城郊煤矿探防修正版队副职考核办法

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1、副 职 考 核 办 法区队自主管理 单位： 2012-0301实施 探 防 队副职考核办法审批签字分管矿领导： 年 月 日培训办分管： 年 月 日生产科分管： 年 月 日队 长： 年 月 日党支部书记： 年 月 日生产副队长： 年 月 日安全副队长： 年 月 日机电副队长： 年 月 日技术副队长： 年 月 日城郊煤矿探防队副职考核办法为进一步加强对区队副职的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对副职的日常管理和动态考核，结合探防队实际，特制定探防队副职考核办法。一、成立副职考核小组为确保区队副职考核的有效开展,落实考核人员的责任，成立区队副职考核小组。组 长：队 长副组长:党支部书记成

2、 员：办事员 市场管理员 1、队长是副职考核的第一责任人,主要负责副职考核办法的制定，监督检查各项考核的开展情况及落实。2、党支部书记配合队长搞好副职考核工作，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。3、办事员、市场管理员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。二、考核内容及方法（一）日常动态考核1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全风险和责任确定安全基分，再考核正职检查发现的安全隐患、交班时存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况以及副职对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打分.2、对副职的日常绩

3、效动态考核，首先依据副职跟值班期间班组的工效或岗位情况确定绩效基分，再考核副职的机电管理、技术管理、煤质管理、执行力等,每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打分。（二）分管业务考核对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果为准,进行分管业务效果评比，效果好的进行奖励，效果差的进行处罚.(三）月度安全效果考核对副职月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的“三违”、安全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、安全责任落实不到位情况等；采用安全积分的方法进行考核,每月进行一次汇总。(四）月度综合考评1、每月工人对副职进行一次考评，从安全管理态度（40分)、组织协调能力(30分）、工作作风（3

4、0分）等方面进行打分,满分为100分，占综合考评总成绩的60。2、每月由班组长、验收员及以上管理人员对副职进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力(30分）等方面进行打分,满分为100分，占综合考评成绩的40。三、考核结果的应用（一）日常动态考核结果的应用1、每月对副职的日常安全动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重30%提取安全结构工资，再利用副职的安全动态考核得分进行安全结构工资的分配.2、每月对副职的日常绩效动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额,按照权重70提取绩效结构工资,再利用副职的绩效动态考核得分进行绩效结构工资的分配。（二）探防队包面副职

5、考核积分细则见附表9（三）月度安全效果考核结果的应用每月对副职的安全效果考核积分进行汇总，对安全积分最多的副职罚款300元，对安全积分最少的副职奖励300元,奖罚直接纳入工资分配。(四）月度综合考评结果的应用每月根据副职的综合考评结果，对得分最高的副职奖励200元，对综合素质考核得分最少的副职罚款200元，奖罚直接纳入工资分配。附：附表1：副职安全积分汇总表附表2：副职安全得分汇总表附表3：副职绩效任务得分汇总表附表4：城郊煤矿区队副职每日动态考核台账附表5：区队管理人员对副职考评表附表6：工人对副职考评表附表7：副职综合考评汇总表附表8：探防队副职日常动态考核细则附表9：探防队副职考核积分细

6、则12附表1： 探防队区队副职( ）月份安全积分汇总表序号姓名隐患积分“三违”积分事故积分安全责任落实积分合计名次备注上级矿领导科室科室正职以下轻伤以上1王磊2丁亚恒3李世亮4姚保学5程彦兵678注：根据各类考核载体考核情况，汇总统计。队长： 书记： 填表人:附表2： 探防队区队副职（ ）月份日常安全动态考核得分汇总表序号姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计备注1王磊2丁亚恒3李世亮4姚保学5程彦兵 678队长： 书记: 填表人：附表3： 探防队区队副职( ）月份日常绩效动态考核得分汇总表序号姓名1234567891

