企管部职务说明书范本(31页)

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1、企管部经理职务说明书岗位名称：企管部总监员工姓名：所属部门 :企管部到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目刖工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：集团执行总裁直接下属部门/岗位：战略管理岗、标准化管理岗计划管理岗、价格管理岗、信息公尖岗岗位设置目的：协助高层管理者制定集团战略规划方案，分析论证并组织实施公司战略性资本经营项目和日常运营监控，促进集团资源 利用和股东回报的最大化；组织实施集团下属各机构的标准化管理、以及集团内部管理体系规范和完善工作，提咼企业的管 理水平以降低公司经营风险；组织研究集团现实和尖联产业的技术和市场创新，持续提升公司核心竞

2、争力。职责与工作任务：职责职责描述：负责协助咼层管理者制定并实施公司战略规划方案工作时间百分比：20%20%工作任务1 1收集、整理和分析有矢集团经营的宏观经济和行业信息频次：日常2 2组织拟定或修正集团战略规划方案频次：每年一次3 3组织拟定集团及主业公司的年度经营计划，协助公司咼层管理者将战略和年度经营计划分解到各部门频次：每年一次4 4建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施频次：每季度、每年5 5评估公司战略的实施效果频次：定期职责二职责描述：负责组织论证并参与实施公司战略性资本经营项目工作时间百分比：25%25%工作任务1 1组织收集资本市场信息，为公刁资本经营决策提供信息支持频次：日

3、常2 2. .组织拟定公司资本经营规划频次：不定期3 3. .组织寻找资本经营项目并进行可行性分析频次：日常4 4组织实施确定的资本经营项目，并参与项目后期的整合工作频次：不定期职责三职责描述：组织开展公司资产经营管理工作工作时间百分比：20%20%工作任务1 1组织拟定公司资产经营管理制度，并监督检杳执行情况频次：每年一次2 2组织开展公司各单位经营计划管理工作频次：日常3 3掌握公司存量资产状况，参与公司改制、对外兼并联合以及子公司、控股公司的经营目标管理频次：不定期职责四职责描述：组织开展公司质量管理工作工作时间百分比：10%10%工作任务1 1组织建立和完善公司质量管理制度、规定等频次

4、：每年一次以上2 2组织贯彻执行公司质量管理制度规定等，并检杳、监督考核实施情况频次：日常职责五职责描述：组织开展公司的标准化管理工作工作时间百分比：5%5%工作任务1 1组织编制公司标准化制度、标准化工作计划频次：每年一次以上2 2组织贯彻执行公司标准化管理制度规定等，并检杳监督考核实施情况频次：日常职责八职责描述：组织制定和完善公司基本管理制度和业务流程工作时间百分比：5%5%工作任务1 1组织拟定和完善公司各种规章制度、标准、工作程序和流程频次：每年一次以上2 2组织检杳、监督、考核相矢制度和流程等的执行情况频次：日常3 3组织召开公司月度综合考核会，并协调实施各项决议频次：日常职责七职

5、责描述：组织开展部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%10%工作任务1 1制定部门工作计划和内部管理制度，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作频次：日常2 2负责组织考核部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性频次：日常3 3组织开展员工技能培训和学习，提高部门员工的综合能力频次：不定期4 4控制部门预算，降低费用成本频次：日常5 5领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%5%相尖权限：对公司战略有拟定权和监督实施权对公司各责任单位经营计划的制定和执行有监督、检查、考核权对公司的资本运营项目和相尖重大决策有建议权

6、对公司基础管理制度和业务流程有拟定、修订权对公司质量管理、标准化管理相尖制度规定有拟定权对各单位执行相尖基础管理制度、业务流程、质量和标准化管理等制度有检查、考核权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权利办公工具和劳动工具的使用权相尖事情的知情权 汇报尖系：以上职责，向股份公司总经理汇报工作协作尖系:公司内部：各车间、部门；各子公司、分公司公司外部：相尖行政管理部门、集团公司、金融投资机构、

7、行业协会、咨询公司、行业内企业、当地质量技术监督局等相笑部门与单位工作环境:独立办公室使用工具设备：般办公自动化设备工作时间特征:正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求：大学本科所需学校专业背景:企业管理、化工生产、战略管理等相尖专业所需资格证书:预算管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/ 口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力个人素质要求:诚实敬业人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神 正直诚实知识分享战略管理岗职务说明书岗位名称：战略管理岗员工姓名：所属部门：企管部到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目刖工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：年月岗位编号

