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1、物业公司年度财务收支说明一、收入说明1、住宅物业管理费：1至3月计算一、二期面积为50617.36m2；4至6月计算一、二、三期面积为68288.72m2；7至12月计算一、二、三期、四面积为90757.56m2；按照0.8元/nf计算。2、商铺物业管理费：1至3月计算一、二期面积3787m2；4月份开始一、二、三期面积为4817行，按照平均1元/k计算。3、梯灯费：1至3月计算1至25幢524户；4至6月计算1至29幢720户；7至8月计算1至35幢688户；9至12月计算1至49幢88户，按照5元/户计算。4、办公楼物业管理费：面积为2390irfX1元/nf。5、会所物业管理费：面积为3
2、000irfX1元/nf。6、车位按照车辆平均每户的数量计算：架空汽车：120元/月；架空摩托车：25元/月；露天汽车：90元/月；露天摩托车：15元/月。7、有偿服务收费；日常业主的维修、清洁工作。8、房屋租赁服务收费：按照2004年平均计算。9、业主IC卡收费：按照三、四期356户X2张X15元/张+12个月。10、装修垃圾清运费：按照356户X80元/户+12个月。11、出入证收费：100人/月X3元/人。12、搬运工管理费：30元/月。13、员工工资拔入：会所和售楼部合计6人X850元/月（工资）+6人X150元/人（餐费）+6人X850+2（奖金）。14、各种代办代收收入：架空车位费
3、合计X5解续费+12个月。15、装修按金：按照三、四期356户X80元/户。16、出入证按金：100人/月X30元/人。17、其它费用。二、支出说明：1、员工工资：A、现有物业助理：1300元/月X4人，水电维修工：1300元/月X3人，清洁工：600元/月X9人，绿化工：780元/月X3人，泥水工：900元/月X1人，保安：800元/月X33人，小区主任：3000元/月x1人。B、到4月份由于三期收楼人员增加：清洁工：600元/月X2人，绿化工：700元/月X2人。C、到7月份四期收楼须增加员工：清洁工：600元/月X4人，绿化工：700元/月X2人；保安：800元/月X6人。2、员工社保：
4、人数X50元/人。3、膳食福利：A人数X150元/人（保安）+人数X90元（管理员）。B、奖金：工资总数+12个月+2。4、公共水电费：参照一、二期的用量计算。5、物业税金：按照5.6%计算.6、保安管理费：人数X30元/月。7、绿化养护费：平常灭蚊杀虫。8、清洁用品费：日常使用的消毒水、洗衣粉、洗洁精、工具。9、维护维修费：小区配套的木质工程、儿童设施。10、环卫清运垃圾费：现用4车/月X580元/车11、装修垃圾清运费：150车/月X10元/车。12、管道疏通费：吸粪44幢X6车/幢X60元/车+12个月。13、员工服装：25人X300元/人。14、低值易耗品；日常绿化工、电工用具。15、
5、办公用品。16 、电话费：业务办公电话，含管理人员小灵通话费（平均250元/月）。17 、业务费：与相关政府部门的沟通餐费。18、培训费：为提高管理水平参加ISO课程约1300元/人X6人（管理员）。20、架空层车位划拔：（合计-代办收入）X50%21、IC卡成本费：356户X2张/户X7.5元/张。22、出入证成本费：15元/盒（一盒100张）。23、装修按金退还：356户X1000元/户+12。24、出入证按金退还：100人/月X30元/人。25、创建示范支出：xx华庭准备在10月份创建市级示范称号。26、其它开支。三、收支对比分析：1.1669321元（收入）-1640214元（支出）=29107元（盈利）。因本年度10月份计划全面投入创建市级示范称号，投入费用约4万元。若不参加创建市级示范，该项目本年度盈利将近达到7万元。2. 员工工资福利占总支出（不含各种按金在内）63%。3. 维修维护费用占总支出（不含各种按金在内）3%。4. 公共水电费用占总支出（不含各种按金在内）6%。
物业公司年度财务收支说明
