组织设计的权变因素有哪些

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1、是技标决周指一 素质，水以及用工作 指挥管组织设计的权变因素有哪些组织设计权变理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类；环境，企业环境主要指的 企业面对的外部客户及市场环境。技术，是关于企业业务管理所需关键 术。组织战略：即组织需要实现的战略目标，其主要受企业业务战略目 定，是影响组织结构、权责分配最重要因素。制约权变理论的因素有组织生命周期、组织规模、人员素质等。组织生命 期：是指组织从诞生到转折的一个自然连续的时间过程；组织规模，是 个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系；人员 是指一个组织中每个员工的能力素质以及知识技能的总和。组织的外部

2、环境是指社会环境、如人口总数、年龄构成、人口分布、教育 平、兴趣和价值观念等；经济环境，如国际与国内市场的竞争与开发， 价格形势、国家的企业政策、投资政策、价格政策、税收政策等。对于重复、简单、呆板的工作，其工作程序和效果都是可以预测的，应采 正式的集权式的组织结构加以指挥管理。对于复杂的创造性的工作，其 的程序和效果并不是可以准确预测的，最好是用分权的组织结构加以 理。参考资料来源：百度百科一一组织设计权变理论 按照权变学派的组织理论，影响组织结构的四个权变因素分别是：企业战 略、企业环境、人员素质、企业技术。 企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。著

3、名管理学者钱德勒指岀：战略决定结构，高度多样化 的 战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营 内容 涉及到多方面，需要采用集权度较低的组织结构，如事业部制组织，才能从总体上推进多样化战略的实施。而单一经营战略则可选择集权度较 高组织结 构，如直线职能制组织。 企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的 设 计，即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变，则组织设计就越 要强 调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力等等。 人员素质。企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。 企业技术。关于技术对组织结构的影响，权变理论已有较多的论述，如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。