洗煤厂各项考核管理制度

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1、XXX洗煤厂生产管理制度1、严格执行交接班制度 , 必须在岗位上当面交接班 , 一次未执行责任班扣除 0.2 分。2、时刻保持设备卫生清洁干净，一次不合格扣除责任班组 0.1 分。3、对本岗位卫生进行监督检查，岗位司机要对自己所处的岗位范围内的卫生进 行和时监督检查， 如发现有清理不彻底或有对电器设备上水现象， 要和时制止或 向调度室汇报 , 否则对生产班和清扫班各扣除 0.1 分。4、设备积煤和时清理， 每班必须把皮带机头副溜槽 , 机尾和中部拉紧接煤槽内积 煤清理干净，发现一次未清理，扣除本班 0.2 分；一年内连休不得超过两次，连 休是指超过 8天的修班，否则扣除责任班组 2分；超过 3

2、天的修班必须要向厂里 请假（包括 3 天），否则扣除责任班组 0.5 分。5、合理安排上班、 休班和值班， 做到合理搭配 （ 包括临时工 ）, 一人次不合理扣除 0.2 分。6、上班时必须随身携带常用工具 , 一次不带扣除 0.1 分。7、遗留事故处理， 上一班交班后 40分钟内出现筛板烂 , 皮带跑偏 , 刮板连松等机 电事故的 ,根据影响时间 , 半小时以下扣除上班 0.2 分，1 小时以下扣除上班 0.4 分， 2小时以下扣除上班 0.6 分，2 小时以上扣除上班 1 分。8、班中发生故障处理， 班中发生故障影响生产半小时以下扣除责任班组 0.2 分， 影响生产 1 小时以下扣除责任班组

3、 0.4 分，影响生产 2 小时以下扣除责任班组 0.6 分，影响生产 4 小时以下扣除责任班组 2分，影响生产 8 小时以下扣除责任 班组 5 分，影响生产 8小时以下扣除责任班组 5 分，影响生产 24小时以下扣除 责任班组 15 分，影响生产 24 小时以上扣除责任班组 30 分。9、实行岗位安全监护制度，一人次安全监护不到为扣除责任班组 0.5 分，扣除 安全监护班组 0.5 分。10、系统杂物管理，除铁器杂物要和时清理，一次不和时清理扣除责任班组 0.1 分；杂物箱杂物要分类存放， 一次不按要求存放扣除责任班组 0.1 分；系统杂物 要和时清理，否则扣除当班生产班 0.2 分（当班清

4、理不了，要汇报调度室） ，责 任班组 0.2 分。11、系统积煤、积尘管理，发现一次积煤、积尘没有和时清理，扣除责任班组0.2 分。12、劳动保护用具用具管理， 一次不佩带扣除责任班组 0.2 分，劳动保护用具不 合格扣除 0.5 分，佩带不合格扣除责任班组 0.2 分。13、产量管理，产量分班组考核，月底计算班组平均产量，每超减 1 万吨奖罚 0.2 分，对于班中发生的故障责任属于检修班的，根据小时平均产量和影响时间 计算，每影响生产 1 万吨扣除检修班 1 分，同时给当班生产班增加 1 分。14、班组发现一人次脱岗，扣除责任班组 1 分。15、班组发现一人次睡岗，扣除责任班组 1 分。16

5、、班前班后会管理， 班组发现一人次迟到扣除责任班组 0.1 分，培训不合格扣 除责任班组 0.2 分，班前会不认真听讲的扣除责任班组 0.2 分，班前班后会没有 记录的扣除责任班组 0.1 分，笔记不填写或记录不认真的扣除责任班组 0.1 分。17、检查汇报制度，该检查汇报，不汇报的扣除责任班组 0.1 分，该检查处理， 不执行的扣除责任班组 0.5 分，汇报不准确的扣除责任班组 0.1 分，慌报或瞒报 的扣除责任班组 1 分。XXX洗煤厂机电管理制度1、误检 5 点内扣除责任班组 0.2 分。2、误检 10 点内扣除责任班组 0.4 分。3、误检并造成机电事故的，根据生产管理制度的第 8 条

6、执行。4、漏检 5 点内扣除责任班组 0.4 分。5、漏检 10 点内扣除责任班组 0.8 分。6、漏检一个区域扣除责任班组 1 分。7、必须做到岗位司机对应点检本区域，否则扣除责任班组 0.2 分。8、定期检修工专业化点不到位，每一处扣除责任班组 0.2 分。9、岗位发现问题，检修班无作为的扣除责任班组 0.2 分。10、点检中发现隐患和时汇报集控室和专职点检人员， 每一处不报者扣除责任班 组 0.2 分。11、日常检修管理， 每检修一处不到位的扣除责任班组 0.2 分，检修完成情况每 一条不汇报的扣除责任班组 0.1 分；如果造成事故， 按照生产管理制度第 8条执 行。12、日常检修准备管

