员工手册(房地产)

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1、（房地产）本手册由中南房地产业有限公司制定和公布，公司的成员企业均按此手册执行职员手册名目序4总经理致辞5给新职员的一封信7中南房地产概况8中南文化8企业作风9中南司标10中南地产集团组织机构框架12中南地产总公司组织架构13中南地产房都市公司区域公司组织机构框架14中南房地产机构职能简述156、职场规范18总则18入职指引19考勤制度21中南地产职务警示24个人与公司的利益冲突28奖罚条例30对你态度与行为的警告32对你态度与行为的判定387、公司用人政策39用人政策39转正及正式职员40职员的流淌41职员人力资源档案438、你的职业进展44培训学习44职务晋升45对你的考核与评估469、薪

2、酬福利政策48宗旨48薪酬福利结构49薪酬的确定50薪酬的调整51薪酬的支付52福利保险和服务54社会保险55住房补贴57生日慰咨询金59节日福利60特困职员资助61经理层退休金62通讯及交通补贴63电脑补贴64购车补贴65车辆使用补贴66职称资质补贴68区域补贴69各类假期7010、沟通原则及方法72沟通平台72申诉73考核评估沟通7411、应该告诉你的其他事项75你的安全和健康75事故76火警的预防7712、财务报销流程7813、附则79制度索引79学习及生活指引80专门讲明8214、跋83序本手册能指导你了解公司的概况、用人政策、薪酬政策、运作规范及与你紧密有关的职业生涯进展等。如果你有

3、不清晰的地点，可直截了当向公司人力资源部门咨询。本职员手册中包含的仅仅是公司的差不多政策，你作为公司的职员，还必须在上岗前，学习和把握与你有关的工作程序和流程，并在工作进程中学习和把握公司下发的有关制度和文件。由于公司的迅猛进展和所处市场的日益变化，本手册将每年进行修订。因此，请你不要把本手册明白得为公司唯独的一份需要你遵循的制度文本。你应该与你的上级保持紧密的沟通，参加各类有关的会议，以确保自己及时了解公司的有关规定，并认识到政策的调整是公司的权益。因此，我们会在修订后及时将修订的内容通知你，并会尽力使既定的政策保持稳固性。公司要求每位职员认真阅读后，以书面形式确认自己已学习了此手册，并已明

4、白得了其中的所有内容。祝贺你成为中南地产的一员！总经理致辞有人讲，中南，是一段镌刻在江海大地的民营企业传奇。我们讲，中南，更像江海岸边坚强挺立、其貌不扬的顽石。悠悠二十二载，江风海韵给予了我们浑厚的滋养和力量。从“游击队”到控股集团，从28人到30000人，从5000元资本到150亿元资产，从31万元年产值到150亿元年产值过去的二十二年，中南人用聪慧与汗水践行着自己的信念。商海沉浮，斗转星移，中国三十年改革开放向我们展现了一幅波涛汹涌的画卷。随着中国经济全面进入调整经济结构、转变经济增长方式、改变宏观调控手段、深化体制改革、完善法制建设的关键时期，打算经济、关系经济、粗放型经济差不多全面退出

5、历史舞台，和谐、规范、法治、科学、知识、创新等因素成为市场竞争新的特点。新的时代、新的市场，对我们的经营模式、经营能力、治理意识、治理水平提出了新的要求。追求杰出、挑战自我是中南人永恒的生命哲学。在以后，中南又锚定了2027年产值1000亿元的远期目标。我们将以科学、规范、创新的理念，持续提升企业的运营能力，促进企业健康、平稳、连续进展，为实现“打造时代精品、铸造百年基业”的宏大使命夯实基础。在社会各界的关爱和全体职员的共同努力下，中南必将奋进不止！乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪；沧海横流，方显中南本色！给新职员的一封信欢迎你加入中南地产，成为中南团队中的一员，你将结识新的同事，同意新的挑战。

6、在一段时刻里，你将在那个地点工作、学习、生活，期望通过你和公司的共同努力，使这段时刻成为愉快而富有意义的经历。你所从事的工作，是整个公司运作中不可或缺的一部分，公司将竭尽所能地关心你胜任你所从事的岗位对你的要求，并全力为你制造成长和进展的机遇。你不是全能的，但你将是优秀的；中南还不是最完善的，但中南是飞速进展的。中南需要你一一有你的参与，才有中南蓬勃的进展。你需要中南一一有中南的进展，才有你追求的价值。中南相伴，欢乐人一辈子，你我携手，共铸理想。相信你会成为中南地产优秀的一员，公司会以你为荣。中南房地产概况中南文化企业使命：打造时代精品，铸造百年基业企业愿景：接轨国际一流水平，成就中国领先企业

7、企业精神：以行动实现自我，用奉献制造价值，把不可能变为现实企业理念：海纳百川、以人为本、诚信经营、追求杰出企业宗旨：为客户提供超越期望的价值，为职员提供自我实现的舞台中南房地产概况企业作风铁军作风1、一个声音：统一思想，统一行动，令行禁止，政令畅通。2、两种精神：狼性精神：善于钻研、永不言败、坚强不拔和团队协作。铁军精神：困难奋斗、吃苦耐劳、善打硬仗、持续改造、服从意识、自觉意识。3、三铁治理：铁面无私，铁的制度，铁的手腕。4、四大追求：求新、求快、求实、求变。中南司标标志整体构成由象征地平线的横线为基础，向上舒展出六根立柱，犹如地平线上屹立的海边都市，寓意企业的行业属性，细线条构成了主题立风