8、：岗位定员：1 1人现有人员：直接上级：企管部经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：为高层管理者制定公司战略和相尖重大决策提供数据、分析和建议，确保公司战略选择的正确性和可行性职责与工作任务：职责职责描述：负责收集、整理和分析有矢公司经营的宏观经济和行业信息工作时间百分比：4040 % %工作任务1 1收集和分析宏观经济形势、化工和玻璃纤维等相矢行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等信息和数据频次：日常2 2配合信息中心，建立、健全公司主导业务的行业信息数据库频次：日常3 3撰写相矢战略和行业分析报告，并传递给相尖部门和领导频次：定期职责二职责描述：负责起草公司战略规划方案工作时间

9、百分比：1010 % %工作1 1联系相尖部门和人员，就公司战略问题进行研讨频次：不定期任务2 2起草公司的战略规划方案和-年滚动计划，为公司咼层管理者提供各种可能的战略选择频次：不定期3 3参加战略决策会议，负责起草相矢会议文件频次：不定期4 4为公刁各层战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公刁各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助频次：不定期职责三职责描述：负责协助实施公列战略，并评估战略实施效果工作时间百分比：3030 % %工作任务1 1参与公司年度经营计划的制定，协助公司咼层管理者将公司战略规划和年度经营计划分解到各部门频次：不定期2 2协助收集、汇总各部门战略规划和经营计划

10、的执行情况，分析公司经营情况，定期撰与专题分析报告，上报公司咼层管理者频次：定期职责四职责描述：参与公司重大资本运营项目的论证和执行工作时间百分比：1010 % %工作任务1 1参与重大资本运营项目的论证和执行频次：不定期2 2参与分、子公司合并、分立、重组的论证和执行频次：不定期3 3参与重大资产处置的论证和执行频次：不定期4 4参与其他重大决策工作的论证和执行频次：不定期职责五职责描述：负责完成上级交办的其他工作工作时间百分比：1010 % %相尖权限:任职资格:最低学历要求：大学本科或本科以上所需学校专业背景：战略管理、企业管理、市场营销相尖专业，化工相尖专业所需资格证书：所需工作经验：

11、3 3年以上战略规划相尖工作经验、1 1年以上化工行业相尖工作经验所需培训的科目：年度经营计划编制、投资项目评估、化工行业基础知识所需熟悉的知识面：通晓战略管理知识，掌握公司所在相尖行业知识、企业管理和市场营销知识，了解投资、金融、法律、财务管理知识所需工作技能：判断与决策能力计划与执行能力目标设置能力人际沟通技巧书面/ 口头表达能力 个人素质要求：团队合作充满自信创新精神 知识分享资本经营岗职务说明书岗位名称：资本经营岗员工姓名：所属部门：企管部到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目刖工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：年月岗位编号：岗位定员：1 1现有人员：直接上级：企管部经理直接下属部

12、门/岗位：无岗位设置目的：负责分析论证并参与实施公列战略性资本经营项目，负责公 H 资产经营管理工作，实现公司资本增值，促进公司战略的实现职责与工作任务：职责职责描述:协助制定资本经营战略规划，并为公司重大投资决策提供信息支持工作时间百分比：20%20%工作任务1 1矢注并收集资本市场信息，为公 R 资本经营决策提供信息支持频次：日常2 2起草公司资本经营规划频次：不定期3 3参与制定公司战略规划频次：不定期职责二职责描述：负责寻找资本经营项目并进行可行性分析工作时间百分比：15%15%工作任务1 1根据公刁发展战略，通过对外部行业机遇与企业内部资源能力分析，寻找可能的实施资本经营机会，定期撰

13、写研究报告频次：日常2 2提出资本经营项目建议并组织项目分析和论证，做出可行性分析报告频次：不定期3 3在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策频次：不定期4 4参与制定融资方案，组织实施资本经营项目的股权融资、债权融资，筹措公司资本经营所需要的资金频次：不定期职责三职责描述：负责具体实施资本经营工作工作时间百分比：35%35%工作任务1 1具体实施资本经营项目方案频次：不定期2 2参与交易双方的协商和谈判，协调外界相矢各方笑系频次：不定期3 3组织项目评估事宜，提出实施建议频次：不定期4 4.草拟各种法律文件，办理项目签约有矢事项频次：不定期5 5协助领导对新设立

