生产物流管理客观题复习资料

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1、2013年5月物流师复习资料及答案生产物流管理单元一、概述一、判断题1、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流B2、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的 B3、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。B4、生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。A二、单选题1、（ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。 A、

2、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ C ）的管理，而是以满足生产需求为目的。 A、物料流 B、信息流 C、资金流 D、人才流3、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，供应物流、生产物流以及销售物流，其中销售物流包括：（ B ）A 在制品库存管理； B 产成品库存管理 C 原材料库存管理 D 零部件的库存管理4、对于生产物流描述正确的是：（ D ）A 生产物流一般是在企业的范围外完成 B 物料空间距离变化大C 与生产工艺和设备关系不大 D 其可控制性和计划性很强三、多选题1、生产要素主要包括了（ AB

3、CD ）等环节。A、劳动 B、土地、 C、资本 D、 技术 E、能源2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ ABC ） A、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流 E、逆向物流3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品（ ACE ）以正确的方式按照正确的数量送到正确的地方 A、在正确的时间 B、以最快的时间 C、以正确的成本 D、以最低的价格 E、交给正确的人单元二 生产管理演变一、判断题1、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式不同，不同生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。A2、生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点

4、和使用的控制手段是不同的。B3、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。A4、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。B5、按订单生产是指在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，并有一定的库存。B6、流水线生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程。A7、锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产

5、A8、家用电器、标准件、汽车等的生产属于备货型型生产 A9、不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。A10、项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务。A11、离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。B12、了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段对企业的生产物流管理是至关重要的A13、对于项目生产，供应管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计

6、划评审技术进行管理。B14、福特生产方式是流水生产和离散制造的组合体。B15、丰田生产方式本质上同精益生产方式是相同的。A16、按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。B二、单选题1、到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了（ A ）理论 A、MRP B、闭环MRP C、MRP D、ERP2、与企业资源管理计划同期还有另外相似的概念产生，即（ D ） A

7、、TOC B、PERT C、CPM D、FCS3. 生产方式和生产工艺是生产物流研究过程中的基本分类，不同的类别决定了不同管理方式，其中，属于生产方式分类中的是：（ C ）A.流水线生产； B.离散生产；C.备货生产； D.项目生产。4、如果从生产提前期的角度来看各类生产方式，下面的描述正确的是：（ C ）A 备货生产的提前期时间最长； B 按订单设计的提前期最短；C 备货生产的提前期最短 D 按订单制造的提前期最长。5、 订单设计生产方式特点的描述正确的是：（ D ）A：其生产是建立在市场预测的基础上； B：保有库存； C：它是大规模定制思想的具体体现；D：这种方式支持客户化设计，批量小的需

8、求，其设计工作复杂。6、 下面对流水制造的描述正确的是：（ A ）A：流水线的生产工艺生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已做出规定；B：流水制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成；C：流水制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源；D：流水制造是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。三、多选题1、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用，其中生产方式包括；（ DE ） A 流水生产 B 离散制造 C 项目生产

9、 D 备货生产 E 按订单设计生产2、生产工艺包括以下（ ）种类 A 流水生产 B 离散制造 C 项目生产 D 备货生产 E 按订单装配3、有关生产方式其他的说法有（ ACDE ）等 A、福特生产方式 B、通用生产方式 C、丰田生产方式 D、精益生产 E、敏捷制造4、企业发展过程中产生的管理学理论有（ ABCD ） A、注重生产的管理学 B、注重营销的管理学 C、注重竞争的战略管理学 D、强调系统的供应链管理 E、后企业资源管理学5、备货生产是四类生产方式中的一种，对其正确的描述是：（ ABC ） A：是建立在预测基础上； B：有事前计划的； C：保有产品库存； D：没有产成品库存； E：这种

10、方式支持客户化设计，批量小的需求。 单元三 主生产计划一、判断题1、主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。A2、主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。A3、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划 A4、由于主生产计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终项目，这些“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境相同，作为计划对象的最终项目其含义也完全相同。B5、作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序

