组织行为学排序

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1、矩阵连线题奥德佛的EEG理论 总选项：（A B B C D ）A、奥德佛的EEG理论F、内容型激励理论B、劳勒的期望模式C、亚当期的公平理论D、斯金纳的强化理论E、豪斯、迪尔的公式G、过程激励理论G、过程激励理论H、行为造型激励理论I、综合激励模式巴纳德：总选项：CABDEA、巴纳德的组织理论认为 H、所有正式组织不论其级别角色组所组成的集合体。B、凯恩的组织理论认为 F、组织是由许多交迭的、联锁的C、系统组织理论认为 G、为社会系统由环境所D、权变组织理论认为I、不能用单一的模型来解决所有E、组织生命周期理论认为 J企业组织同人一样具有生命感觉:1、A感觉t I是人脑2、B知觉t F是当前3

2、、C社会t G是知觉主体4、D自我t h既包括5、E错觉t J当个体判断题F菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在”不利的或有利的情况下，将是最有效的领导者。（V ）G根据公平理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公平对待 的。（X ）根据期望激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。（X ）根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，（V ）根据公平理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公平对待 的。（X ）根据马斯洛的需要层次理论五个需要可以同时对个人产生激励作用。（X ）工厂的

3、车间、班组、科室、学校的班级、教研室以及党团组织、 行政组织等都是非正式群体。 （X ）工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，同质结构的群体可能达到最高的工作效率。（V ）工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设（V）H黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。（x ）J集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。（X ）L勒温的冻结强化理方式是团队强化方式和个体强化方式（x ）领导者的权力主要来自于职权。 （X ）领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。（V ）M麦克利兰认为

4、可以通过教育和培养造就高层次需要的人，所以无论是企业还是国家都要注意培训有成就需要的人。（V）Q强化理论是基于这样的假设，受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋 向于重复发生。（X ）群体规模越大，工作绩效越高。（X ）群体规模越大，工作绩效越小。（X ）R人的行为是在外力的作用下引发的。（X ）人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。（ V ）如果作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业， 当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。（x ）S四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与”组织”之间的关（X ）随着整个社会向现代化跃迁，

5、人际关系也由过去的开放转向封闭。（ X ）W问卷调查法属于组织行为学研究方法的实验法。（X ）X性格是个性心理特征的核心部份，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征（V ）血液占优势的属于粘液气质。（x ）学习型组织采用人本管理进行不断改进（X ）Y研究人员发现个人的才智.管理能力.首创性自信以及个性等与领导的有效性没有关系。 （x ）影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。（X ）由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束。（X ）Z在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。（X ）组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。（X ）组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效

6、性的重要标志。（V ）组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。（x ）组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。（X ）组织只是群体的总称，它不是管理的一种职能。（X ）A艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（C对成员的控制方式）B被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？ （B霍桑试验）不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有这类环境是（D复杂一动态环境）。C除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，（c低层次决策实施所涉及的费用数额）。D大型组织拥有的成员一般在多少人左右？ （C 1000 45000人）当某种行为出

7、现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可 能性或消除该（A惩罚）当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（A 高凝聚力高生产率）当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显（B升华的行为反应）。当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致：（C工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散 ）。对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风 格属于什（D参与式）。F弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是:（B本我 ）。G工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一

8、项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（A同质群体）可。管理人员的来源可以采用外部选聘与内内部培养做法所存在的主要问题是：（D会引起同事不满并造成近亲繁殖）。J将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设 ？（ A 经济人）具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（C天才 ）L领导的连续流理论是（B 坦南鲍母和施密特）提出的。某大型证券公司将其所有的活动组成银行由此可见：（D该公司现在按业务性质组织活动，5年后改为地区型组织活动）。某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满（C公司没有做到奖人所需、形式多变 ）。某公司随着经营

9、规模的扩大，其由总大可能在于：（B总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法）。某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各职能部 （A在公司总部和产品部之间增加一个 按产品大类组成的管理层 ）某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？ （B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业）某人对完成某项任务的把握很大， 因此他对于这项工作的积极性会 （C可能高也可能低）。 目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（A强制）P帕森斯是从（A社会功能）角度来划分组织类型