14、公司进行管理整合和业务整合，使新公却按照既定的方针和目标开展营运频次：不定期6 6对资本经营项目运作情况进行分析和总结，并提出后期整合改进建议频次：不定期职责四职责描述：负责公司资产经营管理工作工作时间百分比：20%20%工作任务1.1.了解和掌握公司各资产经营单位资产现状频次：每年一次2 2编制、修订公司资产经营管理制度，并监督检杳执行情况频次：日常3 3按照公司要求参与财务数据的确定，与相矢领导和责任单位协商讨论，共同确定并签发经营目标责任书频次：每年一次4 4检杳各资产经营单位经营目标完成情况，找出存在的问题，提出改进建议频次：不定期5 5年末总结各资产经营单位实际经营状况，提出相矢处理

15、意见和建议频次：每年一*次6 6掌握公司存量资产状况，参与公司改制、对外兼并联合以及子公司、控股公司的经营目标管理频次：不定期职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%10%相矢权限:对公司发展战略、资本运作项目有建议权对公司重大决策有建议权对公司资产管理制度有拟定权对目标责任单位经营计划的执行情况有监督、检查、建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权在经理授意下，代表公司对驻外经营目标单位的检查权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权利办公工具和劳动工具的使用权相尖事情的知情权汇报尖系：以上职责，向企管部经理汇报工作协作尖系：公司内部：总经办、

16、财务部、证券部、信息中心、各资产经营单位（托管单位、分公司、子公司等）公司外部：集团公司、金融机构、证券投资机构等相尖部门与单位工作环境：一般办公环境使用工具设备：般办公自动化设备工作时间特征：正常工作时间，偶尔出差任职资格：最低学历要求:大学本科或本科以上所需学校专业背景:金融、投资企业、管理专业、化工相尖专业所需资格证书:所需工作经验:1 1年以上化工行业经验，2 2年以上投融资相尖工作经验所需培训的科目：投资项目评估、财务、统计、相尖法律法规、化工行业相矢知识所需熟悉的知识面:掌握天然气化工行业知识，掌握企业购并、资产重组等资本经营等相尖知识，了解战略、财务、金融、市场营销、财政金融、相

17、尖法律法规、企业管理知识，了解相尖法律和政策相尖知识 所需工作技能：判断与决策能力 计划与执行能力目标设置能力解决问题能力人际沟通技巧书面/ 口头表达能力能够把握宏观经济政治形势熟悉资本运作项目的程序和操作能力熟练使用办公软件熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程个人素质要求：团队合作适应能力充满自信创新精神 诚实敬业知识分享标准化管理岗职务说明书岗位名称：企管部标准化管理员工姓名：所属部门：企管部到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20042004年8 8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：直接下属部门/岗位：企管部经理无岗位设置目的：建立、

18、完善和保持公 H 标准体系，统一制定、发布公司标准和贯彻实施标准，确保公刁在生产、经宫和管理活动屮获得最佳秩序和最佳效益职责与工作任务：工作时间百分比：职责描述：负责管理公司标准化工作，组织编制公司标准化规划、计划10%10%1 1跟踪、收集和整理标准化相尖资料频次：日常工作2 2编制公司标准化工作计划频次：每年一次任务3 3落实公司标准化工作任务完成情况频次：不定期4 4编制公司管理标准的制定、修订计划频次：每年一次职责二职责描述：负责主办统一各类标准的格式、编号工作，对标准的“编、审、批、发、 改、废”进行过程控制工作时间百分比：30%30%工作任务1 1编制、修订公司标准化工作管理办法频

19、次：不定期2 2对制定、修订的管理标准进行审杳，确保标准的范围准确、职责清楚，过程控制的内容和方法简单、有效以及与相尖标准的协调性频次：日常3 3校对、发放、保存管理标准，及时更新或替换公司管理标准，确保标准处于受控状态频次：日常4 4对管理标准的“编、审、批、发、改、废”各流转过程监督频次：日常5 5对各类标准统一进行格式化、编号工作频次：日常职责三职责描述：负责组织公司管理标准的实施、检杳、考核工作工作时间百分比：10%10%工作任务1 1按公司标准化工作管理办法的要求，公司管理标准的实施情况进行监督检杳频次：日常2 2根据监督检杳的情况，按公司综合考核办法进行考核频次：日常3 3在公司管

