2022年锅炉司工工作总结
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1、高品质文档2022年锅炉司工工作总结 经过一个月的努力,中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣扬部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的亲密协作之下,我们的每个工作都在方案之中实行。下面,我对于各个部门的状况做一个总结: 宣扬部:负责人是王小琴,主要的工作任务是宣扬工作室的文化。工作室的宣扬单、打板和工作室牌的制作,博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣扬都是在她的带领下完成的。宣扬部的工作完成很精彩。 建议:工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧,以此来扩大宣扬度。大家需要多沟通,合作。宣扬部所做的事情需要准时在群里说出来,大家一起来宣扬。 培训部
2、:负责人是王婷。因为这段时间在招纳新成员,所以培训工作也特殊辛苦。在确定考核成员之后,工作室进行了3次正规的工作培训,还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部支配的。 建议:将培训的整个方案写出来,通知好各个培训内容的主讲人,现在开头就可以做好培训的预备。 人力资源管理部:负责人是潘婷。主要是11级的招新工作,这次招新特别胜利。招新从最先的各班宣扬,然后到面试,考核,都有她们的功劳。而且,每次培训或者活动,考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。 建议: 财务部:负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。 9月份接交了搜门面项目的1500元。然后
3、在9月份,用于工作室的工作费用为132元,剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前,工作室拥有资金1296元。 行政管理部:目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责,每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责,主要任务是负责考核人员的到达状况,请假事项,项目的考核。 建议:关于考核的事情,是一个特别重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的,需要与各方面好好合作,考核的支配由她来制定、发布、总结,更便利、更好。而李玉负责日常的考勤就行。 培训中的问题: 1、讲得不够深化 2、大家还不明白做事情的意义 3、场地确定得不够好,需要留意 4、没有调动大家的乐观性 (这些问题我们集合争论、解决) 工作室现在还在逐步成长之中,还有很多事情不够完善,我身为行政部部长,还有许多地方做的不够好,没有将大家完全带动起来,我盼望大家随时将我的缺点指出来,我虚心接受。我还要提几点建议: 1、工作室在招新完成时,需要立刻支配人员值班,各个项目的人员要支配到位,一切正式运营。 2、大家以后开会、培训都要戴工作牌,需要制定室规,需要制定奖惩规章。 优质文档3
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