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1、 管理会计在企业经济活动分析中的作用研究一、 引言在现在的市场经济发展的大环境下，企业经济管理者和所有者最关心的问题是投入企业生产经营各环节的资本能否在稳定运行的环境下逐步实现保值增值的目标。这种投资意愿的实现需要对企业的财务状况和经营成果进行客观公正的评价，从而为管理层制定相应的企业发展决策。众所周知，企业经济活动分析是企业有计划管理经济的重要方法，通过分析可以把影响完成计划的有关因素解释出来，以便分清经济责任，正确考核评价企业经济管理工作的成效。同时还可以评价计划本身的科学性和先进性，掌握企业经营变化的趋势，为企业管理部门正确筹划未来提供必要的资料，使企业的工作建立在科学的基础上。 而在知
2、识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本，提高劳动生产率，提高产品质量，还要及时了解和掌握企业外部市场变化情况，制定最佳方案，作出科学决策，从而促使企业改善经营管理，提高经济效益，这也促使了管理会计成为我们社会生产中的一个重要部分。管理会计主要侧重于为企业内部的经营管理服务，在传统会计的基础上，采用灵活多样化的方法，运用各种分析工具与指标为企业管理部门正确地进行最优管理决策和经营提供有用的数据。它最重要的只能是为企业管理者提供服务，帮助企业管理者正确地进行预测、决策，科学地筹划未来，不断提高企业内部生产经营各个
3、方面的工作质量和经济效益，以便实现企业的经营目标。二、管理会计在企业经济分析中的作用（一） 为企业提供各种管理信息企业的日常经营管理离不开信息的支持，而我们非常容易找到的关于企业的历史资料和数据都是原始的未经处理的，这样的信息缺乏直观性和条理性，管理会计为加工和提炼这些原始信息提供了一系列的系统的指标和参考。在企业管理工作中，管理会计运用各种专门的技术方法，对这些资料和数据进行进一步加工改制和延伸，并作出正确的预测。即根据企业现有的经济条件和已经掌握的历史资料，对生产经营活动的未来趋势进行预测和测算，为企业进行科学的预测提供可靠的依据。例如，企业在进行新产品开发时，管理会计对财务会计提供的各种
4、成本资料进行成本性态分析，分解为固定成本、变动成本，进行成本预测、两本力分析、编制全面预算、制定标准成本等，并根据现有的技术装备和经营条件对产品进行最优组合，估计事前成本差异与收入差异，选择最有发展前景的产品，然后提出几钟最先进的方案进行预测，选择预计产品单位成本尽可能低于平均单位成本的产品，预计销售单价尽可能高于社会平均销售单价的最佳实施方案。管理会计能够从不同渠道取得多种多样的资料，并跟踪生产经营活动和计划执行情况，对差异形成的原因和责任进行全面分析评价，以保证生产经营活动的正常进行。（二） 帮助管理者预测趋势、制定计划和作出决策有了企业的历史资料，利用管理会计就有办法科学地预测企业未来的
5、趋势，如现金流量预测、利润预测、成本预测、销售预测、筹资预测，再在趋势预测的基础上制定计划。管理会计是运用现代管理方法和科学手段为企业的整体决策服务的，比如利用固定成本、变动成本、产品销售量等数据资料，帮助企业管理人员正确编制成本计划、销售计划、利润计划等，对企业未来一定期间的销售、利润、成本、资金进行以价值为主要尺度的定量分析。分析评价相关备选方案的优劣程度，有利于企业管理人员有效地进行短期决策。在预测经济前景和制定经济政策的基础上，确定理想的经济目标，安排周密的行动计划，采取强有力的措施，使企业生产经营活动始终按照经济、合理、有效的原则进行。（三） 对企业经营活动进行控制以及业绩考核为了使
6、企业生产经营活动按照预定的计划进行，对企业的日常经营活动必须进行严格的控制。预算控制是企业目标的保证，标准成本控制与存货控制是实现良好经济效益的具体措施；责任会计师加强内部目标责任管理，提高经济效益的有效方法。为促进全面预算的实现，需要进行指标分析，形成各责任中心的责任预算，并以此作为开展日常经营活动的标准。业绩评价是利用标准成本制度和变动成本法对企业现实的生产经营活动进行汇总、计算，根据各个责任中心对预算的执行情况进行系统的记录和计量，把计算结果与全面预算和责任预算进行比较，计算的目的是能够通过数据反映当前企业的发展中存在的问题，找到不同之处，将具体的细节以更实际的形式进行反馈，及时对企业生