20、理标准的实施、检杳、考核工作中寻找改进的机会频次：日常职责四职责描述：参与组织对公司标准体系的评价与改进工作工作时间百分比：10%10%工作任务1 1组织对管理标准体系的评审工作，起草确认、修改或废止标准的报告频次：每年一次2 2组织对管理标准体系的复审工作，起草确认、修改或废止标准的报告频次：每-年一次3 3参与对技术、工作标准体系的评审、复审工作频次：每年一次4 4对各职能部门的标准化工作进行指导频次：日常5 5提出改进建议频次：不定期职责五职责描述：协调并提供支持其他管理体系工作时间百分比：20%20%工作任务1 1为质量、计量、环境和职业健康安全管理体系提供支持性管理文件频次：日常2

21、2参与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系内部审核工作频次：每年各一次3 3参与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系换版工作，修改支持性管理文件频次：不定期职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：20%20%工作1 1负责公司药品生产许可证维护管理工作，对口联系省，市、县药品食品 监督管理局，接受检杳，提供报告和报表频次：日常任务2 2参与组织建立药品认证管理体系，维护体系正常运行频次：日常3 3接受国家药品食品监督管理局的审核频次：每年一次4 4参与组织建立、实施和保持美国认证管理体系，负责与美国安全检测实验室公司联系，提供报告和报表频次：日常5 5参与实施美国安全检测实验

22、室公司的现场检杳和抽样频次：每年四次6 6完成部门领导交办的其他工作频次：日常相另权限:对管理标准的审核权对实施标准的监督检杳权对标准格式的决定权对标准编号的决定权对各部门管理标准在“编、审、批、发、改、废”各流转过程的督促权各部门有尖资料和报表的索取权本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相尖事情的知情权汇报矢系:以上职责，向企管部经理汇报企业管理、标准化相矢资格所需资格证书:所需工作经验：2 2年以上标准化相尖工作经验所需培训的科目：标准化、认证、药品认证所需熟悉的知识面：国家和地方有尖标准化的法律、法规、方针和政策技术法规、

23、国家标准、行业标准和地方标准经济和行政法律、法规，现代企业管理制度国际标准化组织发布的相尖标准美国相尖安全标准所需工作技能：计划与执行能力目标设置能力流程管理能力书面/ 口头表达能力时间管理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件 个人素质要求：团队合作创新精神诚实敬业 知识分享质量管理岗职务说明书岗位名称：质量管理员工姓名：所属部门：企管部到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20042004年8 8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：企管部经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：组织建立、完善公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，维护体系

24、正常运行；负责组织开展公司的质量管理工作，不断提升公司质量管理水平职责与工作任务：职责职责描述：负责组织建立和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件工作时间百分比：15%15%工作任务1 1编制体系文件的制定、修订计划频次：每年一次2 2指导实施文件的修订频次：日常3 3依据制定修订的体系文件，完成编印、下发频次：日常4 4参与对文件的头施情况的检杳频次：日常5 5执行对文件实施过程中存在问题的处置频次：日常职责二职责描述：负责组织维护质量、环境和职业健康安全管理体系正常运行工作时间百分比：20%20%工作任务1 1 编制体系运行计划频次：每年一次2 2参与组织开展体系运行的内部审核：编

25、制审核计划，参与组建审核组，协调开展内部审核活动，编制体系运行内部审核报告，并下发相尖人员和单位频次：每年一次3 3参与组织体系运行的管理评审工作：编制管理评审计划，编制下发管理评审课题，协调开展管理评审活动，编制体系运行管理 评审报告，并下发相尖人员和单位频次：每年一次4 4.协助第三方认证公司对公司质量、环境管理体系的监督审核。向认证公司报告体系运行ItIt况，以及负责主办与其有尖事宜的联络频次：每年一次；日常5 5.参与对体系运行的监督检杳、考核频次：日常职责三职责描述：负责制定质量管理工作计划、任务，并监督检杳执行情况工作时间百分比：5%5%工作任务1 1编制质量管理工作计划频次：每年

26、一次2 2提出下达工作任务的建议频次：不定期3 3.调查工作计划、任务完成情况频次：不定期4 4.收集、汇总各种质量管理报表，进行统计分析，提供完成工作计划、任务完成情况的依据频次：每月一次5 5.按规定进行奖惩频次：每月一次职责四职责描述：负责制定、修订质量管理制度、产品标准工作时间百分比：5%5%工作任务1 1.依照国家有矢法律、法规和相矢标准的要求，根据公司的生产管理现 状，编制、修订管理制度、产品标准频次：不定期2 2收集、提供质量管理制度、产品标准的执行情况频次：不定期3 3.协调质量管理制度、产品标准的执行过程中相尖单位和人员存在的冋题频次：不定期4 4.提出奖惩的建议频次：每月一