8、光，形成立体空间，体现了企业多元化经营和宽敞的市场空间。六根立柱有序分布形成根基稳固的三角图形，象征企业遍布全国的子公司以有序的经营和治理汇聚成一个有机整体，三角图形象征着企业抓住市场机遇，向着企业预订目标前进的决心。标志以红、橘黄、蓝色为主。红色代表热情，体现企业开拓创新的热情与壮志，橘黄色代表财宝，体现企业以诚信为本，以质量为生命，持续取得收益的同时为社会制造价值的理念。蓝色代表理性与科技，体现企业以理性的摸索和科学的治理为基础，汇聚各方资源和实力，使企业持续进展，蒸蒸日上。海甯区房地产集团总部的组织架构=r中南房地产概况中南房地产集团组织机构中南房土 房地产I审核部架构市场IW兖都市场拓

9、屣部运营部 品质省理部中南房地产概况1.中南房地产机构职能简述1）市场开发中心负责土地信息的收集、分析，对拟合作、投资开发项目的市场调研，投资分析，进行项目招拍挂。2）营销治理中心负责项目产品定位，营销推广，销售治理和中南地产项目品牌推广研究。3）综合打算运营中心全面组织、和谐、督办和考核公司综合打算运营，组织编制公司及各项目的综合打算并实施。4）产品研发部负责公司项目研究，产品设计，产品研究，制定产品标准，进行产品品牌建设。5）规划设计部组织实施各项目规划，单体方案，扩初设计，施工单位招标，项目概念规划，单体方案设计。6）总工办审核项目设计任务书，组织施工图纸内审，审核重大施工方案。7）工程

10、治理中心项目总体开发建设打算的编制、评审、下发、执行，项目质量体系建立，四新项目引进与企业工法研究。8）成本治理部负责项目成本测算治理，跟踪落实各项目成本打算、成本操纵，成本优化落实工作。9）物资治理中心战略供应商治理，物资供应与物价研究。10）客户服务中心客服治理，中南会治理，处理客户投诉。11）物业治理中心提供物业治理和服务，项目物业治理与开发。12）酒店治理中心全面负责集团酒店建设与运营治理。13）商业治理中心房地产项目商业筹划、招商、运营治理。14）财务治理中心财务预算，资金治理，投资分析，税务治理。15）人力资源部负责公司人力资源分析、规划、研究，人才的选育用留。16）法务治理部法律

11、咨询，法律案件处理，合同管控。17）行政治理部日常行政治理，会议治理、工作督办、文化宣传、后勤保证。18）企划部制度修订，战略研究。职场规范1 .总则1）本规范体现了中南地产价值观的差不多要求，你应当予以遵守。2）为尊重你的正当权益，中南地产通过本规范来界定公司与你个人的利益，幸免二者发生冲突。3）当你一旦违反本规范时，可能导致公司对你的纪律处分直至与你解除劳动合同；当你一旦违反本规范给公司造成经济缺失时，公司将依法追索经济赔偿；当你的行为一旦涉嫌刑事犯罪时，公司将报告司法机关处理并可无条件地与你解除劳动合同。职场规范L接受证件审核型交相关资料一2 .入职指引.1）报到填写员式记表二（1）人力

12、资源部是具体负责办理囊手续的职能部门，报到时你须出示以下有效证件原件:.：1三身份证;.2学历证书、学位证书;（证明；5、近期体检报职称证书、资格证书；4、原单位近照4张。 到属部门报到一（2）你在报到时，请按以下程序进行办公及生活安排:告、免冠3、寸2)用餐公司为你办理一张一卡通。此卡用于进出公司大门、考勤、就餐等，你需要在入职时充值。在食堂点餐时刷卡，你的消费金额将自动从卡上扣除。3 ).班车(1)为便于职员上下班，公司为总部职员提供福利班车，免费接送职员上下班。由行政中心负责班车的安排与接送线路确定。(2)公司总部提供每两周一次发省会南京的免费职员班车。(3)其他子公司是否安排班车视当地

13、情形而定。职场规范考勤制度1)作息时刻(1)总部工作时刻为：冬季(上午8：00-11：30；下午12：30-17：00)夏季(上午8：00-11：30；下午13：30-18：00)。海南地区按照当地情形能够做相应调整。(2)公司每月休息4天，你能够选择每周休息1天，也能够选择每两周休息2天。公司每两周提供一次开往南京的免费班车。(3)对销售部门以及项目工地的职员，考虑到实际工作需求，实行轮休制度，由专案或项目经理按照工作需要制定排班表。(4)集团总部在中南大厦一楼大厅设置考勤机，其他分公司设置考勤卡，总部人员考勤在考勤机上进行刷卡，各级公司职员考勤每日打考勤卡。请假销假必须在考勤员处登记方可生

14、效。(5)外出需经主管同意，并在考勤治理员处登记。2)事假治理人员遇事须亲自事先请假，一样请假2天之内，由部门经理批准；超过2天的，由分管副总批准；超过1周的，由总经理批准。事假期间工资不计。未请假而擅自脱岗的，按旷工处理。请假一律要有书面申请，回来后要进行销假，外地职员事假回家途中天数不记出勤。3)病假治理人员凭医院病历，可获准休病假。病假期间的工资按50元/天计发。经医院证明病情较重需住院或回家休息超过15天的须经主管副总批准。超过30天的由总经理批准。4)加班与调休(1)公司不提倡职员加班，期望职员在既定的工作时刻内完成工作。确需加班必须经直截了当上级批准，并在行政部考勤员处作登记，职员

