六、安全检查施工现场应建立各级安全检查制度， 工程项目部在施工过程中应组织定期和不定 期的安全检查。主要查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、 查操作行为、查劳保用品使用等。在项目检查过程中，由项目经理带头，项目部 主要管理人员及班组长全体参与，明确检查目的、检查项目、内容及标准，对发 现的问题要认真、详细记录，如隐患的部位、危险程度及处理意见等。安全检查 需要认真地、全面地进行系统分析， 定性定量进行安全评价， 对存在的安全隐患， 必须下达整改通知书，并按 “三定 ”原则立即进行整改，复查合格后，方可继续施 工。