10、的Q企业管理者对待非正式组织的态度应该是：（c善加引导）。如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是: 团体的客观存在性，允许乃 ）。如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间存在着分歧,的凝聚力却很强。这样，如果职工A认为自己同职工 B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理， 种行为（B减少自己的投入）。B直线人员）（正视小但这些群体内部A会采取以下哪S“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三 个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（c

11、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果）“熵”能测量环境的什么特性 ？（ B有序性）事业部制的主要不足在于：（C不利于事业部之间的市场竞争 ）T谈话法属于组织行为学的哪种研究方法（B调查法）通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于：（B晕轮效应）“途径一一目标”理论是（ B豪斯）提出的W完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（B异质群本）将会达到最高的工作绩X下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施？ （D建立规章制度）。下面哪一个不是组织的基本要素（A人际关系）。下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容（

12、D 组织的环境，组织的任务及技术，组织的结构，组织的人员）。Y要帮助领导者对组织的一切 ”变化做出有效管理的设计理论是（ D 自由型组织结构）。 以下四种做法，哪一种最能说明体现较为分权的做法？（C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出）由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制， 有规定的权力和义务， 有明确的职责和分工的（B正式群体）Z在管理方格图中”乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？ （ B 1.9型 ）。 在紧急情况下或与公司利益关系重要的问题上，冲突的处理方式是（A强制）制约企业长期发期发展的主要问题为：（A人才队伍的素质与投入精神）。组织设计最为重要的基础工作是：（D

13、职务设计与分析）组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚？ （D在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体 ）组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？（C处于专制领导之下， 拒绝专制领导的被领导者）多选题按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为（ACDE ）。A、理智型C、情绪型D、意志型E、中间型按群体沟通的组织系统分，沟通可分为（AB ）。正式沟通非正式沟通B鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（ABDE ）。合作精神决策能力敢于创新尊重他人G概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（ABDE ）。政治素质知识素质能力素质身心素质根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素

14、中属于激励因素的有（ABCE ）。A、工作本身的特点B、责任感C、提升和发展E、上司的赏识J矩阵组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的优点是：（ABD）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。具有较大的机动性。促进各种专业人员互相帮助，互 相激发，相得益彰。K科学的研究方法应遵循的原则是 （ABCDE ）。研究程序的公开性收集次料的客观性分 析方法的系统性观察与实验条件的可 控 所得结论的再现性L领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是（ABCDE ）。信息的原则 不接受型原则冲突的原则合理的原则 目标合适的原则M麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（AD ）。

15、成就需求权力需求某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层：（BC）其管理难度越大 其管理幅度越小R人的行为特征有：（ABCDE ）。A、自发的B、有原因的C、有目的的D、持久性的E、可改 变的人们在群体中可以获得的需要和满足有（ABCD ）。A、安全需要B、情感需要C、尊重和认同需要D、完成任务的需要人际关系的发展趋势是（ABCDE ）。社会性增强，自然性减弱自主性增强，依附性减弱平等性增强，等级性减弱开放性增强，封闭性 减弱合作性增强，分散性减弱人际关系的功能有（ ABCDE ）。A、产生合力B、形成互补C、激励功能D、联络感情 E、交流信息希波克拉底划分的气质类型有：（ABCE ）。多血质粘

16、液质胆汁质抑郁质下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（BDE ）。B、计时工资D、月度奖E、年终分红Y以下做法中，属于消退强化方法的有（BDE ）。B对爱打小报告者采取冷漠态度D对请客送礼者E对喜欢奉承拍马Z中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。划分形式？ （AB ） A、职能部门化B、顾客部门化组织行为学的两重性来自于：（ABD ）。管理的两重性 人的两重性 多学科性组织行为学的研究方法包括：（ACDE ）。调查法 实验法 个案研究法 观察法组织行为学研究的层次有：（ A个体B群体C组织）。案例分析选择题一、北京雪莲羊绒有限公司的先进人物DBCC38、 苗晓光认为”对自己来讲人