7、0111213141516171819202122232425262728293031合计备注1王磊2丁亚恒3李世亮4姚保学5程彦兵678队长： 书记： 填表人：附表4： 城郊煤矿探防队区队副职每日动态考核台账姓 名主要工作安全考核效益考核备注基分隐患班前会记录考核得分工效基分进尺产量煤质机电技术执行力考核得分扣分情况存在问题王磊丁亚恒李世亮姚保学李长夫程彦兵附表9 探防队副职考核积分细则副职日基准分副职日基准分10分，每天根据矿及队查出的隐患积分和安全考核积分及劳动纪律、综治行为规范积分考核情况,由台账管理负责人进行登记汇总。班前会纪律1、点名册上不能有空,空一次扣0。2分。2、班前会有人员

8、走动、手机响扣0。2分。3、班前会迟到扣0.5分。4、无故不参加班前会扣1分。履职情况1、值班时记录不清，台帐或报表数据填制错误，每处扣0。5分/处，矿发现的扣0.2分/处。2、矿安排的工作没有按时完成的扣3分。3、队安排的工作没有按时间节点完成，扣2分.4、生产组织存在失误，工作被动，矿领导批评的扣5分/次,科室批评的扣2分/次，队批评的扣1分/次。5、所包面当月没有完成基本计划的扣10分；6、没有完成目标计划的扣5分。7、材料计划不周，根据影响生产情况扣1-5分。8、隐患排查达不到队规定数量少一条扣0。5分。8、查三违完不成指标扣5分。9、交接班记录及台帐没有按时间及规定内容填写的扣0.5

9、分/次,10、矿检查存在问题通报扣1分/次，不通报扣0。5分。11、工程量、各类施工总结、材料配件计划等矿要求上报的材料没按时上报，扣2分/次，提出批评的扣3分/次。12、内业资料，队查出问题扣1分/条，矿级检查存在问题扣2分/条，公司级检查存在问题扣5分/条，省级检查存在问题扣10分/条，没有查出问题或受到表扬的加倍奖励。13、技术队长、主管技术员每月对注浆站检查3次，少一次扣5分;跟班副队长每月对注浆站检查2次，少一次扣5分。工程质量1、一般工程质量问题，公司查出扣5分/条，矿查出并通报扣2分/条,没有通报但提出整改的扣1分/条，队查出扣0。5分/条.2、严重工程质量问题（指开孔参数，数据

10、、图纸有误、参数错,试压或注浆不合格、地面注浆比重不符合措施规定、验收弄虚作假等）,公司查出扣10分/条,矿查出并通报扣5分/条，没有通报但提出整改的扣3分/条，队查出扣2分/条。3、因为人员操作不当造成埋钻等钻孔事故,当班处理完毕不扣分，否则，每影响一个小班扣2分，不够一个小班按一个小班计算，如造成该孔报废,扣5分/次.4、虚报进尺扣10分。5、各种罚款每50元扣0。5分.6、内业资料，公司查出扣5分/条，矿查出并通报扣2分/条，没有通报但提出整改的扣1分/条，队查出扣0。5分/条。安全管理1、出现轻微伤一次积5分.2、出现轻伤一次积20分。3、出现重伤一次积30分。4、上级查出一般三违积4

11、分，队查出扣2分/人.5、上级出严重三违积8分，队查出扣4分/人.有跟班队长的责任是跟班队长，无跟班队长是包面队长 6、出现突水事故的积 30分.隐患排查治理1、查三违指标完不成的每个5分 2、对规定隐患排查少一条0.5分 3、隐患治理没有按期整改到位的按隐患积分加倍积分 4、同样问题重复出现的加倍积分.机电管理1、发生失爆，扣20分/次.2、被机电科等科室查出机电问题扣0。5分/条,公司查出一般隐患扣2分/条,矿通报扣1次/分，没有通报但有整改单的扣0。5分/条,队查出扣队查出扣0。3分/条。3、监控设施损坏，公司查出扣2分/条，矿通报扣1次/分,没有通报但有整改单的扣0.5分/条，队查出扣