11、的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有变动定成本的属性。B6、小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该由有个较大的规模才好。A7、经济生产批量是生产中大量使用的模型，在包装企业中，经济批量生产应用比较广泛。A8、在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。A9、用最少的项目数进行主生产计划的安排是在编制主生产计划时，应遵循的基本原则之一 A10、在实际的主生产计划制定中，是以市场需求预测来计算主生产计划量。B11、虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产

12、计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。A12、主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变。A13、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。B14、主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。A二、单选题1、总量计划的约束条件包括（ 2 ）方面A、1 B、2 C、3 D、42、编制主生产计划（MPS）时要确定每一具体的最终产品在每具体时间段内的生产数量。其中包括总量计划和批量计划。下面的描

13、述是有关总量计划约束的内容是：（ A ）A、每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。B、经济生产批量限制 C、生产准备成本 D、存储变动成本3、 主生产计划中有一个重要的概念“冻结”下面对冻结期描述正确的是：（ A ）A：一种方法是规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划；B：另一种方法是规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期要短；C：主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，应该总是保持固定不变；D：主生产计划的相对冻结在使生产成本得以减少的同时，也同时增加了产品响应市场变化的

14、柔性。三、多选题1、编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是：（ AC ）A、总量计划 B、分量计划 C、批量计划 D、库存计划 E、经济生产批量2、经济生产批量模型的假设条件包括以下那几个方面（ ABCDE ） A、对库存系统的需求率为常量 B、一次订货量无最大最小限制 C、采购、运输均无价格折扣 D、订货提前期己知，且为常量 E、维持库存费是库存量的线性函数3、在编制主生产计划时，应遵循的一些基本原则是:（ ABCDE ） A、用最少的项目数进行主生产计划的安排; B、要列出实际的、具体的可构造项目; C、出对生产能力、财

15、务指标或关键材料有重大影响的项目; D、计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品; E、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。单元四 采购与供应管理判断题1、生产物流的管理离不开采购管理的支持，如何管理好供应商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少的一部分。A2、生产物流涉及到采购的所有业务。B3、由于集中采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被分散采购所取代。B4、在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。A5、需要重点关注的是，明确需求是采购成本的节约的重要阶段。A6、在对供应商进行

16、评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另外一个就是供应商的积极性评价。A7、在对供应商进行评价时，只要关注于对供应商的能力要素的评价就可以了。B8、招标方式作为一种独立的采购方式，这种方式是竞争性谈判除之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。B9、采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。B10、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。

17、A11、企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。A12、在于供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商管理远近的具体体现。A13、供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。A14、战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不

18、断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。A15、企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。A16、在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。A17、在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比定期合同方式所体现的关系远。B18、在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。A19、采购供应管理对应就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中

19、来。A20、企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。A二、单选题1、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为（ B ）的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理。A、战略性 B、战术性 C、日常 D、管理型2、集中采购分散采购等均属于（ B ）的选择问题。 A、采购方法 B、采购原则 C、采购目标 D、采购方式3、在企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中分散采购的缺点是（ D ） A、形成

20、供应基地 B、集中数量优势 C、对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速 D、部门各自为政，容易出现交叉采购，人员费用较大。4、对于采购的产品我们一般从质量、可获得性、服务于响应、成本四个方面来考核。以下属于可获得性方面的指标是（ B ） A、对客户的技术支持 B、交货的可靠性 C、耐用性 D、使用的方便性5、采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是：（ A ）A：高库存策略； B：以降低管理费用为目标；C：尽量压低价格或成本；D：选用多个供应商。6、 在采购实务中，获取与选择报价有以下几种办法被广泛应用，包括竞争性谈判和招标采购，其中竞争性谈判的优点是：（ B ）A：违反自由竞争精神，

21、助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展；B：可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险；C：无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格；D：秘密谈判容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会。三、多选题1、根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（ ABCD ）、等方面来进行评判。A、质量 B、可获得性 C、服务于响应 D、成本 E、采购价值2、QASC四大指标中，对其供应商的积极性的评价可以从（ BC ）两个方面来衡量A、态度 B、采购价值 C、吸引力 D、配送能力 E、服务于响应3、供应管理的目标归纳起来就是供应的：（ ABCD ）等战略指标A、可靠性 B、

