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1、终端店铺周/月会开展模板，目的:1,周，月会的开展可以让店铺所有人明确店铺阶段性工作方向，指引店铺朝着既定的目标前进；2，管理者可以及时了解终端人员业绩进程，督促个人绩效达标，以达到店铺指标达成;3，了解各终端人员工作动态，通过各奖项激发员工的工作激情；4，培养团队凝聚力。二，会议流程:确定会议地点（月会建议采用聚会，KTV等愉快的 环境也可以在店铺布置一个水果，糖果 等主题式的会议场景，尽量保持轻松愉 快的会议进程）开场互动游戏（必须是以积极上进， 娱乐欢快 为主题的全员互动游戏）新老员工自我介绍（没有就略过）会员内容大纲宣读（会议大纲宣布，特别如有有 关奖励，晋升等均在月会上进 行一个宣读
2、）颁奖（遵循先奖后罚，奖罚 当场兑现的原则）5771001803090012095 579036822859店铺本周/月工作总结及下（由店长（督管）宣布本周/月业绩数5771001803090012386 576137399735760696 据分析结果，既定工作进展情况以及5771001803090013594 5780775799025,5512,丄 宀 “ 下月店铺指标，个人指标，店铺工作5771001803090012387 577164982601818051 方向等5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359
3、5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101866732917088100343356107 101581117088100343356108 1010001J!17088100343354295 1010741人员本周/月工下周/月工作计94142687017 戈5217088100343356184 101878660869628802
4、 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414一17088100343356169 101862204402635718会 议总结17088100343354928 101760654089店长80督管对店铺及个人的工作方向进行总结，并对 不同的问题进行统一梳理分 析，解决大家的疑惑
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