12、0.3分/条。4、机电罚款每50元扣0.5分。5、机电评比月最差，扣机电队长10分，最好奖机电队长10分.材料管理文明施工1、包面的班组在材料管理、文明施工等方面被矿通报扣1分/条,没有通报但有整改单的扣0。5分/条，队查出扣0.3分/条。2、调度室、企管科等科室罚款，每50元扣0.5分。3、班组材料超支，扣5分。4、当月所包面被评为文明施工最差扣10分。劳动纪律三违1、所包班组没按规定汇报，扣0。5分/人.2、值班时脱岗，矿查出扣5分/人,队查出扣2分/人。3、一般三违,矿查出扣4分/人，队查出扣2分/人。4、严重三违，矿查出扣8分/人，队查出扣4分/人。生产组织1、完不成区队指定的基本计划

13、10分。 2、完不成区队指定的目标计划5分。职工培训1、职工培训，少1次扣1分;2、月培训考核第一名奖励5分,最后一名扣10分.3、手指口述，得到矿表扬的奖5分/次,批评的扣10分/次；4、职工培训,被评为优秀学员的奖励2分/人，受到批评扣5分/人。5、科技、管理创新每季度少报一项扣5分。6、职工持不合格证件上岗的，公司查出扣10分/人,矿查出扣5分/人,队查出扣2分/人。综 治行为规范1、所包班组发生综治事件，矿查出扣5分/次，队内部处理扣3分/次。2、所包班组发生违反企业文化等行为规范，矿查出扣5分/次，队内部处理扣3分/次.附表5： 探防队（ ）月份区队管理人员对副职考评表序号姓名责任心

14、个人素质综合能力合计40分30分30分1王磊2丁亚恒3李世亮4姚保学5李长夫6程彦兵78注:1、本表为班组长、验收员及以上管理人员对副职的考评表。2、参与考评的人数不得少于区队管理人员总数的60。附表6： 探防队（ ）月份工人对副职考评表序号姓名安全管理态度组织协调能力工作作风合计40分30分30分1王磊2丁亚恒3李世亮4姚保学5李长夫6程彦兵78注：1、本表为工人对副职的考评表.2、参与考评的工人人数不得少于区队在册工人总数的60。附表7： 探防队( )月份副职综合考评汇总表序号姓名工人对副职考评平均分管理人员对副职考评平均分合计60401王磊2丁亚恒3李世亮4姚保学5李长夫6程彦兵78项目

15、评 分 标 准安全考核 1、基准分为：(1）跟班副队长每班安全基础分为10分；（2)下井跟班10分;(3)下井不跟班9分(4）下井半个班8.5分;（4)不下井地面上班8分。 2、技术队长和主管技术员取跟班副队长日平均得分的平均值。3、技术员、技术队长日得分按跟班队长的平均得分计算然后再扣掉日常积分。所有队干都已得分结算工资。工资结算公式：个人工资=(正职*0。8*总人数/应出勤工数)实际出勤工数)总得分)*个人实际得分奖罚4、区队副职月份安全积分汇总评比第一名正激励300元，评比倒数第一名负激励300元. 绩效考核 根据副队长岗位和完成工作情况，确定效益基础分:1、跟班队长的效益分：工效在300310分之间时(1）跟班副队长每班安全基础分为10分;（2）下井跟班10分；（3)下井不跟班9分（4)下井半个班8。5分；(4)不下井地面上班8分。 2、技术队长和主管技术员取跟班副队长日平均得分的平均值。3、主管技术员、技术队长日得分按跟班队长的平均得分计算然后再扣掉日常积分。所有队干都已得分结算工资。工资结算公式:个人工资=（正职0。8*总人数/应出勤工数)*实际出勤工数）总得分)*个人实际得分奖罚4、区队管理人员及工人每月对副职综合评议，评比第一名正激励200元,评比倒数第一名负激励200元。附表8: 探防队副职日常动态考核细则