管理学英文版

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2、change face of managementthe change face of managementImportant concepts Question?How does an organization go global?Stage 1exportStage 2Hire foreign representativesContract with foreign businessStage 3LicensingJoint-ventureBranch processdiscussionRight or RowingRight or Rowing Who is intrapreneur？D

3、iscussion：reengineering 问题？What is TQM?思考？思考？Downsizing and FlexibilitytestingtestingTopic 4Topic 4 communicationcommunication交流中的信息流失交流中的信息流失有效批评的技巧有效批评的技巧Chapter 7Basic conceptsUnderstand on informational conductionUnderstand on informational conduction Information connectsInformation connects Org

4、anization Structure Ineffective Chapter 8: Organization designs Organization designs facing global competitionfacing global competition Global economic forcesGlobal economic forces n Russia, Eastern Europe,Russia, Eastern Europe,Global economic Global economic influences to Chinainfluences to China

5、Domestic organization design Domestic organization design fit with globalizationfit with globalization The horizontal corporationThe horizontal corporation Re-engineering organization Vertical functional structureReengineering lateral structure Reengineering functional structure动态网络结构产品分销产品生产应收帐务广告产

6、品设计时装公司总部（经纪人）附有国际事业部的国内混合式结构首席执行官人力资源公司财务研究与开发电子产品事业部科学产品事业部医药品事业部国际事业部欧洲（销售）中东（销售）巴西（分公司）参谋部（法律、许可制）Eaton公司使用的部分全球产品事业部结构董事长法律与公司关系工程总裁财务与管理地区协调员国际全球汽车配件部全球工业部全球仪器产品部全球原料采购部全球卡车配件部全球矩阵结构国际执行委员会变压器德国挪威阿根廷/巴西 西班牙/葡萄牙运输生产业务领域当地公司微软的组织结构董事长/首席架构师：比尔盖茨CEO/总裁：史蒂夫鲍尔默营运和后勤部产品部门全球销售、市场和服务部微软研究院微软中国研究开发中心微软

7、全球技术支持中心微软中国微软亚洲研究院亚洲销售、市场和服务部微软雷德蒙研究院大中华区销售、市场和服务部微软剑桥研究院亚洲产品部门微软在中国的机构Learning organizationchanging Technological changing Technological fundamentfundament组织学习能力是竞争优势的重要来源财务能力技术能力营销能力组织学习能力What is the learning abilityWhat is the learning ability 学习组织的演进传统的层级组织横向组织学习型组织对工作流程的职责决策和行动雇员（授权）高层管理者（中心控制

8、）高层管理者（指导的战略）雇员（新兴的战略）战略方向的职责Interact factorsInteract factorsin learning organizationin learning organizationChapter 9 Chapter 9 第九章第九章Part fourPart fourleadingleading领导领导Topic OneTopic One：Traits of LeaderHow important are traits for leaders ?某建筑工程公司的基本情况某建筑工程公司的基本情况综合治理方案综合治理方案Topic Two:Topic Two: Skills of leader获取权力获取权力分权与授权分权与授权激励激励协调关系与解决突发事件协调关系与解决突发事件流行病突发事件流行病突发事件东 部东 部西 部西 部北 部北 部问题？问题？DiscussionDiscussion领头人领头人战略创新者过程管理者过程管理者如何引导如何引导“人人”进入管理系统进入管理系统