27、次职责描述：负责编制质量管理考核细则、责任书中的质量责任，收集、提供考核所需 资料，负责产品质量执行考核制度工作时间百分比：15%15%工作任务1 1编制综合考核办法中的质量管理考核细则、责任书中的 质量责任频次：每年一次职责五2 2收集、质量管理考核细则、责任书中的质量责任的执行情况频次：不定期3 3提供质量管理考核细则、责任书中的质量责任完成情况的依据频次：每月一次4 4按规定进行奖惩频次：每月一次职责八职责描述：负责管理出厂产品和进厂原材料的质量问题工作时间百分比：5%5%工作1 1编制对产品、原材料有矢质量要求的规定频次：每年一次任务2 2收集、整理质量信息，掌握质量动态频次：日常3

28、3. .处理出厂产品和进厂原材料存在的质量问题频次:不定期4 4. .及时做出质量问题处理报告频次:不定期职责七职责描述：负责组织开展质量管理基本知识教育工作时间百分比：5%5%工作任务1 1编制质量教育工作计划频次:每年一次2 2组织开展公司质量教育活动频次:不定期3 3. .检杳基层单位质量教育活动开展情况频次：日常4 4提出奖惩的建议频次侮月职责八职责描述：负责组织各单位开展质量管理小组活动工作时间百分比：10%10%工作任务1 1对公司基层单位的“”小组和课题登记注册频次：日常2 2对小组成员进行“”知识培训频次:不定期3 3. .检杳小组活动是否按照程序活动频次：日常4 4对成果进行

29、评价频次:不定期5 5组织公司成果发表，组织参加省、国家级成果发表频次:每年一次6 6对公列发表的成果提出奖励的建议频次:每年一次职责九职责描述：负责主办生产许可证、产品免检证等证书，以及省和国家质量方面的奖项 的申报工作工作时间百分比：10%10%工作1 1 与国家、省、市有另部门联系，了解申报工作的有矣要求频次：不定期2 2收集、整理有矢资料、文件和数据，填报申请材料频次：不定期任务3 3协调公司相矢单位完成上级部门的现场审核和监督检杳频次：不定期4 4向上级有矢部门填报报表和编写汇报材料频次：定期职责十职责描述 :完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%10%相尖权限:质量、环境和职

30、业健康安全管理体系文件和质量管理制度、标准制定、修订的建议权对质量、环境和职业健康安全管理体系运行的监控权对产品质量的执行情况的监督检查权对业务范围内的冋题有权处理并向有尖上级汇报对公司体系程序运行、质量管理制度和规范执行情况的检查权有代表公司与外界有尖部门和机构联络的权利对违反体系运行和质量管理规定的行为有制止权和建议处罚的权利体系文件质量管理资料的管理权各部门有尖资料的索取权本专业获取信息的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公用品和劳动用品的使用权质量管理、化学工程等相尖专业所需资格证书:所需工作经验：3 3年以上相尖工作经验所需培训的科目：质量管理知识培训审核员培训统计技

31、术培训公司生产工艺技术培训法律法规培训所需熟悉的知识面：掌握质量管理基本知识掌握维护质量、环境和职业健康安全管理体系运行方面的知识具备化工技术方面的基本知识熟悉质量管理方面的法律法规、公司适用的国家标准了解市场营销方面的知识所需工作技能:组织能力计划与执行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/ 口头表达能力时间管理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：团队合作适应能力充满自信创新精神 诚实敬业知识分享综合管理岗职务说明书岗位名称：综合管理岗员工姓名：所属部门：企管部到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目刖工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：

32、年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：企管部经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责组织制定和完善公司的基本管理制度和业务流程，并统筹规划与协调公司企业管理工作，促进公司管理体系不断完善和优化职责与工作任务：职责职责描述:负责组织制定并完善公司的基本管理制度、工作程序和流程工作时间百分比：20%20%工作任务1 1收集了解国家有尖法律法规、行业标准、行业内有尖信息以及集团有矢信息及企业战略，开展政策、程序、业务流程研究，对公司内部制度和流程提出改进建议频次：日常2 2起草公司各种规章制度、标准、工作程序和流程，报请经理审批，并组织相尖部门人员讨论会签频次：不定期3 3参与相矣业务部

