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1、生态景观工程施工部署方案1、施工组织设计实施目标：1.1工期目标:建设项目计划总工期为60天。1.2质量目标：确保达到建筑工程质量验收统一标准 规定的合格工程标准。1.3安全目标:施工现场安全合格率100%,确保施工现 场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优 良工程。1.4文明目标:维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪 声，协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，确保本 工程为文明施工工地。1.5环境保护:施工期间采取技术措施，保护周边环境， 保护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生 活污水经处理后集中排放。1.6服务目标:做到服务及时、圆满、准确和友好，确保
2、业主满意，实行项目经理质量终身负责制。2、施工区域划分及施工顺序安排2.1本工程包括喷泉花坛、幽谷溪语、亭榭闻香等园林 小品及绿化工程（不含乔木和亚乔木）等项目，施工作业量 大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体 交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、 苗木种植、园林小品、园路铺设及附属工程。2.2根据各分项工程的分布特点，本工程以地下车库为 界分为东西两个施工区，两个施工区之间采用流水作业组织 施工。2.3每个施工区按照先地下、后地上，先土建、后装饰、 再绿化的原则组织施工，各类预埋件在土建施工过程同步施 工。3、施工队伍的设置根据专业特点和施工区域的划分，本工程
3、拟设立如下施 工队：土石方施工队、水电施工队、绿化施工队，土建施工 队、装饰施工队。4、项目组织机构的设置4.1本工程按项目法管理模式组织施工，公司成立本工程 项目经理部，设项目经理一人，项目经理代表公司在工程施工 中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务, 确保合同工期和工程质量。由项目经理、项目技术负责人、 项目生产副经理、后勤副经理组成项目经理部，项目经理部 下设材料供应部、技术质量部、施工养护部、施工后勤部、 文明安全部、生活保障部、行政公关部，各部门之间相互配 合，在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标。4.2项目部人员的配备：项目经理部的各类管理人员采用选聘制,并
4、签订聘任合 同。先由人事部推荐点名、由本人自荐按照择优聘任的原由进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员也可向社 会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理 人员、高级技师等业务人员。4.3项目部组织机构框图5、完成本工程的关键因素和关键工作5.1专业施工队伍的选择在开工前选择素质良好、施工经验丰富的专业施工队伍, 特别是负责园林小品装修的施工队伍，并签订劳务合同 予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用经验丰富 的专业人员，并保持施工队伍的相对稳定性。5.2平面控制点的放样。各类园建小品、绿化工程及其附属构造物的控制点、施 工图坐标点、轴线控制点、交点、模型放线坐标原点等
5、是施 工测量控制的关键点；现场精确测设出各控制点位置，并进 行施工全过程保护。5.3分项分部工程之间的合理协调的施工组织。本工作中分项分部工程内容较复杂，在工期紧的条件 下，必须合理协调地组织施工，才能克服分项分部工序之间 的施工冲突，确保施工质量，提高施工效率。本工程须先完成土方分项工程部分后，按“先地下后地 上，先土建、后装饰、再绿化的原则”的原则，将相应部位 的地下管网工程完成后，再进行园林小品的施工，最后再进 行绿化施工。5.4兄弟单位之间的配合本工程的兄弟单位主要包括两类,一类是相邻标段的施 工单位，一类是乔木、亚乔木种植队。施工期间要相邻标段的施工单位协调关系，搞好搭接部 位的施工
6、，同时尽可能做到不相互影响。乔木、亚乔木由专门的单位来负责种植，而绿化种植须按照乔木、亚乔木一球状灌木一片植灌木一草皮的顺序来施 工，因此施工过程中一定要保证乔木和亚乔木的施工时间， 以免因大树的种植而耽误绿化施工的时间，影响片植灌木、 草皮种植效果。5.5关键主材的选购。本工程的关键主材如各类饰面材料、各类半成品、绿化 苗木等，选购好的产品，且确保能及时供应，对工程质量和 进度起关键作用，须引起深度重视，提前选定。5.6施工培训与技术交底。施工准备阶段，仔细、全面、清楚地读解施工图，依照 规范和标准制定出施工控制措施和施工要求，并详细、全面 交底，使每个人都清楚、明白，同时，组织定内容、定期地 多次交底。并建立交底“签认制”、交底“签认单”签到民 工班组。
生态景观工程施工部署方案