15、加班能够调休，职员可先到考勤员查询加班记录，填写调休单，由直截了当上级签字。(2)调休不得跨年度使用，也不得集中在年末集中休假。5)缺岗(1)迟到早退：如果你迟到早退的时刻在10分钟以内，考勤工资将被扣50元；迟到超过10分钟，在1小时以内扣100元；超过1小时按旷工半天处理；连续旷工三日公司将与你解除劳动合同；(2)外出：上班期间如需外出办理公务，应事先得到你直截了当上级许可。职场规范中南地产职务警示职务权责1）你应诚实地履行自己的职责，遵纪守法，任何个人理由都不应成为你职务行为的借口。2）爱护公司利益是你的义务。你在中南地产将不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。当发觉公

16、司利益受到损害时，你应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。3）在未经授权的情形下，你不得超越本职业务和职权范畴从事经营活动，不得超出公司授权范畴或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。4）除本职日常业务外，未经公司授权或批准，你不得从事下列活动：以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；以公司名义提供担保、证明；以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；代表公司出席社会公众活动。5）遵循业务运作流程，同意上级的领导是你的职责，当你认为上级的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益时，你有权进行越级汇报。6）遇到工作职责交叉或界定模糊的事项时，公司鼓舞你的勇于承担责任和以公司利益为重的行

17、为，倡导你主动主动的团队协作精神。在紧急和重要的情形下，不得以分工不明为由，推诿你可履行的工作。资源使用1）未经批准，你不得将公司的资产赠与、转让、出租（借）、抵押给其它单位或者个人。2）对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，你不得违反使用规定，做任何不适当的用途。3）公司的一切书面文件、资料及电子教材、培训资料等，均有保密权限或知识产权。未经授权，你不得对外传播。4）你因职务取得的商业和技术信息、发明制造和研究成果等，其权益归公司所有。5）你对任何公司财产，包括配备给你使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至你储存在公司设备里的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。保密义务

18、1）公司一切未经公布披露的人力资源信息、业务信息、财务资料、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、治理文件、会议内容等，均属企业隐秘，保守该隐秘是你应尽的义务。当不确定某些具体内容是否为企业隐秘时，应由公司鉴定其性质。2）职员的薪酬属于个人隐私，你不得公布和私下询咨询或泄露，更不可相互议论。3）当你需要在工作时刻、或利用公司的咨询对外演讲、交流或授课时，应事先征得公司的同意。4）你应对各种工作密码保密，不得对外提供和泄露。严禁盗用他人的密码。内外交往1）你须慎重处理公司外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：广告、媒体等单位的宴请和

19、娱乐活动；施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；设有彩头的牌局或其它具有黄、赌、毒性质的活动；涉及违法及不良行为的活动。2）公司对外组织的交际应酬活动，应本着礼貌大方、朴素务实的原则，不应铺张白费。在公司内部进行的接待工作，也应务实朴素。在安排交际活动时，你须考虑以下因素：（1）是否属于工作需要、是否还有更节俭的方法；（2）费用、频率和时机是否恰当；（3）消费项目是否合法。3）公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、赠送等，应坚持下列原则：不违反国家的有关法律法规；符合一样道德标准和商业惯例。4）你不得以任何名义或形式，索取或者收受业务关联单位的利益。在对外活动中，遇业

20、务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，你必须上缴公司处理，不得据为己有。关于对方赠送的礼物，只有当价值较小（500元以下），同意后可不能阻碍正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情形下，才能够在公布的场合下同意，并应在事后及时报告公司。5）尊重客户、业务关联单位和同事是差不多的职业准则。你不得在任何场合诋毁任何单位和个人。职场规范个人与公司利益的冲突1 .兼职1）未经公司安排或批准，你不得在外兼任猎取酬劳的工作。2）在任何情形下，禁止下列情形的兼职（包括不猎取酬劳的活动）：兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；所兼任的工作将构成对公司的商业竞争；因兼职将阻碍本职

21、员作或有损公司形象；公司经理级及经理级以上职员的兼职。3）公司鼓舞你在业余时刻参加社会公益活动。但如利用公司工作的资源或时刻、而可能使你手中的工作受到阻碍，则应事先获得公司批准。2 .个人投资1） 你能够在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：（ 1）由你参与经营治理的；（ 2）对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直截了当投资的；（ 3）借职务之便向投资对象提供利益的；（ 4）假借他人名义从事上述三项投资行为的。3.专门关系的回避公司不提倡你与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，你要主动向上级书面申报自己的亲

22、友关系，并应在有关的业务活动中回避。你应幸免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务阻碍力在业务关联单位安排亲属、同意劳务、技术服务或猎取其他利益。如确实无法幸免，你应事先向公司申报。为营造公平公平的用人环境，都市公司、项目公司条线负责人或经理层人员的亲属好友，不得在本条线或本单位任职。职场规范奖励与惩处1 .鼓舞1)奖励种类(1)年度杰出奉献个人(2)年度奉献个人(3)先进集体(4)先进个人(5)年度感动中南团队(6)年度感动中南个人2)奖励条件(1) 品德端正，工作努力，有杰出或超常表现(2) 热心服务，有明显善行佳话(3) 检举违规、检举损害公司利益者(4) 为公司取得重大社会荣誉