33、门工作程序、业务流程的制定和完善频次：不定期4.4.了解、分析公司政策、制度、流程等的运转执行情况，不断完善和修改现有的制度、流程等频次：日常职责二职责描述：负责编制、分解公司年度经营计划，并监督实施工作时间百分比：15%15%工作任务1 1收集、整理国家产业政策、产品市场销售状况、公司生产经营活动中的各 种资料和数据，编制年度经营计划，提交公司董事会审定频次：每年一次2 2将公司经营计划中的指标分解到公司内各车间和部门，并组织制定各单位绩效考核责任书和工作责任书频次：每年一次3 3检杳各资产经营单位经营目标完成ItIt况，找出存在的问题，提出改进建议频次：不定期4 4. .年末总结各资产经营

34、单位实际经营状况，提出相矢处理意见和建议频次：每年一*次5.5.了解和检杳各车间和部门的生产经营情况，找出存在的问题，提出改进建议频次：不定期6 6总结各车间和部门年度经营计划的完成情况，提出相矢处理意见和建议，并开展相矢考核工作频次：每季度、每年职责三职责描述：负责编制各基层单位的绩效考核责任书和工作责任书工作时间百分比：10%10%工作任务1 1提出绩效考核责任书、工作责任书方案，经公司讨论通过后实施频次：每年一次2 2收集责任书所需数据资料，组织制定各单位绩效考核责任书和工作责任书频次：每年一*次3 3对各单位责任书指标完成情况进行考核频次：每月一次4 4协调责任制考核中出现的问题，提出

35、处理意见频次：不定期职责四职责描述：负责组织召开公司月度综合考核会，并协调实施各项决议工作时间百分比：15%15%工作任务1 1收集各单位考核报表，核实各项考核指标，提交公司考评组频次：每月一次2 2完成考核通报印制、下发频次：每月一次3 3协调解决考评会提出的各种议决事项频次：日常4 4完成公 H综合考核办法的修订频次：每年一次职责五职责描述：负责组织公司班组管理研讨会工作时间百分比：10%10%工作1 1组织班组管理研讨会，收集、整理公司班组管理研讨会交流材料1并初步审核频次：每年一次任务2 2. .进行会议交流工作和交流材料的归档频次：每年一次职责八职责描述：负责组织企业管理创新成果和企

36、业管理论文发布工作时间百分比：10%10%工作任务1 1收集、整理企业管理创新成果和企业管理论文，并进行初步审核工作，提交公司评审委员会评审频次：不定期2 2进行企业管理创新成果和企业管理论文评审结果的公布和奖金发放工作频次：每年一*次3 3安排企业管理论文编辑、印刷、发放和归档工作频次：每年一*次4 4组织对企业管理创新成果奖励办法的修订频次：不定期职责七职责描述：参与质量、环境管理和职业健康安全管理体系的运行维护工作时间百分比10%10%工作任务1 1参与审核公司质量、环境和职业健康安全管理体系频次：每各年一次2 2参与公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况日常监督考核频次：日常3

37、3修订公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%10%相尖权限:对各部门必要资料的索取权对公司基本管理制度的起草权和修改建议权对单位绩效考核责任书和工作责任书的制定、考核权对单位上报考核报表、资料的审核和考核台帐检查权公司经营 计划编制和单位经营计划完成情况的检查、考核权对公司各单位完成考核情况优劣给予奖惩建议权对考核工作中争 议的解释和仲裁权职责内企业管理制度制定权本专业获取信息的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公用品和劳动用品的使用权相尖事情的知情权汇报矢系:以上职责，向企管部经理汇报工作协作尖系：公司内

38、部：各职能部门、各生产车间公司外部：上级行政管理部门、集团公司、地方政府部门、所属行业单位工作环境：般工作环境使用工具设备:般办公自动化设备工作时间特征：正常工作时间任职资格：最低学历要求：大学本科所需学校专业背景：企业管理或化工相尖专业所需资格证书：所需工作经验：3 3年以上本企业工作经验（含1 1年以上生产所需培训的科目：政策法规、企业管理、行业知识、经营计划线工作经验）所需熟悉的知识面：熟悉公司业务流程、了解企业管理、生产运作管理、化工行业、经济、统计、财政、质量、行政、市场营销、法律法规相尖知识所需工作技能：组织能力目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/ 口头表达能力 时间管理能力个人素质要求：人际敏感性团队合作创新精神诚实敬业知识分享