22、快速响应 C、柔性化与成本节约标 D、总资产回报率 E、客户满意度4、根据帕累托20/80法则，把采购分为四类分别为（ ACDE ） A、常规类 B、非常规类 C、杠杆类 D、瓶颈类 E、关键类5、在采购过程中，我们对供应商的评价会关注四个方面的问题，质量、可获得性、服务与相应、成本，其中质量因素包括：（ AE ） A、 使用方便性； B、 交货的可靠性； D、服务性 C、供货的持续性 E、性能的可靠性；6、企业采购的组织中有集中采购和分散采购两种，其中集中采购的优点是：（ AB ）A：更低的运输成本； B：减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突；C：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相

23、当的责任；D：对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； E：可以提高一线部门的积极性，提高其士气。7、对供应商评价过程中我们关注两个方面的问题，即能力和积极性，其中积极性因素包括：（ ABCDE ）A：战略的一致性； B：交往的方便性； C：财务的稳定性； D：未来的潜力； E：采购价值。8、评价供应商基本流程中包含的主要步骤有:（ ABCDE ） A.评价要素以及标准确定; B.为评价要素设定权重和打分标准;C.收集供应商的一手和二手信息; D.信息分析; E.对供应商进行打分、分级、支持和培养。单元五 生产物流计划一、判断题1、物流设施与设备的选用对提高生产物流的效率起到至关重要的作用。A2、

24、从生产物流的角度看，企业内的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理。它的基本内核是物料需求计划。A3、不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求计划。A4、MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。A5、物流清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。B 6、物料编码（Material code）是计算机系统对物料的识别代码。物料编码没有必要是惟一的，也就是，一种物料可有多个物料编码，一个物料编码也能有多种物料。B7、物料编码中分为顺序码和结构

25、码，其中顺序码常用的是层次码和属性码。层次码可以表达物料统计上的卷叠要求；属性码可以表达物料的配置要求。B二、单选题1、（ D ）是计算开工日期及完工日期的一种方法A、看板 B、 关键路径 C、顺序排产 D、倒序排产2、编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（ B ）A、通用性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 3、有一定含义常常采用层次码和属性码的编码是（ B ） A、顺序编码 B、赋义编码 C、物料编码 D 、地址编码4、物料编码通常有以下几种方法，如，阿拉伯数字法，英文字母法，暗示法和混合法，其中叙述正确的是：（ A ）A：暗示法是

26、指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来；B：阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来；C：字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来；D：连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理。三、多选题1、MRP系统中的库存信息里包括的内容有:（ ABCDE ） A.现有库存量; B.计划收到量(在途); C.已分配量; D.订购(生产)批量; E.安全库存量。2、物料编码原则应该是：( ABCDE )A：通用性； B：可扩展性； C：效率性 ；D：兼容性； E：综合性。3、目前工商企业所采用的物料编码方法，主要有下列几种：（ ABDE ）A、阿拉伯数字法 B、英文字母法 C、罗马字母法 D、

27、暗示法 E、混合法单元六 能力计划与系统布置一、判断题1、能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。A2、粗能力计划关注关键路径活动的方面，细节能力计划则进一步关注流程中的关键路径。B3、工艺路线和工序是绝对不能改变的。B4、在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。B5、时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料估计确定。A6、物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分，非工艺消耗定额是指费品消耗、材料代用损耗，设备调整

28、中得损耗等。A7、原则上粗能力计划的调整方法有减轻负荷和增加能力两种，具体做法例如延长交货期，取消部分订单，再如加班加点，增加设备等等。A8、在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。A9、传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。A10、传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。A二、单选题1、（B）是描

29、述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。 A、劳动定额 B、工艺线路 C、时间定额 D、物资消耗定额2、它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为（C） A、劳动定额 B、工艺线路 C、时间定额 D、物资消耗定额3、（ A ）是指在闭环MRY设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划4、（ B ）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超

30、出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划5、能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程中，分为两种能力计划，粗能力计划和细能力计划，下面表述正确的是：（ C ）A、粗能力计划关注流程中的非关键路径； B、细节能力计划关注路径活动的方面；C、粗能力计划关注流程中的关键路径； D、细节能力计划又被称为产能负荷分析。三、多选题1、能力需求计划分为（ AB ）A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划2、下面那些是生产能力计划的要素？( ABC )A：工艺线路； B：时间定额； C：物资消耗定额； D：需求冻