17、一辈子要能干出点贡献”，根据马斯洛的理论，从苗晓光在北京雪莲羊绒有限公司的先进故事中可以看出，他在哪方面的需要更强烈一些？（ D自我实现需要 ）39、麦克利兰认为希望干出一番事业的人，是具有哪种需要的人？ （B 成就需要）40、 .赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（C设计出一种让员工感到工作本身就是激励 的工作任务）。41、 根据弗鲁姆的期望理论，李总对小苗的科研成果设计成功设置的效价是什么（C精神 表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房等物质奖励）二、贾厂长的故事 DBCB贾炳灿同志 是1984年调任上海液压件三厂厂长的。38、 如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚刚

18、公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能既保住领导威信又使员工心服口服？（D 彻底改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍）39、 请运用利克特的领导行为理念来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型？（ B开明和权 威式）40、 利克特的领导行为理论被称为（C管理系统理论）41、安全中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素？（B克服心理定式 ）三、王安电脑公司 CBDD38、 请你根据西方人性假设理论来判断，王安把公司中的员工看作是（C ） C、自我实 现的人39、王安公司和员工之间劳动关系问题上只用哪一类词？ （B ） B、聘用40、

19、 当一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突时，王安是如何处理的？（D ） D、该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假41、如果用M （积极性的高低）=E （期望值）?V （效价）来表示王安激励员工的过程，那么 这个模型中的变量和关系是什么？ （D ）D、M、E、V都是变量、M=E?V是关系四、研究所里来了个老费ABCA鲍尔敦一个 人在自己的办公室里坐着。38、鲍尔敦对费士廷的到来心情难免紧张个性理论分析来判断鲍尔敦的个性特征是哪一 类型？ （ A外向-高忧虑）。39、 本案例很多地方都对鲍尔敦的内心活动进行了描述，那么请问决定人的心理活动

20、动力特 征的是什么？ （ B、气质）40、结合案例所描述的鲍尔敦的内心活动现象来看，影响人一生成功的最主要的因素是什 么？ （ C 情商）41、 如果用鲍莫尔对领， 在正确对待费士廷到来这件事情上，鲍尔敦应加强自身哪方面的修养？（A合作精神 ）案例分析输入题一、大连三洋制冷公司的企业文化建设主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们：管理对企业来讲是一个永 恒的主题，1、大连三洋制冷公司的企业文化是怎样构成的？答：组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的 共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。 大连三洋制冷公司

21、的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、 组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具 特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功 能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。2、它对公司的经营管理起到什么作用？答：在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理的有效循环。3、大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么？答：大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，做好组织文化的建设工作，

22、 是组织可持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂；有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值； 把个人的价值和个人的发展，有效地融人到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。要搞好企业文化建设必须做到以下几点： 领导者重视、调节和控制。如公司经理肖永勤， 就把企业文化的建设视为企业发展中的一 个重要基础建设来抓。 领导者对重大事件和企业危机的反应。领导者进行详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。合理制定与实施分配报酬和

23、提升的标准。科学合理地制定招聘、挑选、提升、 退休和解聘职工的标准。 大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。二、古井酒厂新春伊始，是许多企业回顾成绩展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。问题：1、读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？2、这个案例对你有哪些方面的启示？3、你认为王厂长应怎样做才能提高领导工作的有效性？分析提示：1、读了本文之后，首先我认为他的管理风格是善于及时总结，按科学管理的要求，进行深刻而全面的反思，总结出了发展中的“五大失误”；其次相信群众，通过学习讨论，在总

24、结经验和吸取教训中，提高了认识，统一思想，为企业再创辉煌打下坚实基础。2、这个案例对我们有以下的启发： 搞好企业的领导工作，领导者必须有战略的眼光； 搞好企业的领导工作，领导者必须善于总结、及时反思； 搞好企业的领导工作，领导者必须善于发动全体员工，充分调动他们的积极性； 搞好企业的领导工作，领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质。3、王厂长领导工作的有效性应从以下几方面入手：（1） .领导者自身人手，即明确组织对领导工作的要求，科学配备领导班子（集团）， 不断的提高领导者的素质和掌握领导艺术等。 领导者是领导活动的主体，是集权、责和服务 为一体的人。领导者要用好职权（惩罚权、奖赏权、合法权