23、，或其他专门奉献足为职员表率。(5)为公司挽回重大缺失的3)奖励方式(1)口头夸奖或书面夸奖(2)现金奖励(3)加薪(4)升职(5) 专门奖励2、惩处1)惩处种类(1)批判(2)记过(3)降级或降职(4)辞退2）惩处范畴（1）违反职务警示的条例（2）违反公司“百项整顿”（见公司红头文件）有关条款的（3）违反公司各项规章制度的职场规范对你态度与行为的警告1）仪容仪态公司提倡整洁、大方、端庄的仪容和文明、稳重、矜持的仪态。仪容（ 1）发型端庄整洁，男士勤剃须，女士忌艳妆。（ 2）男士一律穿白色衬衫、黑色或藏青色长西裤、西装并系领带，夏季可穿衬衫系领带；女士以黑色或藏青色西套装、套裙为主，夏季以白色

24、衬衣、套裙等职业装为主。（ 3）如果你非公司总部职员，遇35摄氏度以上高温季节或0摄氏度以下冰冷季节，可穿便装上班。（ 4）如果你是公司总部职员或是销售部门的职员，上班时一律要穿降服。仪态（ 1）在公司，你的坐立起行等姿势应当保持稳重，接听电话时，应使用规范用语并压低嗓音，当你接待来客或交流工作时，请到会议室。（ 2）你在内外交往时，态度应当和善，举止应当文明、谦虚、精神饱满，以体现中南人的良好个人素养。2.工作行为公司有一系列的工作方针，如果你按照如下方针开展工作，将会得到上级的嘉奖。1）用劲做事不如用心做事，用心做事不如用谋做事。2）“五个凡事”（ 1）凡事要有打算。（ 2）凡事要有时刻界

25、限。（ 3）凡事要有人负责。（ 4）凡事要有标准和要求。（ 5）凡事要有检查、监督和考核。3）十字方针：筹划、打算、组织、和谐、操纵。4）“五步法”与“七步走”五步法1、建立快捷、正确、规范的信息反馈系统。2、建立正确及时的决策系统。3、建立规范的指挥系统。4、建立全方位的调查研究系统。5、建立有效的纠正系统。七步走1、事前进行筹划，先做通盘考虑。2、制订周密的打算，细化工作行为。3、按打算组织实施。4、签订责任状，进行工作交底。5、进行过程操纵。6、检查打算运行情形是否需要调整，监督完成结果。7、对结果进行绩效考核。5）九个时时、事事、处处原则。（ 1）时时、事事、处处讲政策；（ 2）时时、

26、事事、处处讲市场；（ 3）时时、事事、处处讲规则；（ 4）时时、事事、处处讲价值；（ 5）时时、事事、处处讲双赢；（ 6）时时、事事、处处讲效益；（ 7）时时、事事、处处讲法制；（ 8）时时、事事、处处讲诚信；（9）时时、事事、处处讲理性。6）讲团队精神：讲原则、讲职责、讲主动、讲协作、讲尊重、讲支持、讲沟通、讲包容。7）有情做人，无情做事，处事灵活。8）治理工作务求圆满有效，尽善尽美，99分=0分。9）十要十不要（ 1）要爱岗敬业，不要玩忽职守。（ 2）要讲求诚信，不要投机取巧。（ 3）要一个声音，不要两面三刀。（ 4）要遵章守纪，不要自由主义。（ 5）要开拓创新，不要因循守旧。（ 6）要困

27、难奋斗，不要贪图享乐。（ 7）要坚持原则，不要一团和气。（ 8）要精打细算，不要铺张白费。（ 9）要学习进取，不要守株待兔。（ 10）要嫉慢如仇，不要慢条斯理。10）工作风纪（ 公室“5s”治理（1） 办公用品、器具依定位放置。（2）用完的工具、资料赶忙返还。（3）桌面上只陈设必要的东西，废弃不用的东西赶忙丢掉。(4)资料、公文、书信、软件等编号治理，用后赶忙复位。(5)保持良好的办公环境，不在办公室抽烟，办公桌椅应保持整洁。养成节约的适应节约不等于吝啬或苛刻，节约是不白费公司的资源，白费公司的任何资源就等因此白费公司的利润。请你遵守下列八个注意点：(1)合理的使用电话使用电话交谈公务时，先整

28、理好要讲的重点，从而节约电话使用时刻，并提升工作效率；上班时刻不要打私人电话，朋友来电，要简单、迅速讲完；不得占用总机电话。(2)有效率地使用办公文具及复印机节约使用办公文具，废弃不用的纸张空白面皆可当草稿或置入“再生纸”篮内；正确使用复印机，幸免误印，参考或存档的副本可将两张正本缩小复印至一张副本，一次复用多张后，请随手复位至一张，以节约纸张。(3)节约电费、水费离开会议室、办公室、案场时你要记得关灯，不要忘了将水龙头关紧。(4)做好预算，操纵预算每项工作都精确地预估好预算，并操纵在预算内进行。(5)要有成本意识企业在竞争的环境中求生存，每减少一分的成本，就能更增加公司一分的竞争力，能给公司

29、带来一分的利润，因此，请你节约公司每一分钞票。(6)爱惜公司的资产爱惜使用公司的电脑、桌椅、车辆、等资产，这些资产的更换、修理对公司的营运而言，差不多上一笔庞大的资金支出，你能爱惜它、它才能坚持高效率地运转，公司才能正常的营运。(7)不要不当地加班不当地加班，不但增加公司水、电的使用费用，也使你放松平常对时刻的治理。并白费你宝贵的时刻和精力。职场规范对你的行为判定1）判定个人行为是否违反本规范的简易标准是你的行为能否毫无保留地在公司公布谈论。2）你有责任就难于作自我判定的行为或情形向上级或人力资源部门咨询。同意咨询的人员和部门应给予及时、明确的指导并为你保密。3）作为上级，你应对你的下属尽到教