7、理，日常检修工具和材料必须准备到位，一次准备不到位， 扣除责任班组 0.2 分；停车前， 人员必须到现场准备到位， 一人次不到位扣除责 任班组 0.1 分。13、润滑管理，必须按照润滑周期执行，一次不执行扣除责任班组 0.2 分；润滑 不合格扣除责任班组 0.2 分；润滑记录不填写或填写不合格的扣除责任班组 0.2 分；班组要定期对润滑情况进行检查， 发现一次润滑不良或油质不合格的扣除责 任班组 0.5 分；不准随意更换油品牌号， 否则扣除责任班组 1 分；在加油过程中 要注意油品的污染，否则扣除责任班组 0.5 分。14、检修班重点部位重点点检， 发现一次点检不到位扣除责任班组 0.5 分，

8、造成 事故的按照生产管理制度第 8 条执行。15、溜槽管理制度， 钳工班每周六对溜槽全面检查一次， 存在问题和时汇报厂里 主管检修人员并安排处理， 一次检查不到位或处理不彻底， 扣除钳工班 1 分；生 产班一旦有停车时间， 要对溜槽堆煤进行清理和溜槽磨损检查， 一处没有和时清 理和检查，扣除责任班组 0.5 分；检查记录一次不填写扣除责任班组 0.2 分。16、筛机管理，钳工班每周三对筛机全面检查一次，主要对紧固件、筛帮和大梁 磨损情况和给料是否均匀， 一次检查不到位扣除责任班组 1 分；生产班一旦有停 车时间， 要对筛机全面检查， 一处检查不到位扣除责任班组 0.5 分；检查记录一 次不填写

9、扣除责任班组 0.2 分。17、日常检查管理，生产班每班必须汇报 10 条隐患，检修班每班必须汇报 5 条 隐患，在检修过程中发现的隐患并处理计 1 条隐患，实行月底综合统计， 每超减 5 条，奖扣 0.1 分；汇报隐患必须准确，否则扣除责任班组 0.1 分，在责任范围 内的隐患必须和时处理， 否则每一处扣除责任班组 0.2 分；系统存在隐患必须交 接班中体现，否则一处交接不清楚，扣除责任班组 0.1 分。18、文明检修管理，每次检修完成后，必须工完料尽，把现场清理干净，否则每 发现一次扣除责任班组 0.2 分。19、材料计划申报，必须和时正确申报计划，否则每发现一次扣除责任班组 0.2 分。

10、20、检修计划， 每周二中午必须把下周检修计划报到专职点检员处， 否则一次扣 除责任班组 0.5 分，每漏报或错报一处扣除责任班组 0.2 分。21、物资领用管理，必须以旧换新，旧部件必须存放在指定的地方，否则每发现 一次扣除责任班组 0.2 分；在检修过程中每发现一次浪费材料现象，扣除班组 1 分，当事人赔偿材料原值的 120。22、工具管理，每发现一次工具使用不正确或工具不完好，扣除责任班组0.2分；借用库房工具，必须和时归还，否则每发现一次扣除责任班组 0.2 分，工具 损坏或丢失扣除责任班组 1 分，当事人赔偿原值的 120。23、设备保护管理，发现一次保护不动作，扣除责任班组 0.5

11、 分；设备保护每周 检查一次，不检查或不填写记录的扣除责任班组 0.2 分；设备保护不允许屏蔽， 发现一处屏蔽扣除责任班组 0.5 分。XXX洗煤厂煤质管理制度1、拣杂管理， 生产运行期间擅自把拣杂人员挪作它用的， 每挪用一人次扣除 责任班组 0.1 分；人员必须配备齐全，否则每缺一人次扣除责任班组 0.1 分；拣杂人员必须系挂安全带， 否则每缺一人次扣除责任班组 0.1 分；拣 杂人员必须把好拣杂关，每发现一次杂物没有拣出，扣除责任班组 0.2 分。2、杂物指标 :1.2kg/ 万吨，运销公司反馈杂物 , 每 1kg 扣除责任班组 0.5 分。3、杂物清理，除铁器和拦杂网未和时清理扣除责任班

12、组 0.1 分。4、分选效果，由于操作原因，造成分选效果不好扣除责任班组 0.5 分。5、煤泥水澄清度，由于人为操作因素， 每发生一次煤泥水澄清不彻底事故扣 除责任班组 1 分。6、水分管理， 每发现一次水分超标没有和时汇报， 扣除责任班组 0.5 分，如 果是人为因素，扣除责任班组 1 分。7、脱介喷水管理，发现一次一个喷头堵塞或损坏扣除责任班组 0.1 分。8、磁选机管理， 每发现一台磁选机堵塞或没有溢流扣除责任班组 0.2 分；有 刮刀清理不彻底或停车没有和时清理， 扣除责任班组 0.2 分；有跑介没有 和时处理，扣除责任班组 0.5 分。9、介质系统， 发现一次未和时加介或加介过量扣除