25、）充分发挥权威（模范权、专长权）的作用。按照特性（素质）理论的要求，不断的提高自身的素质，使自己在政治素质， 知识素质，能力素质和身心素质等方面具有较高的水平。具体要注意组织对领导工作的要求，加强领导班子（集团）结构建设提高整体效能，科学的利用领导艺术等三方面的问题。（2）从被领导者入手，不断的提高他们的素质，使他们不断的从不成熟到成熟。被领导者是领导活动的基础， 光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合，领导工作也不会有效。领导者应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的 要求、职业倾向、期望和士气等不同，采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导 者的积极性、

26、自觉性和主动性。（3|）从环境入手，不断的创造一种和谐的环境。环境主要包括任务结构和组织情境。三、如何看待评先进工作者高山是在某 部委行政机关工作的一位公务人员，负责行政事务管理工作。1、高山为何想不通？请用公平理论来分析。答：通过案例可以看出，一方面高山老师的对先进教师认识观念，没有随学校对评先进教师标准的改变而改变， 另一方面他也产生了不公平感觉。从亚当新的公平理论来看， 如果一个人的劳动投入和所得报酬的比值与另一个人的劳动投入和所得报酬的比值相等，那他就会感到公平，显然高山认为自己认真仔细地教学；劳动投入大，就应该评上先进教师，结果却未被评上；而孙强只是会写文章，并没有像他那样认真仔细地

27、教学，劳动投入不大，却评上了先进教师。他觉得二人的劳动投入与所得回报之间的比值是不等的，所以他感到不公平。2、主任应怎样才能做好高山的思想工作？请用认知不协调理论来分析。答：主任要思做好高山的思想工作，协调高山的认知，使之达到平衡状态，同时使他感到公平。根据菲斯廷格的认知不协调理论，系主任需要帮助高山重新认识先进教师的评选标准； 或是帮助高山在继续搞好教学工作的同时，也多发表论文；或是下年度评选先进时广泛征求 大家意见，提高评选标准，如既要看教学工作的好坏，也要看科研成果的水平与数量。3、高山是属于什么气质类型的人？请用希波克拉底的气质理论来分析。答：根据希波克拉底的气质理论来看，高山属于抑郁

28、气质。其对事物感受较敏感多疑，情绪易受抑制，不易表露。四、杨利平糯米美食厂杨利平本是莹县杨家村的一位普通农民问题：1、根据组织结构理论， 杨利平的糯米美食厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？ 适合于什么样的环境？2、根据案例，请指出表哥汤正龙建议的工厂结构是种什么类型的组织结构？这种组织结 构有何优缺点？答题要点：1根据组织结构理论便能发现，杨利平的美食厂采用的是一种职能制（或直线职能制）组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用，对本部门的生产、技术和经济活动进行有效的组织和指挥，以适应现代工业生产技术和管理分工的要求；缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分，许多问题需要许

29、多部门协同解决，终将影响效率和贻误工作，且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初期。2表哥汤正龙认为如果杨家美食厂要发展，就应不失时机地抓住市场需求，扩大生 产规模，彻底改组该厂结构，在总厂的领导下按不同产品或地区来分为许多独立经营和核算的部门。他建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构。这种组织结构的优点是便于组织专业化和实现组织内部的协作；最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时各事业部自成系统、 独立经营、独立核算，可以发挥灵活性和主动性； 各事业部之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展住产与销售可以直接联系，供求关系可以很快得到反馈；公司把各个事业部作为自治单位，使各个部的经理能从整体观点来组织 这一部门的各项业务，受到全面的考验，从而有条件提升到最高部门，这是培养和训练管理 人才较好的组织模式缺点是：机构重复，容易造成管理人员浪费；由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差：各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，忽视整个企业的整体利益。