30、诲和治理的责任。如未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与你的下属同时受到处分。作为上级，你未尽教诲和治理责任的情形包括：（1）默认下属违反本规范的行为；（2）未能按照公司规定保证下属定期同意本规范的培训；（3）未能采取有效的措施防止及补救治理上的漏洞；（4）未能严格按照公司的政策、规章进行治理。公司用人政策用人政策1）公司视人才为最重要的资源，公司视人才的培养为公司最重要的工作之一。2）中南地产对所有职员一视同仁。对与用人有关的一切政策，皆以其行为、能力和绩效为基础，不因其性不、年龄、种族、地区、或其他因素而改变。3）在所有岗位上，调动、培训、晋升、转岗和辞退，只按照与该岗位需要的任职条件而定

31、。4）公司用人崇尚德才兼备，以德为先。有德有才，放手使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。5）公司用人方式：新老结合、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用。6）公司致力于打造“五家”职业经理人团队：政治家、军事家、思想家、活动家、哲学家。公司用人政策2.试用期及试用职员1）包括实习生在内的所有职员，不管其身份，都应达到并满足公司对行为规范和工作绩效的标准。2）新职员的试用期为聘用之日起3个月。在试用期里，你有机会评估中南地产公司的工作环境，中南地产则有机会考察你的品行及能力。3）在试用期里，你将同意公司的职场培训及相应岗位的工作流程和专业技术培训，同时，在试用期内

32、你的主管将按月全面、深入地对你进行综合考核。3转正及正式职员1）在试用期期满之际，你应向你的上级申领试用职员转正申请书在你如实认真填写并经逐级评估核准后，你就成为正式职员了。正式职员享受公司对该岗位级不实施的一切福利待遇。公司用人政策4.职员的流淌1）.当你符合下列情形之一时，公司能够随时予以辞退。试用期内，证明不符合录用条件的。职员因严峻违反劳动纪律和公司规章制度的。严峻失职，营私舞弊，对公司造成缺失的。职员被依法追究刑事责任的。2）当你符合下列情形之一时，公司能够解除与你的劳动关系，但会提早一个月通知你，并给予你经济补偿。补偿标准是：工作年限一年以上，每满一年，发给你一个月标准工资的补偿金

33、，依此类推。在本单位工作年限一年以下的，按劳动合同法有关标准结合公司制度给予你相应补偿。职员因病或非因公负伤在规定医疗期满后不能从事原工作的。公司因经营或技术条件发生变化进行人员调整的。公司宣告解散或经营期满的。3）当你符合下列情形之一时，你能够随时解除与公司的劳动关系。经有关部门确认，公司劳动安全、卫生条件恶劣，严峻危害职员躯体健康的。公司违反国家有关法律法规，侵犯职员合法权益的。4）当你本人提出辞职时，应提早一个月书面通知公司，同意后，方可办理交接手续，交接完毕后，公司将为你办理的养老、医疗、失业及住房公积金等社会福利的转移手续。公司用人政策5.职员人事档案在你工作于中南地产期间，有关你的

34、业绩考核、培训成绩、举荐评估、职务变动、处分和健康体检结果等都将记录在内。对一切记录，你能够提早预约后，至人力资源部查阅。除人力资源专员、人力资源总监及公司级领导外，公司的其他职员将无权查看你的人力资源档案。你的职业进展1 .培训学习1）公司重视职员的培训工作。按照公司进展战略，公司人力资源部每年将制定出人力资源综合进展培训打算，经总经理批准后，予以实施。2）公司培训将要紧围绕中南地产企业文化、中南地产运作规范、中南地产业务知识及中南地产岗位技能等四个类不进行。3）公司设董事长特训班，项目经理培训班，后备干部培养，专业技术人员培训班，采纳外部知名专家与董事长亲自培训方式进行，为企业培养中高层治

35、理人员。4）职称考试培训，公司不定期对参加职称考试的职员提供培训。5）凡符合条件的学历再教育和非学历再教育，经集团公司董事长审批，可获总费用分不在20000元及10000元以上资助；符合条件的学历再教育和非学历再教育，由房地产集团总经理或控股集团培训治理中心总监审批可获总费用分不在20000元及10000元以下资助。公司将与获资助职员签订培训协议约定有关条件。学历教育受资职员以职务为依据，培训终止后以提供有关证明及发票报销50%-100%不等的费用。非学历一样教育实报实销。申报者需具备如下条件：（ 1）勤奋、上进，具有良好的品德和职业素养，对中南具有良好的忠诚度。（ 2）具有2年以上中南工龄。

36、（ 3）中南的优秀职员或对中南有重要奉献者。（ 4）公司现有对口的专业性岗位。（ 5）公司按照实际需要，经研究决定的某些特定岗位。2 .职务晋升1）职务晋升与使用的条件具有良好的个人素养，大度、正直并坚持原则。具备相适应的专业岗位业务水准，具备良好的治理能力。严格执行公司治理模式运作程序；落实工作具有打算性和条理性。能按照公司要求完成预定工作目标。善于和谐各类工作关系，具有较强的协作和服务的意识。具备强烈的“公司利益高于一切”的愿望和个人利益服从集体利益，部门利益服从整体利益的意识。具有较强的学习和创新意识，能够持续学习和吸取各方面的体会，并在工作中加以创新。2）职务晋升与使用的四通过手段：（