31、结； E：计划冻结。3、制定物资消耗定额的基本方法有（ ABC ） A、技术计算法 B、统计分析法 C、经验估计法 D、指数平滑法 E、模型法4、生产能力计划中有物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分工艺消耗定额和非工艺消耗定额。下面那些内容属于非工艺消耗定额内容（ ABC ）A、废品消耗 B、材料代用损耗 C、设备调整中的损耗 D、主要原材料消耗定额 E、工艺性辅助材料消耗单元七 生产作业控制一、判断题1、生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。A2、因为客户关心的是否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即投入进度。B3、影响生产进度计划

32、的原因归结到最后都是因为库存不足而影响生产进度。B4、企业生产进度控制的通用措施是，库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。A4、设备故障是许多企业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。A5、不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，控制的重点和方法也不一样。A6、约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。B7、约束理论认为识别的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是颈瓶。B8、想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率是可行的。B9、

33、JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费。A10、在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。A11、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。 大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。B12、关键路线是PERT网络中花费时间最短的事件和活动的序列。B13、一个项目不可以有多个，并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。B14、质量、成本、交货期这三个企业目标中，成本应永远享有优先权。B15、“下一道工序就是客户”这句话表明了两种客户类型的

34、存在：内部客户（市场内）和外部客户（企业间）。B16、TOC强调必须把企业看成是一个系统，一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束。A17、JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。B18、约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。B19、大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。 精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。A20、制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身

35、能力决定的。B二、单选题1、（ B ）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。 A、TOC B、OPT C、MRP ERP2、在实现JIT生产中最重要的管理工具是（ B ） A、卡片 B、看板 C、目视 D、均衡3、TOC把主生产计划（MPS）比喻成（ B ） A、“鼓槌“ B、”鼓“ C、“缓冲器” D、“绳子”4、下面有关准时制生产方式和大规模生产方式，说法正确的是：（ C ）A、精益生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财物关系为界限，优化自身的内部管理。B、大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相

36、关的供应链。一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，一整个大生产系统为优化目标。C、精益生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链。一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，一整个大生产系统为优化目标。D、精益生产方式源于美国。5、下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：（ B ）A：大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”；B：精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”；C：精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”；D：大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”。6、在计划评审技术理论中，对关键路径描述

37、错误的是：（ C ）A 关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的的持续时间加起来就是项目的工期；B 关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的推迟；C 关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量；D 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线；7、OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，下面哪一条是其中的原则之一：（ A ）A重要的是平衡物流，不是平衡能力； B 生产同步化；C 生产均衡化； D 弹性地增减各生产线的作业人数。8、在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，看板的种类不同，其中在制品看板是指：（ B ）A：临

38、时的看板； B：工序内看板； C：工序间看板； D：对外订货看板。三、多选题1、生产进度控制的基本内容主要包括：（ ABD ） A、投人进度控制 B、工序进度控制 C、反馈控制 D、出产进度控制 E、生产管理控制2、生产进度控制的通用措施是（ ABCD ） A、库存缓冲 B、抢修设备 C、加班 D、培养多技能工 E 5S管理3、TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即（ BCD ） A、有效投入 B、有效产出 C、库存 D、运行费用 E、运行效率4、TOC强调了三种方法（ ABC ），统称为思维过程 A、因果关系法 B、驱散迷雾法 C、苏格拉底法 D、准时制生产 E、学习法5、

39、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标有（ ABC ） A、质量目标 B、生产目标 C、时间目标 D、库存目标 E、节约目标6、在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：（ ABD ） A、在制品看板 B、领取看板 C、正式看板 D、临时看板 E、工序看板7、构造PERT图，需要明确三个概念：（ ABD ） A、事件 B、活动 C、质量 D、关键路线。 E、箭头8、（ BCD ）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。 A、整顿 B、标准化 C、5S D、消除“浪费” E、素养9、5S代表了5个日语词，5S的内容是：（ ABCE ）A整理 B整顿 C清洁 D清扫 E素养13 / 13