7、产经营的各个方面发挥制约和促进作用，以保证决策所定目标的圆满实现，并且为企业下阶段的目标的制定和修改给出指导性的意见和建议。在强大的竞争机制下，首先应该对企业自身的实时不断的有一个清晰客观的认识，从而与同行业竞争企业之间进行对比，分析自身的竞争核心优势和存在的威胁，直接详细的报告给领导核心，使信息为核心阶级所用。（四） 对企业经营活动中的风险进行规避在企业的日常经营活动中，风险无处不在，风险在给投资者和企业带来超额收益的同时，也有可能使这些受益者变为额外的损失者。管理会计更多的是着眼于未来的事项，能够科学地对企业可能遇到的风险进行管理和规避。企业在面对经营决策风险时，可以用决策树法的分析方法。
8、在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。这种方法计算简便，鲜明易懂，使决策问题形象化，利于分析。也能用系数风险系数分析法，对方案进行综合的考虑。企业在面对投资决策风险的时候，主要通过投资组合分散风险。企业通过市场分析，以各种投资工具进行组合，以降低投资所面临的风险。例如在股票市场投资方面，通过分析选择产业互补的板块从而规避整体风险等。科学的分析方法和系统，为企业的风险分析成为可能，能够进一步对企业的经济活动进行整合和管理，规避管理风险，在取得高收益的同时，最大限度减少风险，确保企业的正常运作。三、 管理会计在我国的现状和建议我国现阶段的金融体质还不完善，是的管
9、理会计在实际运用中不能充分发挥作用。而政府的过多干预企业的决策，独揽重大投资项目决策权使得企业更加重视的是执行，使决策会计少人问津。而市场经济体制的不完善，是企业决策经营者相对于管理会计所提供的信息来说，更加注重行政因素和社会影响因素。而传统做法和习惯思维的影响也十分大，会计工作的地位低下，经营决策者常认为会计人员只需要做算账报账等简单的工作，而重要的经营决策等事情就是他们这些领导做的，限制了会计人员的职能，没有重视起来。而会计人员的总体素质较低也是造成管理会计推广受阻的重要原因之一，会计人员素质跟不上，使即便学过一点管理会计的知识，最终也只是停留在纸上谈兵的阶段；而在会计披露上弄虚作假，造成
10、会计信息失真的情况严重，这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。针对上述情况，有以下的建议：1.国家应该进一步完善社会主义市场经济和金融市场，提高市场的开放程度，减少政府的过多干预，将权利下放到企业，为企业的自主发展提供更多的机会和空间。2.推广先进的企业管理制度。使企业的管理运作更加合理和科学，拒绝主观的拍脑袋决策，重视人才的培养和利用。为会计人才提供更为广阔的发展舞台。充分发挥管理会计在企业经济活动分析中的作用。3.提高会计人员的职业技能和素质。加强对会计从业人员的继续教育工作。使会计人员能够与时俱进，能够学习和使用先进的管理会计和企业管理的相关知识。各大院校更应重视会计专业人才的培养
11、，为社会提供更多的管理会计方面的人才。四、 结语从以上的论断可以分析得出，管理会计似乎贯穿到企业的方方面面。随着中国加入WTO，中国的企业既多了一个机会同时也多了一个竞争，中国企业如何能在经济全球化的趋势中寻找到自己的站立点呢？不言而喻，加强企业的管理是必须的，而管理会计是其必不可少的一部分。很多企业的管理都要经过管理会计的深入性的指导和分析，不仅能够从整体上把握和指导企业的综合性发展，同时又能引申到各个部门，各个事项，各项决策中，能够将资金链更具合理性的使用，通过对企业不同的生命周期的分析，来不断的提高社会竞争力和行业地位，为企业提供基础性参考信息和直观的反应企业的运营状态，力求通过一定有效的管理手段，为企业创造更多的利润提升空间。因此我们必须更好地发回管理会计在企业经济活动分析的作用，从而在激烈的竞争中获得主动权，在世界的经济舞台上拥有一席之地！5- -
管理会计在企业经济活动分析中的作用研究