37、 1）通过述职（ 2）通过培训（ 3）通过考核（或竞聘）（ 4）通过挂职考察3）晋升与使用顺序：（ 1）个人表现、部门培养、公司考察。（ 2）逐级提名，隔级审核、公司批复。3 .对你的考核评估试用期考核在试用期的每个月末及试用期届满之时，你的上级，你的同事将对你进行试用期间的综合评估。日常绩效考核转正后的每个月、每个季度、每年年末，公司都将对你进行考核。考核的目的不仅仅是评估你的绩效，为奖金及工资的调整提供依据，同时，也为你能与自己的上级讨论你的总体表现提供途径。考核既会指出你的成绩又会指出你的不足之处。考核也能使你有机会与你的上级讨论你对工作的方法和你的职业进展目标。1）考核期：分为月考核、

38、季考核和年考核。2）考核内容：公司副总经理级以上人员及总公司营销、工程条线负责人的考核内容与责任状指标一致。其他职员的考核内容分为：工作指标完成情形（50%）、工作打算完成情形（20%）、团队建设（10%）、横向协作（10%）学习与成长（10%）五个方面3）考核结果与绩效工资：季度考评分将直截了当与绩效工资挂钩（详细条款请参见绩效考核制度）薪酬福利政策1 .宗旨1）我们将通过包括你在内的全体职员的努力，尽可能地实现，使本公司的薪酬水平相当于或超过本行业其他公司中同类工作的平均薪酬水平。2）我们将对现有的工资或薪酬结构每年审核一次，并在必要时作出调整。你如果想了解自己所在岗位的工资和薪酬结构，那

39、你就可向自己的上级或人力资源部咨询。薪酬福利政策、福利2.薪酬福利结构养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保障住房公积金一秋节+中春4. - t fv薪酬福利政策3 .薪酬的确定薪酬的确定，以你所从事的岗位（职务）种类为前提，每年按照公司效益、部门及个人业绩的评估结果，确定你工资的级、档。薪酬福利政策4 .薪酬的调整1）薪酬的调整原则上以公司业绩、个人业绩和市场薪资行情作为依据。2）公司每年按照经营状况以及职职员作表现，对绩效工资作相应调整；岗位工资按照“变岗变薪”原则确定，差不多工资按照市场变化及企业经营状况确定。3）下列人员不在调薪之列：调薪当月正办理离职手续者；年收入总额已达到本岗位（职

40、务）种类的薪酬幅度上限的职员；当年受公司警告级以上处分者。4）下列职员具备调整和突破薪资的资格：表现优秀职员；晋升职员；对企业有专门奉献者。5）统一调资前变动岗位（职务）者，按变岗变薪的原则对其薪资进行调薪酬福利政策5 .薪酬的支付1）发放时刻，每月15-20日发放上月工资，既26日到25日为周期的固定工资。2）试用期职职员资每月足额发放，试用期终止完成结算。3）试用期后，每月发固定工资，既转正工资的70%。4）经理层责任状薪资按合同规定发放，奖金年底考核后一次性发放。5）部门奖金于年底考核后一次性发放或年底发放一半，次年6月30日前发放另一半。6）院校毕业生见习期间暂不予入级，薪酬执行见习期

41、薪酬标准；转正后，进入大学生绿色薪资通道。7）下列各款项，须从工资中扣除；不足部分在奖金中扣除。公积金、养老金、医疗保险金及失业保险金中由个人承担的部分。违反公司纪律或规定等被处罚的款项。其它应由工资、奖金中扣除的费用。8）离职职员薪酬的支付职员被辞退时，可由职员在其它各项工作交接完毕后提出书面申请，公司给付其已执行工作日的月工资及按规定能够补偿的部分；职员自行离职并获公司批准后，在其各项工作交接完毕的基础上，公司将在正常发薪日，支付其已执行工作日的月工资；奖金既是对以往职员成绩的确信，又体现了对今后工作的鼓舞，因此一旦职员在未到奖金发放时离开公司，未发的奖金将被取消。薪酬福利政策6 .福利保

42、险和服务中南地产公司为职员提供全面的社会法定保险、住房公积金和其他内部福利。那个地点概括了其中的一些项目，目的只是让你有个大致的了解并明白它们的存在。在有关信息发生变动时，以正式文件为准。关于一些重要细节，你可向公司人力资源专员咨询。薪酬福利政策7 .社会保险1)参保方式(1)房地产集团内所有具有独立法人资格的单位社会保险独立开户、独立申报。(2)在南通、海门的职员社保公积金统一在南通办理。(3)职员参保地以工作单位的所在地为准，所有人员社会保险关系须跟随工作单位转移。(4)如果职员需要在公司社保注册地以外的地区参保，可先自行缴纳保费，年底统一凭缴费凭证至劳动关系部核定报销标准后报销。2)参保

43、类不、基数、比例(1)五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。(2)五险一金的参保基数和比例按各地政策规定的比例执行。实际工资低于参保基数的按实际工资额缴纳。3)社保费用缴纳规定(1)社会保险费用可由各单位先统一缴纳，个人部分从参保职员资中扣除。每月各单位行政人力资源科负责职员个人社保缴纳费用的统计，各单位财务部门负责扣发。(2)外地人员可在本人档案或户籍所在地自行缴纳各类保险，每年底凭缴费发票经集团人力资源治理中心劳动关系部签字确认后报销，报销标准按公司统一规定执行。若缴纳基数低于公司统一规定的，按实际缴纳基数报销。(3)自行缴纳社保者，如无法在外地缴纳住房