13、责任班组 0.2 分，慌报或 瞒报加介数量扣除责任班组 0.5 分；洗液密度不稳定，扣除责任班组 0.5 分。10、粗煤泥离心机管理， 每次每台离心机排料效果差扣 0.2 分，停车后没有和 时清理，扣除责任班组 0.1 分。11、压过滤机管理，压过滤机排料效果差每发现一次扣除责任班组 0.2 分。XXX洗煤厂安全管理制度1、人身伤害管理，班组发生轻伤事故，扣除责任班组 10 分，严厉杜绝重伤 以上事故。2、机电事故管理，按照生产管理制度第 8 条执行。3、严格执行停送电制度， 否则扣除责任班组 0.5 分，停送点记录填写不规范 或没有填写扣除责任班组 0.2 分；重要设备停电没有拉抽屉的扣除责

14、任班 组 0.5 分；误停送电的扣除责任班组 2 分；停电没有验电或没有上锁的扣 除责任班组 0.5 分；上锁不规范的扣除 0.2 分；重要设备没有上机械保护 的扣除责任班组 1 分。4、消防管理， 每发现一处灭火器不合格的扣除责任班组 0.2 分；每发现一处 消防箱不合格的扣除责任班组 0.2 分；每发现一处积煤积尘扣除责任班组 0.2 分；每发现一处消防器材有短缺的扣除责任班组 0.5 分；每发现一处 消防器材记录不填写的扣除责任班组 0.1 分。5、高空作业必须系挂安全带， 否则每发现一人次扣除责任班组 5 分；系挂不 合格的扣除责任班组 2 分；安全带不完好的扣除责任班组 5分；没有监

15、护 人的扣除责任班组 1 分。6、特种作业没有审批的扣除责任班组 2 分；审批措施执行不力的扣除责任班 组 1 分；没有特种作业证的扣除责任班组 2 分；没有携带的扣除责任班组 0.5 分。7、电火焊作业管理， 氧气乙炔摆放不正确的扣除 1 分；乙炔回火阀使用不规 范的扣除 1 分；氧气乙炔使用不规范的扣除 1 分；电焊机使用不规范的扣 除 1 分；周围没有采取防护措施的扣除 1 分。8、岗位安全监护制度， 实行岗位全权安全监护， 任何人在岗位作业必须在岗 位工的许可下方可作业， 作业完毕后在岗位工的验收后方可离开， 否则对 责任班组扣除 1 分，当班生产班安全监护不到位扣除责任班组 0.5

16、分；设 备只有本岗位司机开车， 岗位司机检查设备无误后方可开车， 否则扣除责 任班组 0.5 分。9、“五小电器”管理， “五小电器”必须完好，标识齐全，里面没有积水、 积尘现象， 否则扣除责任班组 0.2 分；临时电缆接线必须规范， 不允许电 缆在地上敷设，否则扣除责任班组 0.5 分。XXX洗煤厂调度管理制度1、协助值班领导搞好当班生产，有特殊情况和时汇报值班领导，否则发现一次 扣除调度班 0.2 分。2、对上级或对外汇报所有内容必须先汇报值班领导， 否则对调度班扣除 0.5 分。3、 调度室所有工作必须有记录，一次没有记录或填写不规范，扣除调度室0.1 分。4、中心来文、来电和时传达厂长

17、（或值班领导） ，未和时传达扣除 0.2 分。5、集控设备、资料摆放整齐有序，否则扣除 0.2 分。6、认真填写调度报表（协调好小时量和事故影响） ，发现一次不合格扣除 0.5 分。7、督促检修班、电气班和生产班交检修单并将检修完成情况上传中心协调部， 一次执行不到位扣除责任班组 0.1 分。8、每日点检报表上传中心协调部，一次执行不到位扣除责任班组 0.2 分。9、发现煤质问题要和时填写煤质信息卡并报中心， 一次不填写或不报， 扣除 0.5 分。10、填写调度日志（书面、电子表格形式）认真、仔细，做到当日数字、累计准 确无误，发现一次不合格扣除 0.5 分。11、凌晨 6：50 前将检修单和检修完成情况以电子表格的形式传给值班领导和厂 管理人员，一次不执行扣除 0.2 分。12、交接班严格按照交接班制度执行，一次不合格扣除 0.2 分。13、班日卫生打扫要彻底。做到地板干净，桌面整洁，窗台、集控设备无灰尘， 发现一次不合格扣除 0.2 分。