44、公积金的，可在南通海门办理。薪酬福利政策8.租房补贴1)一样情形下公司提供住房，公司对驻外职员提供住房，对公司确实无法提供相应住宿条件的；各地公司行政部将配合驻外职员查找租住房，公司给予租房补贴。级不一类地区二类地区子公司总监、副总及以上550元/月400元/月公司部门经理400元/月300元/月公司部门副经理、主管，分公司部门经理、副经理、主管300元/月200元/月公司一样职员200元/月150元/月讲明：(1)水电煤气费，在租房补贴基础上，按30元/月予以补贴；(2)一类地区为北京、上海、深圳；(3)二类地区为青岛、南通、温州等除一类地区以外的都市。驻外人员租房以后，须持租房协议书原件到

45、人力资源部填写治理人员在外租房补贴申请表并进行申请，经所在单位总经理签批并从签批之日起享受。2）租房补贴每季度发放一次，由职员所在单位的行政部统一汇总、造表申领，财务部门核实后发放。职员退房后或离职后，从发生变动之日起取消租房补贴。薪酬福利政策9 .生日慰咨询金2）发放时刻：每年10月1日各单位行政部统一组织发放，同时在每年12月份补发当年应得而未发人员的生日慰咨询金。10月1日以后（含10月1日）入职人员不享受生日慰咨询金。薪酬福利政策10 .节日福利1）每年的五一、十一、中秋节、春节，治理人员按照100元/人标准组织集团活动；七月一日党员活动半天，经费100元/人；三八妇女节，女职员活动；

46、春节福利（年货）。薪酬福利政策11 .特困职员资助1）工人无法解决父母温饱咨询题、子女无法上学的，公司每年资助500元。2）工人父母伤残无法坚持正常生活的资助1000元；子女伤残成疾、无法上学的，每年资助2000元。3）对伤亡职员家庭，公司每年年底进行一次慰咨询，按一定标准进行补助。4）治理人员资助。治理人员有上述情形者，按工人双倍标准进行补助。5）职员资助由工会主席负责审查，报集团公司总经理批阅批准后办理有关事项薪酬福利政策12.经理层退休基金1）享受对象：公司经理层、项目经理。2）退休基金按年运算，每年按兑现工资额（不包含效益工资、奖金等）10%进行计提，每年累加，到达退休年龄一次性发放。

47、薪酬福利政策13.交通及通讯补贴1）报销周期：可每月报销，也可多月累计报销。2）报销标准均以年底核定标准为准，具体金额可至各单位的行政部查询。薪酬福利政策13.电脑补贴1）补贴标准，公司治理人员自购台式电脑用于办公的补贴为800元/年,自购笔记本电脑用于办公的补贴为1350元/年。2）所有职员均需填写电脑补贴申请表报分管领导和集团信息治理中心，待批准后方可使用自带电脑并享受电脑补贴。3）电脑补贴费用在次年农历年初公布结算，由信息化治理中心将统计后的名单和明细统计后交由集团财务治理部核实。由各核算单位的财务部门在每年的3月31日之前以现金形式发放上一年的补贴。薪酬福利政策14.购车补贴购车津贴岗

48、位表（单位：元）1房地产总公司总经理16万2副总16万3总监、总工/副总工、部门经理9万/6万4总经理助理、副总监/部门副经理6万/5万5房地产区域公司总经理/副经理12力兀/9力兀6总经理助理6万7部门经理（副经理）5万8房地产都市公司总经理12万9副总经理9万10总监/（副总监）、总工6万/5万11部门经理（副经理）5万12房地产项目公司各项目公司总经理9万元13副总经理/总经理助理、总监（副总监）7万/5万14总工/部门经理(副经理)(工作1年以上)5万15易辰公司.中南国际总经理/副总经理7万/5万(1)享有购车津贴人员如购买车辆，公司给予购车补贴，分6年支付享有购车津贴人员购车价格须

49、在津贴的1.52.5倍之间。(2)中途享受公司配车待遇的，按照使用人配车时刻运算车辆津贴。(3)现有车辆行驶里程在20万公里以上，能够通过顶债方式兑现，认价由运输中心负责。原有用车人按本方法规定购买新车，享受补贴。(4)公司对车改当事人实行岗位制调整，购车津贴按当事人当年的岗位实行补助，当年津贴不管岗位调升或降职均不作改变。购车津贴按制度规定年限分期补助。专门情形由经理层评审后报董事长批准。(5)购车津贴个人申请：每年3月，运输中心起草上年度应享受购车津贴人员的补贴申请表。表中列明如下信息：姓名、工号、职务、车辆型号、补贴金额等，按照岗位及享受标准进行核定，报各级人力资源中心、财务治理中心审核

50、，票据审计部报批，各级财务部门负责资金打算的申报和发放。(6)购车津贴金额的确定，津贴标准/12*车辆使用月数薪酬福利政策15.车辆使用补贴获得车辆使用补贴的人员，长途及市内交通费计入车辆使用津贴，实际使用金额超过标准的由个人承担用车津贴岗位表(单位：元)序号单位岗位购车未购车1总公司总经理、副总经理14.4万/9万2总监、总助、副总监4.2万2.4万3市场开发部经理3万2.5万4工程治理部经理1.65万1.1万序号单位岗位购车未购车5其它部门经理1.5万1万6其它部门副经理720072007区域公司南通总经理/副总经理5万/4.5万3.5万/3万8总经理助理、部门经理/副经理2.5万/1.5

51、万70009海南总经理/副总经理5.5万/5万4万/3.5万10总经理助理、部门经理/副经理2.8万/1.7万11都市公司海门总经理/副总经理4.8万/3.8万3.3万/2.3万12总监、总工/副总监2.8万/2.6万1.3万/1.1万13部门经理/副经理2.3万/1.8万8000/500014寿光、青岛总经理/副总经理5.76万/4.56万3.96万/2.76万15总监、总工/副总监3.36万/3.12万1.56万/1.32万16部门经理/副经理2.76万/2.16万9600/600017项目公司南通各项目公司总经理/副总经理4.5万/3.5万3万/2万18总监、副总监2.5力兀1.5万19

52、总经理助理3万2万20总经理/副总经理青岛、寿光5.4万/4.2万3.6万/2.4万21南京5.265万/4.095万3.51万/2.34万22常熟4万/3万2.5万/1.5万23镇江4万/3万2.5万/1.5万24海南4.375万/3.125万2.5万/1.875万25盐城4万/3万2.5万/1.5万序号单位岗位购车未购车26易辰公司.中南国际总经理/副总经理3万元/2万1.5力兀27项目公司部门经理.易辰公司.中南国际部门经理/各项目部门副经理1.5万/72004000费用报销流程讲明（1）第一由本人填报部门车改人员使用津贴报批确认单（按照驾驶员每月的记录台帐填写的“出车记录卡”内容作为依

53、据），申报按照里程数实际情形填写，报分管领导（按照工作使用车辆的实际情形）进行审核，在其确认单上给予确认；（2）在完成以上步骤后进入一样的财务报销程序，财务审核员凭确认单进行发票登记。薪酬福利政策16.职称资质补贴1）补贴类不：工程类、经济类、财务类、政工类2）补贴标准职称性质职称级不补贴标准（元/年）备注国家高级工程师5000其它高级4000中级工程师3000其它中级2000助理级100员级/乡镇高级2000中级1000助理级100员级/3）补贴时刻：服务期限内每年享受年度补贴，每年农历年后统一发放。4）补贴形式：现金薪酬福利政策17.区域补贴1）总公司派驻到到海南房地产区域工作的职员享受本

54、岗位工资总额水平15%的地区补贴，由人力资源部统一认定造表，每年年底统一发放。2）除海南本地及海南周边省区以外的职员能够享受除春节等国家法定节假日外的一年两次的带薪探亲假，间隔时刻许多于3个月。同时，家属可来探亲一次，每次往返路程总共15天（含乘车时刻），公司给予在2000元/次内实报实销。如一年（除春节、婚假外）未回家探亲，则给予5000元/年的补贴。3）从海南、广州地区聘请的职员不在补贴之列，具体由集团公司人力资源治理中心予以界定薪酬福利政策18.1. 类假期1）探亲假职员离家路程较远，超过500公里的能够享受探亲假，同时承诺家属探亲一次，800公里以内探亲假期为一周，800公里以外探亲假

55、期为9天，公司给予报销往返车费。如探亲里程在800公里以上的职员一年内不回家，且家属也以后探亲，公司给予1200元补贴。2）婚假公司对按照国家婚姻法履行正式登记结婚的转正职员，凭结婚证给婚假7天，工资按50元/天计发。3）产假女职员产假期按照国家规定执行。产假期间的工资按照劳动部门生育保险机构返核定的标准发放。女职员生育期间医药费等费用由各单位人力资源部协助到当地劳动部门报销。男职员给予护理假7天，工资按50元/天发放。4）病假：请假办理等见第六章考勤制度有关规定5）事假：请假办理等见第六章考勤制度有关规定6）丧假职员配偶、子女、父母去世，给丧假15天；兄妹、祖父母、外祖父母、岳父母、亲叔父母

56、、侄子、侄女、外甥、外甥女去世，给予丧假7天。假期工资按50元/天计发。丧假必须提供死亡证明。其他福利措施在条件成熟后逐步实行。沟通原则及方法1 .沟通平台1）例行沟通：座谈会；工作例会；绩效面谈；工作调研；直截了当上级。2）工作沟通：办公平台；网络BBS;董事长信箱；监事会信箱。3）年度“董事长面对面调研谈话”，与董事长面对面沟通。4）人事调研：人力资源部面对面沟通。5）会议沟通，你的工作困难能够在经理层或部门例会上与有关领导进行沟通，猎取处理方法和取得领导支持。6）你还能够通过董事长信箱、监事会主席邮箱、办公平台等方式进行沟通、申诉、举报。沟通原则及方法2 .申诉1）在正常情形下，如果你有

57、与工作有关的咨询题或不满，则可与你的上级进行沟通。在这一层面上，通常能达成最简单、最迅速和最有效的解决方法。2）如果你与上级沟通后，你的上级无法在两三天内令你中意地答复或解决你的申诉，那你就能够向自己所在部门的再上一级经理反映。如果在这一层面上咨询题仍不能令人中意地解决，那么你还能够向公司人力资源部总监或以书面形式直截了当向公司总经理反映，公司人力资源部总监或总经理会进行调查并作出最终决定。沟通原则及方法3 .考核评估沟通1）在你的主管对你月末或年未考核后，会直截了当与你进行评估沟通，找出差距，并和你共同制定你下一步的改进措施和工作方向。应该告诉你的其他事项1.你的安全和健康1）公司将遵守国家有关安全法规，全力为职员提供安全的工作环境。公司不要求任何人以任何不安全的方式进行工作。同时，安全也是每位职员的责任，所有职员都有责任指出潜在的危险并通过尽可能合理的途径使公司成为安全的工作场所。